我当厂长那些年：为了拯救蝴蝶表厂，我们想过很多办法

编者按:

回顾西安轻工业的发展历程，蝴蝶手表厂是绕不开的标签。上世纪80年代的西北地区，蝴蝶牌机械手表是时髦的定情信物，表盘上的蝴蝶标志见证过许多年轻情侣的浪漫。如今的西安少陵塬下，曾经辉煌的蝴蝶手表厂已成为一座废弃的工业遗址。关于蝴蝶表厂的 历史 ，随着时间流逝只剩下一些散碎的片段，那群背井离乡来到西安支内的上海手表厂老师傅，那些来自全国各地的工程技术人员，以及那批全国领先的进口设备连同许多过往一同消失在时间里。

80年代起，日本电子表异军突起，猛烈冲击着以瑞士为代表的机械表市场，这场机械表与电子表之争也波及到了国内。彼时国内正值文革结束后的几年，从计划经济中走出来，尚处在鼎盛时期的蝴蝶手表厂面临着潜在的危机。在1984年前后，一批由西安手表行业组成的访问团曾赴瑞士考察，为当时的手表行业寻找出路。

本文根据当年赴瑞士访问的蝴蝶表厂副厂长、陕西表壳厂厂长的见闻梳理而成。了解过去才能理解当下，蝴蝶手表厂之后的衰落虽然并未因这次瑞士访问改变走向，但提供了一个观察视角，帮助读者从当时的外部环境理解蝴蝶手表厂所处的时代，并试图勾勒出彼时的国际手表市场是如何冲击偏居一隅的西北第一大手表厂。

由于时间久远，关于西安蝴蝶手表厂的没落，本文只能提供一个参考角度，或有疏漏之处，敬请读者谅解，仍然期待有更多的知情者予以补充。

注：西安蝴蝶手表厂原名国营红旗手表厂，1987年7月改名为西安蝴蝶手表厂，文中所涉及两个名称均为同一家厂。

蝴蝶表厂老厂区中门。

大约在1984年，以红旗手表厂为代表的西安手表行业，组织了一次去瑞士考察，当时除了红旗手表厂，还有风雷仪表厂以及配套厂的负责人一起去的。李云殿当时是红旗手表厂的厂长。

那时全国的手表行业发展如火如荼，但随着改革开放，也渐渐出现了一些问题。我们这次出国考察的主要目的，就是为西安的手表行业寻找方向。在谈瑞士访问之前，有必要了解当时的一些背景。

1、利大税大的手表行业

你们现在可能没法理解，当时全国正在发展轻工业，手表行业是利大税大的重点行业。像西安的红旗手表厂，是唯一一家由轻工部直接投资兴建的，规格相当高，当时花了75万美元进口关键精密加工设备，直接从钟研所及各地抽调技术人员支援，上海手表厂专门支援了100多位老师傅和各车间的骨干。别的表厂都是地方自己建的，像北京、上海、天津。红旗手表厂也是西北最大的一家手表厂。

图源网络

为什么要强调手表行业利大税大呢？其实就跟当下追逐GDP是一个意思。蝴蝶表厂1968年筹建，1972年正式投产，后来年产能在100万只左右，按照当时的标准算是大型企业了。到1988年，蝴蝶表厂累计实现工业总产值102亿元，累计实现利税47亿元，为陕西的轻工业发展做出了贡献，这一点是无法磨灭的。

手表一开始发展的时候很赚钱，最早的ss1型手表，上海的制造成本最低，8块钱一只，蝴蝶表厂的成本第二低，11块钱一只，接下来是天津东风手表厂，12块钱一只。当时一只手表最高卖到120块钱，相当于有些工人半年的工资，减掉成本剩下100块左右，都是利润和税。那时候蝴蝶表厂基本上是满产满销，工人们加班加点地赶生产。

机械表行业的税收当时定的是43%，利大税大，也激发了全国各省市建手表厂的热情。从开始的十几个，到后来少说也有上百来家吧，蝴蝶表厂还靠提供技术力量，支援其他地方建厂，像延安、汉中的表厂。石家庄（表厂）因为生产不出零件，还常常跑到厂里来求援零件。这样盲目发展扩张产能，也导致了之后市场迅速饱和，很难说不是之后手表行业走向衰落的原因之一。

