推荐屈臣氏里面经济实惠的好东西，只要是屈臣氏里面卖的就可以？

　　给你推荐的东西都是我用过的，个人感觉很好。

　　面膜类：美即（做活动的时候49元七片，补水很好用。现在又新出了几款，

　　有的时候会40元6篇任选）

　　屈臣氏天然骨胶原滋养面膜（蓝色包装，活动时10元三片）

　　相宜本草嫩白补水面膜（活动是40元10片）

　　相宜本草的睡眠面膜也不错（活动时40元两盒，不过睡眠面膜

　　不宜天天使用）

　　PS：面膜的功效都有吹的天花乱坠，但我用了很多，感觉到的效

　　果只有补水的作用。皮肤感觉不错的时候一周一片就好了。

　　水：卡尼尔是水水都不错，以前有个档期做活动价钱分别是29和39，平时要

　　四五十（买水一定要买透明瓶子的，买之前可以摇一摇，好的水水摇出

　　来的泡沫是细小的，而且会在水面上浮很久）

　　洗面奶：资生堂洗颜专科轻柔泡沫洁面乳（45元）

　　卡尼尔带磨砂粒的洗面奶都不错（活动时99元，平时20左右）

　　护手霜：首推屈臣氏天然骨胶原滋养护手霜（和润体乳一起买30多可以买

　　600克，现在更便宜299！而且都很好用）

　　露得清有一款浓缩的护手霜49元，用后手很滑。

　　洗发：像资生堂的洗发水都很好用，欧莱雅的洗发水也很不错。不过在屈臣

　　氏买贵，你可以去超市看看，有的可以打折。

　　沐浴：个人对沐浴产品没什么感觉。

　　BB霜：碧柔的，好用还不贵

　　美丽加芬的也很好，但是价钱是碧柔的2倍130。

　　PS：欧莱雅遇到节假日会有活动比如满300减50，这个时候在屈臣氏买就比在

　　外面买合适了。里美的东西也是不错的，而且屈臣氏总有活动。芙丽芳

　　丝的东西也不错，洗面奶，洁肤油都很好，如果买之前要先问她们有没

　　有活动。最后一句，多看宣传小册子，一定会有惊喜 。

　　（屈臣氏自由品牌的东西在买之前一定要先上网查查，他家的东西我感

　　觉不是很好，除了我列出来的那些，建议都不要用。我用过他家一款护

　　发素，结果头发都枯黄了！！！）

1、

英文名称：watsons

成立于1989年

雇员人数：98,000名（2007年）

广告语：Your Personal Store

官方网站： target=_blank>http://wwwwatsonscomcn

简介

屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏为何在短短十五年内就在竞争激烈的国内零售业内迅速发展壮大，引来了如此高的关注度和认同度呢？

品牌传奇——彰显百年风采

大约在1828年，有一位叫ASWaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”（ASWastons&company），这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。

屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。

经营策略——突显专业身份

（一）准确的市场定位

众所周知，如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。

无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。

（二）产品策略

屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。

屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。

（三）价格策略

屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。“你能在这儿买到其它购物场所买不到的东西。”一位屈臣氏的顾客这样说。

（四）营销策略

1、专业化指导 屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

2、特色化服务 每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。

3、社会营销 企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。

由屈臣氏想到的关于国内零售业的几点思考

屈臣氏的成功经验值得国内零售业学习与借鉴，笔者认为我们应树立起这样的几点观念：

（一）零售业的竞争已不再只是价格竞争。

如今国内众多的超市、商场开始越来越多打着“平价”、“低价”的旗号来宣传。诚然，价廉是吸引顾客的一个因素，但降价、促销背后隐藏的是极易流失的客源、受到损害的品牌、价格竞争的恶性循环等，对企业的长期发展不利。由屈臣氏，我们看到，零售业同样需要品牌，同样呼吁品牌，只有在市场上准确地确定了自己的定位及服务对象，在产品质量、品类、服务水平等各个层面苦下功夫，才是企业长期发展之计。

（二）专业化、个性化的发展是大势所趋。

零售行业的同质化现象已促使有先见之明的商家更加重视细分市场的重要性。屈臣氏在国内首次提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”。既奠定了自己专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更伟大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面作出积极的改善从而欢乐享受人生。反观国内零售企业大多缺乏清晰准确的经营思路，产品同质化，目标顾客定位模糊，促销手段单一，种种因素制约了企业的长足发展。

（三）零售业的经营者应有对市场高度敏锐性和对消费趋势的预见性。

屈臣氏当初通过对亚洲消费情况的调研，准确预见了消费者心理及购买行为的变化，找到了“个人护理”这一全新的切入点，获得了成功。国内零售业的经营者应加强对全局的观察与掌控能力，站在更高的一层对企业的未来发展趋势作出准确的指引。

“到2007年，屈臣氏在个人护理门店中将成为全球第一。”屈臣氏个人护理店执行总裁施瑞博雄心勃勃。据称，在未来的三年内，屈臣氏将把国内的个人护理店开到1000家，投资将近1亿人民币。狼来了，对国内的零售企业来说，既是机遇也是挑战。你们准备好了吗？

