sap系统bwp是什么意思_sap中wbs是什么意思

SAP指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。1．财务会计财务会计（FinancialAounting，FI）指必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成。2．管理会计管理会计（Controlling，CO）指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息，通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能，将生产经营中的各种信息在CO中进行分析和比较，由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成。3．销售和分销销售和分销（Salesand，SD）指SAP系统中一个用于解决销售过程中相关业务操作的高度集成的模块，通过与财务模块的集成，所有信息可以实时反映到帐务系统。主要由销售订单的管理、信用额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成。4．物料管理物料管理（MaterialManagement，MM）指R3后勤系统的一个组成部分；此模块所提供的功能基于物料的物流管理操作：获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理。5．仓库管理仓库管理（WarehouseManagement，WM）指MM模块中的一个子模块,利用WM系统,可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域（即存储类型），如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等，以及生产供应、发货和收货区域等。利用WM系统，可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理。6．生产计划生产计划（ProctionPlanning，PP）指后勤系统中负责计划、控制、管理生产的模块，提供完善的满足各种制造模式的处理，如重复生产、按订单生产、按订单装配、流程式生产、批量生产和面向库存生产。集成化供应链如MRPII、电子看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等。7．工厂维护工厂维护（PlantMaintenance，PM）指负责复杂的工厂控制系统维护；支持对工厂的图形化表达，可和地理信息系统相连，包括详细的工厂图表；对设备可进行预防性维护计划、缺损保修、检修、备品备件管理等。8．人力资源人力资源（HumanResources，HR）指SAP系统中的人力资源模块，是管理人事档案、人员工资及培训和差旅费用的，最终产生的财务信息会集成到会计模块中。9．物流集成物流集成（MaterialRepairOperation，MRO）指对备品备件、原料、产成品等物资的采购、供应、库存、销售等状态的管理。10．石油行业解决方案石油行业解决方案（InstrySolution-OIL，IS-OIL）指一个专门针对石油和天然气开发出来的行业解决方案，SAP公司与其众多的战略合作伙伴共同建立了石油天然气行业全球理事会，目标是支持SAP石油天然气行业产品及SAP油气企业用户的互动发展。该理事会定期召开会议，工作重点主要围绕着制定石油天然气行业的管理标准及相应SAP产品的开发策略，以满足石油天然气行业不断变化的管理需求。经SAP公司及其战略合作伙伴二十余年来的潜心研究，反映当今一流石油企业生产与管理经验的“最佳业务实践”被预置在SAP的系统中。这些最佳业务实践基本涵盖了大多数石油企业在生产与管理上的各类需求，同时也可为各石油企业进行组织机构、管理流程的改革提供有益的参考与专家式的帮助。11．高级计划优化器高级计划优化器（AdvancedPlanningOptimizer，APO）指SAP供应链管理的一部分,可优化供应链管理，通过高级计划优化器可提供一套更好的采购方案给企业,通过APO与ERP集成可尽快尽好并最低成本的得到供应商原料从而使得公司的产品更快速地交付给客户。12．数据仓库数据仓库（BusinessInformationWarehouse，BW）指在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。与其他数据库应用不同的是，数据仓库更像一种过程，对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程。13．企业战略管理企业战略管理（StrategicEnterpriseManagement，SEM）指提供一种手段和途径（如通过与历史同期的比较或对未来某一时期的合理预期），使企业的战略决策不断地由设想转变为现实。

14主生产计划主生产计划(MasterProctionSchele，MPS)是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。三、SAP实施1．SAP实施方法:快速实施SAP快速实施SAP（AeleratedSAP，ASAP）指SAP提供的执行解决方案。AeleratedSAP集成了几个组件，这几个组件联合工作以支持R/3系统的快速有效的执行。2．ChangeManagement变革管理变革管理（ChangeManagement）指对用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程的管理。3．关键流程演示关键流程演示（ConferenceRoomPilot，CRP）指SAP实施过程中，对关键业务流程在系统上进行实现演示，从而得到实施单位对实施SAP的初步认可。四、SAP系统设置1．集团集团（Client）指SAP系统中最高等级的组织单位，是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。2．公司代码公司代码（CompanyCode）指一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位。五、SAP开发工具1．高级业务应用程序高级业务应用程序（AdvancedBusinessApplicationProgramming，ABAP）指SAP公司开发的用于Reports、Screens、Interfaces、Dataconversions等多种应用程序设计的一种编程语言。R/3的所有应用程序甚至其BASIS系统的部分组件都是由ABAP开发的。它是图形化第四代编程语言。因此常被称为ABAP/4。六、系统应用1．关键用户关键用户（KeyUser）指在ERP实施过程中，代表实施方提出业务需求，全程参与整个项目实施，负责对最终用户进行培训，及实施后的系统维护的人员。2．最终用户最终用户（Enduser）指在ERP实施后，在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等日常业务操作的系统使用人员。3．角色角色（Role）指按照一定的权限执行相应的操作的个体。