为了便于手表产业的发展，轻工部就组织会战，研发出了统一机芯，蝴蝶表厂的高工高振华就参加了全国设计统一机芯。这样一来，各个厂都用一样的机芯，便于互相补充调度。

后来随着人们需求的变化，手表从单一的计时功能发展到款式和功能的多样化，各厂又在统机的基础上发展出单历、双历手表。统机的机芯太大，我们厂就重新设计了一款153mm的女表，表盘有指甲盖那么大，这是全国装配直径最小的一款手表，但这款女表没办法实现规模化量产，最后只能叫停。

这时候从深圳那边也传来了一些电子表，厂子里有些人去了深圳，批发点电子表，卖得便宜，走时也比机械表准。

2、瑞士访问见闻

大概就是在这样的背景下，西安的手表行业组织了这次瑞士访问。

在国内的时候，西安和上海、北京、天津的手表制造工艺算是第一流的水平，1970 1981年，在全国手表行业12次质量考核评比中，蝴蝶表厂曾8次名列前三名，7次获走时第一名。

自动化车间

这次出国，我们参观了瑞士的电子表生产线、多工位铣床、主机厂、自动机床厂及钟表展览馆，也了解到了瑞士面对市场形势和钟表行业发展的看法，说实话和国内还是有一定差距的。

瑞士人干活特别严谨，整个机械加工的工序流程一丝不差，当时我们在外面参观，瑞士的工人都在低头干活，并不受影响。要是在国内可不一样，都站在里头看。而且，瑞士人到点就下班，5点一到把东西搁好，开车就回家，没有像在国内，下班时间再多干点，走得越晚越好。瑞士人礼拜六礼拜天商店也不开门。

当然最重要还是整个手表行业发展模式上的差别。国内的手表行业大都是全能厂，大而全，比如西安要造手表，有专门的表壳厂造表壳，专门的钟表机床厂来造设备，连扫地的都配套，所有的东西都是齐全的。

但瑞士不一样，瑞士的许多工厂配备的人员并不多，他们都是只把握住关键的那几步，轴承是瑞典的，液压件是美国的，很强调专业分工，基本没有大而全的全能企业，更没有办 社会 的企业。

当时瑞士的电子表厂，线路板不是一片一片的，而是已经像**胶片一样。我们在瑞士就看到了新研发出来的三代电子表“斯沃琪”，瑞士人送了我们一人一块“斯沃琪”（SWATCH）的样机，我那块表走得还挺准。

瑞士号称“钟表王国”，机械表特别厉害，但许多人不知道电子表的鼻祖也是瑞士人。瑞士人最早研发出电子表，但没有看重它的潜力，过高地判断了电子元器件的难度，就还是继续做机械表，他们的老师傅水平都很高。结果电子表技术被日本引进过去继续研发，慢慢地降低石英电子和微调电容的成本，当时手表就是个计时的工具，电子表的精度高于机械表，这整个就把瑞士打垮了。我们去的时候，电子表在国际上大概能占到三分之一的份额吧。

面对这种情况，瑞士财团举全国之力扶持电子表发展，通过三代电子表“斯沃琪”抵挡住了日本的攻势。但瑞士人一直没有丢掉机械表，所以最后日本的电子表虽然从量上打败了瑞士，但瑞士的机械表价值一直很高，这就是它的工艺水平支撑着。反观我们，哪个也没学成，电子表没学成，机械表也没做到最高档。

3、机械表与电子表之争波及国内

现在回过头来看，国内的机械表厂当时已经发展上百家，现在整建制保留且依然在生产只有天津手表厂，为什么这么快全不行了？这当中有许多原因。盲目发展是一方面原因，电子表的冲击是另一个很大的原因。

了解了国际上的情况，再来了解下国内的。

电子表的出现对机械表市场几乎是毁灭性打击。在当时，电子表的优势很明显，走时精度高、机芯尺寸小，便于变换各种花色款式，这些都是机械表无法比拟的。机械表还有个特点，就是表壳要随机芯走，能够研发的款式和花色相对有限。

深圳那时候已经有很多组装厂，是从香港直接进口的电子表机芯，由日本生产的2035型号电子机芯，挂牌价只要6块钱。大大小小的组装厂，弄10来个装配工人，把表壳表针表带一扣，一天加加班七八百的量就上去了，而且不费什么成本，租一间屋子，弄几张桌子。像国营的机械手表厂，从头到尾建一个表厂，人、设备、厂房都要花钱，一只手表100多个零件，连螺丝都是自己生产的，成本上几乎没有任何优势。

