今天和朋友到苏宁看手机，结果有几个中年男的衣服神秘的样子拉着我问我要不要手机？我没敢要。有谁买过吗_求婚

不是，是假的，他们的手机有2种

外壳+内部，也就是所谓的掉包计

内部全部换了，只有外壳较真。

1：如果你表示出对他们的手机有兴趣的话，他们就是把你拉到角落，和你谈，然后手机当着你面测试，测试完后让你付钱，趁你不注意，就狸猫换太子。

2：手机内部零件全部都是老货了。。。只要能打就OK了。。找个差不多的山寨货，替换掉后，价格相差老远了。

两人恋爱消息未经证实，一切皆有可能。江疏影是娱乐圈中女神级别的人物，她与胡歌轰轰烈烈的爱情故事让人至今难以忘怀，两人分手后虽偶有交集，但似乎很难再续前缘了，而张康阳是大名鼎鼎的苏宁集团老总的儿子，跟王思聪是同一级别的钻石富二代，但颜值确实胜过王思聪。

有网友爆出两个人同在日本旅游，从各自社交媒体晒出的照片来看，两人应是在一起，猜测两人是否正在低调恋爱中，消息一经传出，瞬间引来无数吃瓜群众，话说两人在各自的领域都是拔尖的人物，而且两人都是单身，如果两人能够走在一起，那是再合适不过的了，不过对于网传两人恋爱的绯闻，双方都没有回应。

众所周知，江疏影是苏宁的代言人，而张康阳是苏宁老总的儿子，两人都对足球十分感兴趣，并且江疏影去日本旅游的时候，苏宁刚在日本成立分公司，而张康阳便是公司中的大股东，这一连串的巧合不禁让网友浮想联翩啊。

不过对于张康阳这位太子爷的恋情，外界难以捕捉，虽然贵为钻石王老五，可他却没有多少绯闻可让大家津津乐道，不像王校长那样行事张扬，目前关于张康阳流传最广的绯闻便是他与奶茶妹的绯闻，据说当时奶茶妹的父亲很是想撮合张康阳和他女儿，只是被张康阳的老爸给拒绝了，现如今奶茶妹嫁给了刘强东，而张康阳仍保持着单身状态。

话说张康阳年纪也不小了，也该到谈婚论嫁的年龄了，由于自己的身份地位，能配得起他的人还真的是少之又少，江疏影虽是娱乐圈中公认的女神，但在商业领域中，她的价值远远不够，因此张康阳与江疏影的恋爱绯闻，估计也只是炒作而已。

苏宁败就败在我们中国很多大企业的通病“够买足球队”苏宁其实是一直是长期赔钱的，从2014年 2020年连续亏损超过160多亿。苏宁流动资产是1072亿，但是苏宁的负债却是1100亿，已经是资不抵债了！

中国四大电商:天猫、京东、拼多多、苏宁易购。前三个都是赚钱的，天猫一年营业额是268万亿，京东是2万亿，拼多多是1万亿，而苏宁易购只有3700亿。

最近苏宁也在出售自己20-25的股权就可以看出苏宁缺钱了，曾经的风云人物百亿富翁张近东最近的日子确实是不好过的。

从以上数据可以看出苏宁为什么干不过京东，答案是:经营上肯定是失败的，一个传统卖货的企业出现连续的亏损又没有现金的话就像人没有血液一样慢慢就变成昏迷状态！

苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过13614亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。

张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成

当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。

黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。

这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。

刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。

对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。

苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。

国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球、体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。苏宁足球，实际上就相当于张近东给儿子张康阳一个锻炼的机会，张康阳取得了一定的成绩，但是代价也是惨重的，给太子练兵，可惜的是苏宁的家底没有身后到那种程度。

谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。

因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。

我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析：

苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点：

（一）核心原因是： 苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台 。

（二）第二个原因： 苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从 。

苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。

（三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。

苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。

“苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务健康，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示：

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今天和朋友到苏宁看手机，结果有几个中年男的衣服神秘的样子拉着我问我要不要手机？我没敢要。有谁买过吗

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