年薪制和月薪制的根本区别

摘要：年薪制和月薪制是两种不同的薪酬制度，它们有着根本的区别。年薪制的组织更加灵活，更容易实现薪酬的公平性，但它也有一些不足之处，如缺乏短期激励，缺乏对短期业绩的考核；月薪制则更加稳定，可以更好地激励员工短期的工作表现，但它也存在一些问题，如容易出现薪酬不公平等。

正文：

1 年薪制和月薪制是两种不同的薪酬制度，它们有着根本的区别。年薪制是指组织将员工的薪酬统一计算为一年的工资，它可以有效地提高组织的灵活性，可以更容易实现薪酬的公平性，可以节约组织的管理成本。

2 但年薪制也存在一些不足之处，如缺乏短期激励，缺乏对短期业绩的考核，员工缺乏对短期工作表现的及时反馈，也不利于员工的职业发展。

3 月薪制则更加稳定，它可以更好地激励员工短期的工作表现，及时反馈员工的业绩，提高员工的积极性，从而提高组织的整体效率。

4 但月薪制也存在一些问题，如容易出现薪酬不公平，员工缺乏长期发展的动力，组织也无法有效地管理薪酬成本。

5 总之，年薪制和月薪制都有其优势和劣势，组织应根据自身的实际情况，选择合适的薪酬制度，以提高组织的效率和整体绩效。

6 同时，组织还应注重薪酬管理，结合实际情况，不断调整薪酬结构，以确保薪酬的公平性，激励员工的积极性，提高组织的效率。

问题一：什么叫年薪制 年薪制与月薪制的区别 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。

年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。

如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：

1、 通过利润指标对经理人的业绩进行评估；

2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。

3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。

大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。

月薪制是目前普遍执行的工资制度。明白了年薪制的意义，自然就知道川者的区别了。

问题二：税前的工资是什么意思？ 税前工资指员工每月的应发工资，即未交纳个人所得税前的工资，包括基本工资、绩效、奖金、津贴和补贴。而税后工资指的是税前工资扣除个人所得税、社保和公积金中的个人交纳部分后，实际到手的工资收入。

个人所得税是国家对本国公民、居住在本国境内的个人的所得和境外个人来源于本国的所得征收的一种所得税，中国内地个税免征额调至3500元。也就是税前工埂超出3500元的需要缴纳个人所得税。

问题三：经营者年薪制是什么意思 一、年薪制的实施对象

目前，经营者年薪制主要在国有企业或国有控股企业实行。因为当前国有企业经营者收入分配方面存在问题较多，主要的是激励不足，约束乏力。其表现是：经营者工资性收入总体上偏低，同时又存在着较高的隐性收入和职位消费(如用车、办公、差旅、社交、通讯等)。产生这些现象的后果，不利于调动经营者的积极性和创造性，不利于提高企业的管理水平和经济效益，也不利于社会主义精神文明建设。

实行年薪制的企业经营者有的限定为厂长(经理)一人，有些改制企业限定为董事长、总经理二人。

二、年薪收入构成及水平

经营者年薪收入分为两部分，即基本收入和效益收入。基本收入按地区和企业平均工资的一定倍数确定，多数地区在政策上规定为6倍以内，少数地区规定的 6~10倍。近年来，实际兑现的多在3~6倍之间。基本收入部分一般采取分月预付办法发放。效益收入主要同经营者的经营管理业绩挂钩，考核国有资产保值增值率、实现税利、资本效益率等指标完成情况，年终考核兑现。经营者年薪收入一般从企业支付，部分地区从地方财政列支。经营者除获取年薪收入外，一律不得再从企业取得各种奖金、津贴等工资性报酬。经营者年薪收入坚持先考核，后兑现的原则。

三、经营者的定义及其内涵

我们这里所说的经营者，不是一般意义上的厂长、经理，更不是一般意义上的企业管理人员，他与董事长、党委书记和工会主席的职能各不相同，他的经营管理能力和经营活动已成为企业的重要生产要素，决定着企业的生存和发展。因此，经营者应是指以实现企业利润最大化和企业资产增值为目标，对企业资产具有法人财产权并承担经营风险的人;是运用个人的经营管理能力，对企业整体资产及其生产要素进行优化组合，独立地、创造性地组织管理和指挥企业的人，是变革旧生产方式，将科学技术转化为现实生产力的人;是先进生产方式的创造者和实践者;是开拓市场，根据市场需求在生产、流通和服务等领域进行经营活动，将劳动者的劳动转化为企业经济效益的人。

