亚马逊贺卡好卖吗

不好卖，贺卡是受限商品。

受限商品，是指卖家需要获得亚马逊的预先批准，然后才能发布的商品类型。贺卡属于亚马逊办公用品——纸类--贺卡。

主图的第一张对于点击来说特别重要，那么后4张主图对于产品的转化来说还是很有帮助的。主图也要不断的测试和修改，保证最佳的点击率。如果说需要更换主图也不要直接把放在第一张的位置上，要先把主图放在第二张的位置上，24小时之后再替换到首图的位置。情人节（圣瓦伦丁节）卡是历史最悠久的贺卡。早在古罗马每年2月15日牧神节这一天，姑娘们怀者羞涩和喜悦的心情把表达爱情的祝词放在一个盒子里，然后由全城的小伙子来抽签，抽到哪位姑娘的贺词，他就可以名正言顺地向那位姑娘大瞻求爱。姑娘们放在盒子里的祝词可以说是最早的情人节贺卡了。中国情人节叫七夕节又称为“乞巧节”，是中国传统节日中最具浪漫色彩的节日。相传，每年农历七月初七的夜晚，是天上“织女”与“牛郎”相会之时。

所有人都在津津乐道麦肯齐是否会变成世界女首富，贝索斯的股权是否会被冲淡，对亚马逊的控制权是否会减弱，亚马逊的股价会不会受影响——作为继苹果之后，美国第二家市值破万亿美元的上市公司，亚马逊的发展势头迅猛，有专家预测在云计算和广告等高额利润业务的推动下，未来五年，亚马逊的市值有望达到2万亿美金。

随着亚马逊市值攀升，其创始人贝索斯个人财富在2018年一度高达1600亿美元，几乎相当于比尔盖茨+马云+许家印的身价之和。

亚马逊在商业世界里不可忽视的体量，业务范围从最大的书店扩张到最大的综合网络零售商，网络服务（AWS）、Prime业务、智能家居、亚马逊设备……从2014至今，亚马逊股价翻了五倍多。

而其领航者贝索斯，身上的特质明显——创业激情、资本精明、枭雄狂妄，著名的“领导力准则”，对数据的极度迷恋，对顾客喜好的偏执追求，推崇的看似毫无人性的管理制度和冷血文化都是亚马逊血液中的重要创新因子。

这一切，都是贝索斯追求极致理性和冷静的结果——在他看来，叫醒亚马逊的从来就不是闹钟。

1994年的世界，人们对于互联网的概念是模糊的，当贝索斯意识到在当时互联网的便用率微乎其微的情况下，万维网每年以2300%的惊人速度成长，他开始意识到可以在互联网上做一些生意，并对其排序。

最后他选择了书籍，因为书籍的分类项目比其他商品的要多很多，当时世上出版的书籍有三百多万种，“打造全世界最全的书籍体系，做最大的书店”成为当时的愿景，紧接着他带着自己组成的小团队，搬到了西雅图。

贝索斯选择西雅图的原因：

就这样，31岁的贝索斯，离开给他贴上“叛徒”标签的华尔街，用30万美元启动资金，在租来的车库里创建了亚马逊。

亚马逊，意为“全世界最大的河流“，这是贝索斯的愿景，一如亚马逊的LOGO，箭头从A指向Z，everything store则是贝索斯的野心。

只是1995年起步的卖书业务绝对是简单粗暴的，挂一个比实体书店更低的价格在网上，客户下单之后，亚马逊再去批发商处进货——那么卑微的的启动资金只能支持这样的周转。

而对于批发商明文规定的10本起购，贝索斯有自己的法子——下单一本想要的书，和九本已经脱销的书籍，然后等着批发商送来一本书和一张纸条“抱歉，我们的书已经脱销了。”

除了卖书，亚马逊开始卖音乐和视频产品，贝索斯给1000个随机挑选的消费者发邮件，问他们，除了现有售卖的商品外，还希望能得到什么——他因此得到了一个非常长的清单，在商业周刊对他的访谈中，他弹到印象最深的一个是：你们为什么不卖雨刷器，我很需要的！

由此他觉得，可以用这种方式售卖任何商品！后来开始涉足电器、玩具和其他类型商品。这可能就是世界上最早的网购商业模型了。

那时的贝索斯每天跪在地上自己打包，然后开车把包裹拉到邮局，就想着什么时候能买得起叉车。他是见识过事情由小变大的人，所以即便后来亚马逊成为超级商业帝国，他的管理手段与其说冷血，倒不如说始终抱着敬畏之心。

