翡翠如何才能涨翡翠怎么才能涨

1、个头不行，琢形来凑。一款满绿的豆种挂件，可能不太值钱，但一款满绿的正桩豆种翡翠手镯却很受欢迎，也很具有升值的空间。这就涉及翡翠的琢形问题。翡翠饰品中蛋面、珠链和手镯是最值钱的，其中手镯又是市场长盛不衰的宠儿，这类翡翠饰品往往价值都能更高。

2、特色不够，个头来凑。如果种色条件一般，那就要讲究规模，要壮观。很多朋友都对体型大的珠宝情有独钟，像王健林的那堵翡翠墙壁，泰国寺庙供奉的翡翠观音，还有申请了吉尼斯纪录的那些大型观音和佛像，这些都是收藏家们趋之若鹜的宝贝。

王健林有哪些产业？王健林创办经营的万达集团积累了巨大财富，万达集团业务涉及哪些行业？王健林有什么产业？让我们调查一下

万达集团成立于1988年，形成了商业、文化、互联网、金融四大产业集团，2015年在财富世界500强企业中排名第385位2016年企业资产7962亿元，营业收入2550亿元，目标2020年，企业资产2000亿美元，市场价格2000亿美元，收入1000亿美元，纯利润100亿美元，成为世界一流的跨国企业

万达商业

万达商业是世界上最大的房地产企业，拥有房地产面积3233万平方米，开设了北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等193个万达广场

1、万达广场集购物、酒店、饮食、文化、娱乐、公寓等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场是城市中心

2、万达是中国最大的五星级酒店投资和管理企业，北京万达索菲特、上海万达瑞华、合肥万达文华等102家高星级酒店级酒店，客房32400家，在美国、英国、法国、澳大利亚、土耳其等国家建设了8家五星级万达文华酒店

3、万达商业管理集团是世界上最大的商业管理企业，管理范围复盖全国所有万达广场和万达城项目，创造了连续11年商店租赁率、租赁收入率超过99%的世界业界记录万达商业管理集团拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，确保万达广场建设在城市中心和新发展区域，成为万达商业的核心竞争优势

4、万达商业规划研究院是中国唯一专业从事大型商业中心、旅游度假区、五星级酒店规划设计的机构，也是全国唯一获得建筑行业甲级资质和国家高新技术企业认定的设计机构，是万达商业核心竞争力的重要组成部分万达商业规划研究院承担万达所有开发项目的总图规划、方案设计等业务，参与产品定位、成本管理、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过3000万平方米

5、万达酒店设计研究院是世界一流酒店行业的全专业设计院，业务包括室内、机电、照明、艺术品、厨房清洗、标志等专业，设计酒店复盖世界五大酒店管理公司的一流品牌，完成了102家酒店的设计和管理

万达文化集团

万达文化集团是中国最大的文化企业，2016年收入641亿元

1、万达**是世界上收入最大的**企业，包括**制作、发行、放映、东方**万达**拥有美国AMC、欧洲欧洲典、中国万达等**院线，世界拥有1352家**城、14347张屏幕，占世界票房收入的12%

2、万达主题娱乐公司是中国最大的主题娱乐企业，在中国经营管理着5个超大型旅游项目

3、万达儿童娱乐公司是世界上最大的儿童娱乐连锁企业，拥有宝王乐园和宝王早教俱乐部两大品牌，形成以IP为中心的儿童娱乐消费全产业链目前，全国开设了115家店铺，计划到2020年开设800家店铺

4、万达体育是世界上最大的体育公司之一，成为国际足球联盟、国际篮球联盟等十多个世界体育组织的世界和中国独家商业伙伴，在世界上20多个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等20多项体育

5、万达文化旅游计划研究院是中国文化旅游产业唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认定的研究开发机构，汇集了国内外一流艺术家和科学技术英才，业务复盖了主题娱乐业态及其衍生品的创造开发、艺术制作、科学技术开发、知识产权认可和服务等，是万达文化创造中心、科学技术创新中心

6、万达控股918%的圣汐游艇公司成立于1968年，是世界一流的奢侈游艇品牌，年销售额约为4亿美元圣汐游艇公司可以独立完成豪华游艇的所有设计和建设，被称为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌

7、万达集中收藏中国现代一流名家书画，二十多年收藏百位大师千幅馆藏级作品，市场价格超过百亿元，多次代表国家参加对外交流活动

万达网络技术集团

万达网络科技集团是中国唯一一家实业、互联网大型开放平台公司，拥有飞行信息、快速支付、应聘、网络信用、大数据等公司，利用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈新的消费服务

