黄金武警怎么样？100分！

1中国人民武装警察部队黄金部队组建于1979年，是一支经济建设部队。其前身为中国人民解放军基建工程兵黄金部队，目前接受武警总部和国家发展与改革委员会双重领导，为国家财政一级预算单位，主要承担国家黄金矿产勘查任务。

中国人民武装警察部队 武警黄金部队是一支专业技术人员齐全，年龄结构合理、素质较高，技术设备先进，实力雄厚的黄金矿产勘查队伍。支队是部队矿产勘查的主体，黄金技术学校、黄金地质研究所主要从事黄金地质教学与科研工作。全部队现有地质、物探、化探、测量和化学分析等各类专业技术人员1500多人，高级专业技术人员170多人，中级技术人员500多人。硕士以上学历50多人，其中博士、博士后17人。矿产勘查仪器设备2010台（套）。

武警黄金部队成立以来，工作范围遍及全国25个省、市、自治区，开展矿产勘查项目2110个，先后探明特大型岩金矿床5处、大型岩金矿床10处、大型砂金矿床6处、中型以下金矿170多处，提交金矿勘查地质报告270多份，探获推断的内蕴经济资源量500多吨、详查储量近50吨,勘探储量近600吨；为国家新建或扩建各类矿山近百座，直接生产黄金近20万两。

197611冶金部成立黄金管理局，负责人先后为石豁、段丁波、杨锐敏、黄玉珩。

19792冶金部向国务院副总理王震、谷牧提出《关于整（扩）编基建工程兵地质支队的报告》。建议将冶金部黄金地质队伍整编为基建工程兵地质支队。

国家建委于1979226向国务院、中央军委请示成立中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部。

国务院、中央军委197937批准成立基建工程兵黄金指挥部，

中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部：

主任石 豁、政委李非平（冶金部副部长兼）、副主任王明宣、段丁波、余 忠、副政委崔德顺、陈 刚

下辖51支队（原属五机部78826划归冶金部管理）、52支队、53支队（两个支队793由冶金部所属部分地质队伍整编而成），每个支队一万人左右。

任职时间：

总政治部19791225奉中央军委命令任命王明宣、段丁波、余忠为黄金指挥部副主任

中央批准、中央军委1980129任命石豁为黄金指挥部主任

总政治部1980520奉中央军委命令任命崔德顺为黄金指挥部副政委

中央批准、中央军委1980730任命冶金部副部长李非平兼任黄金指挥部政委

总政治部1980128奉中央军委命令任命陈刚为黄金指挥部副政委

1979916冶金部成立中国黄金总公司，由黄金管理局负责领导（未任命总经理、副总经理）。

1981723冶金部、基建工程兵黄金指挥部党委联合发出《关于中国黄金总公司、基建工程兵黄金指挥部管理体制问题的通知》冶金部黄金管理局、中国黄金总公司、基建工程兵黄金指挥部实行统一领导，成立一个党委，一套人马、三块牌子。