初创期的互联网呈现野蛮生长的状态，贝索斯同亚马逊亲历了指数级增长的奇迹。

亚马逊在上线一周收到了12万美元的订单，并成功吸引了雅虎创始人杨致远的注意。要知道，当时雅虎是世界上浏览量最大的网站，杨由此亲自Email给亚马逊，邀请其在雅虎开设专栏。亚马孙因此由创立之初便站在的互联网的顶层。

之后，贝索斯便开始去挖比尔盖茨的手下，并同在西雅图的星巴克谈合作。差那么一点，星巴克的柜台边就摆上了亚马逊的货架。

1996年的星诺战争，是亚马逊走向战场的开始。

当时亚马逊的销售额是1600万美元，而当时的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美金。这无疑是一场碾压式战争，许多人劝贝索斯把亚马逊卖掉算了。

贝索斯这个时候从沃尔玛挖来了瑞克·达尔泽尔，并开始筹集巨额资金，把所有资源all in 到仓储、物流、背水一战，等于在线下复制一个沃尔玛了。之后的岁月里，亚马逊先后推出Prime、一键下单、FBA力挫Ebay,超越沃尔玛，成为零售巨头。

BUT，贝索斯本尊，从来不把亚马逊定义为零售公司，他在各种场合不断强调， 亚马逊是一家 科技 公司。

在华尔街的定义里，短期利润永远都是优先考虑的指标，好的上市公司每个季度收入和利润都要增长，增加的比例超过分析师的预测，就是股价大涨的好公司，但是亚马逊呢，每个季度发布财报之后，华尔街的评价都是”增长不及预期“

后果就是，一日有可能蒸发上千亿市值。

偏偏贝索斯又是个抠门到极致的主儿，行业一般的薪水，不提供免费午餐，连停车都要收费。无法提供股票红利、福利又差、老板刻薄寡恩，公司内部强调强调达尔文主义，工作内容也越来越像物流公司，导致的最严重后果就是卓越人才的流失。

2006年，亚马逊首席算法官、算法大师Udi Manber 离职，加盟Google掌管搜索业务，贝索斯发了很大的火儿，当事人口中称为“贝索斯有史以来最失态的状况。”这时候，这个华尔街的叛徒，干了一件事——理了个光头。

在被干的最呛的时候，贝索斯说“不要去在乎对手，对手又不给你钱”

在亚马逊股票一泻千里的时候，他又在办公室白板上写下“我不在乎股票价格”。

即便如此，亚马逊的股价在逐年飙升，近三年来上涨了接近270%，亚马逊的市值也在逐步逼近世界上最有价值的苹果公司。

亚马逊创业21年：

2004年亚马逊以7500万美元强势收购卓越网登录中国的时候，很快就一路向下，被天猫、京东逼到了墙角。2013年以后，亚马逊的财报上就不再体现中国的电子商务业务了，甚至一度还因为业绩太差取消年会，被市场揶揄到今天。

但即便如此，贝索斯依然是当之无愧的世界商业领袖。他通过纵向和横向的扩张，引导创新和选择扩张方向，帮助亚马逊绘制未来发展的蓝图。

后世诸如马云、王兴等人身上，或多或少都可以看到贝索斯的影子。

出于他对创业的狂热，对事业的敬畏，对互联网创业的初心和不设限，让亚马逊有无线发展的可能。

亚马逊是一家很有趣的公司，其实它并没有自己的传统园区，在遍布全球的575万名员工中，约有45万人在西雅图工作的员工和高管，他们穿梭在市中心和南湖联盟（South Lake Union）附近的众多高楼中。

亚马逊默认的本部是创始人贝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。

这个名字源于贝索斯永恒的格言：相对而言，我们仍然处于互联网的“第一天”。更进一步说，亚马逊才刚刚起步。

自亚马逊上市之后，贝索斯仍然会每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。这是为了告诉股东们，我们没有变，二十多年来，我们都在为了最初想做的事情而努力。

贝索斯对亚马逊的不设限，基于一种“超级幸运”的融合：亚马逊最初的采石场——零售市场 ——“数以万亿计”，因而他认为的亚马逊网络服务（AWS）开创的云市场也是如此。

