Zara Home2015春夏系列 想要的家品在这里！

Zara Home 2015春夏设计的Mare Nostrum系列-床上用品

Zara Home 2015春夏设计的Mare Nostrum系列：海洋主题的餐具

Mare Nostrum系列

湛蓝的海洋色调，鱼类、珊瑚和其他海洋生物为Zara Home 2015春夏设计的第一个系列提供了创作灵感。

Mare Nostrum系列将最能诠释海底世界的代表精髓融汇集中，在系列的面料和摆件上都能够发现海底植物或动物的踪影，水手绳结、船只和其他航海主题元素的完美点缀，增添了精致而优雅的氛围。

TOILE-DE-JOUY系列：约依印花花纹Toile-de-Jouy和四季的色彩变换作为主要设计

TOILE DE JOUY系列

本系列以经典的约依印花花纹Toile de Jouy和四季的色彩变换作为主要设计：覆盆子的莓红、南瓜的橙黄和芥末的翠绿。大面积的几何刺绣图案结合花纹图形，呈现出别致的设计图案。为了呈现更完整而细致的设计美学，系列的其他家俱设计也采用了相同的约依印花。

在餐具和纺织品设计上，印花设计则由水果和鲜花演变而来，感觉更清新自然。

GARDEN OF EDEN系列：田园风格靠包等家纺

GARDEN-OF-EDEN系列：餐具、桌布、床上用品

GARDEN OF EDEN系列

系列设计充满夏季花卉和枝叶，带来了清新而浪漫的夏日花园气息，蝴蝶、蜻蜓翩翩飞舞，加上品牌经典的花卉印花，仿佛置身Zara Home的奇妙花园。亮色调的水果图案也十分抢眼，其中点缀著浪漫而精致的樱花图案，增添了清新的风格对比。

Zara Home Hotel系列以白色、米色、琥珀色为主色调。

Zara Home Hotel系列的大部分单品都采用了皮革、玻璃和银色装饰。

HOTEL系列

本季Hotel系列加入了全新的设计项目，以白色、米色、琥珀色为主色调。在设计上，融合了印花和面料材质的细节，例如丝缎和佩斯利印花、条纹和几何图案的结合，呈现的视觉效果让人联想到优雅的建筑线条。

本系列的大部分单品都采用了皮革、玻璃和银色装饰。

RIVIERA系列

设计灵感来源于艺术大师劳尔·杜飞Raoul Dufy的画作，展现了法国里维艾拉海岸绚丽缤纷的景色，这些都一一变化成本季里色调丰富的线条。

RIVIERA系列将劳尔画作的景致运用在抱枕设计中，他的陶瓷作品的色调也被运用在厨具系列中。极具个性的天空蓝色和活力橙色营造了怀旧的夏日质感，为整个系列增添了轻盈、欢快、夏意盎然的装饰风格。

Zara Home 2015 LINEN系列-床上用品

Zara Home 2015 LINEN系列

LINEN系列

纯粹的线条感和中性色调，将传统和摩登的设计项目都糅合到了LINEN系列中。天然亚麻和优质纯棉营造了柔和细腻的色调，同时也体现了面料使用在系列当中的重要性。装饰细节上加入了刺绣和编制工艺，增添了奇妙的异国情调。

Zara Home Kids系列当中最可爱最经典的设计：BON VOYAGE系列

BON VOYAGE系列

这是Zara Home Kids系列当中最可爱最经典的设计，以童趣的眼光带领我们周游世界。背上背包、带上地图，我们的想像力也跟随着一同踏上了冒险之旅，旅途中能发现未开发的新大陆、新文明，还有精彩纷呈、栩栩如生的人物形象。

飞机、轮船、汽车、卡车，足不出户就能感受到冒险旅程的妙趣欢欣。

Zara Home 2015 SEA SHORE系列

SEA SHORE系列

本系列以海底世界作为设计主题，海底的动物、植物缔造了一个宁静自然的海洋世界，在那里，美人鱼和小章鱼在海浪和贝壳间自由嬉戏。

本系列整体营造了细致而不失童真的风格氛围，具有经典Zara Home Kids系列的格调。

PETIT CHINOSERIE系列

趣味的日本元素印花和折纸动物成为了系列的装饰细节，所以材质的选用上也更为精致讲究——例如丝绒和亚麻，与牛仔布和纯棉面料结合，打造出更加创新的设计。色调上则以多层次的粉色为主，点缀著些许萤光色装饰，结合了日式插花风格的花卉印花，还能看见艺伎和日本武士的图案设计。