1982819国务院、中央军委关于撤消基建工程兵决定。

1983311冶金部任命黄金总公司领导班子，党委书记齐锐新、经理黄玉珩、副经理朱智昌、张学文。

1984912国务院、中央军委批准将基建工程兵黄金指挥部保留，编入武警部队序列，改称中国人民武装警察部队黄金指挥部。

198511正式转入武警部队序列，分别归公安部和冶金部业务领导，有关部队的军事、政治、后勤工作接受武警总部的指导。

1985117冶金部党组与公安部党组确定任命武警部队黄金指挥部领导班子，冶金部决定武警部队黄金指挥部和中国黄金总公司实行一套领导班子。

http://wwwchinamilcomcn/site1/2008a/2008wjhjbdtm/indexhtm

山东黄金集团有限公司的前身为山东省黄金公司，成立于 1975 年，为山东省冶金厅的处级单位；

1979年，实行“部省双重领导，以冶金部为主”的管理体制；

1982年，经冶金部批准，将山东黄金公司改为地市级单位，行使山东省黄金行业管理职能；

1988年，原冶金部将其下放给山东省政府管理，山东省黄金公司更名为山东省黄金工业总公司；

1989年，山东省政府确定山东省黄金工业总公司增挂山东省黄金工业局的牌子，行使对全省黄金工业的行政管理职能，与山东黄金集团有限公司一套班子、双重职能至今；

1996年，山东黄金工业总公司解散，1996年7月12日经山东省人民政府批准，由原山东省黄金工业总公司和山东省属玲珑金矿、新城金矿、焦家金矿、三山岛金矿、沂南金矿改制成立为国有独资公司，并以此为核心，以原山东省黄金工业总公司其他直属企业为紧密层组建山东黄金集团有限公司。

河南金源黄金矿业有限责任公司 (以下简称公司)坐落在熊耳山南簏的嵩县高都川地域，距九朝古都洛阳80公里。公司1997年6月在原嵩县祁雨沟金矿的基础上由中国黄金集团公司控股、嵩县黄金有限公司、河南黄金公司、洛阳黄金工业公司参股组建，是集采、选、冶为一体的股份制联营企业。公司下设采矿系统、选冶系统、瑶沟分矿、铸钢车间及黄金大厦、黄金职工医院两个三产机构，是一个“以金为主，多元发展”的大型黄金矿山企业。

主要业务范围是黄金矿开采、选冶、生产、销售，餐饮服务等。下属单位包括15个部室、1座选矿厂、2个采矿区、 1座铸钢厂、1座黄金大厦，1个控股子公司。主要产品为国标2号金锭和金精矿。采矿区开拓方式主要是平硐盲竖井，采矿方法主要是无底柱分段崩落法、下向大直径深孔阶段矿房嗣后充填法和有底柱分段空场法，选矿方法是三段一闭路碎矿、一段一闭路磨矿，重选+浮选工艺。　　原嵩县祁雨沟金矿是1975年3月创建的地方国有企业，由于规模小、设备简陋、企业结构不合理和管理模式陈旧等不利因素，严重制约企业的健康发展。公司组建以来，牢牢把握中央国企改革的有利政策，抓住机遇，转换经营机制，大胆改革，走企业振兴之路。建立和完善法人治理结构，规范公司运行方式，确立现代化企业制度，改革用工制度，精干主体，减员增效；改革人事管理制度，实行全员竞聘上岗，最大限度地发挥员工潜能；改革财务制度，推行全面预算管理，提高企业管理水平，大力实施“三大”(资源、科技、人才)战略，推进企业可持续发展。2004年度，生产黄金106244公斤，产值10600万元，利润3100万元，一跃跨入本省乃至全国黄金行业先进行列。1998年被洛阳市体改委确定为建立现代企业制度试点企业，1999年6月，公司党委经洛阳市委批准隶属市委组织部领导。近年来公司分别被国家、省、市黄金系统命名为黄金生产先进单位、技术改造先进单位、地质探矿先进单位、经营管理先进单位和全国黄金行业宣传报道先进单位等荣誉称号。　　经过近年来的艰苦努力，目前公司的资本积累、资源开发、科技水平已经达到一个新的战略起点，公司上下已经形成百舸争游、竞相发展的好势头。现在，公司全体干部员工正在以新的姿态，与时俱进、发奋图强，着力把工作重点放在提高经济增长的质量和效益上，立足当前，谋求长远，实现更快更好地发展。　　董事长兼总经理：王瑞祥　　党委书记：徐满堂　　通讯地址：河南省洛阳市嵩县城关镇陶村 邮政编码：471401

是的。10月7日，中国最大的黄金企业紫金矿业董事长陈景河大婚的照片和视频网上广为传播，并上热搜。许多网友注意到了两人的年龄差距不小。公开资料显示，陈景河出生于1957年，今年63岁，新娘钱冰38岁。

