工作中跟着一个年轻的领导好呢?还是跟着一个年龄大点的领导好?

工作中跟着一个年轻的领导好呢?还是跟着一个年龄大点的领导好?,第1张

工作中跟着一个年轻的领导比不上跟着一个年纪大的领导。理由有这么几点。

一,站在年纪大的领导旁边,心安。年纪大一点,经验丰富一点。旁边人看过了就明白。领导就是领导。职工就是职工。站在他旁边,自己不感觉到寒碜。我年纪小,当然是职工。等过几年了,我就是领导。所以心态比较平静。

二,向年纪大的领导请教,顺理应章。要是像年纪相仿的领导请教,有时会感到抹不开脸。还怕被他看不起。

三 ,跟年轻的领导在一起。相对来说共同话题比较多。只是碍于领导的面子。议论起来反而不自然。顾忌比较多。怕说错话。说也不是,不说也不是。给年轻的领导提建议。还会怕领导会有想法——你是不是怕我想不出来?而对于年长的领导。相对说话有点自由。大不了自己认错就是。在长者面前认错不丢脸。我在年轻领导面前。就自己打脸了。

四,由于年龄的不同。自己的看法也容易跟年长的领导产生分歧。跟领导的沟通能让自己长见识。有时候自己的一些想法。也会让领导觉得有些新鲜。这就是年龄不一样引起的。这对工作是有利的。

1、金领。

拥有“金领”这个称谓,不仅让人羡慕,也令人敬畏。这一称呼是社会对这些人的知识结构、公关能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。金领们是脚踏实地的实干家,善于独立解决问题,富于冒险和挑战未来,渴望有一个更大的发展空间,渴望有一个属于自己的事业领域。在公众心目中,除董事长、总经理外,注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师,当为“最受百姓宠爱的金领职业”。金领的月薪在1万元以上。

2、白领。

“白领”大多受过良好的教育,因一技之长而被老板聘用为管理层或做一些文职的事,他们工作上能独当一面,面对无常的世事显得更加达观,处理问题的方式也更趋实用。白领们追求生活的多样化及高质量。目前,白领阶层的主体是25—40岁之间的人群。按美国的标准,白领是指年薪在8万美元从事纯粹脑力劳动的人。

3、粉领。

“粉领”是指那些在家工作的自由职业者。她们凭借电脑、电话和传真与外界联系。她们多出自“食脑”阶层,从事自由撰稿、广告设计、服装、珠宝、陶艺及各类工艺品设计、产品营销、进出口贸易、管理咨询等工作。她们大多是受过高等教育的年轻人,寻求个性价值、追求劳资公平、接受市场挑战是她们共同的特点。因从事这方面工作的多为女性,故又称“粉领丽人”。

4、灰领。

“灰领”是最近出现的一种职场称谓,一般是高职学校毕业的大专生。他们是既掌握较高的现代科学知识,又具有较高的操作技能的复合型人才。“灰领”原指负责维修电器、机械的技术工人,因为他们经常穿灰色制服工作而得名。

如今灰领的范畴已扩大,电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等。“灰领”是一种新型的人才,是一个有独立的智能结构、职业特征的人才类型,他们有较高的学历、丰富的专业知识、较强的动手操作能力。

5、蓝领。

“蓝领”主要指产业工人,他们靠支付自己的体力来获取报酬,建筑工人、钢铁工人、纺织女工、家电制造工人、水电管道维修工、装修工人、卡车司机等职业是蓝领的典型职业。蓝领的本质特征在于具有统一的生产技能和职业规范,具有一定的组织化水平。当前在工业、农业和第三产业中,均存在一定规模的蓝领群体。技术工人、推销员与售货员、出租车司机与物流运输工人、保安公司中的保安人员、具有高标准卫生条件约束下的厨艺人员、具备现代农技知识进行机械化作业的农民,等等,也都属于现代蓝领。

据说,具有拖延症气质老板的鼻祖,是战国时期的齐威王(应该没有比皇上更胜任老板这个称号了)。

《史记》中记载,公元前378年,齐威王即位,他九年不理朝政,就是这样一位在其位却不谋其职的君王最后怎么使齐国成为战国七雄的呢?

