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书名：无印良品世界观

作者：[日] 松井忠三

译者：吕灵芝

豆瓣评分：76

出版社：新星出版社

出版年份：2017-3

页数：296

内容简介：

热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？

为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？

曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？

无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？

建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。

无印良品不等 于“极简主义”。

良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。

作者简介：

松井忠三| Tadamitsu Matsui

1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有《解密无印良品》《无印良品育才法则》等作品。

日本东京银座是一个非常豪华的购物中心和娱乐中心。每一层都覆盖着许多令人向往的特色品牌店，每天都吸引着大量来自世界各地的游客前来观光购物。这是一个很好的打卡景点。下面分享一下无印良品在各个楼层的布局。

无印良品是全球最大的旗舰店，落户银座。

地址：东京中区银座3-3-5

B1FMujiDinermuji食堂

这里的厨师用最新鲜的时令蔬菜和肉类，用最简单的手法烹饪，最大程度的保留了食材的风味。沙拉和海鲜拌饭是不容错过的。

蔬菜市场一楼面包房

每天七点半，新鲜出炉的面包香气弥漫了整层楼。经典卷，豆浆包好吃，一杯咖啡开始一整天。

在这里，我们出售当天从郊区农场采摘的水果和蔬菜，鲜榨果蔬汁，以及各种清淡柔和的日式甜点。所有的货物都放在木质和麻质的容器里，干净舒适。

2F无印良品天然材料服装

简单来说就是卖衣服的意思。在其他非打印店有常规款的情况下，时不时会有少量限量款。逛街的时候还能闻到淡淡的泥土气息。我真的很喜欢。

3F无印良品品质生活

这一层主要是护肤品、袜子、文具、化妆品等生活用品。一般商店的货架都习惯弯腰拿。在这里，都是要查的，但是下面的桌子上就有，够不着也不用担心。

4F无印良品家居，书籍

四楼是家居用品、厨房用品、童装和无印良品书籍。

我个人很喜欢这个楼层。商品按场景展示，而不是按类别堆砌，给人一种真正在自己家里的感觉。自然会想到自己的家是否应该这样摆放。

5F无印良品让生活变得简单。

除了收纳和床上用品，还有装修信息中心。如果你对装修和家居布置有什么疑问，可以咨询这里的工作人员。

6F无印良品艺术

第六层叫做无印良品工作室，这里的艺术展览与外面的画廊不同。它不是展示艺术品，而是以艺术的方式展示日常用品，保留了无印良品的品牌定位。

7-11F无印良品酒店是日本第一家

首先，它位于银座，地理位置非常棒！对游客来说简直太方便了，各种购物美食应有尽有。这里最低房型不到1000元，算是干净的银座了。

酒店有九种不同的房型，秉承舒适睡眠的理念。整个房型的设计，大面积的木质材料装饰，灯光柔和，环保材料。房间里的休闲沙发让人有宾至如归的感觉。

新冠肺炎疫情导致美国时尚企业的倒闭，日本品牌MUJI的美国子公司也加入了申请破产重组的名单。

7月10日，MUJI美国公司通过社交媒体平台发表声明，称零售业正在应对疫情带来的挑战。根据《美国破产法》第11章的程序，公司决定重组其业务。在重组过程中，MUJI的美国业务仍将全面运营。在此期间，美国各地的商店将根据公共卫生指南准备重新开业，电子商务网站将继续运营。

针对美国公司的破产申请，MUJI 中国总部回应称，第11章是基于美国联邦破产法的法律程序。在法院的监督下，该公司在财务困难的情况下寻求在继续经营的同时重建企业，这不是中国背景下一般意义上的“破产”。MUJI的美国子公司未来将继续运营。此外，该第11章破产保护程序仅针对MUJI的美国子公司，不会对其他国家或地区的业务产生任何影响。

中国电子商务协会网络营销研究中心的专家成员唐兴通认为，无印良品提倡一种生活方式，以及对符号和生活方式意义群体的选择，但这种族群在美国很少。“无印良品的产品风格专注于东方传统设计理念，如冷漠和回归自然，这与美国本土文化相冲突。”

中国市场一直是MUJI的增长引擎。然而，在最近一个财政季度，中国内地市场的增长速度迅速放缓，营收仅为6亿日元，与前五个季度的10亿日元相差甚远。

极简产品设计是MUJI无印良品赢得中国消费者青睐的主要因素之一。然而，产品设计很容易被模仿，一系列廉价仿制品的出现削弱了MUJI在中国的销售。其中，MUJI与一家中国公司争夺MUJI商标纠纷已有多年。2019年底，最高人民法院做出终审判决，日本MUJI败诉。全球疫情爆发后，MUJI 也放慢了在中国的扩张步伐，几乎没有亮点。

然而，今年6月，第一家慕吉康在京东总部园区开业，这是继MUJI酒店、MUJI餐厅和MUJI家居之后，中国对新业态的又一次考验。