在不同的行业，市场的前景有限，但是拼凑一块，市场的规模是无限的。

所以他擅长 将亚马逊转变为规模庞大、业务相邻的大企业 。（虎嗅 | 《世界首富贝索斯》）

2006年，伴随第三方商家的入驻，贝索斯要求团队要开发一款APIs以帮助开发商更加快捷地制作检索目录，使用支付支付系统和购物车。由此催生出搭建系统和基础设施的需求。

这款被命名为AWS（Amazon Web Serices）的服务，在成立之初被赋予超出寻常的重视。但是亚马逊“为客户需求持续投入”的哲学捕捉到了开发商不断增长和衍生的需求，AWS又陆续推出了S3和EC2解决方案。后者逐渐成为全球最易用、应用也最为广泛的云计算服务。

资料显示，成立之初，贝索斯把15美元/小时的价格降低到了10美元/小时，尽管他的CFO一直提醒他这项长期盈利的业务会因此陷入长期亏损。但这位老兄并没有改变初衷，在没有竞争对手的前提下，AWS服务主动降价了51次。

就这么在开始时烧掉了数十亿美元。加上贝索斯强大的市场信誉，他几乎在以任何他愿意的方式追加投资。

由于这是一项被亚马逊偶然创设出来的服务，成立之初作为行业内唯一的参与者，亚马逊垄断定价。老辣的，不在乎一时收益的对手就是这么可怕，他具备十足的耐心将猎物收入囊中。

当2008年，Economist开始用一整版内容讨论云计算，并且预言云计算将彻底改变产业和工作时，当微软CEO鲍尔默在华盛顿大学演讲中高呼“For the Cloud ,we are all in “时，

当Google Cloud 发布，IBM推出Azure, 甲骨文入场，BAT发力云计算时，渠道竞争开始火拼，向下基础设施供应商IBM、惠普、英特尔等掌握技术优势时，我想对于亚马逊而言， 无非就是一点点的先发优势，和对用户需求无限投资的经营哲学。

而这一点就足以催生亚马逊强大的增长引擎，在2018年亚马逊全球公布的财务中，AWS贡献了约60%的营业利润，为万亿市值提供足够的引爆点。

亚马逊的会员服务Prime是其另一代表作。

通过办理收费包邮会员制Prime，可以获得免费两日送达，另外有一些附加服务，比如电子书借阅、网络视频、音乐等。但伴随其成长，它迅速演变成一种向1亿多用户提供额外福利和特权的方式，这些福利创造无尽的新市场边界和业务线。

Prime 解释了亚马逊开始蚕食Netfile的原因。亚马逊的会员日（Prime Day）在短短几年间为客户提供36小时的特别优惠——成为年度最大的假日购物季之一，消费者的狂热程度仅次于黑色星期五和网络星期一。

通过访问Prime, 亚马逊可让第三方零售商为亚马逊的用户订单支付更高佣金。另外，Prime还反过来支持了亚马逊的实体店战略。Prime的当日送达和提货服务需要更多的实体店面，反过来又帮助亚马逊将业务拓展到比如食品等未轻易涉足的领域，因为这类易腐烂产品并不符合亚马逊的经典模式。

从2015年第一家实体书店在西雅图开设，基于网络数据的设计——根据“读者最喜欢的食谱”、“评分在45分以上的图书”等将互联网的信息优势迁移到线下，改革了网络购物的可发现性。

简而言之，Prime成为亚马逊的中枢神经系统，将经营范畴联系在一起，为亚马逊开辟一条进军新市场的道路，同时也向核心业务注入新鲜活力。

最终，满足三驾马车的灵感在于两种模式的一种—— 要么去审视客户需求，要么向前 探索 ，这是亚马逊称霸市场的杀手锏。

本来，贝索斯只是一个小众玩家，他或许可以非常轻松专注于全世界最大的数字书店。但是销售书籍过程中，他发现利用库存管理到推荐引擎，可以很轻松将业务转移到邻近领域——先是音乐和DVD，然后是玩具、电子产品，最后几乎囊括所有可零售东西。

基于此，他将亚马逊作为一个独立卖家平台开放给曾是竞争对手的卖家，从而巩固自己的零售领域变革者角色，与沃尔玛等一起进入零售万神殿。

但贝索斯并没有将这些划分为核心业务之外的增值，做零售，搭建物流基础，建立一个高效得惊人的包裹交付基础设施，导致亚马逊物流（Fullfuillment by Amazon）的出现；做运营，对兼职人员的需求导致世界上第一个面向大众劳务众包平台Mechanical Turk 的诞生。

