社长是什么意思

社长的意思如下：

一社之长。古代以社为基层地方组织，选年老晓农事者任社长。

即社公。旧谓土地神。

以社命名的集体组织的领导者。

社长的汉语拼音读作：[ shè zhǎng ]。

社长的相关造句如下：

1、那个银发的宣传部兼漫画社社长笑得令人无法捉摸。少言寡语，只沉默着听别人的发言，只是始终微笑，所有一切在他眼中就像是一个大笑话。隐约讽刺。

2、那个银发的宣传部兼漫画社社长笑得令人无法捉摸。

3、社长在讲台上滔滔不绝我们也在下面滔滔不绝。

4、社长当选人说道，国际扶轮将继续寻求和接受彼此休戚相关其他组织合作的机会。

5、无疑片中的报社社长不能算是十足十的正人君子，但他仍然富有一定的社会良心，并非如一般人眼中为求销纸不惜违背良知的传媒败类。

6、我因此在这提醒各位大部份社长们一生只可身任社长一次；雁过留声，故请善用任内馀下数月时间，坐言起行，创造成效。

7、你是来看熊猫的啊，社长。可不要被骗了哦，虽然一直宣扬它们只吃细竹，但实际上吃什么谁知道啊。说不定涮火锅吃呢。

8、确保贵社长当选人登记参加社长当选人训练会及地区。

9、原来，该杂志一位不懂业务的社长瞎指挥，引起员工的不满。

是《继承者计划》中的人物，在剧中金基继名义上是当地最大黑帮“东部帮”老大的小儿子，实际上却是警方派来的卧底。

讲述了常年游荡在东北大街上的小混混李金水，在异国他乡阴差阳错的变身为黑帮老大之子之后，却又戏剧化的成了警方卧底后所经历的故事。

剧情简介

李金水原本是一个没有理想、胆小怕事、得过且过的普通青年。他为了给重病的母亲筹集医疗费，远赴异国打工，却阴差阳错的与当地第一大家族金家的小儿子金基继替换了身份。未曾想，此时金父重病，金家大哥为了争夺家族继承权，对弟弟处处刁难，并加以暗害。李金水一次次陷入危机，幸亏在警察老朴的帮助下才能化险为夷。

自此，李金水与老朴结下了深厚的友情。与此同时，与金家敌对的东勋家族也虎视眈眈的希望借机侵吞金家的生意。李金水与东勋的霸道女儿善熙不打不成交，从互相嫌弃到相互帮助，在两个家族的争斗中，李金水和善熙冲破重重阻碍，最终感受到对方的真情，发展成了恋人。

获得了友情和爱情的李金水，真正的明白到了“人因责任而勇敢”的意义，为了不辜负善熙对自己的期望，为了不辜负老朴对自己的信任，李金水不顾个人安危，勇敢的帮助老朴收集了金家大哥的犯罪证据，将坏人绳之以法，但自己却倒在了坏人的算计之下。

韩国公司里的职位等级：会长、副会长、社长、副社长、专务理事、常务理事、理事、监事、顾问、部长、部长代理、次长、室长、课长、课长代理、代理、系长、主任、职员 。

韩国公司的会长一般指一个组织的最高***、决策者，在某种情况下会被称为老大、头头等。然而由于社会文化的不同，在日本和韩国，会长一词则会用于公司职务则代表最高位阶的董事长。

另外，韩国的一些店长、经理也称社长。社长通常是指店长，经理一类的人，也是这个店的最高负责人。

社长是韩国公司最常见的头衔， 就像中国的老板一样。 有时根据每个公司的情况职位设置会略有不同。

韩国公司职位等级与国内公司职位等级对应：

会长相当于董事长/总裁，常务/理事相当于董事，次长相当于大公司部门经理/中小企业副总，部长相当于部门经理，课长相当于主管， 一个小部门的负责人，社长相当于老板、老总。

室长相当于主管，比课长低一级，有的公司没有此岗位，代理相当于一般工作经验3年就自动成为代理，是基层员工，社员相当于普通员工，代理也属于社员一级。

扩展资料：

韩国公司职位等级与国内公司职位等级对应：

会长相当于董事长/总裁，常务/理事相当于董事，次长相当于大公司部门经理/中小企业副总，部长相当于部门经理，课长相当于主管， 一个小部门的负责人，社长相当于老板、老总。

室长相当于主管，比课长低一级，有的公司没有此岗位，代理相当于一般工作经验3年就自动成为代理，是基层员工，社员相当于普通员工，代理也属于社员一级。

员工都会止步于科长一级， 通常想当上科长需要8年以上的工作经验， 而如果能当上部长、 次长， 那么一般会被看作是成功人士。只有少数上班族能成为部门经理， 极少数人能上升到副总裁一级。 

-社长

-会长

　　anigo

　　傻大姐、赤西仁演的

　　日剧傻大姐

　　影片信息

　　名 称：傻大姐

　　别 名：anego、姐姐、大姐头

　　原 作：林真理子

　　电视台：富士电视台GX

　　类 型：爱情/言情

　　首 播：2005年10月17日

　　导 演：吉野洋 南云圣一 佐久间纪佳

　　主 演：筱原凉子--饰野田奈央子

　　赤西仁--饰黑泽明彦

　　友阪理惠 山口纱弥加

　　观看地址：http://ctckedooonet/LieBiaoaspid=950

　　[编辑本段]剧情介绍

　　本剧根据被称为“女渡边淳一”的畅销书之王林真理子的同名小说改编。

　　在东济商事经营战略部工作的野田奈央子(篠原凉子饰)，是已进公司工作10年，虽谈过几次恋爱，却一直没有找到真命天子的32岁单身熟女，对自己的将来感到焦急与不安。

　　由于公司已经数年未曾录取女性正式员工，因此除了奈央子这样的正式女社员之外，还有约聘职员、派遣职员等各种女性职员，而奈央子则是负责训练新进女职员，同时也是大家诉苦的对象。

　　一天，奈央子与其他女员工一起参加社内联谊，认识了刚从北京分公司调回来的宫本，有了已经许久没有的心动的感觉，不料却遭到约聘女职员真名美(市川实和子饰)阻挠，硬是把宫本抢走。

　　新人黑泽明彦(赤西仁饰)被分发到经营战略部，刚好坐在奈央子对面，其他女职员看到帅气的黑泽都非常兴奋，惟独奈央子觉得黑泽说话口没遮拦，觉得很不耐烦…

　　[编辑本段]分集介绍

　　第一集

　　在东济商事经营战略部的野田奈央子不知觉中已年满32岁了，眼看着青春一天天远去可她却一直没找到自己的另一半。由于公司已经多年没有签约雇佣正式的女员工，野田奈央子凭借着工作多年的资历俨然成了公司部门里大多数女临时工的前辈，由于她为人和蔼很得后辈们的喜爱，而部门的领导发现女性员工有了过错也倾向与让其出面，为了找到心仪的对象奈央子也和不少女员工一样参加公司内部男女职员之间的联谊活动且在一次联谊中结识了刚从北京分部调回本部的宫本，奈央子对宫本很有好感奈何自己的一位年轻后辈长谷川真名美更加主动。一日下班回家的地铁上奈央子被一个醉汉骚扰，一名男子挺身而出帮其解除了困境，奈央子刚想询问男子的****以期有进一步发展却看到男子无名指上戴着结婚戒指，感情再次受阻的奈央子不得已再次发出了好男人全都结婚了的感叹。