原来,他遇到了一位贤臣,通过讲故事就改造了他拖延的毛病,还是一位颜值很高的美男子,司马迁形容他身材修长、形貌漂亮,他叫邹忌。

一天,齐威王把他召去弹琴消遣。结果邹忌只是大谈特谈乐理,就是不奏曲。齐威王不高兴地说:"您的乐理说到我的心坎里了,但光知道这些不够,还需审知琴音才行,请先生试弹一曲吧。"

邹忌说:"臣以弹琴为业,当然要尽心研究弹琴的技法;大王以治国为要务,怎么可以不好好研究治国大计呢?我抚琴不弹,就没法使您乐意,怪不得齐人瞧见大王拿着齐国的大琴,九年来没弹过一回,都不乐意呢!"

齐威王十分惊愕,和他大谈治国的道理,邹忌竟说得头头是道。于是齐威王拜他为相国,加紧整顿朝政。

一年之后,齐国因此渐渐强盛起来。

《论语·子路》说:一言而可以兴邦。 语言,可以是武器,挑起硝烟弥漫的战火,也可以是诗歌,赞颂其乐融融的盛世。

而要说服一个拖延症的领导,尤其如履薄冰,一边要呵护他的面子,一边又要鞭笞他的里子,于是往往搞的里外不是人。

毕业后上班,我邂逅了一个特别爱拖延的领导,白天开会开5个小时无疾而终,晚上下班叫住你,眼泛泪光双目含春,托付终身一般语重心长劝你与公司共进退、担荣辱,你丫说白了就是让免费加班啊!

平时跟他汇报工作进展,听到最多一句话就是“我这几天太忙,来不及看,你要的文件再往后放放。”结果尼玛隔天甲方连环夺命call就打来,老板还怪你没有事先通知他?!

面对这样一个凡事都拖拖拉拉的老板,作为下属真的已经大包大揽地把脏活累活都往自己身上扛,屎盆子往自己身上扣,然而每天睁开眼还是想打出无数个弹幕在老板脸上飞过:好想辞职换老板啊!

年轻的时候总以为辞职就能解决一切问题,其实,呵呵。

实话告诉你,与其放任这样的老板不理折磨得自己身不如死,不如舍身取义改造你的老板。

拖延和懒,其实是两个概念,因为大多数老板已经忙到没有时间吃饭,很多人甚至生病了还继续拖着不去医院。

心理学研究表明,拖延症的本质是为了消除恐惧和焦虑而引发的逃避行为。加利福尼亚大学的资深心理咨询师简·博克和他的同事曾经整理过拖延者的信条,他们发现,拖延者往往追求完美、害怕失败,也因此对即将到来的任务产生焦虑,为了缓解这种焦虑,只好一拖再拖、逃避问题。

而老板们其实知道拖延也不好,但是他们也是情有可原:

他认为他该把控的是宏观层面的事情,对他来说,你的事既不重要也不紧急;

他认为你没能从他的角度考虑完整,没有简洁为几个要点,他需要费时费力去全面思索;

他和我们一样,都是普通人,有拖延症。

首先要避免你可能会掉入的几个大坑:

其一,扮可怜。

放低姿态,低声下气谄媚地央求老板,中间再加一段紧急情况说明,试图来撇清“不是我催您,是情况所迫,所以您别怪我”。

问题诊断:这样做,虽然没对老板黑脸,但是却让老板变成了坏人。我们求得越可怜,让老板这个坏人当得越彻底;描述的情况越紧急,越是在变相暗示老板整的烂摊子有多大。

其二,施压力。

自己实在扛不过去了,就跑到老板那里声泪俱下地演戏,还梨花带雨言语讥诮,说自己如何压力大,老板你能不能赶紧把这个事儿定了,再拖着,大boss和甲方爸爸来了,我是不是该如实告诉他们是您没有及时批复?

问题诊断:这招更险,剑走偏锋,明显是在威胁领导,还给他定了玩忽职守罪。

其三:用文字。

什么意思?有相当多的人玻璃心,内心戏太重,害怕跟老板单独接触或者找不到合适的场合和时间沟通,于是用邮件、微信、短信的方式告知你的老板有重要的事情需要立即去做。

问题诊断:这种方式相当低效,而且很容易耽误事情。

其实想要从根本上解决问题,把话说到老板心窝里去,就是要改变你的说话方式,采用低阻力沟通。

就像邹忌第一次劝齐威王不应该占着茅坑不拉屎,他内心深深明白皇帝的问题,却先拿自己开涮,让皇帝厌烦自己的行为,从而成功引起了皇帝的自省。

低阻力沟通核心关键词有八个字:减少焦虑,提供动力。

第一步:罗列清单。

这是在去敲老板的门之前必做的准备工作,那就是把老板最近忙的焦头烂额的项目罗列一个清单,并做好时间罗盘,一目了然。

把你自己要说的事情分一二三等要素讲清楚关键词。

第二步:真诚体谅。

体谅他人就是方便自己。

老板们时间有限,你不妨开门见山真诚地说:老板,我知道你特别特别忙,那么这个项目,你有时间看一下吗?

