活动文案怎么写比较好

好的活动文案需要具备以下几个基本要素

一、封面。封面就如同一个人的颜值，也是给客户留下的第一印象。所以，要在封面上简明扼要的写出策划的主题内容，换言之，就是策划的基本信息，让人一目了然。

二、目录。目录是一篇文案的基本信息介绍，可以让人大体知道文案的主要内容与流程，起到了汇总的作用。

三、大纲。大纲是对整个文案策划可行性报告研究分析的具体阐述。

四、内容。内容是文案策划的重要组成部分，不同种类的文案策划，其内容也因此大有不同，但是坚持万变不离其宗的原则就OK。切记，不要什么都写在里面，犹如记流水账，会影响文案效果的。

五、预算。活动文案基本都有预算的，所以，写文案时，最好以表格的形式展示出来，给人清晰可见的感觉，最后做出预算，可在策划活动中，围绕预算展开。

六、任务分配。在活动策划组中，肯定少不了的分工合作，因此，将各个任务详细分到每个人，以便活动顺利开展。

如何提升自己的文笔？

1、建立竞品文案素材库

这里的竞品主要指的是行业竞品巨头，产品形态，目标用户一致的行业巨头。

之所以选择行业巨头作为竞品去学习，是因为竞品的很多文案和内容已经经过了数据的检验和测试。他们知道什么类型的文案更能打动用户，更加的能够引起用户共鸣，从而提高转化率。毕竟，站在巨人的肩膀人能够帮助自己少走弯路。通过关注竞品的文案，从而建立自己的文案素材库，从中模仿学习。

2、文案模仿

先模仿后超越，先把别人的文案capy下来，逐一地去分析拆解，研究别人的写法，文章结构等等，最好的方式就是模仿竞品的文案，比如说你的产品是口红，那么你就可以看看ysl、迪奥、mac品牌的口红产品文案是怎么写的，并学会模仿，但是需要注意的是，越是好的产品，它的用户定位就越精准，你就要学会区分，根据自身实际情况来，通过数据不断地去修正自己的文案，然后形成自己的文案风格。

3、多写多看

这个就是个老生常谈的问题了，但是这个点就是做文案最重要的一点，不多写多看就不可能做一个好的文案，什么技巧，角度，结构，干货看再多也都是白看，实践是检验真理的唯一标准，这句话，大家都不陌生吧？

很多能力都是在实践的过程中逐渐养成的，文案性的东西更是如此，没有什么捷径走，掌握了方法之后就剩下了多写多看了！

策划文案这个表述其实不太明确。因为策划与文案有着本质区别。

一什么是策划？

我们常说的策划，是一个系统性的工作，特指对市场进行计划、酝酿、决策并运用谋略的过程，这需要在对市场信息收集、整合的前提下，进行运作、技巧性地处理或操纵的过程，所以策划体现了整个过程。

如营销策划、活动策划、广告策划等。

二什么是文案？

我们常说的文案多指广告文案，包括广告标题、正文和口号的撰写、产品说明、演示配稿、脚本文稿等等，是创意和想法的文字化体现，是策划的一部分。

文案种类还有很多，比如娱乐行业常见的公关文案、商场网店的促销文案、企业院校的活动文案等。

三怎么写？

秋叶大叔的《写作7堂课》中有一章节讲了他的有效方法：

主题阅读——框架式思维——模仿练笔

1多看相关书籍，进行系统的主题阅读，秋叶大叔推荐了《一个广告人的自白》、《文案创作完全手册》、《爆款文案》、《新媒体文案创作与传播》等经典文案好书。

2主题阅读的目的是为建立框架式思维打好基础。好的文案创作来自思维模式和知识结构，需要对市场、产品、项目进行细化了解，需要进行大量的相关信息储备和知识积累才能有所产出。

3框架式思维的建立可以帮助我们找到侧重点，应在哪个领域学习文案，先找到对标对象，再持续学习范文，模仿成功文案的写法，然后开始大量练笔。

4在此过程中需要注意的是：

（1）自我的喜好不重要，市场需要哪个方向才重要。

（2）模仿并非套路，套路可能会受益快，但良好的持续的写作习惯（包括逻辑思维、知识储备等）才能受益更持久。

策划文案写作无法一蹴而就，需要大量地阅读、不断地输入，并长期坚持练笔，才能迭代完善。

文案策划确实有一定的格式和模板，因此在写文案前，可以百度一些比较全面的策划方案，加以模仿和总结。在这里给大家介绍写文案策划的基本要素。

1、封面。封面就像人的外表，干净整洁的形象总会给人留下好的第一印象。因此在封面上，要清晰明了的列出策划的主体，也就是策划者的基本信息（公司或部门）、方案的基本信息（日期、二三百字简介）

2、序文。简明扼要的一段或几段文字，提炼出策划案的概要，让人一目了然。

3、目录。最基本的目的就是让人能迅速检索想要的内容，也起了汇总的作用。

4、大纲。这是对策划的必要性、可行性的具体解说。

5、内容。这就是文案的主体部分了。但是不同的主题的文案有不同的撰写方式，切记一个原则，简洁明了，不要罗里吧嗦或者过分自吹自擂。

6、预算。活动肯定有预算控制，因此在写文案时，最好以表格的形式将未来可能发生的费用详尽预估，最后形成预算，并在之后策划案实施中，围绕预算展开。

7、日程表。将任务进度细分到月、日，也是策划的检查依据。

8、任务分配表。将任务细分到人，问权问责都有人可循。

如果能按照以上步骤完成一份策划案，虽然不一定完美，但至少是能达到及格线，是符合策划案基本要求的。在此基础上，想要做一份优秀的策划案，也离不开撰写者的用心，比如字体字号格式的统一，措辞严谨等。另外，还有一个小窍门，可以多运用图表的形式阐述，不枯燥有创意还一目了然。记住，策划案最重要的是有说服力，写完之后试着换位思考，如果你是老板，是否采纳这样一个方案，连自己的关都过不去，那绝对是失败的。