　　由于人事变动，部门里又转来了两位男性职员立花渡和黑泽明彦，两位外貌出众的男职员颇受公司里的女员工的欢迎，但因为年龄上的关系，奈央子对年纪轻轻的黑泽并没有太大的好感。奈央子和同事相约去打GOLF，不想过去在公司共事过的一名后辈绘里子虽然已经结婚多年但还对她念念不忘，绘里子能和她常联系，巧合的是绘里子的丈夫正是那天在地铁里搭救过奈央子的男子，看着没怎么努力过就过上令人垂涎的幸福生活的绘里子奈央子大感命运的不公平。

　　真名美浑然不知自己已经被宫本玩弄了，原来宫本早有婚约在身并将与公司的另一名女员工结婚，为了摆脱真名美宫本竟然向人事部门的部长提出解雇真名美，奈央子知道后为真名美拘礼力争最终保住了真名美的工作，她的敢作敢为让黑泽很敬佩并希望以后能与她姐弟相称。

　　第二集

　　由于奈央子为人善良很多公司的后辈在有了不顺心的事情的时候都喜欢来向她倾诉。一天公司副社长的秘书远藤佳苗找到了奈央子，原来佳苗曾经在胁迫之下和副社长有过一段不伦的婚外恋，可后来佳苗找到了自己真正心仪的男友想摆脱纠缠与男友结婚的时候却遭到了副社长的威胁，不知道该如何是好的佳苗通过真名美找到了奈央子，奈央子虽然很想帮忙但奈何自己也只是一名普通的职员面对副社长也感觉无计可施。正在奈央子一筹莫展的时候又遇到了绘里子，了解到奈央子正困扰于后辈的烦心事后绘里子求助于丈夫翔一，翔一找到了自己大学时代的好友现在正在做自由撰稿人的沟口希望他能帮上奈央子的忙，沟口将副社长与秘书之间的婚外恋的事情写成了文章刊登在周刊杂志上，一时间媒体竞相报道，奈央子对由此给公司和同事们引来的麻烦非常自责。在部门举办的迎新会上奈央子与同事们有唱又闹的试图让自己忘却那些烦恼。聚会后大家都四散回家只剩黑泽和奈央子走在一起，黑泽突然的吻了奈央子，大感意外的奈央子不知所措。

　　第三集

　　奈央子为了避免公司里的闲言碎语尽量和黑泽保持距离，可她的言行却没能骗过博美，意识到和黑泽之间年龄的差距这个问题的奈央子时刻提醒着自己不要去做无谓的尝试。一天因为加奈声称自己做好了通话记录的便条不见了险些给公司带来不小的麻烦，包括奈央子在内的很多员工都认为是加奈工作上的疏漏，就在大家都对加奈的话表示怀疑的时候，立花渡却表示他可以证明加奈所说的都是事实，当天晚上，奈央子和博美在大街上看到了结伴而行的立花和加奈，误认为是两人正在交往而立花之所以为加奈说话也是因为这个原因，第二天将此事告诉了部长，大家闻得此事后都对加奈和立花抱以鄙夷的态度，正在加奈准备辞职的时候黑泽发现原来加奈记录的便条粘到了绘里子送来的装蛋糕的纸袋上，误会终于得以澄清。奈央子决定听母亲的意见去相亲，可她又答应了黑泽与她在周末约会的请求，由于黑泽的学弟们有一场橄榄球比赛，两人只得将原来的计划打乱，奈央子随着黑泽来到了球场，比赛过后奈央子对黑泽说她已经下定决心前去相亲同意与他约会只是想了一个心愿罢了…

　　第四集

　　奈央子决定去相亲，绘里子得知后给了奈央子很多建议，初次见面后奈央子对相亲对象斋藤恭一基本满意，回到公司后面对同事们的揶揄奈央子夸下海口称相亲十分顺利结婚指日可待。黑泽去参加新进职员的培训，在和小组成员的共同努力下拿到了培训评测的第一名，几个人偷偷的从宿舍溜出去喝酒不想与当地的渔民发生冲突，黑泽被拒进了警察局，奈央子受部长之托赶去将黑泽保释了出来并带他去向受害方赔礼道歉。与恭一的第一次正式约会上奈央子本幻想着能与对方发生点什么，可到头来恭一却以第二天要出差有很多东西需要整理为由与奈央子简单的握手道别，奈央子在居酒屋里喝着酒一边怀疑是自己的魅力不够一边埋怨着恭一没有眼色，不知不觉间喝的烂醉接到了在公司写完悔过书的黑泽，黑泽找到了醉倒街头的奈央子并将其一把揽入怀中……

　　第二天清晨一个神秘的电话把奈央子从睡梦中惊醒，恍惚间她发现赤身裸体的黑泽睡在自己的身边不由的大惊失色……

　　第五集

　　奈央子要求黑泽将昨晚的事全部忘掉，可自己却做不到这一点，到公司后奈央子发现了加藤与部长的婚外恋，虽然奈央子向加藤保证不会对外人泄密但加藤还是决定与部长分手。陌生女人的电话让奈央子心有余悸，经过交谈奈央子得知打电话的女人名叫水泽加世是一名离异的单身母亲与斋藤恭一交往了四年的时间，深爱着斋藤的加世暗中跟踪了奈央子发现在与斋藤约会之后竟然又和年轻的男子回到公寓十分不满，希望奈央子能认真的对待与斋藤的婚事并给斋藤幸福，知道有一个女人如此深爱着斋藤奈央子又不免有些为难。斋藤出差归来与奈央子再次见面，短暂的接触让斋藤下定决心与奈央子结婚，约会的过程中斋藤拿出钻戒向奈央子求婚，面对唾手可得的幸福奈央子收下了订婚戒指，斋藤提出希望与奈央子同住，到了宾馆后斋藤打电话给加世希望她能带着孩子过上幸福的生活，他的话被在浴室里准备洗澡的奈央子听了个正着，奈央子最终将戒指退还给了斋藤并让他去找加世称只有加世才能让他真正的幸福，拒绝了斋藤求婚的奈央子一个人返回了寓所，在门口却遇到了泽木翔一……