而为了掌握如何收取每笔消费的佣金则导致亚马逊支付（Amazon Pay）的问世。当亚马逊开始构建将数据存储在云端的功能，他们又发现其他企业可能也想在云端这么干——亚马逊云计算服务平台AWS登场。

即便以客户为导向的概念也能创造出基于技能的红利，比如Kindle阅读器的发明。

Kindle在亚马逊的定义中是一款浪漫化的产品，一方面因为它在硬件方面取得突破，另一方面是因为它让人想起亚马逊在图书方面的业务本源。但这并未改变亚马逊的业务模式，随后硬件产品出现其他问题，不过按照贝索斯的话说——今天很多硬件开放经验，必须要有足够耐心，学到一项技能并不见得恰逢其时，它可能需要时间才会真正开花。

所以，后来推出的Echo智能音箱，成了 游戏 领域的变革者。

另外，贝索斯也正在学习医疗保健。

2018年10月，亚马逊宣布与摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）组建一家医疗公司，并以近10亿美元收购了医药创业公司PillPack。

通过此次收购，亚马逊获得了1亿美元的营业收入、一个现成的药房供应链和全美50个州的药房执照。而亚马逊之前的基础也在医疗领域凸显出优势：依靠发展其核心业务（如AWS和Prime）带来的利润，亚马逊在进入医疗 健康 领域时并不急于实现盈利。

AWS可以帮助处理医疗 健康 领域所需的大量数据负载和分析。亚马逊的配送中心、供应链和对Whole Foods的收购使其能够快速分销医疗产品和服务。因为拥有全方位的与病人接触的渠道（家庭，零售店，线上渠道等），亚马逊有潜力成为针对医疗保险和医疗补助覆盖人群的生活方式规划师。

无论是Prime会员系统还是AWS云计算服务，在贝索斯看来都不是一项独立业务，因为它们与消费产品完全捆绑一块。

通过主导零售和数字服务，贝索斯将其转移到任何他察觉的可为消费者提供附加值的服务包括医疗、 娱乐 、消费电子产品和广告等市场，而任何一个市场都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这绝非巧合。

亚马逊的事业本质是价值运营——立足零售电商，把整个行业一点一点做透，然后在一点一点提升自己的价值占比。（IT之家 | 《贝索斯没有闹钟》）

所以纵使没有AWS这个偶然，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的硬件制造，Echo音响的物联网实践、人工智能Alexa，以及线下的诸多布局。

贝索斯终于可以硬气地说，哥们儿做的不只是零售巨头，哥们儿是真真切切的 科技 公司。

亚马逊的快速扩张得益于著名的“领导力原则”，即14条军规，这些会被印在卡片上发给每个员工，并且进行考核测试。

同很多企业一样，不管是出于新员工入门接受的“洗脑”亦或是“企业文化教育”，这些准则是在亚马逊工作必须遵循的“天条”，要努力贯穿于工作中。

亚马逊14条军规：

这些准则，贝索斯用来对抗侵蚀企业的力量——官僚主义、肆意挥霍、缺乏严谨等，这些是他确保整个亚马逊公司 健康 运行及持续获得成功的重要法宝。

当我们理解这些准则，等于理解了亚马逊所谓的“冷血文化”。

基于第2条，亚马逊的员工首先要面对的是超高的工作强度。一个员工如果每周工作低于80小时，就会成为同事中的异类。即便周末，也要回公司开会。深夜和节假日要随时候命，邮件经常过了午夜发出，如果没有及时回复将很快收到追回短信。

基于第7条和11条，亚马逊高强度的工作并没有让员工怯步，相反，员工会时常产生突破极限的愿望，以为习惯养成，就很难接受自己的不完美。亚马逊的薪酬福利虽然不高，但是如果能保持两年工作以上的员工便能获得亚马逊的期权机会——大浪淘沙，剩下的员工大多都是极度认同亚马逊文化并愿意为之努力的人。

贝索斯认为严苛的标准能让公司实时满足消费者不断提升的期望，而对于员工来说，他们喜欢亚马逊的原因恰恰是因为公司让他们超越了自己认知的极限。

基于第4条和第13条，让外界看起来比较奇葩的是亚马逊内部的随时反馈工具（Anytime Feedback Tool），员工可以随时向上级反馈同事的工作，越级反馈对上司的看法。而这些反馈将出现在员工的绩效评估之中，最终用绩效得分低的员工会被开掉。