第三步:清空焦虑。

要想说服一个有焦虑情绪的老板,最重要的就是给他安全感,最大限度地缓解他的恐惧与烦躁,释放他的不安情绪。

孔子说:“不愤不启,不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。” 意思就是不到学生冥思苦想而有所体会的程度,教师不要去开导他;不到他心里明白却不能完善表达出来的程度,不要去启发他;如果他不能举一反三,就不要再反复地给他举例了。

教育界如此,职场里更是应该具备一种备份思维,给领导准备一个plan B,并且直接告诉他你的分析结果,让其选择,这个后备方案未必完美,但它的作用只是想让领导知道,它起码是个兜底方案,是不会出现最坏结果的。

第四步:点明短期收益。

如果有一个合同必须立刻马上要签,而老板开完会就要出差了,可能过几天才回来,这个时候你务必赶上他的行程,冲到他面前说明事情的重要性。

以我的设计行业为例,“老板,如果这期赶赶工,先审了这些图,那就正好能赶上下周开发商的展会,而那些后备的方案跟他们主题不是很符合。你看你只需要挤两个小时出来,就能让咱们赶上进度,刚好也回应了上周甲方的意见。

第五步:激发主体动力。

这么说有两个关键点。第一,不拖延的好处在短时间内就有立竿见影的效果,这对领导来讲诱惑力更大。因为恪守业务流程、树立高层权威,这些都是高大、长远、宏观的好处,不如眼前本周利益。第二,它强调了不拖延并不需要付出很大的代价,只需要多花两个小时。

综上,你可以这么说:

您最近这么忙,工作又多,应付得过来吗?您要是没时间处理这个事,我们用方案B怎么样?不过如果您能抽时间处理这个事,我们能获得更多的好处喔。

最后,再给一个槽点:一定要把老板当老板!

老板,再熟,也是你的老板;领导,再烂,也是你的领导。尊重别人就是尊重自己。低阻力沟通就是一切成功的源泉。

《荀子·非相》中说:赠人以言,重于金石珠玉;劝人以言,美于黼黻文章;听人以言,乐于钟鼓琴瑟。

特定的人际沟通实际上就是一个磨合的过程,这些办法就是仅仅需要罗列清单、真诚体谅、清空焦虑、点明收益、激发主体动力五个步骤,尊重各自角色,找到更好的协作方式而已。

End

85后狮子座正能量辣妈,十点读书签约作者,景观设计专业硕士,读研时担任校报主编,毕业后工作五年从设计院裸辞。

懂点心理学,专注塑造女性职场、婚姻幸福力,愿我的文字,陪伴万千女性共同成长。

往期热文:

1、 《正是因为不够聪明,所以把这些提高效率的工作习惯坚持了五年》

2、 《连续加班了36个小时之后,我裸辞了》

3、 《珍爱生命,远离朋友圈的学习粉》

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同事我不是很了解(因为没有),但领导的话我的领导比我大15岁,我们相处的特别好,可以给LZ一些经验。对了,这是女领导。

首先是尊重吧,毕竟大家都不熟。工作要做好,要让领导欣赏。

然后就是偶尔可以和她谈一谈工作上的苦恼,最好是自己的迷茫和困惑,相信我长辈一般都会愿意帮助你的,在你没有和她结仇的情况下。问题不要涉及人际关系。闲谈莫论人非,切记。工作上的沟通多了以后可以聊一聊生活上的事了,无论多少岁的女人,衣服,化妆品,奢侈品是永恒不变的话题。

再然后就是适当地关心领导,送一些小东西,不是指烟酒茶叶,而是生活中体贴的细节,比如下班晚了给领导买一些小零食,告诉她不要饿坏了胃,去开会的路上帮她带杯奶茶,出差的时候带点当地的小东西,过年的时候带点家乡的土特产,跟同事在淘宝团购的时候问一声领导要不要等等等等。其实我每次送的东西都很小,但领导感觉都很好。记得有一次开会时我们都饿着肚子,当时员工先开完先走,留领导们再开个会,我把我白天没吃完的枣子偷偷给她了怕她饿了,她当时很感慨地说这世上已经很难得会有人这么真心地关心她了。

现在同事们都羡慕我跟我领导的关系,因为我常常对她做些“小动作”,比如抱抱摸摸捏捏之类的,她们都不敢,呵呵呵呵。

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