上述关于经营者定义及其内涵，是以企业所有权与经营权相分离为前提条件的。随着国有企业改革的深化，产权明晰、政企分开、责权明确、管理科的现代企业制度的建立，真正意义上的经营者群体将应运而生。

问题四：年薪制和月薪制有什么本质区别 从人力资源角度来讲，“年薪”是管理层拿的，因为管理层的业绩往往需要更长时间考核。

“月薪”适用于发给工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。

“时薪”则是发给提供非固定 的服务提供方，如临时工，律师，咨询师。

教师实行“年薪”，就应该是强调年度考核，否则，“年薪”和“月薪”没有太大区别。

问题五：年薪是什么意思？是另一部工资，还是一年工资的总和？ 就是一年的工资总和。一般情况都是年底才结。也有按月支付的，或按月支付一少部分，年底一块结清的。看你是怎么签订的合同了。不过年薪是无论是否正常运行到年底都要支付一年的工资的。

问题六：年薪5w和50w的人有什么区别？ 许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利，薪酬一直上不去。职场鸡汤喝了不少，也掌握了不少职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的赏识。

每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。

因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的，下面列举三方面说明此问题。

区别1：金字塔的思维模式

场景：会议通知

年薪5w的职场人思考力表现

“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突 况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”

董事长听了一头雾水。

年薪50w的职场人思考力表现

“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”

董事长会说好，然后会问下参会人的情况。

场景：年终总结

年薪5w的职场人思考力表现

整理n多页PPT，PPT效果做得不错，信息量很大，整个汇报娓娓道来，表达也清晰，各种结论和数据都有。但是领导听了后就是不知道整个汇报最终的结论是什么，明年要重点投入和实施什么。

我在工作中曾有过这样的经历，当时汇报过程中不断被领导打断被问各种问题，最终的结论和问题是通过领导问话中得出的，搞得一脸懵逼，真想现场找个地洞钻进去。

年薪50w的职场人思考力表现

整理出简要的十几页PPT，简明扼要说明结论和各种论据和数据，并简单列明各种解决措施和资源需求等等。领导一听就明白收获了什么，存在什么问题，需要投入什么去解决等等。

我曾经听过公司领导的汇报，整个ppt文字很少，都是配图和结论、措施这些，清晰明了，整个汇报都是靠讲，公司高层现场表扬了他，特别让人佩服。

大家应该感受到这两种表达和汇报结果是完全不一样的，正是因为年薪50w的职场人拥有强大的结构思考力，即是金字塔的思维模式。他们在职场沟通表达非常有条理清晰有力，沟通效率高，且达成的效果也很好。

（注：什么叫结构思考力？即是思考任何事情都是结构的，通过结论先行，自上而下，归类分组和逻辑递进进行思考。）

区别2：高效的自我管理

场景：工作时间

年薪5w的职场人思考力表现

每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗。但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时，却发现进度滞后或还没开始跟进，搞得上级急得不行，不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助。

最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度，上级累得不要不要的，你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他？

年薪50w的职场人思考力表现

每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条，总是先跟进重要紧急的事情，总是把80%的时间花在20%最重要的事情上。

主动向上级汇报，如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论，并已在跟进实施中，这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。

因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述这两个法则。

重要紧急四象限法则

第一象限：重要但不紧急的事

法则重点，这才是最需要做的事。

需要制定计划，按时完成。可以让你进入良性循环的做法！

第二象限：重要并紧急的事

需要优先解决，这也是没有计划的做法，无休止地>>

问题七：薪资是什么意思 你好翻译如下： Salary 你好薪资的具体解释在 baikebaidu/view/1501674 望采纳~！

问题八：年薪包含哪些内容？ 10分 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式

一、如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：

1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估

2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估

3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估

二、年薪模式

一）准公务员型模式 报酬结构：基薪+津贴+养老金计划

报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。

考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。

适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。

适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。

激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。

二）一揽子型模式

报酬结构：单一固定数量年薪。

报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。

考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等。

适用对象：具体针对经营者一人，总经理或 董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1

适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业，为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者。

激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期化行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实。