从网传的婚礼致辞视频中，新娘称：“曾经我以为婚姻不是一个必需品，直到我遇到了陈先生，他让我相信了爱情，我们想用一段婚姻来证明，真正的爱情是可以跨越和突破年龄的界限。”

视频显示，在致辞后半段，新娘调侃称，她和陈景河第一次见面时，这位矿业专家就发现，眼前的姑娘，可能是一座高品位金矿。新娘对陈景河说，“我将用一辈子的时间来证明你的眼光。”

扩展资料

紫金矿业简介

行业有一句俗语：金有陈景河，铜有王文银，铝有张士平！这三个人在矿产行业的地位举足轻重。

公开资料显示，他毕业于福州大学地质专业、厦门大学EMBA，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。陈景河是紫金矿业的创始人和核心***，紫金山金铜矿的主要发现者、研究者和开发组织者，自2000年起一直担任公司董事长（其中2006年8月至2009年11月兼任公司总裁）。

2000年9月，紫金矿业顺利完成股份制改造，2003年12月23日在港交所上市，2008年4月25日又回归A股登陆上交所。目前，紫金矿业是中国最大的黄金公司。

紫金矿业官网介绍，公司位居《福布斯》全球上市公司2000强第778位，及上榜的全球黄金企业第3位、全球有色金属企业第9位、中国黄金企业第1位、中国有色金属企业第1位，位居2020年《财富》“中国500强”第77位。

月例会会议纪要范文（通用5篇）

　在平日的生活或工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。你写会议纪要时总是无从下手？下面是我为大家收集的月例会会议纪要范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

月例会会议纪要1

　6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。

　1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占06、025、015的权重。

　2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。

　3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。

　4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

　5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；20XX年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

　6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。

　7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。

　8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边)，由技术质量部负责调整考核标准。

　9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。

月例会会议纪要2

　会议地点：一楼会议室

　会议时间：12：30～13：30

　参会人员：

　记录人：

　一、理事选举产生第三届理事会理事长及副理事长。结果如下：

　理事长：

　副理事长：

　二、军训体验式活动的总结

　如今部队管控严格，不能随意承接军训活动，需要地方政府下公函给部队。幼儿园经过多方协调，军训体验活动才得以实现。不过，除了军训第一天，其余时间教官限于纪律只能穿便装。另外，只要没有明文规定不允许，以后每年照此例进行。

　三、保幼处汪主任介绍了秋季趣味运动会的相关情况：

　1举办时间：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　2内容安排：第一部分大班三个班级进行队列展示；第二部分为秋季趣味运动会