FRANÇOIS HALARD 系列

Zara Home 2015春夏系列全部的广告都出自法国摄影师François Halard之手。Halard曾在巴黎装饰艺术学院学习，不久后就开始进行国际知名的室内装修设计。

他随后搬往美国纽约居住，经常和不少杂志合作，例如美国版《Vogue》、《Vanity Fair》、《T Magazine》和《Arquitectural Digest》。他的设计作品和个人艺术专案常见于不同的刊物和书籍，使得他成为当代建筑和室内设计领域一名经验丰富且知名的摄影师。

极具个性的天空蓝色和活力橙色营造了怀旧的夏日质感，为整个系列增添了轻盈、欢快、夏意盎然的装饰风格。

Zara Home 2015 LINEN系列-床上用品

Zara Home 2015 LINEN系列

LINEN系列

纯粹的线条感和中性色调，将传统和摩登的设计项目都糅合到了LINEN系列中。天然亚麻和优质纯棉营造了柔和细腻的色调，同时也体现了面料使用在系列当中的重要性。装饰细节上加入了刺绣和编制工艺，增添了奇妙的异国情调。

Zara Home Kids系列当中最可爱最经典的设计：BON VOYAGE系列

BON VOYAGE系列

这是Zara Home Kids系列当中最可爱最经典的设计，以童趣的眼光带领我们周游世界。背上背包、带上地图，我们的想像力也跟随着一同踏上了冒险之旅，旅途中能发现未开发的新大陆、新文明，还有精彩纷呈、栩栩如生的人物形象。

飞机、轮船、汽车、卡车，足不出户就能感受到冒险旅程的妙趣欢欣。

Zara Home 2015 SEA SHORE系列

SEA SHORE系列

本系列以海底世界作为设计主题，海底的动物、植物缔造了一个宁静自然的海洋世界，在那里，美人鱼和小章鱼在海浪和贝壳间自由嬉戏。

本系列整体营造了细致而不失童真的风格氛围，具有经典Zara Home Kids系列的格调。

PETIT CHINOSERIE系列

趣味的日本元素印花和折纸动物成为了系列的装饰细节，所以材质的选用上也更为精致讲究——例如丝绒和亚麻，与牛仔布和纯棉面料结合，打造出更加创新的设计。色调上则以多层次的粉色为主，点缀著些许萤光色装饰，结合了日式插花风格的花卉印花，还能看见艺伎和日本武士的图案设计。

FRANÇOIS HALARD 系列

Zara Home 2015春夏系列全部的广告都出自法国摄影师François Halard之手。Halard曾在巴黎装饰艺术学院学习，不久后就开始进行国际知名的室内装修设计。

他随后搬往美国纽约居住，经常和不少杂志合作，例如美国版《Vogue》、《Vanity Fair》、《T Magazine》和《Arquitectural Digest》。他的设计作品和个人艺术专案常见于不同的刊物和书籍，使得他成为当代建筑和室内设计领域一名经验丰富且知名的摄影师。

ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭

　ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭，Inditex集团在去年年初就已宣布全面关闭上述三个品牌位于中国市场的线下门店，仅保留品牌电商渠道。ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭。

ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭1

　近日，西班牙快时尚品牌ZARA母公司Inditex旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌电商渠道发布闭店公告，自2022年7月31日起，在线商店将停止销售品牌系列商品，并称品牌在线客服和品牌客服热线将延长至8月31日。

　2021年初，上述三个品牌宣布全面关闭中国市场线下门店，并于去年底完成所有闭店工作。此番电商渠道的关闭，标志着三品牌将全线退出中国市场。目前，Inditex集团仍在中国布局线下店面的品牌只有Zara、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home。

　6月8日，Zara母公司快时尚巨头Inditex公布2022财年第一季度财报，第一季度营收约为67亿欧元，净利润达到76亿欧元，同比增幅大涨80%。但其业绩大涨的背后，是起售价的不断增长，根据数据显示，今年以来，Zara每个月起售价都比去年同期提高10%以上。即便有着喜人的增长数据，暮气沉沉的快时尚巨头们仍面临巨大挑战和难题。

　实际上，快时尚品牌不止是Zara，当年的四大时装零售巨头（Zara、H&M、Gap、优衣库），在中国的日子都不好过。近年来，随着国产服饰品牌的崛起，增长早已放缓，此次疫情更是加速了其业绩的颓势。

ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭2

　近日，Zara母公司Inditex集团旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在各自的电商旗舰店发布闭店公告，宣布从2022年7月31日起， 三个品牌的天猫官方旗舰店将停止销售该品牌系列商品，品牌在线客服及品牌客服热线将延长至8月31日。

　其实，Inditex集团在去年年初就已宣布全面关闭上述三个品牌位于中国市场的线下门店，并计划在2021年年底完成所有闭店工作，仅保留品牌电商渠道。

　公开资料显示，Bershka、Pull&Bear和Stradivirus中国的门店早在2016年至2019年间一共关闭约50家，2019年Stradivarius的门店数量是2016年的一半。

　有分析指出，“作为Inditex集团用于对标青年消费者的品牌，Bershka、Stradivarius和Pull&Bear同质化严重，产品均价低于Zara，款式和风格上与Zara少女线TRF类似。”

　不过，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius选择退出中国市场或并未对集团业绩造成影响。据Inditex2021财年业绩报告显示，在截至今年1月31日的12个月内，集团销售额同比增长36%至277亿欧元。

　虽然，Zara和Zara Home依然是Inditex集团的核心收入来源，销售额同比增长39%至19586亿欧元，占总收入的707%，但值得注意的是，Bershka、Pull&Bear、Stradivarius也分别录得23%、32%、42%的双位数增长。

　对于此次在中国关闭Bershka、Pull&Bear和Stradivarius官方旗舰店的原因及考量，Inditex集团尚未发布公开说明，但其中国公关部向表示：“Inditex将一如既往地，基于顾客的喜好与需求，通过Zara、Massimo Dutti、Oysho和Zara Home的整合的线上线下（300959）一体化的独特体验，继续致力于为中国消费者提供高品质的时尚产品。”

　另据梳理，前年10月，Zara在北京王府井（600859）揭幕全新亚洲旗舰店，该店共有四层，分为休闲、正装、童装、联名款专区、鞋履和Zara Home等，除正常的销售空间外还设置了休息体验区、智能电子屏等。

　去年12月，Zara位于英国肯特郡Bluewater购物中心的巨型概念店也正式开业，这是继巴塞罗那和迪拜后的'第三家，占地面积约3437平方米。除男女装成衣和童装外，还有Zara Home的系列产品，并设置了私人购物区。

　因此，在业内人士看来：“Inditex集团或将采取集合店的模式，对旗下品牌的全球业务进行重新整合。”

ZARA三个姐妹品牌在华门店全面关闭3

　“亲爱的顾客，从2022年7月31日起，BERSHKA天猫官方旗舰店将停止销售该品牌系列商品。”7月6日，与往常一样随意选择了一家服装品牌网店准备“逛逛”时，长沙市民李女士发现，BERSHKA店铺首页挂出了即将停止营业的通知。

　事实上，除了BERSHKA，与快时尚“顶流”品牌ZARA同一母公司Inditex旗下的Pull&Bear、Stradivarius也将同步停止运营。

　 接续亏损，三姊妹全线撤出中国市场

　7月6日，三湘都市报记者逐一登陆了上述三个品牌的天猫旗舰店，发现其首页均登出了“从2022年7月31日起，商店将停止销售该品牌系列商品”的闭店公告。店内均在进行打折促销，在售商品已不算多。

　据其官网信息显示，Stradivarius专注于女装产品，Bershka和Pull&Bear兼顾男女装。三品牌均聚焦于年轻群体，大部分服装价格低于千元，普通衬衣、裙装等均价在100—400元左右。

　作为最早一批登陆天猫的快时尚品牌，Bershka、Stradivairus和Pull&Bear的粉丝数量均在400万以上。但自从2020年Inditex首次出现季度亏损以来，三个品牌的业绩在国内便难见起色。

　当日，记者随机采访了几位曾经购买过三品牌服装的消费者，他们表示现在很多国产品牌的服装比这些快时尚品牌做得更好，而且作为消费者也更愿意支持国产品牌的发展。

　 悄然闭店，中国境内已无实体店

　7月6日，记者在五一商圈、东塘商圈等长沙市内主要商圈进行了走访看到，虽然不时能见到其他快时尚品牌，但Bershka、Pull&Bear和Stradivarius品牌的实体门店已踪迹难觅。