这种报酬方案的制定，尤其是考核指标的选择，类似于各地 较为普遍实行的对经营者的奖励。

三）非持股多元化型模式

报酬结构：基薪+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划

考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标；确定风险收入时，要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率、上交税利增长率、职工工资增长率等指标，还要参考行业平均效益水平来考核评价经营者的业绩。

适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总经理或 董事长，其他领导班子成员的报酬按照一定系数进行折算，折算系数小于1

适用企业：追求企业效益最大化的非股份制企业。现阶段我国国有企业绝大多数都采用这种年薪报酬方案。一般集团公司对下属子公司的经营者实施的年薪报酬方案也多是这种，只是各个企业的具体方案中考核指标、计算方法有一定差异。

激励作用：如果不存在风险收入封顶的限制，考核指标选择科学准确，相对于以前国有企业经营者的报酬制度和上述方案而言，这种多元化结构的报酬方案更具有激励作用。但该方案缺少激励经营者长期行为的项目，有可能影响企业的长期发展。

四）股多元化型模式

报酬结构：基薪+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划

报酬数量：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权形式的风险收入取决于其经营业绩、企业的市场价值。一般基薪应该为职工平均工资的2-4倍，但风险收入无法以职工平均工资为参照物，企业市场价值的大幅度升值会使经营者得到巨额财富。只有在确定风险收入的考核指标时才有必要把职工工资的增长率列入。

考核指标：同模式三。如果>>

近日，雄鹿悍将格雷森-阿伦在社媒发布自己的求婚照，正式宣布求婚成功，配文是：我最爱的人！

在求婚仪式上，阿伦选择了在一个浪漫的海滩上，他没有准备过多的仪式，而是直接单膝下跪向女友求婚。

在女友的社媒上，她转发了自己被求婚的照片，看上去两人十分幸福。

对了，忘了介绍阿伦女友了，名字叫 Morgan Reid（摩根-瑞德），毕业于名校杜克大学，在校期间是一名女子足球运动员，毕业后进入了美国女足大联盟（NWSL），加盟了北卡罗来纳勇气队，实力一般，不算出众也不算太差，目前是一名自由球员。

我特意去看了一下摩根的社媒，在日常生活她是一名很阳光、很热爱生活的女孩，晒出的日常一般都是跟男友，不对，未婚夫阿伦两人的幸福照，还有跟狗子的合照。

更多的是一些健身、锻炼，还有极限运动的照片。

阿伦此前跟摩根两人是大学同学，在杜克大学期间，他就因为恶意犯规而被多位教练怒斥，时任主帅老K教练还用队内禁赛的手段试图让阿伦克制一点，但他仍然没有改。

在进入NBA后，他出色的防守和稳定的三分命中率是扎根的点，不过他的防守习惯依然没有改变，在爵士时期，对登哥垫脚，疑似弄伤特雷-杨，在灰熊时期，直接抱摔对手。

当然，让阿伦出名的还是那次恶意犯规卡鲁索的动作，还有雄鹿官方的迷之操作。

以至于现在结婚，美媒报道他的新闻，起的标题都是：格雷森-阿伦没有绊倒这次婚姻。

赛季至今，阿伦出战49场，贡献115分34板15助攻08抢断，三分命中率399%，年薪405万美元。

谢谢阅读，祝您心明眼亮~

每个月都会对当月或上月工资进行发放的是月薪，每年年底进行工资发放、分红的是年薪，具体不同如下：

1、区别在于一个是按月发一个是按年度发，单纯按月薪给员工计算工资的岗位，已经越来越少，除月薪之外，一般还会有年终奖或叫绩效奖，一般根据该年度公司的效益或个人年度的表现好坏来评定的，比如基数是月工资，而倍数则根据公司效益或个人表现情况而定，那么年度总收入就是月薪12月薪倍数；

2、按年薪计发的，现在普及率已越来越高，是一种比较先进的薪资制度，起到有效激励员工，充分调动员工工作积极性，对公司和个人都有利的一种薪资办法，特别是公司里的高管，月薪只占年总收入的一半左右，其它收入则由年底分红、绩效奖、年终奖、季度奖、提成奖、项目奖以及补贴等组成；

3、从人力资源角度来讲，“年薪”是管理层拿的，因为管理层的业绩往往需要更长时间考核，“月薪”适用于发给工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群，“时薪”则是发给提供非固定性服务的服务提供方，如临时工，律师，咨询师，教师实行“年薪”，就应该是强调年度考核，否则，“年薪”和“月薪”没有太大区别。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条

