怎么防止超市收银员监守自盗

要更好的防止内盗，首先要有监视设备，可以把监视电视放在醒目的位置提醒人们，起震慑作用，同时还能提供重要证据。还可以放一些提示牌。通道设置防损员定岗，防损员的工作态度起着很重要的作用。至于防损员应如何做好防损工作，那就有很多东西可以讲了。商品做好防盗标签，贵重商品限制摆放数量。仓库里也是内盗的重灾区，所以仓库要定时检查有没有内盗迹象。

收银员，主要是看有没有经常超短帐，有没有做好购物车和篮筐遗漏商品检查，因为可能会有里应外合。观察收银员是否经常漏扫描，是否给熟人买单。对收银员进行诚实培训，告诉员工诚实的重要性。一个诚实的人，有原则的人是公司最好的员工，一但发现员工有不诚实行为就直接解聘，坚决不手软。还有就是防损监督收银，但要注意方法方式。

对于超市有收小票的人员而有的没有，我建议还是不要检查小票，因为那么会侵犯到别人的权力，让顾客感到不愉快。但可以像沃尔玛那样设立迎宾员（不是防损员），为进出的顾客服务，同时还可以起到防损的作用。

总之，防止内盗，除了必要的手段还注重对员工的诚实教育，让不诚实行为得到处罚（合法的），让诚实的员工得到奖励。以人为本，注重人权，让员工有归属感，这样的企业员工都会帮你抓小人偷的

你们是制造什么的啊

开个会：开玩笑的说我们企业都不用打广告了，大家把东西都拿出去用，就是活广告啊！

然后严肃：

你们说咱们企业的产品需要你们去打广告么？如果大家需要，我可以每个员工发一份，也作为特殊的奖励。今天你需要你拿，他需要他还拿，如果这样，那这个社会就按需分配了。这种顺手牵羊的行为还用我们开个会来说？有人会说了，那么多东西拿一两件又没什么，那我问你，我每个月在你工资里扣一两百你愿意么？这是个齐心协力的大家庭，容不得私欲的小火苗。

稍微镇定的：我也不像别的企业似的下班安排人搜包，还突击检查，那不是一个企业应该有的气氛，我们都是吃一个碗里饭的同志，不是关在一个监狱的犯人！说这么多只要求个自律。大家回去都好好想想吧

＜建议你在条件允许的情况下一人发一件，当做纪念，专门做一批，刻上你们企业的标志，标语之类的＞

如果之后还是有人拿东西，发现了就直接叫办公室，干就好好干，不干就走人。

＾＾我不知道你们生产什么，你就直接酌情的选择吧

内部管理要完善,

首先可以先安装一个软件可以准确知道库存情况,防止偷出去卖掉也不知道(自己商店用的话管家婆也可以)

再来安排库管,也就是说进出货物都只能由一个人或几个人(分产品管理)全权管理,产品少了找他负责软件中的权限只限为查询库存及入出库

另外安排一位收银员,负责收款及开单

销售员与客户成交一笔后写好一式二联的单子,一联自己留底对货或核算奖金等,另一联交收银收 款,收银收款后在软件里出一个出库单交库管发货,库管发货后在软件中将该产品出库,以确保库存的准确性和及时性

这样做的相互监督目的:

产品库存的亏损有人负责,盈亏都按比例进行处罚,库存人员就不会随便敷衍,多拿或少拿产品

销售员不自己拿货出库,防止多拿给客户另外收钱,但最好可以有奖金制度,不然可能会与收银员串通(可以采用一个月有销售额,达到或超出这个限额可以发给一定比例的奖金)

收银员按销售员的单子录入电脑及收款,防止实际收款比报上去的金额少