我跟了程序 CALL FUNCTION 'BAPI_BUS2054_CREATE_MULTI' 执行完后 WBS少了一个状态 AUC所以检查时 出错，前台做时 会产生这样的状态，我跟标准程序 都快跟吐血了

　　前言：计划基础

　　目录

　　目标确定

　　项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：

　　时间 约束性目标

　　费用 约束性目标

　　技术 Product requirements specification

　　产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果

　　目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。

　　工作范围

　　进度计划

　　成本

　　任务目标评估

　　填写《项目定义》或《项目目标说明书》

　　与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目目标成果及有关约束条件。

　　确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。

　　WBS与传统进度计划的区别

　　WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。

　　WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了"项目要完成什么"

　　WBS应用（一）

　　WBS应用（二）

　　WBS的潜在哲理

　　把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；

　　WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。

　　项目规模大、复杂、难控时 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。

　　基于目标的WBS分解过程

　　WBS分解模型

　　WBS分解类型1：基于可交付成果的划分

　　上层一般为可交付成果为导向

　　下层一般为可交付成果的工作内容

　　WBS分解类型2：基于工作过程的划分

　　上层按照工作的流程分解

　　下层按照工作的内容划分

　　WBS工作编码

　　由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码

　　1000

　　1100

　　1110

　　1111

　　1112

　　1113

　　1120

　　1121

　　1122

　　1123

　　1200

　　确定 WBS是否已分解到足够详细的一层

　　1 是否需要改善WBS元素的成本估算和时间进度估算的精确度？

　　2 WBS要素的负责人是否超过一人？

　　3 WBS的要素是否包含了多个交付成果或实施过程？

　　4 是否需要分别定义工作过程的成本或WBS内的交付成果？

　　5 是否需要更精确地了解WBS内的工作过程的时间进度？

　　6 不同WBS的要素内的交付成果是否相互依赖？

　　7 WBS内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔？

　　8 某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗？

　　9 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？

　　10 这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？

　　11 WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？

　　12 WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划？

　　13 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？

　　14 是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？

　　WBS精要

　　MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive

　　相互独立,完全穷尽

　　"横向到底,纵向到边"

　　WBS层级与编码

　　WBS与责任矩阵

　　WBS分解注意事项

　　WBS分解模型-基于可交付成果的划分

　　WBS分解-鱼刺图

　　WBS分解-树

　　WBS例图

　　案例

　　情境转换

　　先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：

　　假设你刚买了一套三居室的房子

　　现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）

　　你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？

　　装修的Q、R、T分析

　　思 路

　　方案是这样的吗？

　　参考解决办法

　　目录

　　网络计划技术简介

　　网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。

　　原理：任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。

　　网络计划

　　网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法。

　　集时间进度、资源和费用管理为一身，节点编号可任意，可以加载限制条件使得计划更符合实际，可以有多个始点、多个终点。工序可使用不同的作息时间，资源的分配可非线性化，可实现基于目标的跟踪控制。

　　单代号网络计划

　　PDM（Precedence diagramming method ）这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（activity-on-node network,简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。

　　描述符号

　　节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工

　　单代号网络计划

　　搭接网络

　　工作之间具有搭接关系的网络图，称为搭接网络

　　工作之间的关系分为四种类型：

　　·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系

　　·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系

　　在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。

　　工作之间先后关系的描述

　　结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)

　　开始到开始的关系SST(或STS)

　　结束到结束的关系FFT(或FTF)

　　开始到结束的关系 SFT（或STF）

　　双代号网络计划

　　ADM（Arrow diagramming method）,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络(activity-on-arrow network, 简称AOA）。

　　在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。

　　描述符号

　　双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间(ES)、工作最迟开始时间(LS)、工作最早结束时间(EF)、工作最迟结束时间(LF)、工作总时差(TF)、工作自由时差（FF）。

　　 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业

　　条件箭线图法

　　图形评审技术GERT

　　(Graphic Evaluation and Review Technique)

　　此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。

　　该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。

　　风险评审技术VERT

　　(Venture Evaluation and Review Technique)

　　这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。

　　样板网络

　　一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。

　　子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。

　　文章很长，请查看原文。

SAP自己也有WMS，很完善及专业，也可以做到和条码系统一样库位管理、实物管理，

但是实施SAP WMS流程比较复杂，成本也高，国内这方面的顾问也少，所以一般国内客户较少上SAP WMS模块。国内SAP客户的所谓仓库管理只是个财务帐的库存管理。

客户上SAP集成RFID/条码WMS，一方面当然是先进的物联网RFID/条码技术的应用(高效&核对＆防错)，另一方面是节约成本(SAP license费用，通过一个用户账号连接SAP，其他用户权限在条码系统维护)。