　　第六集

　　泽木来找奈央子原来是因为绘里子一直没有回家，正在两人没有头绪的时候黑泽打来电话称绘里子正在居酒屋里喝酒，绘里子当晚没有回家而是住在了奈央子的家中，绘里子情绪低落声称丈夫又有了外遇。奈央子相亲失败的消息很快就传遍了公司，部长提议让奈央子参加公司内部的升职考试一旦合格将委以重任不用再做小文员。加奈要去立花渡家留宿，暂住在立花渡家中的黑泽只好硬着头皮跑到奈央子家中借宿，看到奈央子正在准备考试便提出做她的家庭教师。一周的时间很快就过去了经过紧张的学习奈央子顺利的通过了笔试，正在面试开始之际奈央子却接到了绘里子的电话称女儿真琴走失，她带着女儿离家出走住进了宾馆但一不留意女儿就走失希望奈央子帮忙寻找，虽然在加藤博美、黑泽等人的劝阻下奈央子决定先应付面试没有立刻赶去找绘里子，但在最后关头还是耐不住性子跑去寻找真琴。所幸泽木在自己的公司附近找到了真琴，原来真琴在宾馆里看到了父亲工作的大楼便独自跑个过来。部长及部门的同事都想为奈央子争取再次面试的机会但都被奈央子拒绝了。精神极度压抑的绘里子决定带孩子回娘家小住，泽木约奈央子出来喝酒，奈央子指责泽木的婚外恋让绘里子倍受折磨却不料泽木解释说他根本就没有外遇，所有的事情都是绘里子的妄想症使然……

　　第七集

　　黑泽询问奈央子的生日是什么时候，奈央子顾虑重重最终没有告诉黑泽。由于立花渡和早乙女加奈已经分手黑泽没有理由继续住在奈央子的住处只得收拾东西走人。奈央子的生日快要到了，真名美提议与奈央子请三天的假去京都游玩，奈央子欣然应允可没想到刚请完假真名美便扭伤了腰无法出游，百无聊赖的奈央子只好在家打发时间，恰好泽木翔一来为奈央子庆祝生日两人，京都出身的翔一提出要陪奈央子去京都，奈央子约黑泽见面且鼓足勇气向黑泽求婚，可黑泽却希望奈央子给其五年时间考虑，这个条件无异于变相的拒绝了已经33岁的奈央子，奈央子为自己的草率后悔不已，决定随翔一前去京都……

　　第八集

　　由于公司来了客户急需奈央子回来处理，京都之旅草草的便结束了，奈央子告诫自己不要违背自己的原则即不能和泽木婚外恋。绘里子一方面向翔一提出离婚另一方面却又对黑泽暗示丈夫和奈央子有非同寻常的关系，对不伦的婚外恋十分反感的黑泽对奈央子的好感顿失。奈央子的后辈中野早希在一个月前便结了婚，得知此事后只有奈央子一人发自内心的对其表示祝贺，这让早希很是感动。翔一约奈央子吃饭，两人互赠了京都之行的谢礼，没想到两人为对方选择的礼物竟然是一模一样的葡萄酒杯，奈央子从中感觉到一丝命运的意味，翔一对奈央子承诺自己将与绘里子离婚而奈央子却劝他认真的考虑这个问题。察觉到翔一下顶决心要和自己离婚的绘里子去公司找奈央子谈话声称自己不会善罢甘休，果不其然第二天，公司所有人的电脑上都收到了一封发自绘里子的e-mail，宣称奈央子勾引自己的丈夫破坏自己的家庭。

　　第九集

　　绘里子将奈央子和丈夫婚外恋的消息广为传播，公司里乱做一团，不但如此绘里子还将此事告诉了奈央子的母亲厚子，奈央子十分无奈。与此同时，因为黑泽参加职员培训时惹出事端的缘故公司决定将其调往蒙古，黑泽十分矛盾想找奈央子商量此事但碍于奈央子也正在焦头烂额之中所以只得做罢。绘里子找到奈央子并对她说4年前翔一便有过一次婚外恋的经历也曾说过要和绘里子离婚而与那名女子结婚，半信半疑的奈央子找到那个女人河田沙知子向其询问事情的真相，而结果正如绘里子所言，明白了一切的奈央子十分难过……

　　第十集

　　绘里子意欲自杀被奈央子制止了，可婚外恋导致自杀未遂的消息被新闻媒体曝光后奈央子的处境更加艰难，奈央子为承担整件事情的责任决定递交辞呈，博美、真名美等后辈发动公司的女性员工联名希望能让奈央子继续留在公司里。黑泽赶到奈央子的父母家中，向奈央子求婚，奈央子大吃一惊。停职反省的处分之后奈央子重返公司工作，经历了种种风波之后奈央子去拜访绘里子，从绘里子口中得知她已经与翔一正式离婚，两个女人相视一笑。然而奈央子究竟如何应对黑泽的求婚、面对自己的人生究竟做出了怎样的选择呢……

      2019年5月中旬，上海华与华营销咨询公司访日研修第四团，抵达日本的第一站就去了这个名气很大的小公司，伊那食品株式会社。它1958年创立以来，从来没有亏损过，没有借款贷款。过去的四年里，丰田汽车社长丰田章男和副总们多次来这个公司，向冢越宽会长（董事长）请教经营，还请冢越宽先生在丰田的QC发布大赛上做主题演讲，一起上电视访谈节目。让丰田章男倾心的，就是冢越宽先生的“年轮经营”的理论。为了进一步学习这个优秀的企业，我们整了一下搜集来的资料。

        本文由张硕整理并翻译自youtube视频巜贤者的选择——伊那食品工业创始人的访谈》。

（图中的字幕：所谓经营，就是如何让很多的人幸福。）

在日本，每年有超过9000家公司倒闭。其中，有一位经营者将“企业的永续经营和员工幸福”作为经营理念，他就是伊那食品工业株式会社的会长——冢越宽。伊那食品工业是一家以寒天为主力产品，1958年创业以来年年实现持续增收增益的长野县的企业。企业存在的理由是什么，经营的理想状态是怎样的，让我们一起来走进对于一味追求股价和市值等数值成果的经营方法提出自己独特见解的冢越会长的经营哲学。

公司是为了员工幸福而存在——伊那食品工业株式会社

主持人：

用一句话来概括的话，伊那食品工业是一家怎样的公司？

冢越会长：

我觉得可以说是一家大家相处得非常融洽的公司。

主持人：

本期节目按照三个关键词来进行。首先来介绍一下冢越宽会长。

伊那食品工业株式会社会长冢越宽，1937年出生于长野县驹根市，1958年进入伊那食品工业株式会社，作为代理社长从一开始就参与经营。1983年就任社长，2005年就任会长，直到现在。

从冢越会长的经历来看，进入伊那食品工业是在21岁，非常年轻，并且职位还是代理社长。当时的经过是怎样的呢？

冢越会长：

如果是一家各方面都很完善、规模很大的公司的话，会比较辛苦。但是当时我们公司是非常小的一家公司。当时由于我的工作得到上级认可，就被派遣到伊那食品。

我在17岁到20岁，由于肺结核一直过着与疾病作斗争的生活。当时就觉得，能够工作是多么棒的一件事情。如果能够工作的话，我一定拼尽全力。所以我就觉得，不管是什么职业都好，如果有能够工作的地方就是最幸福的事情。所以我就非常努力地工作，估计是这份努力得到了上级认可。