亚马逊的这种鼓励”表明异见和表明立场”的看法，给外界一种似乎很难出现一团和气的感觉，但贝索斯却认为——和谐会扼杀诚实的批评，并鼓励出于礼貌而对错误观点做出赞美。

我们更愿意将其理解为一种扁平化管理制度，据说2013年的无人机送货项目就是由一名叫丹尼尔的初级工程师和别人一起发明的。

贝索斯正确解释了传统企业的等级制度，因而也说明了亚马逊的颠覆创新——在无拘无束的时代，最重要的一个字“是”。

此外，对数据的极度迷恋也是贝索斯和亚马逊一个非常明显的特点。

因为对数据的迷恋，贝索斯是一个极致冷静和理智的领导者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的数据之上——比如：亚马逊在办公区有一套基于大数据统计的严格考核系统，通过在员工身上运行持续不断的绩效提升算法，以此对员工方方面面进行量化分析和反馈。

在仓库中，工人们受到复杂的电子系统监控，手腕上戴着计步器，公司能准确跟踪到员工分拣商品和打包商品的效率，甚至对员工的休息时间和工作量做出严格限制，如果时间过长，员工将会收到警告。

数据管理或许冷冰冰，不近人情，但很大程度上，数据帮助亚马逊实现管理的透明和准确，带来公平和效率，从而让多劳多得真正落地。

贝索斯是一个极度好奇的人，他曾经说过可在一个小时内将想法填满白板，如果有一个星期没有进行头脑风暴就会开始向团队抱怨。亚马逊发展迄今，他也在一直奉行“反熵增”、“用户至上”的经营哲学。

把战略建立在不变的事物上，从事物的本质出发，追求长远的价值并非短期的利益;运用“选择、成本、体验”三者联动的飞轮效应驱动整个商业业态高效运转，不断创新，强化竞争优势，保持企业的良性增长。贝索斯看来，叫醒亚马逊的从来不是闹钟，而对于普通人的我们呢？能叫醒自己的又是什么呢？

作者：Alice，公众号：Alice 二三事

题图来自Unsplash，基于CC0协议

亚马逊的英文是：Amazon。

Amazon，读音：英美。

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。

是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品。

已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司。

亚马逊的销售业务

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。

亚马逊红利期一去不复返 亚马逊发展到现在，平台竞争越来越大，大量卖家涌入，导致卖家抢占流量，流量成本提升，比如PPC广告，以前花1刀能赚10刀，现在赚10刀，你的出价可能要2刀甚至更高。再者，从最近亚马逊的一系列动作不难看出，亚马逊的整体运作策略正逐步倾向大卖及品牌方，亚马逊自营品牌AmazonBasics的品类扩展速度在逐步提升。自2009年亚马逊推出AmazonBasics到亚马逊红利期一去不复返亚马逊发展到现在，平台竞争越来越大，大量卖家涌入，导致卖家抢占流量，流量成本提升，比如PPC广告，以前花1刀能赚10刀，现在赚10刀，你的出价可能要2刀甚至更高。再者，从最近亚马逊的一系列动作不难看出，亚马逊的整体运作策略正逐步倾向大卖及品牌方，亚马逊自营品牌AmazonBasics的品类扩展速度在逐步提升。自2009年亚马逊推出AmazonBasics到2017年，其产品种类仅覆盖1500种，但仅2018年一年，AmazonBasics的种类覆盖就达2500种以上，短短一年增加了1000多种，令无数卖家头痛。亚马逊开始翻旧账“刷单一时爽，现在火葬场”，当初那些“一直爽”的卖家现在轻者评论被删，商品禁售，重者账号直接被封。还有变体合并，篡改别人Listing，无限LightningDeals等都难逃一劫。为什么亚马逊开始重拳出击？因为前几年亚马逊处在发展阶段，为保证高速增长，亚马逊睁一只眼闭一只眼。现在平台维稳，亚马逊便开始“秋后算账”，按照目前的趋势，规则只会越来越严。都在帮亚马逊做生意因为所有的客户信息，全部掌握在亚马逊手上，但亚马逊不愿将客户信息与第三方卖家分享，并且采取各种政策限制卖家。没有客户信息，你很难分析产品的受众群体。单靠产品评论，很难根据用户痛点进行产品优化。且通过用户信息还能对用户进行再营销，优化营销策略，提高用户对品牌的忠诚度。放弃亚马逊？从现状看，我们要放弃亚马逊吗？当然不，亚马逊作为位列前茅的电商平台，拥有庞大的流量，较高的客户信任度，只要有利可图，就不要放弃。这样的处境，如何继续？建议大家多看看大卖，看他们的Listing、广告、企业的价值观。亚马逊刚兴起的时候，那些大卖，哪个不是最早尝鲜的，现在他们又开始了新的尝鲜，那就是亚马逊+独立站的整合营销。聪明的朋友想必已经看出来了，这些独立站并不只是用来申诉或展示，而是可以在线购买，且独立站上面仍有「BuyonAmazon」的按钮。他们一两年前开始做独立站，没有投入多少资源在里面，因为独立站和亚马逊完全可以做到相辅相成。而且据他们观察，最近市场上出现了独立站的新模式—自带流量的独立站（VSM)，前期导入100万海外终端消费者，为网站引流；通过拼团、秒杀刺激客户需求，分销与Facebook等社交平台结合，实现社交裂变，解决独立站引流难问题。亚马逊客户的收拢沉淀其实那些大佬，很早就开始布局亚马逊客户收拢沉淀，他们在包裹里以售后卡夹带营销活动的方式对亚马逊客户进行导流，让客户在独立站沉淀。当然还有其他方法，如会员系统，邮件营销等。站外流量的承接及筛选这个作用相信很多卖家都知道，利用独立站作为站外流量的落地页，对不确定效果的站外流量进行筛选，避免低转化流量到达Listing，导致Listing的质量不升反降。这样的做法还可以通过其他手法（会员积分，套装折扣等），将这批用户信息留存在自己手上。整体运营方案解析或许看了上面的内容，有些人还是无法将其串联，别担心，小编已经为各位将整套方案梳理出来了：