　家住中山亭附近一市民告诉记者，开出湖南首家ZARA的乐和城，曾经有过Bershka、Pull&Bear两个品牌的实体门店，“但不知道怎么已经关了，现在长沙已经没有实体门店了。”

　同日，记者逐一联系了上述三个品牌的天猫旗舰店客服，证实了这一言论：目前，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国境内已经没有实体店了。目前，Inditex 在中国线下商场仅保留品牌Zara、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

　这也意味着，随着三个品牌在国内线上渠道的关闭，它们也将彻底退出中国市场。

　7月6日下午，记者在大悦城看到，即使是作为Inditex的主打品牌的Zara，其品牌店内的消费者也屈指可数，与之相隔不远的优衣库也是门可罗雀。

 就ZARA的品牌而言，一方面是由于公司的定位以及企业规划的不同，另一方面由于国内快销品牌服装的崛起，对于这些国外服装企业而言，造成了一定的竞争优势。

随着目前疫情对于人民生活经济的冲击，对于一些快销服装行业也造成了一定的困境。ZARA的相关品牌，因为长久的企业定位很难适应现有转变的人民消费习惯和购物方式，因此会选择关闭店铺也是可以预见的。

ZARA虽有多个品牌，但同质化严重，且服装质量也令人吐槽。

我自己曾经在衣服选择购买上就收集过一些相关的资料，不约而同的是很多人都认为ZARA由于自身作为快时尚服装企业的定位，因此对于服装的价格进行了严格的品控。，导致的就是其服装质量普遍没有其他的品牌好，虽然分有多个品牌，但其相关的服装质量以及服装产线都极为雷同。增大了普通客户的购买难度。

疫情的影响降低了人们对于快时尚的追求潮流和购买方式。

同时要注意的是，随着疫情的不断延续和影响。许多服装类企业都受到了一定的财政和现金流危机。这种情况下，现有的群众生活更趋向于保存以及节约使用，这影响了人们对于快时尚服装的追求潮流和购买方式，这降低了许多快消服装行业的服装售卖和利润来源。许多服装企业的老牌思维又让其很难在疫情冲击下面进行合适的赛道转变。

国内服装品牌的崛起造成了一定的竞争优势和冲击。

随着目前国内服装行业的不断崛起和改变，一些没有任何性价比的服装品牌遭到了强烈的竞争和淘汰。在多重因素的影响下，ZARA为了维持企业的基本利润和现金流，选择关闭线上店铺并退出中国市场，本身就是一个可以预见的情况。

1）看一下zara洗涤标准。 洗涤标准的第一个单位是材料标准。

简单的材料规格，因为样式互不相同，所以所有zara洗涤标签的格式都相同。有两层，不过只能放钥匙，小钱包，卡包，口红，粉饼，眉笔什么的。丝带买回来就是绑在上面的，是固定在手柄上的。

2）第二批标签清洗

正版型号编号写在第二个链接上，并且条形码编号是对应的。 尺寸写在背面。 不论是衬衫还是裤子。 如果没有大小，或者条形码和型号不同，则一定是有问题的。zara的logo包包从2011年4月开始就换成了zara woman,关于这一点，可能熟悉zara的亲们都知道，而仿品还用以前的老logo，正品是否，一眼便知。

3）起源

zara的铸造厂有60％位于欧洲，40％在亚洲，只有25％在中国，因此工厂的货品不会很多。 与某些品牌不同，它势不可挡。

ARA中国官网

柯桥万达是位于浙江省绍兴市柯桥区的一家大型商场，其内部拥有众多的国际知名品牌商店，如H&M、UNIQLO、Gap等等。但是，关于是否有Zara店，笔者查阅了柯桥万达的官方网站和相关资料，发现目前尚未有Zara品牌进驻柯桥万达。不过，随着柯桥万达商场的不断发展和更新换代，未来或许会有更多国际品牌进驻，也许Zara也会是其中之一。如果您想购买Zara的商品，可以前往其官方网站或者其他线下门店进行购买。

每一个成功的企业背后都有一个支柱型的灵魂人物，古往今来，莫不如是。

本文主要介绍的是快时尚帝国ZARA的创始人：阿曼西奥，一位极其谦逊低调，鲜少抛头露面的福布斯富豪。

这是阿曼西奥的故事，一个白手起家，最终执掌ZARA的男人。

ZARA是世界上最大的零售商之一Inditex集团最具代表性和知名度的时尚品牌。

ZARA的横空出世，离不开这位谦逊低调，甚至鲜少露面的创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳。