第一个关键词：年轮经营

冢越会长：

公司的理想状态，不是一味地高速成长，而是为了永续经营而进行年轮经营。经济环境会出现景气和不景气，年轮经营就是不被经济环境左右，无论发生怎样的事情都会成长。另外，我对“成长”的定义稍微有些不同。一般说到成长，很容易会理解为“销售额提升”，但是我认为即使销售额不增加也可以被称为成长。比如就有一些中小企业由于所在行业的关系，销售额不会有太大提升，但是如果每个季度都能够切实确保收益的话，也算得上是不错的成长。按照我的定义，包括公司员工、甚至经营层在内的与公司有关的所有人，都非常认可“这家公司在不断变好”，这种状态就是成长。

主持人：

但是，如果不能获得利润的话公司就会破产，所以年轮经营指的是缓慢的不断上升的状态是吧。另外，在经济景气的时候，即使什么都不做也会卖出很多。说起寒天，据说还兴起了减肥热潮，现在大家都在食用寒天。

冢越会长：

但是那时候其实还挺辛苦的，主要是市场需求突然急剧增加，包装作业都来不及了。

主持人：

那么员工有没有去跟社长说，再多采购一些设备吧，不断增加产量吧，类似这样的话？

冢越会长：

没有人说这些，因为我在很早以前就明确说明了我的思路。所谓公司的理想状态指的是，不能裁掉你们当中哪怕一个人。所谓裁员就是因为公司业务突然急速上升，之后又开始下降。为了确保不出现这样的情况，才进行年轮经营的。

相反，高速成长的时候，如果冷静思考的话，很多情况下都不是由于自己的努力，而是乘着外力的东风才实现的。不能够区分清楚是由于自己的努力，还是由于大环境、大背景的变化，是错误的源头所在。如果进行过度投资，或者过度扩张组织的话，之后到了某个时间一定会很辛苦。而能够正确区分清楚，就是年轮经营。

主持人：

持续的要点在什么地方呢？

会冢越长：

对于成长的理想状态进行冷静思考的话，小公司即使增长2倍或3倍，也不是一件坏事，而且我觉得这样的事情一定存在。但是，有的时候也必须根据不同行业、或不同规模来进行思考。如果规模足够大的公司想要按照同样的增长率来增长的话，一定会出现问题，其实原本不应该去看增长率或百分比。年轮经营也是一样，树木会随着时间的推移，年轮不断变窄。所以用百分比来看的话，增长率是在逐渐下降的。

主持人：

这些思路很有说服力。社会环境会出现经济景气和经济不景气的时候，一旦经济环境恶化，首先经营者会想到的就是裁员。因为人工费用在开支中是占比比较大的一块，裁员就是先去降低这个部分。对此您是怎么看的？

冢越会长：

我的想法是，是不是只剩下通过节约人工费用来实现V字复活这一种方法了，这是最不应该去做的事情。人类的经济活动是为了什么？是为了让大家获得幸福。但是，在人类社会宏观的经济活动机制，没有出现很多幸福的人，而是出现了很多不幸的人，这本身就是一件很奇怪的事情。一边想的是要去建立必须要让所有人获得幸福的经济活动机制，而实际上由于裁员出现了很多不幸的人。我认为这一定是由于某些根本性的地方存在问题。

主持人：

战后，美国式的经营思想不断进入日本，比如怎样去提高效率。在这样的背景下，有人就认为日本式的年功序列的经营方式有问题，所以很多都发生了改变。您对年功序列制是怎么看的呢？

冢越会长：

我认为，年功序列式的经营代表着一种安心感，安心的话就会幸福，为了增加幸福感而采用年功序列制。其思路就是，当到达一定年龄，就应该要获得不会让生活感觉不安的收入。我们公司也有选拔制度，如果对于不管是谁都觉得很优秀的人才进行提拔的话，谁都不会有怨言。但是对于水平有差异的人，则故意不进行绩效评价，而是采用年功序列制。如果是相同的工作，就让年龄大的人来做吧，就是这样一种思路。

＜员工对年功序列的看法＞

总务人事部久保田（入职第5年）：我丈夫也在这里工作，之后打算一直伴着这家公司生活下去。为了让这种生活一直持续下去，我们就有一种使命感，作为公司的员工要去创造未来。我认为年功序列不是让工作不努力的人白白拿工资，而是大家都自主自发地一边去过好自己的生活，同时也能努力用心工作。

总务人事部白鸟翔（入职第5年）：我还没有结婚，也还没有孩子。将来我结婚、建立自己的家庭、生孩子的时候，能够拿到稳定的工资、不会为生计担忧，我会非常感激公司。我会觉得将来的生活是可以预见的、不会太费心。

研究开发部高桥佳纯（入职第7年）：我还没有建立自己的家庭，可能还没有太深刻的感受。但是看到我的上司，很多人的家庭生活都非常充实。我觉得多亏了公司，我们才能过上这样的生活。

北丘工场生产管理科小泽（入职第7年）：通过年功序列制，我们能够拿到稳定的工资，我非常感激公司。将来孩子出生之后，也可以利用产假制度去照顾孩子，我觉得能够在这里长期工作下去。

北丘工场生产管理科科长藤泽（入职第8年）：每年工资都会上涨，当然我们非常开心。但是另一方面，我认为不应该安于现状、不去努力，我们自己每一天都必须要成长，必须要去报答公司。我每天都在一边思考这些事情，一边工作。

＜百年历＞

森信三先生在《一日一语》这本书中，有这样一句简单的话，“知道人生只有一次，是人生最大的知识”。我读到这句话之后，就觉得一定要告诉大家。

百年历就是把100年的每一天全部用日期展示出来。我会让员工看着百年历，问他“你会在哪天死去”。员工会带着一脸奇怪的表情回答说“大概这个地方”。然后我会问“在那之后你会变成什么样”，员工就会变得很严肃“在之后就什么都没有了”。我就说“对呀，什么都没有了。所以这样的话，到那一天为止的有限的时间要怎样去度过呢？因为去世之后就什么都没有了，所以要怎样度过这仅有一次的人生”。其实公司就是员工另外一个人生。如果认为只有家庭才是人生，公司是不得不去赚钱的地方的话，你自己的人生就有一半都是浪费的。既然这样，就要让公司生活有意义、快乐、舒适，所以才需要钱，所以才要去努力赚钱。

＜寒天帕帕花园＞

冢越会长：

在我们公司总部以及其中一家工厂的附近，最初是非常茂密的松林，光线很暗、让人感觉很不舒服。但是，我就想，如果把这片绿色利用起来的话，应该就会变成非常舒适的空间。所以建设工厂的时候，我就在思考怎样去开发，距离现在已经有大约28年了。无论是谁，如果能够在被绿色环绕的地方工作的话，会感觉很舒适吧。这样想着，我就果断地决定要为了员工去创造舒适的空间。

＜寒天帕帕花园现场采访＞

基于「为了公司员工去创造绿色的舒适空间」这样一个思路建立起来的寒天帕帕公园，是从1988年开始将红松林变成花园。自那之后大约30年，在面积大约3万坪、相当于2个东京巨蛋大小的红松林中，散落着公司总部R＆D中心、北丘工场、店铺、餐厅、咖啡厅、健康会馆、画廊等。