　3比赛项目：

　中大班：集体比赛、小组比赛、亲子比赛(每班限4组家庭)。

　小班：集体比赛和亲子比赛(每班限4组家庭)。

　4奖项分配：将按年级和项目评比出一二三等奖项

　四、大区角改革：

　1下午每班设置6—8个区角，这些区角游戏是早上教育教学活动的延伸；

　2大区角计划邀请柏庄儿童王国提供技术支持，混龄体验，寓教于乐。

　五、南操场的开放安排

　运动会过后学校或将按年级错时开放南操场。小班、中班、大班依次游玩，每个年级一天(游玩时需要家长志愿者维持秩序和把玩具放回原位)。

　六、11月份秋游地点将由大班决定，并且需要家长志愿者。

　七、园长向各位理事颁发聘书。

月例会会议纪要3

　时间：20XX年1月10日下午3时

　地点：董事长会议室

　参会人员：

　主持人：

　记录人：

　会议内容：

　会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

　1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

　2、探讨20XX年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

　3、要求各部门继续做好节能工作。

　4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

　最好，柯董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

月例会会议纪要4

　20xx年8月21日上午10:00在后勤会议室召开了第11次处务会议，会议由x处长主持。

　参会人：

　记录：

　会议纪要如下

　一、关于校园安全的问题

　会上x处长传达了学院关于“x学院近期安全检查专项行动实施方案”他要求各单位要提高认识，按照《实施方案》提出的各项要求，结合各自实际，于8月23前完成自查，并对检查出的隐患进行整改。对无法整改的安全隐患上报处领导。动力科要对饮用水源、电力设施、教室配备的设施进行逐项的安全排查；膳食科对食品原材料、厨房设备、食品卫生标准、餐饮公司人员变更后的相关的`证件进行全面检查；公寓科对学生公寓楼的水、电、楼里的消防设施进行认真的检查；物管科要对我院家属区和单身公寓楼的水电和消防设施进行仔细的检查；卫生科对其药品要进行认真的归类检查是否符合安全存放标准。

　二、关于餐厅电力改造增项事宜

　会议讨论了餐厅电力改造增项的事宜，鉴于之前设计结算电力不足，为从基础配置上消除安全隐患，会议决定同意按照程序办理电力改造增项事宜。

　三、关于培训中心电线线路的改造

　由于历史原因，培训中心整栋楼的用电方面存在着极大的安全隐患。

　会议决定动力科要尽快拿出改造方案并做出预算，积极配合控电系统施工方安全及时的完成好此次改造工程。

月例会会议纪要5

　会议地点：大会议室

　会议时间：8月13日下午17时整

　会议主持人：张铭明

　参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。

　8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：

　一、重点工作安排：

　各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。

　(一)锅炉方面：

　1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。

　(二)汽机方面：

　1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　2、1#机-35米以下基础须由西向东快速推进拆除。8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。

　(三)土建方面：

　1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。

　(四)电气方面：

　2、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。

　二、各类安全隐患的防控

　项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。

　从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。

　要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。

　三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作

　应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。

　1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。

　2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。

　四、地质详勘工作

　8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。

　五、关于华研监理

　监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。

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西部黄金是国企。西部黄金股份有限公司于2002年5月14日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登记成立。法定代表人郭海棠，公司经营范围包括许可经营项目：黄金、铬矿石、铁矿采选；普通货物运输等。

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一、央企和国企的区别是什么

1、央企和国企最大的区别在于所有央企都是国企，但国企不一定都是央企。一般来说，这两者的管理是不一样的，例如中国石油的实控人是国务院国有资产监督管理委员会，而像是金健米业的实控人就变成了长沙市人民政府国有资产监督管理委员会。所以，我们能很明显地注意到前者是央企，后者是国企。

2、在我们国家，央企是指由国务院直接或委托机构行使出资人职责设立的企业，其领导班子一般属于副部级或者司局级单位，其人事任命由国务院及中组部决定。而国企则是指有国家履行出资人职责的，国有独资企业、国有独资公司(企业和公司不一样)以及国有资本控股公司。

二、国企和私企的区别

1、国企存在是为担负社会责任；私企存在是为资本利益最大化。

2、国企利润可以不高，但养活的人却不能少，上交的利税不能少；私企养活的人可以不多，但利润绝对不能少，应纳税费可偷漏少。

3、国企工作可以轻松一些，压力不能太大，避免导致职工患抑郁孤独症和精神病，甚至杀人和自杀；私企工作绝不能轻松，压力必须大，至于员工的身心健康并不重要，即使 十几人连续跳楼也无所谓。

4、国企利润可以少一些，但文化活动绝对不能少；私企一切为利润让路，文化活动也是为获得利润作秀。

5、职工幸福社会稳定是国企的梦想；资本利润最大化是私企的目标。

6、国企的慈善是大家的爱；私企的慈善是老板的买卖（用慈善换名誉换资本做广告）。

7、国企职工活着有希望有奔头；私企员工要做好终生为奴的准备。

8、国企职工努力工作是为了国家民族，可获得各种荣誉，甚至是终身荣誉；私企员工最多能得些红包，得些荣誉也是为了自己，并无价值。