而且当时机械表的税还是43%，电子表的税只有14%，深圳特区的电子表组装厂在成本低廉的情况下，同时享受三来一补、免二减三的优惠政策，这是当时像蝴蝶表厂这样的国营手表厂是无法比拟的。当时的要求是电子表要70%内销，30%外销。但是几乎所有的表厂都愿意卖给国内，比如一只飞亚达电子表国内卖到198块钱，国外卖得很便宜。

为了抵挡电子表的冲击，当时轻工部组织在北京建立前门器件厂，专门生产电子元器件，北京、天津也分别建立了电子手表厂，但这时候再去重新研发电子表，已经落后太多了。日本人把步进马达微调电容加上钱赚够了，我们再拿用别人的机芯装好的表去竞争，已经不太可能了。其实60年代的时候，国内和日本的电子水平是不相上下的，文革这一耽误，落后日本20多年。技术的发展是要靠踏踏实实去干的，这些技术上的差异，凭借个人在当时是改变不了的。

1983年荷兰留学生雍莉在西安旅行时拍下的蝴蝶表的广告

当年动员上海的老师傅来西安，那些人拖家带口100多户，机修、理化、装配、自动各个车间，还都是主要领导和技术骨干来支援的，他们连煤球都运来了，挺不容易的。按当时三线建设的要求，在长安区（当时为长安县）选址，但现在来看，由于地处农村，远离市区交通不便，无法利用城市可提供的道路、水、暖、电等方面的便利条件，一切都要动手自己建设，全厂800人为后勤辅助人员，邮局、**院、小卖部、女职工哺乳室一应俱全，这些也间接成为蝴蝶表厂转型的桎梏。

在电子表的冲击下，各地手表厂只能转型自救，蝴蝶手表厂跟西光厂合作生产了“华山AE-2”型135快门，快门也是计时器件，加工精度略低于钟表加工精度，所以后来用表厂退役的闲置设备成立了快门车间。钟表机床厂成功开发了卷烟机和接咀机，开始介入烟草行业。表壳厂生产了台式轻印刷机。宝石轴承厂的转型最成功，跨行业开发了“太阳牌锅巴”现在还在。

随着时代发展，连同蝴蝶表厂在内的钟表行业，也渐渐退出 历史 舞台。一代人的青春也随风而去。

这是一张当年去瑞士访问的合影，前排最右边拿黑色皮包的是瑞士人包士哲（音译），他陪同我们去各个厂家。前排左二为李云殿（蝴蝶表厂）、左一为李耀文（德文翻译），第二排左一徐久康（表壳厂厂长）、左二毛传福（零件一厂）、左三何永林、最后一排中间者为孟昭信（风雷仪表厂）。

整理 | 图图 | 贞观作者

虽说现如今经济的发展也让我们看到有很多成功的企业家他们的经营方式。我们都知道，一个企业的经营成功必须首先要靠的就是诚信，只有有诚信的人才能够让自己的企业走的长远，俗话说诚信是立业之本，所以可见诚信对企业是多么的重要。然而，也有一些商人，他们为了能够以最小的成本获得最高的利润，经常会做出一些没有诚信的事情。而对于这样的企业，我们也能看到他们是走不长远的。我们今天所要说的这个故事主人公就是，13岁进工厂，33岁成为厂长的江佩珍，当初骗罗纳尔多为他代言，后来怎么样了呢？

一、江佩珍的成功之路

1946年，江佩珍出生在广西平南的一个贫困家庭中。这个贫困的家里共有四个孩子，在那样的贫困家庭中抚养四个孩子是一笔不小的开支。而且在13岁那年，江佩珍的母亲就去世了，只剩下父亲一人来维持生计，于是没有办法的江佩珍只好在辍学后踏入社会打工来贴补家用。在13岁时江佩珍就到了一家糖果工厂去打工。虽然江佩珍年纪小，学历又不高，但是他干活非常的机灵，而且很努力。也因此而在糖果厂受到一些老工人的喜爱，后来他就开始跟着工厂里制作糖果的师傅学习技术。随后，凭借着自己的能力江佩珍成为了小组长，在这时候他的工钱就高了很多。在18岁那一年的时候，他就成为了副厂长。就这样江佩珍虽然没有学历，但在糖果厂方面，他一直坚持着做下去，直到在1979年，33岁的江佩珍成为了柳州市第二糖果厂的厂长。