最开始作为员工休息的场所而建立起来的花园，现在不仅面向公司员工，而且面向一般居民开放了。花园里有很多设施，比如摆放着各种各样寒天商品的寒天帕帕商店，商店里侧是北丘工场。此外还可以在杜鹃亭品尝到令人自豪的、以优质寒天为原料的健康菜品，可以在葵花亭品尝到自制啤酒和智利原产红酒。还有仅仅看看就很开心的Sun Flora。此外还有以植物工笔画、山岳照片为中心的艺术画廊。

而且，花园的打理和照料是每天早上由员工自发进行。不一定是全员参与，当天早上有时间的人会去打理，这是大家都默认的规定。有的人会选定自己负责的区域，也有的女性员工因为想要去修剪高处的树枝而专门考取了高处作业的资格证。

我们采访这天，可以看到当地伊那高中的管乐团在园区里练习、一家人带着孩子参观工厂、来购物或吃饭的当地居民等畅享这片舒适空间的身影。

主持人：

与其说是工作场所，感觉人生中很大一部分时光都在这里度过。

冢越会长：

我讨厌“家庭就是全部人生，工作的地方单纯只是为了让家庭变得更好的手段”这样的想法，因为人生的一半时间都是在职场。我觉得如果可以的话，工作的地方必须要舒适、幸福，我想要尽可能去给大家创造这样的空间。

主持人：

视频中有一位修剪树枝的女性，自己主动考取资格证，真的太厉害了，她应该感觉很有意思吧。

会长：

好像通过做这些事情，人生会变得有自信。我觉得人生的自信非常重要。通过活动身体、做了很多事情之后就会变得有自信。我觉得大扫除就是有这样一种功能。

第二字关键词：放眼未来

冢越会长：

在经营中，无论是大企业还是中小企业，对于未来进行思考是非常重要的。所以我认为通过研究开发等去把握时代的变化是非常重要的，就是“放眼未来”的意思。通过这样，公司的持续性会不断提升。

主持人：

寒天领域的研究开发应该挺难的吧。

冢越会长：

我们公司想要对寒天这样一个很单纯的食品进行深入挖掘。我认为通过深入挖掘，用途也会不断扩大。我们一直在做这样的研究，因此也需要相关的人员。我从很早的时候就认为要将公司整体10%左右的员工放在研究开发上。这个比例也没有什么根据，只是根据我自己的直觉，觉得最少留出10%左右的研发力量，应该能做些什么。我也一直将其作为自己的一个基本思路，任何时候都想着要将10%的员工放在研究开发上，并且一直这样做了过来。人只要去做些什么，一定会产生一些东西。

主持人：

但是寒天不就只是寒天吗？会从中产生很多东西吗？

冢越会长：

以前的寒天都是棒状的，对着它不会联想出什么新东西。我们一直在做的是，通过将其制成粉末等各种各样的形态，或者转化成更加容易使用的产品，提高产品使用的简便性，让消费者在家庭里面很简单地就能够使用。

主持人：

寒天原本是海草吧，海草的话能够收获的地方是有限的，应该也会随季节发生变动。为了确保原料应该费了不少功夫吧。

冢越会长：

确实挺辛苦的。经济高速成长的时候，日本由于海水受到污染，海草逐渐减少了。没有原料的话就我们没有前途和希望了，所以我亲自去了很多国家，去寻找海草。结果，在南美的智利与摩洛哥、印度尼西亚、韩国等国开始有了我们的伙伴工厂。现在，那些地方生产了一部分产品，此外还会进口原料在国内的工厂生产。我觉得从比较早的时候就转向海外是非常好的一个决定。

而且，成本并不会因此而变高。因为国外的成本很便宜，日本虽然有很多资源，但是成本很高。

主持人：

此外，做生意的话就一定要卖出产品，所以市场开拓应该属于公司课题中很重要的课题了，对次您是怎么看呢？

冢越会长：

在销售方面我们并不是很擅长，就一般的观点来说，寒天帕帕产品包括作为原料之后会进一步加工生产的产业用产品、以及直接面向消费者的家庭型商品，我们一直将这两部分的比例确定为6:4。这个数值也没有什么特别的意思，但是我认为这与年轮经营相关，所以故意不去改变这个比例。也就是说，即使家庭型寒天帕帕商品可以进一步扩大，我们也不会去扩大。我就是认为不要改变这个比例，并将其确定为公司持续发展的条件。

主持人：

确定这个条件的前提是什么，直觉吗？

冢越会长：

不能说是直觉，我认为家庭商品一定有它自己的寿命，所以如果在家庭商品中投入太多的话，公司上升、回落的幅度就会加剧。而作为产业用商品，相比来说稳定性比较好，可以更多地投入在这个上面。

＜研究开发的现场采访＞

贯彻执行“将10%的员工放在研究上面”的方针，目标是成为研究开发型企业的伊那食品工业，对于拥有400多年历史的食品——寒天的可能性在不断扩展。现在除了和式点心和西式点心，还创造出了医药品、化妆品、家庭用产品等各种各样的商品。

其基础就是寒天的分析技术。通过寒天等天然多糖类的物性与功能性分析，隐藏着开拓新市场的可能性的产品在不断出现，比如根据寒天的功能性研究而产生的低聚果糖。低聚果糖是具有抑制关节炎等炎症产生的食品原料。此外，还有根据物性研究，从海草中诞生的生态薄膜——蜻蜓翅膀。据介绍，“可以吃的薄膜是其最大的特征。因为可以食用，所以将一般的薄膜换成生态薄膜的话，垃圾就不会产生了。我家的薄膜可以融化掉，所以不仅仅是可以吃，将其活用后作为化妆品或者医药品的包装、工业制品的包材来使用的可能性还有很多。我们现在将提升其物理性质作为课题正在不断研究”。

主持人：

虽然说是寒天，但是现在好像扩展到了很多领域。可以说明寒天的消费市场还有可能性吧？

冢越会长：

没有说必须只能是这种用途，寒天可以用在很多东西上面。如果没有进行用途开发的话，我们就无法顺利确保销售额。

某种意义上来说就是创新吧。无论怎样的商品，只要进行研究开发，就可能会有新的可能性。我认为用途开发真的非常重要。

主持人：

这就是有没有发现、有没有意识到的问题了。炸药的发现就是诺贝尔在做实验的时候发现容器坏了、下面漏了，然后就发现容器下面有硅藻土附着，就获得启发“这样去做的话，没准会成功”。如果换成一个不那么敏锐的人，可能就只是想到“瓶子坏了吧”。类似这样的意外发现珍奇事物的才能真的很重要。

冢越会长：

我从以前开始就把serendipity这个词挂在研究室。大的发明几乎都是serendipity（意外发现珍奇事物的才能）。

第三个关键词：创造粉丝

冢越会长：

公司当然是业绩越好就越好了。但是短期的好业绩是靠不住的，要进行长期的、稳定的经营。也就是说，为了进行年轮经营，最好有很多喜欢我们公司的粉丝。创造粉丝不是简单说一句“都来喜欢上我吧”，大家就真的开始喜欢我们。所以为了让大家喜欢上我们，要去做各种各样的经营活动。