做运营的朋友经常谈论“运营节奏”一词。实际上，所谓的运营节奏就是为实现预期目标而计划的所有动作。我们作为卖家的最终目标是出售我们的产品，那么在实现这个目标之前我们该怎么做？亚马逊都是如何推广一款新品的呢？amazon亚马逊一、选品我们要有新产品才能去推广，这一步是最重要的选品。有很多选择产品的方法。你可以查看Google的趋势，可以看平台第三方辅助软件的数据以及Amazon的几大榜单，一些经验丰富的卖家也可以利用自己的经验来发现潜力产品。当然，所选的新产品必须有一些要求，例如质量不一定很好，但也不能太差；例如产品的生命力不需要很强，但一定不能只有一个周期。具体要求需要根据自己的情况而定二：优质的QA在有针对性地选择产品之后，我们可以在此期间进行一些高质量的QA。第一个目的是让购买者更多地了解自己的产品，第二个目的是埋下更多的关键词和品牌词，大家可以在7到10天内完成此步骤。三、做测评接下来我们可以开始进行测评了，可以根据自己的销售排名来安排具体测评的数量。一开始不需要做太多测评。可以从一两个开始，FB朋友测评是许多卖家常用的测评方式。有资源的卖家也可以寻找海外学生和海外华人资源进行测评。这些类型相对安全。在此期间，还可以做一些直评。四：广告投入做新品怎么能不做广告呢！一般而言，手动广告更具成本效益，但是如果我们真的找不准产品的关键词，那么我们可以从自动广告开始，自动广告运行一段时间后，下载广告报告，根据报告查找自己的关键词。苏州大海星橙-与世界共享中国智造五、跟踪数据新产品上架过了好几天，每天都要查看产品的流量和广告情况。查看每种模式的关键词，保留转换率高的关键词和核心出单关键词。关闭超标的关键词，分析关键词的出单位置、首页上的订单量、搜索页面上的订单数以及其他页面上的订单量，并注意结果的变化。六、维护测评评论此时做的测评都应有评论l。不过注意上评速度不要太快，花点时间慢慢来，注意维护链接。另外也要注意，不要让订单留下过多的差评。差评会直接导致订单急剧下降。覆盖差评的最佳方法是合理维护它们，可以每周另外进行3-5次测评以维护listing。好评的点赞也不要忘记哦！每天检查产品数据，并注意提高转换率。价格足够有吸引力，Review星级足够好，到这里为止，只要质量没有问题，我们就已经完成了对合格的新产品推广了。亚马逊平台一直以来都是重产品，轻店铺”，因此对于亚马逊卖家而言，运营的核心策略是打造爆款。亚马逊的新品扶持期也是产品增长的黄金时期。如果你掌握了这种特殊时期，那么你将受益匪浅。如果错过了，你可能就需要花十倍的钱来购买这样的推广了。因此，在新产品扶持期间，我们不应因为有流程倾斜就不采取任何措施。我们应该利用自己的力量做得更好，以免在扶持期结束后力不从心。

