Just the Two of Us 的完整歌词

爱可以很简单还有很容易变得复杂

if you can feel me tell me why why should I care

不要看见不要看到你的世界

对不起我懂的中文有点肤浅

有人说爱会让人变得痛

变得疯和变得空 变的时候有点空洞

Now I'm dead coz he falling in to you

让你进入我的梦让我自己着了魔

我的错真的很想哭真的有点辛苦

因为要付出总是还说不

什么叫做友情 我不懂这游戏 我不想拥有美女

我只是只想要你抱你 送你玫瑰花

不怕如果你真的把我骂

I just wanna let you know 爱我没错

我们其实有结果 请你不要想太多

What you want what you want Danny One

心有点复杂是不是要放弃 Excuseme我不是在问你 Danny

不知道为何不要 不知道你为何不要我爱对你更好

时间刚好你就说好 你就把我和你爱情故事重新编好

我不想要悲剧故事要我哭泣

然后没有空气是不是要我重新认识你

Oh oh Just The Twoo fUs

心好像在痛泪流的冲动 你假装不懂再把爱作弄

好想要美梦搞到你感动 一起来疯狂

Build the world Just The Two of Us

你说的这些在水务投资上比较常见，BOT就是建设 经营 转交 building operating translation

总共就这几个字母，你自己组合好了，就是这个意思。另外还有DOT，也就是desire 设计，模式很多，有什么不懂的再问行了，不多说了。以后不会的话去有道词典搜，能搜出来，百度上不大好搜。

前言 Boocom : 网路公司失败案例

愈艰困的经济大环境,需要愈高的竞争力

高竞争力商机处处

提升产业,企业竞争力:高科技组织变革

公司背景Boocom : 网路公司失败案例

现代科技产物:网际网路,电子商务,数位化企业…等

世界第三大Bukoscom经营成功经验之信心助长

公司创设理念合乎当时大众(投资者与线上购买者)期盼

Ernst Malmsten和Kajsa Leander两位的雄心大志(信心野心误判英雄狗雄一线间)

研究背景 Boocom : 网路公司失败案例

领导者心态影响层面有多大贪婪,误用,误判,对科技认知的盲点…等

企业营运阶段性掌控范畴大小之选择

员工心态被影响之层面有多大营运管理制度对员工之影响良好制度员工为助力,失控的制度，员工为阻力

财物公司拒绝投资及JPMorgan & Co的支持其间之差异

研究问题 Boocom : 网路公司失败案例

提升企业竞争力,高科技(网际网路,电子商务,数位化企业…等)是否就是万灵丹可载舟,可覆舟

专业能力:包括企业本身(面对的挑战,经营管理面,技术控制面,经营成本控制等),及董事会,顾问群专业及监督

企划能力:短, 中,长期规划,执行能力

研究目的 Boocom : 网路公司失败案例

创业或提升企业经争力与效率水准，使企业获益最大化并永续经营。

资料分析 Boocom : 网路公司失败案例

Boo公司创始人，对网路公司、网际网路有足够之专业认知与经验，亦懂得市场区隔，故草创之初的自信心适值得肯定的。

经营者的心态、心理因素对其决策之成败影响致钜。

先前的成功经验只能当参考，不能当蓝本。

网页(网站),其面积,排版空间,亲和力,使用方便性, …等之限制,不容忽视。

主事者对各计画之预算、各项规划、执行进度与落实,应有良好之掌控。

网页之设计应以顾客满意度为依归,定期(或不定期)的予以修改。

企业营运制度的设计运作对员工人力运作的效率影响很大,不是助力,就是阻力。

各式工作进度的掌控,对工作的目的目标,其效果效率的达成有一定的时限,过犹不及均会造成伤害。

结论 Boocom : 网路公司失败案例

主事者谦卑、虚心、保守一点的心态，可能是事业首创或创新稳健的步伐。

资讯、科技之进化日新月异,且其变化速度之快，实令人目不暇给，故一位主事者要有充分掌握最新资讯、科技新知之能力，最起码能掌握自己专长领域有用新知之能力，配以其他企业方面管理知识。并懂得整合各种有用相关资料成为有用之资讯。当可更接近创业成功之途。

一套良好的经营管理制度及善於领导者，可使整体员工成为企业的助力；员工生活於一套无效力制度之下，必会成为一群扯企业后腿之徒。

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欧洲第一家全球性的电子零售商务公司Boocom宣告破产后，成为第一个阵亡的国际知名网路公司。这家电子零售公司做了一个连雅虎、eBay都不敢做的尝试，他们在十八个国家同时成立网站，而且推出非常复杂的网路服务—让顾客在网路上「试穿」衣服，并使用3D影像。为了完成这些高难度的技术问题，Boocom所费不赀，单是3D影像的成本就是三十二万英镑。Boocom还设计了以七种语言接受顾客订购。但也由於其网路服务过於复杂，所以只有最新最快的个人电脑才能上网浏览，终於导致倒闭的命运。

这个网站的失败，可以看出经营者对网路市场的过度乐观与期待，勾勒出太完美的网路未来，因此愿意在技术上不断往前冲。或许几年后，这个失败的经营者会说，「你看，现在网路试穿衣服不都一一实现了吗？我几年前就做过了呢！」对的，许多未来才会实现的世界(不论现实或虚拟)，现在是否进入？进入的规模大小？进入的时间点为何？对经营者而言，都是一门艺术。

许多网站经营者都在不知不觉中越位了，他们可能犯了时间越位、技术越位、对象越位、区域越位的错误，这些错误付出的代价就是将商场的主动权落入竞争对手的手中。在时间越位方面：在时机未成熟、商机未明朗、趋势仍浑沌之际，一心一意想以卡位为目的，盲目投入资金。

在技术越位方面：有些技术需要频宽支援、有些技术需要交易安全性、有些则必须与生活结合，而非仅强调技术如何先进。

在对象越位方面：经营者未能确实掌握网路主要消费族群，锁定的消费目标偏离网路主要使用族群。

在区域越位方面：网站定位不清，动辄以全球、大中华为名，却无法真正落实区域拓展的实质效益。

越位与临门一脚射门得分仅有一线之隔。时机、速度掌握得宜，大脚一踢便可得分，反之，少了这一分不说，发球权立刻落入竞争对手时，压力当然就落在自己的身上。因此善用企业智慧，融合企业的知识与经验，详细分析市场现况与趋势，将可以协助企业在e化过程中，充分掌控企业时程管制、技术发展、服务对象与拓展区域的正确性。