具体来说，我们非常重视“不给别人添麻烦”。员工上班的时候，如果右转横穿马路进入公司的话，因为道路不是很宽敞，后面的车就会出现交通拥堵。所以我们就规定“公司门口不可右转”。如果不右转的话怎么办呢？要绕过公司大门，继续往前开一段路，之后左转再开一会儿就到红绿灯了。从功率等的地方右转再开回来就可以进到厂区里面。我们从很早以前就在这样做，也没特意去宣传这件事，但是不知道什么时候当地的居民就知道了这件事，非常感谢我们。

此外，我们还商量好，在医院或超市等公共停车场停车时，因为我们还年轻所以停到最远的地方，离入口近的地方就让给上了年纪的人或身体不方便的人，并且我们一直在这样做。

创造粉丝先从不给别人添麻烦、或者做一些对别人哪怕有一点帮助的事情开始。这些事情其实跟一般行为素养教育是一样的。当然，我们也会进一步做一些让其他人开心的事情。我觉得通过做这些事情，待客之心自然而然就产生了。

主持人：

听您说了这么多，如果是在大都市的中心区域做这些事情的话，可能也不会带来这么大的影响吧。伊那食品真的是通过一种很好的方式，得到了当地居民的尊重与感谢。通过这些事情，公司本身的口碑也会提升吧？

冢越会长：

我们的员工一直在进行互相确认，我们公司的粉丝确实在年年增加，因此我们公司的形象也在不断提升。

主持人：

当然也跟企业的规模有关系，当企业不断壮大之后，有做哪些社会贡献活动、文化活动吗？

冢越会长：

我的父亲其实是画家，所以我生来就喜欢这些。在社会贡献活动方面，我们做过一些小事情。比如有一位擅长植物工笔画的女性画家的作品非常好，我就想着一定要展示出来，就建了一个小小的展厅。此外，还有的展厅展示着专业摄影师所拍摄的山岳照片。我自己也拍照，但是一直没有拍出特别好的作品，我就给自己“找借口”说是因为太忙。但是最近几年，每年都会用自己的摄影作品做一个13页的日历。据说因为很有怀旧感，所以还比较有人气，现在卖出大约10万份。

主持人：

通过以这样有形的方式体现出来，员工们就会渐渐理解其价值，而且不只是员工，周围的居民也会理解。长远一点来看的话，真的不只是年轮经营，可能公司本身的年轮也会逐渐建立起来。

冢越会长：

如果社会稳定繁荣发展的话，其结果就是我们自己也会变得很幸福。这样说可能会让人感觉有点狂妄，我觉得我们的目的不是让自己一个人幸福，而是让所有人都变得很幸福，而作为实现手段，就需要我们去摸索公司经营的理想状态。

我认为对于整个社会来说，对于员工来说，最大的不幸就是公司破产。所以公司不破产是很重要的事情，为了让公司不会破产我们要去做年轮经营、去创造粉丝等等，但是我认为这些都是公司实现不破产的手段，公司实现永续经营的手段。

主持人：

冢越会长的这些思想必须不断向下一任社长或经营者去传递，关于企业经营思路传承应该是比较难的一个问题吧？

冢越会长：

所以我会时刻去创造出经营状况良好的公司，将公司以一种非常稳定的状态交接给下一任经营者，我认为这是经营者的责任。此外，要时刻保持着这样一种良好、稳定的状态，交到下一代手上。不管是上市公司，还是没有上市的公司，都要以良好稳定的状态去交接。我认为不要在自己经营的时候无限扩张到极限，所谓良好稳定的状态，指的是时刻都保持发展的可能性。所以就是去创造有各种发展可能性的公司，将其以一种良好的状态向下一代传递。可能在某一个时期，这样的经营者得不到很好的评价，即使这样也没问题，经过几年之后一定会得到应有的正确评价。

主持人：

今天的话题都非常好，让我忍不住想要一个接一个地听下去，我再一次深刻感受到了经营中的哲学。

 

（图中的字幕：本来作为手段的利润变成了目的。）

＜贤者的路标——冢越会长＞

为了了解这个时代，我们需要去学习。但是不只是学习新的现状以及新闻，还应该去阅读秀山左三先生的书、或者二宫金次郎先生的书，那些能让我们去思考“人的生存方式”的书。希望大家更多的去创造接触这些古典作品的机会。

韩国公司职位等级

01 会长 董事长 02 社长 总经理 03 专务理事 股东 04 常务理事 股东 05 理事 股东 06 理事部长 股东 07 部长 部门经理 08 处长 总厂长 09 次长 分厂长 10 科课长 主任课长 11 代理 副主任副课长 12 组长 组长 段长 13 班长 班长 14 社员 职员 韩国 中国

韩国公司的职称排列如下：

会长(董事长)

副会长

社长(总经理)

副社长

专务理事

常务理事

理事

监事

顾问

部长

本部长

部长代理

次长

室长

课长

课长代理

代理

系长

主任

职员

当然其中有许多职称不见得每个公司都有，比如：

专务理事 <专务

部长

次长 < 单智英

课长 < 吴科长 应是 吴课长

代理 < 赵东植

至于实习生和合约工等级还在职员之下：

合约工 < 张克莱PT考试合格后

实习生 < 张克莱PT考试前

韩国公司职位与中国公司职位如何对应？

会长：chairman & ceo副会长：vice chairman & ceo社长： president & coo副社长：senior executive vice president专务理事： senior managing director & cfo常务理事：managing director理事： director监事： auditor general顾问：advisor部长：general manager本部长：director部长代理：deputy general manager次长： deputy general manager室长： general manager课长：manager课长代理： deputy manager代理： assistant manager系长：chief主任：assistant manager职员：staff

他们依次对应的就是从董事到职工

我想知道韩国公司职位跟中国内公司职位的对比

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员

会长就是董事长 专务就是经理 常务就是董事

请问韩国公司职位中的代理怎么翻译？

대리님是呼称，直接叫人家某某대리님，比如姓张就是장 대리님，除非你是老板或者比对方大，否则，都要叫대리님

公司职位等级位表

CEO：执行长（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。 GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多） CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。 MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子） GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高阶客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万） AD[Aount Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） AM ［Aount Manager］：客户经理 AE［Aount Executive］: 客户主任 AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高阶美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了） Copywriter： 文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高阶文案SCW就是创意组长Creative Group Head了） Design： 设计（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千） AP (Aount Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人） SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 VP (Vice President) 副总裁/副总经理 Chairman 董事长（Chairman of the Board） V C 副董事长（Vice Chairman） 董事（Member of the Board） 监事（Member of the Board of Supervisors） DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了） CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没） tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区

希望采纳

公司职位等级怎么分 要详细的

一般公司的职级有 董事长 总经理 部长（部门负责人） 科长（部门下属分部负责人） 职员（职工）

每一级负责人下都有副职负责人（如副总经理、副部长等）。

Organizational level可以翻译成公司职位等级吗。

不可以

中国公司职位的等级制度

董事长

董事

董事（Member of the Board, Director），又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为代理人。

独立董事（independent director）指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务或专业联络，并对公司事务做出独立判断的董事。