1936年3月28日，阿曼西奥出生在西班牙西北部贫困的加利西亚地区。父亲是铁路工人，主要从事铁路道岔和主道的维护工作。

追根溯源起来，阿曼西奥敏锐的商业嗅觉正是得益于家族的遗传特性。

阿曼西奥的外祖父是安东尼奥·高纳·萨莫拉，他目不识丁，白手起家。

外祖父从瓦工做起，然后自主创业，开了咖啡店、舞厅、石膏磨坊，一步步建立起自己的小型商业帝国。

或许是受到外祖父耳濡目染的影响，阿曼西奥从小就会想一些不切实际的东西，一做起生意来就会胆大包天。

正是这个不切实际的创业项目，最终发展成为全世界知名的Inditex集团。

14岁那年，阿曼西奥开始了他人生的第一份工作：在一家名叫卡拉的服装店当派送员。于是，阿曼西奥与时尚界的碰撞由此开始。

阿曼西奥为人勤勤恳恳，是一个很勤劳的小伙子，营业员的好帮手。忙的时候他也会帮忙擦窗户、包装货物，做些营业员的活儿。

17岁那年，阿曼西奥离开卡拉服装店，去了哥哥安东尼奥和姐姐约瑟法所在的拉马哈高级成衣店。

拉马哈成衣店可以说是ZARA和Inditex集团的源头，从这间小小的店铺走出了Inditex集团的创始人们。

阿曼西奥是一个很有主见和想法的人，他一心想要独立，想要获得成功，不断地告诫自己“必须要做点儿什么，要经营点儿什么”。

阿曼西奥是这么想的，这么说的，也这么做了。

刚开始，阿曼西奥做的是缝制棉质的婴儿睡篮。可是，因为婴儿睡篮收效甚微，一段时间以后，他们决定生产居家服。

居家服的价格相对低，女士们不必支付太多就能买下来。慢慢地，阿曼西奥的居家服开始在城市中受到青睐。

阿曼西奥的想法初见成效，不到一年时间，他的生意不断发展壮大。

事业上的突飞猛进，得益于阿曼西奥独到而敏锐的商业嗅觉。阿曼西奥总能抓住每一个机会，不断发展。

商店要卖什么，他就生产什么；什么卖得好，他就卖什么。

此外，阿曼西奥还有一个制胜法宝，那就是他旗下的Inditex集团率先开创了新的吸引顾客的方式：“系列服饰的更新速度几乎就和顾客喜好的变动速度一样快，且设计、生产、分配和销售一气呵成。”

他们以惊人的速度，15天实现从设计到成衣上市，而且每2个星期就要更换新品。所有这些行动让顾客明白，要是看到喜欢的衣服不买下来的话，几个小时或几天后，这些衣服就不在原来的地方了。

这样，他们给顾客营造出一种急迫感，极大地促进顾客们当即购买的可能性，从而实现营销的决胜之举。

此外，Inditex还有一大创举，那就是：没有广告宣传。阿曼西奥从不相信广告，也只有在新店开业的时候他才会做一些宣传。对他来说，只要有橱窗及人们的口口相传就够了。

Inditex集团从婴儿睡篮起家，借棉质粉色居家服迅速成长，最终在ZARA时代发展成熟。

正是凭借着这些独特的产研销模式，Inditex集团在阿曼西奥的带领下大获成功。在2004年福布斯全球富豪排行榜中，Inditex集团位列第33名。

尽管取得了如此辉煌的事业成就，阿曼西奥却极其低调，他深居简出，从不接受媒体的专访。

人们甚至在网络上苦苦搜索也找不到更多关于阿曼西奥的个人信息。

对此，阿曼西奥曾经说过：“我只做我应该做的事情，那就是工作，工作。”

正是由于阿曼西奥这样一位低调的总舵主，引领着Inditex集团一直努力保持着不败的神话，他们坚信最好的营销就是顾客的信赖和口口相传。

这就是阿曼西奥和他的快时尚帝国，一个神秘的商业神话。

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您是要问zara粉色菱形针织外套的长度吧。

衣服s码的长度是46，胸围104，肩宽36，袖长59。衣服m码的长度是47，胸围108，肩宽37，袖长60；衣服L码的长度是48，胸围是109，肩宽38，袖长61。具体看您自己的身高体重购买哦。