二、糖果厂的转型

就在江佩珍成为糖果厂的厂长后，他的糖果厂在十年间就成为了一个收入过亿元的大厂。然而，在随着江佩珍将糖果厂的生产规模不断扩大后，他发现在市场上出现了很多的商家盗版产品，这让她的糖果厂的收益越来越不好，糖果厂面临着一个需要转型升级的困境。于是在1993年的时候，江佩珍在上海华东师范遇到了王耀发教授。王耀发教授对于研究慢性咽炎有一个非常独特的配方，而当时江佩珍就拿到这个配方制作成润喉糖。随后就将自己的糖厂改为了制药厂，将这款润喉糖取名为金嗓子喉宝。就这样，江佩珍将自己的糖果厂转型升级成功了。

三、无诚信的代价

在江佩珍将润喉糖推广出去之后，迅速的受到了很多人们的欢迎。而在当时，江佩珍将润喉糖推广出去时，是靠着一个非常大的谎言。那个时候，罗纳尔多是一个非常出名的球星，拥有着在全世界范围内的广泛粉丝。在当时罗纳尔多来到中国后，江佩珍花了30万美元请他吃饭，并请求罗纳尔多穿着印有金嗓子润喉糖的衣服和他一起拍照。结果没有想到的是，在罗纳尔多离开中国之后江佩珍就将这张照片用作推广金嗓子润喉糖的广告。并且由于在支付广告费用方面，江佩珍拒绝支付广告的尾款被拉进了失信者名单当中。在随后，江佩珍就在业界失去了信誉，他的金嗓子润喉糖也渐渐的开始不再被人们欢迎。

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物流公司书记：刘实

物流公司副总经理：宫宝琦

厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。

作好自己分内工作是首要的，也是最基本的，更是你晋升的根本条件。

既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想办法协调上级和下级的关系了。让上级信任你，让下级拥戴你，你的明天肯定回一片光明。

以下是标准的厂长助理的职责：（是一般普通情况下）

工作责任：

参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；组织制订企业的人力资源规划；组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；组织制定培训计划并指导实施；组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；

负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告；审核财务计划与监督资金运作；协助厂长协调各科室之间的业务关系，掌握主要业务活动情况；组织编写企业年度大事记；负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况；

最后记住一定要和厂长搞好关系，你和他接触的时间是最多的，察言观色是第一课。

扩展资料：

助理是一个职业名称，读音为zhù lǐ，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长。

业务方面看你在哪个部门，如果在销售部，就是协助业务员或业务经理处理一些日常事务，如：日报表、周报表、月报表、会议、促销活动之类。如果在人事部，可能还要做一些培训工作。

特殊要求也要看是哪个部门，一般都需要有一定的文字基础，需要写一些报告之类的。另外有一定的计算机知识，会word和Excel等一些办公软件和标准的普通话。

一般来说，助理的诞生，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长。但是，如果某些地方的主要负责人找商人做自己的助理，事情也许就不那么简单。应该说，这是这些年来，官商合一的一种很奇妙的形式。

国内企业的助理和外企助理不一样，外企助理纯粹就是“帮助打理”的意思，国企助理就象上边说的，职位比副职低，在一把手授权的事务上，实权却比副职要高。

厂长助理和副厂长两者之间的区别如下：

1、厂长助理协助生厂长处理做好生产运营； 副厂长主管生产进度等工作

2、厂长助理协助厂长组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制； 副厂长负责监管以上工作的实际情况

3、厂长助理协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 副厂长实施监管作业计划的进度

4、厂长助理协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理； 副厂长在现场实际进行管理工作

5、厂长助理协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 副厂长参与会议，解决问题

6、厂长助理协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 副厂长实际进行考核

参考资料：

-助理

吴老大：下岗前是某国营厂办公室宣传干事，有着很好的文字功底，下岗后身无长物干起了拖偏三轮的体力活，在兄弟吴老二炒股失败后偷偷将祖屋抵押给舒老板，幸得年轻时下乡的知青朋友姚兰帮助赎回房契，与妻子包大芳下乡开办泡菜厂东山再起。