董事长（英语：Chairman of the Board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。

在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。

根据新公司法,有限公司可以设一名执行董事,不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司；

股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。

总经理（总裁或者执行长CEO）、副总经理

公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

部门经理（办公室主任、车间主任、事业部总经理、办事处负责人等等）

主管或者班组长（负责某些方面的失误或者几个人的管辖）

部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责

主管动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。

韩国公司职员职称是什么

韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员

会长---集团董事长(集团,不用解释了吧由多个不同公司所共同组成)

社长---单个公司的负责人和最高权利人类似集团公司下的总经理

部长---同中国,公司内某个部门的负责人

室长---某办公室的小领导类似我们的办公室主任

最小的叫组长,班长,系长

然后是课长,次长,部长

有的韩企还有室长

社长是指一个公司的董事长(社长同总经理不同,社长有股份,是董事会的成员,而总经理充其量就是一个理事会的成员)

而会长就相当于一个集团的董事长啦(也就是最大职位啦)

看完标题，不知道大家会不会首先在脑海里想到这位。

虽然现实并不会像电视剧中那样魔幻，但在游戏业内确实有这样一位传奇人物，他用了6年时间还清了15亿的负债，以一己之力挽救自己的游戏公司——他是这个手游大行其道的时代中少数几个坚持游戏性第一的业界领袖之一，他的一生堪称游戏行业从业者和程序员的楷模，国内游戏玩家都尊称他为“聪哥”，他就是岩田聪，日本最大的掌机游戏厂商任天堂的第四任社长。

“在我的名片上，我是一名社长。

在我的头脑中，我是一名游戏开发者。

但在我心里，我是一个玩家。”

与游戏最初的相遇

1959年，岩田聪出生于北海道札幌市，家庭环境优越（父亲是前北海道室兰市市长岩田弘志），然而作为官二代的岩田聪从小热爱游戏，很早就开始自学编程。

高中时代岩田聪靠着刷盘子打工与父亲的帮助买了一台能编程的计算机，仅凭着自己的一腔热爱在市面上无任何关于计算机杂志与说明书的情况下，将计算机研究的彻彻底底，还拓展出许多用法。

岩田聪的这段经历这让笔者回想起自己学编程的时候就算照着教程学习都非常吃力。他最后成功的因素可以完全归因于：热爱。由于热爱自学编程，由于热爱加入HAL研究所，由于热爱开发出一款又一款匠心之作。

（HP-65是第一台磁卡-可编程手持式计算器）

他在上课时用它编写游戏，不久后，第一款自制游戏诞生了，这是一款棒球游戏，岩田聪分享给邻座的同学一起玩，获得了不错的口碑。就这样岩田聪把游戏成品寄给了惠普公司的日本代理店，对方对游戏的完成度十分惊讶。(放在今天就相当于任天堂收到一款完成度达到明天就能发售水准的游戏)在岩田聪埋头研究台式机两年之后，苹果公司的电脑上市——也是在那时，岩田聪明白电脑擅长什么，不擅长什么，它不是什么都能做到的万能机器。

“人终究需要有赞赏自己所做事情的人，否则就无法迈向更高的台阶”

高中结束后，那个唯一能够欣赏他做游戏的邻座同学也去了其他大学，岩田聪正是没有伙伴的状态，池袋的百货店开设了个人电脑专柜，有许多人在那编写程序，抱着想要将自己做的游戏分享给大家的心里（可能这就是蓝海计划起源），岩田聪带着自己写的程序去了那里，并在同好中遇见了人生中第一个重要的人——当时的店员谷村正仁，也正是这个人在两年后创立了HAL研究所（公司名字来源于每个字母都领先IBM的意思）。

‘我开了一家公司，要不要来打工？’岩田聪受谷村正仁邀请入职了HAL，因为感觉在HAL的工作比其他任何事情都要有趣，他不顾父母反对，放弃了大企业的就职机会而加入了最初全社员仅五人的HAL。伟人自始至终都是独特的，他没有对社会妥协，毅然而然选择了自己热爱的方向。

（左岩田聪，左二松岗聪，由于两人都喜欢吃泡菜，他们两被称为“泡菜兄弟”）

在HAL工作的第二年，任天堂红白机问世，比起几十万日元的电脑，只需一点五万日元的红白机在游戏性能方面有压倒性的优势让岩田聪意识到HAL最好的机会已经来临，岩田聪从此下定决心要做游戏机方面的工作，在HAL的联系下，他出发前往京都的任天堂，（这是何等敏锐的判断力与勇气）而当时的任天堂居然也接受了这样一个20出头的小伙子，并给了岩田聪一份外包游戏软件编程的工作。虽然只是外包，但这份工作令他十分欣喜：曾经只有邻座同学知道的游戏如今销售至全世界，大家都能玩由自己参与制作的游戏。也正是在这时，岩田聪遇到了人生中第二个贵人——山内溥，任天堂第三任社长对这样一个才华横溢的年轻人颇为赏识。

山内溥（1927117－2013919）在业内以言语犀利、行事强硬和固执著称

“如果逃跑，自己会后悔一辈子”

在岩田聪33岁时，HAL研究所社长谷村正仁将大量资金用于证券、地产等不动产投资，负债达20多亿日圆，会社处于破产绝境（当时的日本正处于泡沫经济时代）。第一时间浮现在岩田聪脑海的选项是“逃避”。但是，他立刻将这个想法舍弃了，“如果逃跑，自己会后悔一辈子。”岩田聪想到一直以来合作的任天堂，只身前往京都求见山内溥请求援助。任天堂在进行财政支持时，山内溥提出的条件是：必须任命年仅32岁，并无正规企业管理经验的游戏程序员岩田聪担任社长（可见此时山内溥对这个年轻人的看重程度，或许在某种程度上将岩田聪视为即将涅_的凤凰，在HAL重生之刻便要把岩田聪纳为己用。）

HAL的命运全系于岩田聪身上，他重新调整策略，1993年凭借《星之卡比—梦之泉物语》将HAL成功复活，卖出了500w部，是游戏预定数的200多倍，HAL从此跻身任天堂的知名第二方开发商之列。并最终花费六年时间，每年25亿日元，终于将这15亿日元还清。岩田聪后来回想起这段经历，仍虔谨的认为钱虽然还清，但借钱是给别人添麻烦，不是什么值得骄傲的事情，而在当时只要是认真做的游戏就一定能买的好，游戏开发是属于回报率非常高的工作。

担任任天堂第四任社长

2002年5月的一个下午，山内溥把岩田聪叫到办公室，向他讲述了半个世纪以来他和任天堂所经历的种种，以及他又是如何将任天堂从一家简陋的纸牌制造商做成世界最大娱乐厂商之一的，长达两个小时的“生平总结”之后，岩田聪本以为这是老板炒自己鱿鱼的信号，因为此前山内溥逼走了荒川实，清除掉了全部的山内家族党羽，谁料山内溥却突然宣布由岩田聪出任公司的下一任社长，这一刻岩田聪或许才明白，山内溥已经为他铺好了路。