屈臣氏简介

一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称。

一八四一年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁，从此与香港同步成长，南迁后屈成氏迅速做多元化发展，开始生产汔水和药品并拓展零售业务。

踏入七十年代，和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切，最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。

屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支，旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等 制造业及卫星资讯服务，系颇具历史且以品质著名的集团。屈臣氏集团一惯重视品质，致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施， 以及种类丰富的产品，以满足消费者日新月异的需求，从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。

2、屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房

,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。那么李首富又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏成功裂变的魔方？

魔方一：展开强大的资本商业收购计划,最大化的扩大重点发展区域的门店规模及企业规模

去年撒巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。

同时屈臣氏于近日收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。

屈臣氏近几年以来分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。 Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国Merchant Retail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd 药店

以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的重要密码。

魔方二：以特殊的连锁经营模式最大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长

连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的！连锁经营模式是一种优秀的经营模式：首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂((600085行情,股吧))与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第二成功密码。

魔方三：精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构是屈臣氏成功的不二法门

屈臣氏的目标顾客群定位在有消费力(月收入在两千五以上)又能接受新生事物的中产阶级(年龄在18-40岁)

一、锁定目标客户群

据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期，发展不尽如人意。经过多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。这与西方国家的消费习惯明显不同。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右。这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。

据某记者采访手记介绍，屈臣氏中国区个人护理商店常务董事艾华顿曾说：“随着中国经济的增长，人们的收入会大大增加，而在这一阶段的女性是收入增长最快的一个群体。当然，这个年龄段的女性还分很多类别，而我们瞄准的目标群体是月收入在2500元人民币以上的女性。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴也强调说：“我们的目标客户群是l8岁-35岁的女性。”谭认为，这类目标比较注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”

在北京屈臣氏的消费者更多的是年轻的时尚白领，更奇怪的是一些洗面奶及个人护理用品价格很便宜,可一些白领进屈臣氏店消费并不认为身份掉架，但到别的商业网点就有可能如此看，同样年龄大的进店人数并不多。这点充分的说明屈臣氏目标顾客群定位的准确。，即使非节假日，也能看到屈臣氏门店内充斥着衣着时髦、谈吐不俗,喜欢新奇的年轻女性。

二、商圈及品牌经营结构

为了让18岁-40岁的这群“上帝们”更享受，在选址方面屈臣氏也颇为讲究。最繁华的一类商圈是屈臣氏的首选，例如有大量客流的街道或是大商场，机场、车站或是白领集中的写字楼等地方也是考虑对象。如北京王府井新东方广场地下一层设的屈臣氏就是成功选址的象征。

除了选址在店内经营更有讲究，为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从165米降低到140米，并且主销产品在货架的陈列高度一般在1米3至1米5，同时货架设计的足够人性化。每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，商品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选。在商品的陈列方面，屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性，按化妆品—护肤品—美容用品—护发用品—时尚用品—药品---饰品化妆工具----女性日用品的分类顺序摆放。并且在不同的分类区域会推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时有新发现，从而激发顾客的兴趣。”在屈臣氏销售的产品中，药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构两类组合的营销魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第三成功密码。

魔方四：成功的经营策略

屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和“健康活力大使”：专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。种种经营策略，可以让客户看到，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”用品商店的特色服务。屈臣氏深谙“公关营销”之道。通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。

蓝色蝴蝶

[00:0960]夏天　是个分格号　把学期分隔成段落

[00:1560]时间　把段落　连接成一篇　属于我们的故事

[00:2060]每一天的天气　每一次的考试

[00:2370]还有每天都会看见的你

[00:2630]虽然日子很平凡很简单

[00:2970]但总有那么一点幸福的感觉

[00:3270]今年的夏天　故事就要划下句点

[00:3670]虽然有些不舍

[00:3830]但我会把你放在心中

[00:4080]直到再见面的那一天

[01:1170]一样的学校　一样的走道

[01:1920]一样的吵闹　不一样的我

[01:2650]又到了六月　我还是掉下泪

[01:3385]三年的岁月　我忘不了谁

[01:4310]一群蓝色的蝴蝶　绕着花儿不停歇

[01:5060]随微风翩翩的飞　那画面好美

[01:5780]绑着蓝色的蝴蝶结　唱着优美的章节

[02:0520]朝梦想慢慢的追　永远不后退

[02:2920]毕业的合照　流水的小桥

[02:3660]爬不完的阶梯　我微微的笑

[02:4380]我又回到学校　树越来越高

[02:5100]蝉依然很吵　我忘记了谁

[03:0060]一群蓝色的蝴蝶　绕着花儿不停歇

[03:0780]随微风翩翩的飞　那画面好美

[03:1510]绑着蓝色的蝴蝶结　唱着优美的章节

[03:2220]朝梦想慢慢的追　永远不后退

[03:3530]一群蓝色的蝴蝶　绕着花儿不停歇

[03:4210]随微风翩翩的飞　那画面好美

[03:4980]绑着蓝色的蝴蝶结　唱着优美的章节

[03:5790]朝梦想慢慢的追　当年的诺言　一定会实现

近几年来，饮用什么样的水一直是人们关心的问题，自来水或将其烧开对健康是否有益，是否越纯的水越好也成为人们关注的焦点。您将在下文找到答案:

一、自来水

水厂净化过程中产生，由于采用传统的加氯消毒工艺，水厂为了提高滤池效率，保证杀菌效果，加大投氯量，水中消毒副产物增多。自来水中氯仿含量均比原水中氯仿含量增加五六十倍以上。

水从水厂出来后，经过冗长的输水管道及水塔、水箱等设施，由于管网腐蚀、泄漏、接触污染，这些会二次污染自来水，恶化了自来水水质。

因此自来水不能完全满足健康的要求。

二、开水

将自来水煮开可以杀灭其中的细菌，但对于水中的重金属，砷化物，氰化物，亚硝酸盐等有害物质会由于煮开后使水浓缩而使各种有害有毒物质的浓度增加。

另外水经煮沸后，细菌虽被杀死，但其“尸体”仍在水中，饮用后仍会对人体产生不良作用。而且水中含氧量急剧下降，不利于人体的新陈代谢。

同时破坏水分子的六边形环状结构，不利于人体细胞吸收。水分子有三种结构：链状、五边形环状、六边形环状，而六边形环状结构的水分子与人体细胞最具亲和力，也最利于健康，生水中六边形环状结构的水分子含量较多。

因此，将水烧开并不能获得健康有益的水

三、纯净水、桶装水

饮用纯净水的定义：使用符合生活饮用水卫生标准的水为原水，采用蒸馏法、去离子法、离子交换法、反渗透及其他适当加工方法，去除水中的矿物质、有机成分、有害杂质及微生物等，并且没有任何添加物（臭氧除外）可以直接饮用的水。

但通过净化原水，去除了水中有害杂质，同时也去除了几乎所有对人体有益的微量元素和矿物质。这种水不能对人体补充有益的物质元素，而被它极强的溶解能力，迅速溶解我们体内的各种营养成份，排出体外，使人体健康失去平衡。水太纯反而把我们体内的养份刮走！因此，饮用水并非越纯越好。

目前饮水机＋桶装水的弊病是：1 水质无保证，饮水机使用中存在的二次污染。2桶装水使用中的二次污染（黑心桶）。3桶装水的保质期只有三天，超过三天细菌就会超标。4不方便，焦渴难忍时还必须电话定水。5只能解决喝水问题，洗菜做饭还是自来水

所以健康的水是能有效去除了水中的有毒有害的物质，又保留了人体健康所必须的各种微量元素和矿物质的活性水，这才是我们要的健康水！

现在，科技的发展运用到了民用领域，新一代的水处理终端为人类的饮用水的安全、健康作出了贡献，它给现代人提供的水是纯净的、含氧的、活性的，更有利于人体的新陈代谢。水的第三次革命已经开始了！

从现在开始你您家的自来水可以变成天然纯净的活性水！欢迎交流QQ785984781

呵呵，我可以教你哦，

以下是我做了三个月总结的经验，你也可以看着学哦，不懂再找我吧。

学这个要坚持，坚持才有成绩。

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首先，改变网站结构，各网页独立成章，各自添加标题和描述。增加网站内链，及网站地图。

其次，针对相关产品做了很多的专题，进一步提高网站关键词的包含量，

第三，加属性，加链接，取掉FLASH，取掉大图。

第四，增加友情外链40余个。

第五，发表软文百余篇。

第六，在推广8UFTP免费工具的时候，在软件发布网站都加上8U的外链。

第七，在推广8U免费空间的时候，在免费资源网上都发布8U的外链。

第八，在，天涯问答上回答客户的问题留下8U的关键词，比如章鱼主机，虚拟主机，域名注册等。

正是由于以上不间断的工作，才会有今天的成就。目前网站从百度搜索关键词来的流量每天都上千个，加上原有客户自动输入网址，网站流量超过了几千个IP。相信随着流量的增大，产品的销量也会跟着涨起来。

本文由中国8U站长整理，转载请注明出处。

真实试用感受采好的试试们在收到产品后可以声情并茂的对产品以及使用过后的感受进行一番阐述。

但这种类型的试用报告需要足够的字数，所以有时间的试试们可以尝试。2清新产品，有真人秀更好。如果是衣服、鞋子、饰品等类型的产品，大家可以穿上或戴上，然后拍照。3不要复制粘贴 有的朋友觉得报告太难写了，觉得别人写的好像和自己的感受差不多，所以就复制粘贴了。这些商家都是看得出来的哦，而且每个人对同一个东西的感受有相同的地方，但也会存在差异的。所以大胆的写，都会是篇优秀的报告。

<<找朋友>>de洗澡篇

每次播出宝宝金水的广告片《洗澡篇》，许多小朋友都会随着电视哼唱：洗啊洗啊洗澡澡，宝宝金水少不了，没有蚊子没虫咬。就在这个轻轻的哼唱中，牢牢的把宝宝金水推上了国内儿童驱蚊首选产品的宝座。《找朋友》这个耳熟能详的曲子，通过策划人高明的“偷梁换柱”，俨然成了一首为宝宝金水度身量造的广告歌。