在公司做了两个月，就要结婚了，和公司的同事也不是很熟，结婚早要邀请她们吗？

结婚是人生的重要事件之一，邀请同事参加你的婚礼是建立和增强人际关系的一个好机会。然而，最终的决定取决于你个人的感受和公司的文化。下面是一些可以考虑的因素：

1 公司文化：如果公司文化鼓励员工之间的人际交往，并且你的同事们都很友好，那么邀请他们是一个好主意。如果公司文化更注重专业性和工作效率，那么你可以选择只邀请一些比较熟的同事或者选择不邀请。

2 婚礼规模：如果你的婚礼规模不大，可以考虑只邀请你比较熟悉的同事。如果婚礼规模较大，可以邀请更多的同事，以便让更多的人分享你的喜悦。

3 同事关系：如果你和同事之间的关系比较亲近，可以邀请他们参加你的婚礼。如果你们之间的关系比较疏远，可以考虑只邀请一些特定的同事。

4 个人意愿：最终，这是你的婚礼，你想邀请谁都可以。如果你觉得邀请同事参加婚礼是件自然的事情，那就去做吧。如果你觉得你们之间的关系还不够亲密，也可以选择不邀请。

无论你决定是否邀请同事，都可以考虑在公司的休息室或会议室里放一份喜糖或者贴一张喜字，让同事们分享你的喜悦。这是一个简单但有效的方式来增强同事间的友好关系。

我认为送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。

但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。

公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。

从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。

这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。

公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。

对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。

很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。

对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。

例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。

管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。

组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。

如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。

处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。

如果只是普通员工，随大流就可以了。

你们如果是分开包红包，那么大多数的同事包多少，你就包多少，不失礼就可以了。在大多数的时候，一般员工们都会合在一起包红包。因为单个人的礼金毕竟看起来太少，如果30个人甚至更多的人一起包，那么平摊到每个人身上其实没有多少，而这种方式下随的礼金反而可能是所有送礼的人中比较多的，看起来也就不那么寒酸。

但是假如平常该领导对你比较照顾，私下你们也有不错的关系，比如你和领导的女儿也见过面、吃过饭，私下也算是朋友。那么这种情况下，除了随大家一起出的这部分，最好是另外再备一份体面的礼品，借此机会，感谢一下领导对你的栽培，也是不错的。

还有一种情况是，该领导不光对你好，而且还是你的恩师或者领路人，而且这是大家众所周知的事情。那么也就不需要遮遮掩掩的了。随大流这一部分就不需要了，不妨就大大方方地明确表示你要多送一些。对于你的知恩图报，别人也没有什么可以说的。而且一个人如果能有机会报答知遇之恩，且是比较正当的情况，像他的女儿结婚等非常喜庆的事情，多拿出一些，多表示一些，也是人之常情。

就算对方不是你的领导，也是会有亲疏远近之分的，不是吗？这种情况下，即使你装模作样说你自己没送多少，人家反而还觉得你不识礼数，反而对那个领导对你这样的人青眼有加而感觉不值。

所以说，领导女儿结婚，员工们应该随礼多少，最主要的还是取决于员工个人和这个领导之间的关系。如果你都要离职了，你都不会去参加了，你还随礼吗？ 肯定不会，对吧！最多就是顺便说一些恭喜、祝福的话了。

要控制员工为休婚假重复结婚的情况，要做到以下几点：

1 建立明确的休假政策：制定一份明确的休假政策，明确规定员工可以享受多少天的婚假，并明确规定婚假只能在结婚当天及相关仪式上使用。

2 提供合理的假期安排：为员工提供合理的假期安排，确保他们有足够的时间来安排婚礼和相关事宜。这样可以减少员工为了重复结婚而休假的可能性。

3 加强沟通与监督：与员工进行有效的沟通，让他们明白公司对于休假政策的要求和限制。同时，建立监督机制，确保员工按照规定使用休假。

4 建立奖惩机制：对于违反休假政策的员工，可以采取相应的奖惩措施，如扣减绩效奖金或者其他制度上的处罚，以此来约束员工不重复使用婚假。