包大芳：某国营百货公司销售员，吴老大爱人，做得一手让人称赞的好泡菜，经常猜疑吴老大和其他女性有不当想法，对侄子吴小二刀子嘴豆腐心，开始对姚兰没有好脸色，后来得知真相后决心挣钱报恩，下乡开办泡菜厂在全国杀出市场，成为胖大嫂泡菜厂厂长。

郑登基：某国营化工厂副厂长，比妻子古小美大很多岁，本有希望升为正厂长却因为古小美买化妆品报销为其患有肝腹水的治疗费，让年轻的罗长胜当了正厂长，被单位冷落后放下身姿为吴老大出谋划策办厂，后来被聘为胖大嫂泡菜厂副厂长。

古小美：比郑厂长小很多岁的爱人，爱慕虚荣，经常瞧不起大院里的其他邻居，因为贪图小便宜毁了丈夫前程，自己想挣钱去舒光前公司当公关经理差点被侮辱。

周婆婆：居委会大妈，有居民调解员等职务，热心助人，一个人带大周大莽周小娜两个孙辈，与牛黄丸王大爷互相爱慕多年，终于冲破束缚黄昏恋找到了幸福，受聘于胖大嫂泡菜厂任驻蓉办事处主任。

王大勇：热心的出租车司机，与周小娜青梅竹马长大并被爱慕多年但不解风情，送回外国乘客掉在自己车上的旅行箱，路遇胡大妈被车撞肇事者逃逸，送胡大妈去医院却被冤枉为肇事司机，用热心感动胡大妈母女，与胡蓉终成眷属。

周小娜：川剧院花旦，为了多挣钱去夜总会唱歌但洁身自好，喜欢王大勇多年但不希望自己外婆和王大爷在一起，为婆婆征婚遇到熊教授应征闹出一场笑话，后来熊教授独居家中病重照顾熊教授痊愈，因为泼辣的性格被熊教授之子、远在美国留学回来探亲的熊博士喜欢，得知王大勇胡蓉在一起后，与熊博士日久生情也找到了属于自己的爱情。

吴老二：被人称作“理扯火”，整天无所事事游手好闲，尽想些歪门邪道赚轻松钱，儿子丢给哥哥嫂嫂照顾，后来跟着舒光前炒股先赚后赔，偷了房契抵押给舒光前，又被舒光前指使参与倒卖广汉三星堆文物，被便衣警察抓捕后因为立功表现被轻判，后来痛改前非。

王贵林厂长这个角色是在电视剧《浮沉》中出现的。

王贵林，2012年都市职场情感电视剧《浮沉》中的角色，由张嘉译饰演。在剧中，王桂林是改制国企的厂长，乔莉的客户，是一个大智若愚的人，在与副厂长的斗争中看似落在下风但又出其不意，对乔莉亦师亦友，帮助乔莉在项目中不断汲取经验。

《浮沉》是由滕华涛执导，鲍鲸鲸编剧，张嘉益、白百何、王志飞、王耀庆、矢野浩二等主演。该剧讲述了赛思的行政助理乔莉在感情受挫后决定向总裁程轶群辞职不成功之后转入了赛思销售部，签约了晶通电子7亿大单的故事。该剧于2012年6月30日在东方卫视、北京卫视、浙江卫视、深圳卫视播出。

剧情简介

一笔大单拉开了国企改革和资本运作大幕。亟待技术革新重振雄风的国有大厂，厂长王贵林和副厂长于德志改制观念截然不同，王贵林力求用这一笔资金取得工厂发展与职工利益的平衡，于志德则想通过市场手段轻装上阵，重新规划发展前景。

而在全球金融危机压力下，急需中国订单拉动增长的全球500强赛思和SC两家公司，为争取这单合同明争暗斗，向王贵林和于志德提出各种交换筹码。赛思中国的销售部新人乔莉被推到了最前线，在这场你死我活的搏杀中，她被上司陆帆和何乘风作为棋子，一次次地向王贵林发出挑战遭遇了种种困难，面临职业底线、良心与爱情的考验。

以职业人自居的陆帆和心怀大理想的王贵林，最终决定了她的职业和爱情的选择。于德志因个人私欲走上不归路，锒铛入狱，王贵林肩负起改制的大任。每个人的命运都随着这笔大单浮沉。