The Amazon River

The Amazon River is the great river on Earth It is one of the world's great rainforests（雨林） and it is longer than any river but the Nile

The Amazon, the world's largest river in terms of volume（量，体积）, is almost 4,000 miles long, or 6,400 kilometers and it runs to the northeastern coast of Brazil Its source is in the Peruvian Andes（安第斯山脉） of 17,000 feet high, only 120 miles from the Pacific Ocean, the Amazon River flows more than 4,000 miles to empty into the Atlantic Ocean

The Amazon and its tributaries flow through（流经） the countries of Peru, Bolivia, Venezuela, Colombia, Ecuador, and Brazil before emptying into the Atlantic Ocean 6, 437 kilometers (4,000 miles) from the Amazon's headwaters high in the Andes mountains of Peru This huge watershed（分水岭） includes the largest tropical rainforest in the world as well as areas of dry grassland, or savannah（大草原）

Amazoncom, Inc is an American electronic commerce company with headquarters in Seattle, Washington It is the largest Internet-based retailer in the United StatesAmazoncom started as an online bookstore, but soon diversified, selling DVDs, Blu-rays, CDs, videodownloads/streaming, MP3 downloads/streaming, software, video games, electronics, apparel, furniture, food, toys and jewelry The company also produces consumer electronics—notably, Amazon Kindle e-book readers, Fire tablets, Fire TV and Fire Phone — and is a major provider of cloud computing services Amazon also sells certain low-end products like USB cables under its inhouse brand AmazonBasics

Amazon has separate retail websites for United States, United Kingdom & Ireland, France, Canada, Germany, The Netherlands, Italy, Spain, Australia, Brazil, Japan, China, India and Mexico Amazon also offers international shipping to certain other countries for some of its productsIn 2011, it had professed an intention to launch its websites in Poland and Sweden

问题是：为什么会有那么多写得不好的浪漫小说？

首先，您必须了解浪漫是迄今为止最畅销的类型。浪漫的读者倾向于成为贪婪的读者。这意味着浪漫小说存在巨大的市场。这也意味着，即使他们对这种类型并不真正感兴趣，很多作者也希望满足其中的一些需求，他们认为只要提供一本书，他们就能获得市场份额。

如果您不相信自己的写作风格，或者对它不满意，那么您的输出可能会不如以前那样好。我会写浪漫小说。实际上，我已经写了两本书并将它们放在Amazon上-但是做一件有趣的事情而不是从中谋取一份职业。（我用化名写信，所以别去找，你不会找到它们的。）它们卖得不好-我怀疑它们不会卖出去。实际上，我知道他们甚至在编写它们之前都不会。如果没有大规模的广告宣传，那么竞争激烈的作家中的一位默默无闻的作者就不会有太多的机会……而且我根本没有做广告。我之所以写它们，只是因为我有一个合适的想法，并且我希望能够打破那些写给我的想法。

但是，尽管我可以写它们，但我不能从中谋取一份职业，因为这种类型并没有使我感到兴奋。十年之久，我可以写一本书或两本书，但这并不能吸引我。我对SF＆F感兴趣。SF＆F让我浪漫的浪漫无比激动。因此，我将全力以赴，很快我就会对罗曼史或其他各种流派感到无聊。而且我不是在写工资单，而是因为我想要我的想法。

因此，由于市场需求如此之大，而且受众众多，因此您将有很多作者试图满足这一需求，并从中受益，这意味着您不仅会找到优秀的书籍，而且我们还会说，还有很多不如优秀的书籍。

您会发现每种类型的书籍都不尽如人意，尤其是现在有大量作者通过Amazon，Kobo，Smashwords以及其他接受我们提出的任何内容（在合理范围内）自行出版的作者中。由于浪漫史在市场上占有最大的份额，因此，他们在那些不及优秀书籍中所占的份额更大，但我不确定它是否会相应地更大。