工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

薪酬是企业与员工之间最重要的纽带，而年薪和月薪是企业支付给员工的两种不同的薪酬形式。那么，年薪和月薪有什么不同呢？

一、年薪和月薪的定义

年薪是指企业按照一年的时间支付给员工的薪酬，一般是按照每年12个月的工资总额来计算的，而月薪则是按照每月的工资总额来计算的。

二、年薪和月薪的优缺点

1 年薪的优点：

（1）年薪可以给员工带来更多的稳定性，因为员工可以提前知道自己一年的收入，这样可以更好地规划自己的支出；

（2）年薪可以给企业带来更多的稳定性，因为企业可以提前知道自己一年的支出，这样可以更好地规划自己的财务。

2 年薪的缺点：

（1）年薪的支付周期较长，一般是按照每年12个月的工资总额来计算的，这样会给企业带来较大的财务压力；

（2）年薪的支付方式较为固定，一般不会根据员工的工作表现来进行调整，这样会给员工带来激励不足的问题。

3 月薪的优点：

（1）月薪的支付周期较短，一般是按照每月的工资总额来计算的，这样会给企业带来较小的财务压力；

（2）月薪的支付方式较为灵活，一般会根据员工的工作表现来进行调整，这样会给员工带来更多的激励。

4 月薪的缺点：

（1）月薪可能会给员工带来更多的不稳定性，因为员工无法提前知道自己一年的收入，这样可能会影响员工的支出规划；

（2）月薪可能会给企业带来更多的不稳定性，因为企业无法提前知道自己一年的支出，这样可能会影响企业的财务规划。

三、年薪和月薪的选择

在选择年薪和月薪时，企业应该根据自身的实际情况来进行选择。如果企业财务状况较好，可以考虑采用年薪的方式，这样可以给员工带来更多的稳定性；如果企业财务状况较差，可以考虑采用月薪的方式，这样可以给企业带来更多的灵活性。

总之，年薪和月薪都有各自的优缺点，企业在选择时应该根据自身的实际情况来进行选择，以便更好地满足企业和员工的需求。

年薪和月薪有下列不同：月薪计算的是劳动者每月的工资收入，年薪计算的是劳动者每年的工资收入；年薪是十二个月的月薪的累计总和，比月薪高，且纳税时是以当年的年度总收入来计算的。

法律依据

《工资支付暂行规定》第七条

工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

第八条

对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

第九条

劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

《中华人民共和国劳动法》第七十七条

用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。

调解原则适用于仲裁和诉讼程序。

求婚的六大妙招第一招：梦幻童话式

　　水象星座（巨蟹、天蝎、双鱼座）、天秤座与狮子座，都容易在充满罗曼蒂克的气氛中，好象被催眠似地飘飘然，接受对方的求婚。烛光与鲜花束是不能省略的装备，当然啊，还要一颗精致的戒指。

　　有个**的场面好象是：男主角把戒指藏在冰淇淋里，待女主角发现时，已经哽到喉咙了，男主角急得体贴地帮女主角催吐，终于吐出订情戒指，也吐出真情表白，两个人在笑中泛泪地相拥，然后步入礼堂。

　　真实生活里，只有水象星座才这么容易就被打发了。谁不会说故事啊？如果说，教堂与神父可以出租的话，那么，这些浪漫的星座，很适合教堂结婚。高耸的教堂、优美的圣歌，然后，阳光从彩色玻璃透进来，变成七彩带，简直就像童话故事里的情节。

第二招：箭在弦上式

　　曾经有某知名人物，谈到当年追得美娇娘的绝招，就是在快速道路上求爱。这种在高速公路或红绿灯前的求婚，有种霸王硬上弓的味道，对方不点头不开车，让四面包围的喇叭声为你的爱情加油打气。

　　听起来，这种霸王式好象很疯狂，可是成功与否，就要看是否用对人。白羊、狮子、射手座，这三个喜欢惊险的火象星座，表面上对你的自杀、威胁好象花容失色，（男生当然也有花容失色的时候啊！）心里却蛮受用的。

　　摆平火象星座最好的方式就是惊心动魄外加威风八面，给足了他的面子，包你凯旋归来。给这些疯狂的星座来点疯狂的婚礼吧。沿着高速公路赛跑结婚？潜水结婚？

　　都没关系，最重要的是，火象星座是个意见很多的新郎或新娘，所以，要尊重他这辈子可能仅有的一次机会。尤其是狮子座，求婚可以疯狂，婚礼上该有的还是不能省。礼服、嫁妆、宴席、礼数，各方面细节务必豪华而完整，绝对不能委屈到狮子座王者的形象。