“假如不制造推心置腹的机会，人是不会敞开心扉的”

这段极为艰难的还贷经历让岩田聪认清了许多事情，特别是作为一个社长应该如何待人。一方面由于岩田聪能力强，作为社长员工也愿意听他讲话，但另一方面员工不会信任一个陷入经营危机的公司，因为自己工作的理念是希望上司能好好理解自己，上司为自己的幸福着想的公司，如果领导者不理解人是会改变，那么就不想在这家公司工作，因此上任社长后，就算是公司重建的繁忙时期，岩田聪也始终坚持与每一位员工（当时HAL有80至90人）谈话，与全部员工面谈后岩田聪才了解到员工的意见比预想之多更多。虽然谈话的主题每个人都不同，但面谈第一个问题永远是：“你现在快乐吗？”正是这份真诚，使岩田聪收获了无数挚友，像_藤由多加，樱井政博，糸井重里等等。

直到现在，我们在任天堂官网上仍能看到《社长询问》这一栏，而这个传统正是由岩田聪带头领导的。“如果人心有不满，首先要倾听，我听对方倾诉的时候，自己想说的话也会好好地说出来。”聪哥所讲的道理大家都懂，但真的能够像聪哥一样亲自一个个面谈，坚持数年而不间断的又能有几个。

不仅对员工，岩田聪对玩家也是如此的理念，作为游戏制作人，为了让玩家更加了解游戏，他设立了任天堂俱乐部收集全世界玩家的反馈，2011年10月21日由岩田聪主持的《任天堂直面会》首次开播，节目的主要内容是介绍任天堂平台上的游戏新作和任天堂的新游戏硬件，节目有趣生动，里面总会有“岩田式”幽默演出令人会心一笑。《任天堂直面会》的播出无疑拉近了游戏厂商与玩家的距离，国内玩家首次了解岩田聪，并亲切的称他为“聪哥”也是从这时候开始的。

聪哥的经典动作

“游戏并非玩家们专属的娱乐，而是所有人共同的娱乐”

还记得动物之森刚出时候的火爆盛况吗，大头菜价格几乎刷爆了微博、朋友圈，出圈程度超越《塞尔达传说》系列；还记得去年暑期健身环卖到脱销，甚至涨价三倍，不了解任天堂游戏的人也戏称其为理财产品。所有上述的一切我认为很大程度上都有聪哥的功劳。

岩田聪上任任天堂社长后，提出的第一个计划就是退出硬件战争，他认为简单化才是游戏开发的灵魂，他希望继续开发像星之卡比这样简单又好玩的游戏，NGC败给了索尼的ps2，于是蓝海计划便诞生了——扩大游戏市场份额，开辟新市场，让没玩过游戏的玩家也能轻松上手游戏机，即通过NDS和Wii两款机器让任天堂放弃硬件战争，而转投蓝海计划拓展玩家的基数。最初许多人反对这种行为，认为这是对于竞争对手（肯定是指索尼了）的示弱，而结果非常明显，配合着《脑锻炼》、《任天狗》与其它大量优质作品，NDS一举成为史上销量最高的掌机，NDS的成功让岩田聪更加坚定了信念让电子游戏走出硬件竞争的死循环，同时他也希望下一代主机能够继承这一理念，2006年wii便诞生了，配合发售的《wiisports》也确实做到了其它主机都没有做到的：将玩游戏的和不玩游戏的真正玩到一起，（也正是任天堂游戏易上手的特点，大家都戏称任天堂的游戏为子供向游戏。）这一计划不仅拯救当时的任天堂，更对整个游戏业扩大游戏人口起到了举足轻重的作用。

3DS在发售之初销量并不是很高，岩田聪却做了其他任何人都做不到的决定：将3DS从249美元降低至169美元，其代价是给自己降一半薪水。结果是3DS凭借低廉的价格优势再加上逐渐丰满的游戏阵容越买越火。先不说放在国内，就算放眼全世界，有多少的CEO敢于有勇气做如此尝试。

做简单快乐的游戏，不迎合、不跟风、有创意，无论游戏世界变化多快，岩田聪带领下的任天堂一直坚定不移的在这个急躁多变的市场走着自己的路。

7月11日，岩田聪去世，生前他仍用个人电脑工作，与宝可梦公司社长兼好友石原恒和讨论问题。这位背负着任天堂闯过一个又一个波澜壮阔时代的巨人，为游戏行业贡献了无数宝贵经验的先驱，直至生命最后一刻都在为了梦想而努力。

葬礼当天，超过1500人前来向这位有史以来最亲民最可爱的任天堂总裁做最后的告别。为了纪念这位伟大的人物，世界最大规模游戏开发者会议“GDC2016”制作了一个纪念片，一部相当感人的动画，记录了岩田聪的一生。

2018年任天堂E3直面会上，樱井政博公开了ns独占新作《任天堂明星大乱斗：特别版》（注：SuperashBrosUltimate，Ultimate为最终，最后的意思），国内大部分玩家可能对这次发布会不满，评论下骂声一片‘节奏糟糕，宣传鬼才’认为30分钟的大乱斗介绍片占用太多时间，但他们却不知道这30分钟背后所承载的重量。

（图为2019年日本游戏大赏获奖典礼，从右手手势可以感受到樱井肌腱炎仍未康复）

“如果泉下有知，您会感到欣慰吗？这种话我是不会说的，因为人一旦去世就不存在了，但是我从岩田先生上学到一点，那就是拼尽全力完成该做好的事，把力所能及的事情做到极限是非常重要的。”

正是岩田聪使樱井政博态度发生180度大转变，樱井一开始并不想给ns制作大乱斗，早在2011年《任天堂明星大乱斗ForWiiu/3DS》发布时就明确表示，这是他最后一次制作大乱斗，以后再也不会参与了。（此时他因为过劳患上了钙化性肌腱炎，整个右手已经无法工作）但在2015年，岩田聪病情恶化，或许临终前的岩田聪将ns上的大乱斗作为最后的遗愿托付给了他，樱井为了这位昔日的社长，拼了命的制作Ultimate，并竭力完成至最好。这份《任天堂明星大乱斗Ultimate》承载了两人30年的友谊，承载了电子游戏发展史，成为了寄托他对岩田聪全部敬意的最为厚重的礼物。

在了解樱井因肌腱炎单手测试游戏后，曾经也批判2018任天堂发布会的我心里五味杂陈，玩家与游戏开发商信息不对称导致了玩家不理解开发商，但我们玩家不应人云亦云，应多一些自己的看法，多去了解游戏行业。

笔者自初中开始接触游戏，老旧大小接触过各类终端不能自拔，其中大部分产品都是索尼系，因而常被朋友戏称为索狗，而我在此时也会回敬任天堂系朋友一声亲切的任豚。但无论是狗子还是猪仔，很难说我们对“游戏”本身的热爱有高下之分。

“游戏并非玩家们专属的娱乐，而是所有人共同的娱乐。”——在如今各平台、各玩家群体甚至各种云玩家群体间关于如何评价游戏优劣的矛盾愈发激烈的情况下，聪哥这句话确实值得我们所有人多加品味。