第三招：求婚大队式

　　带着你家的高堂曾祖母、爷爷、奶奶、叔叔、伯伯、舅舅与媒人婆，然后，妥备戒指、喜饼、鞭炮，一举攻向双子、处女、射手、双鱼座，这四个没有主见的星座，在亲情的感化令下，就择期不如撞日啦。

　　当然，如果是金牛、处女、摩羯、巨蟹座，除了发动大批亲情攻势之外，最好连你的家当与财力证明一同附带。尤其是，面对摩羯座，最好能提出职务调动的升迁公文；面对处女座，连婚前健康检查的报告一并呈上。保证皆大欢喜。

　　好啦，求婚成功，再来就是婚礼盛况？？？当你和土象星座结为连理时，可要把他以前收到的红色炸弹统统丢回去，最好能席开数百桌，把八千里外的老板、同事、同学都拉过来凑热闹。别忘了，土象星座可是抢钱一族哦。好好把握让他捞钱的机会吧。

第四招：不设心防式

　　在没有任何预期与征兆之下，毫不留痕迹地真情告白，这种别突心裁的构思，对双子、天秤、水瓶座有效。比如说，双子座的小风有一天午餐回来，在办公桌上发现一台随身听，没有纸条、没有说明，只是一卷莫名其妙的录音带，她心里想，索性就来点音乐调剂吧。

　　当小风按下play键，男友阿成的声音就从喇叭里传出。“好啊，竟瞒着我来这一套。”小风心想，倒看看它的阿成说些什么。不外乎，情人间的轻言细语，从相识至今谢谢玉玲陪他走过的日子等等，最后，阿成请小风打开抽屉，然后，放音机里又传来感性的话：“这是订婚戒指，我们结婚吧。”当场，小风就对着放音机猛点头啦。

　　总之，对付老是想东想西的风象星座，最好的方式，就是冷不防暗地出招。哈哈，不过，可要有创意哦。

　　对付这种喜欢玩乐的星座，你们的婚礼可得让他光明正大地疯狂，然后，没有理由可以反驳地告别单身，比如说，跳伞结婚、潜水结婚、高空弹跳结婚，或者是裸体结婚，哈哈，总之，愈有趣愈有喜气。

第五招：光天化日式

　　连续剧里常出现在光天化日之下，男主角当着众目睽睽，捧着花、拾着戒指，在大车站里，就地向女主角求婚。这招对爱现的火象星座来说，可是面子、里子十足，哪有不答应的道理？而遇到害羞的土象星座，就像把他逼到死巷里去了，想拒绝又没有后路可逃，也只有向单身说拜拜啦。

　　这种求婚方式很戏剧化，可是，重点不在被求婚者，而是求婚者。先掂掂自己有多少勇气，可以承受当面被拒绝的尴尬像。当下不了台的时候，该怎么驱散围观的拉拉队？怕丢脸的狮子座，最好还是使用别的方法，因为你的脸皮太薄啦。

　　至于不怕死的白羊座、好玩的双子座或许能承受这么刺激的现场。如果是水瓶座，倒是无所谓，反正，爱看热闹是他家的事呢，谁也没碍到谁。而固执的摩羯座，有时候也会“人”急跳墙，单刀直入。

　　有回，广告明星小碗在座谈会上开放听众发表意见，有位摩羯座的仁兄，举手站起来，当着数百名的与会者面前，对小碗自我介绍：“我是李大明，今年三十岁，摩羯座，年薪一百万，请和我交往。”然后，开始诉说着他爱慕小碗的心情，希望能够满载而归。当然啦，这段故事后来无疾而终，谁会对一个冒失的陌生人有信心？

第六招：画饼充饥式

　　有些星座要的不是银子、车子、房子，他们重视精神层面。面对水瓶座、双子座、狮子座、射手座这些爱好自由的星座，你得收起存折、房地契这类俗气的东西，告诉他们“结了婚和没结婚一样，保证你拥有百分之百的思想与行动自由，没有家事、财务负担。”这样才能拐得到他们的心。所以，当你决定采用这个求婚方式时，你和对方交往的深浅就等于你胜算的机率，这招可不能随便用的。

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