1、智能场景、互联网集团致力于将先进的互联网技术和产品应用于实体产业，通过互联网建设、智能硬件铺设和创新营销等，建立世界上最大的实体指南

2、飞凡通集支付、旅游、城市服务、民间生活等多个功能于一体，为用户提供安全快捷的智能生活体验，已有8300万用户

3、网络信用基于在线场景，利用大数据和智能分析等网络技术，为企业和个人提供消费金融、财富管理和供应链金融等服务

4、全球招商平台基于互联网和大数据技术，通过智能推荐、选址助手、VR看店、3D室内地图等创新产品，帮助商户方便招商和选址

5、数字权益平台基于最新块链技术，构建基于价值互联网的新商业模式，实现用户数字权益增值，提高商业经营效益

6、创新技术是网络集团最具前瞻性的科研技术研究基地，主要研究人工智能、去中心化分布式计算、物联网、定量投资、块链、虚拟现实(VR)/增强现实(AR)/混合现实(MR)等最先进的技术领域

7、云计算中心为企业和政府提供专业的计算和数据服务，获得国际公认的数据中心业界最高标准的UptimeTierIV级认证

万达金融集团

万达金融集团着重于传统金融，将来实现金融多牌照运营

1、万达投资公司开展规模PE投资和理财业务，已在金融、消费、文化、体育、旅游等领域成功完成多项投资，同时执行万达金融集团赋予的战略并购任务

2、百年保险理财公司拥有丰富的理财经验、专业化的理财团队和投资运营能力，持续保持良好的投资收益水平

3、百年生命是全国性保险公司，省级分公司20家，分公司300多家，复盖主要人身保险业务领域和重点区域市场，近年来公司保险费收入、总资产规模持续快速增长

中华文化上下五千年，出过的文人雅士数不胜数，他们的作品流传至今，都成了炙手可热的稀罕物件。许多有远见的收藏家为了他们的作品都费尽心血，争相收藏，如果买到了升值的物品，那么，多年后，它的价值就会翻倍。

一个人必须要有远见，才可以步步为营，做任何事情都胜券在握。只要有了过人的远见卓识，才可以异于常人，成功的机会才会增加。中国有名的富豪王健林就是一个富有远见的人，他现在手中的一副《龙盘虎踞》，现在价值过亿。而这幅画在他手里的原因，竟是多年前富有远见的一个决定——分期买画。就是这样一个决定，让这幅画在王健林手中屡屡升值。

须得识得庐山真面目

“盛世黄金，乱世古董”。有许多收藏家看见喜欢的藏品都争先恐后的收入麾下，来装点自己的收藏王国。而傅抱石，这位作为九十年代受人尊敬和喜爱的画家，收藏他作品的人更是非常的多。

傅抱石是一位“新山水画”的代表画家，早年留学在日本，他的作画风格受了日本绘画的一些影响，在光线对比和用色大胆上影响较大。当时同为俊杰的画家和文学家都对傅抱石和他的画作有所研究和评价。郭沫若先生曾说过：“中国有两石，北有齐白石，南有傅抱石。”可见，当时傅抱石对中国绘画的影响之深远。在2017年，傅抱石的《茅山雄姿》更是以187亿元的天价在北京保利成功拍卖掉了。

而这幅《龙盘虎踞》是傅抱石九十年代的一副“巨作”。2006年的“二十世纪山水画”大展在上海美术馆拉开序幕，傅抱石的《龙盘虎踞》就在其中，当时引起了许多争议进而引起了各方的广泛关注。所以《龙盘虎踞》这幅画作的名字就更让人耳熟能详了。

企业家王健林

王健林，一个商业上的传奇人物，他的事业有着不一般的传奇色彩，更有著名的话：“要先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿。”这句话中的“小目标”被众多人相传，自叹不如，感叹他所在的阶层我们达不到。在娱乐之余，更能让我们体会到了王健林的勃勃野心。

小时候的王健林并不是含着“金钥匙”出生的，他出生在一个普通家庭，他的父亲是一位受人尊敬的长征老红军，而他的母亲则是一个普通人。

王健林从小就生活在四川，身为老大，家里的活都是他干，因为他敢想敢干，聪明机灵，弟弟们都很喜欢这个哥哥。年仅15岁的王健林辍了学，到了森工局也就是他爸爸工作的地方上班，就成为了当时森工局的小小年纪的职工。

然而，当了一年的职工后，王健林选择了去当兵。于是16岁的王健林成为了一名边防战士。

成为了边防战士的王健林的生活更加的艰苦，他曾亲口说道，很多人因为条件艰苦，训练根本坚持不下来，更别说走到最后了。但是，他做到了，十几岁的王健林不仅坚持了下来，还在400多人的战士中脱颖而出，仅一年就得到了“五好战士”的称号，可以说是一位“少年英雄”。

后来，为了响应国家的号召，他来到了大连市西岗区区政府任职办公室主任。因为大连市西岗区政府下属的西岗区房屋开发公司面临经济问题，正在众人棘手之时，王健林挺身而出，接管了这个公司。

所谓的这个“烂摊子”，正是王健林发家致富的的起点。至此之后的王健林，正式进入了房产业，经历了种种苦难，成为了现在的他。

王健林与这幅画的见面

在九十年代初，傅抱石的后人带着《龙盘虎踞》主动找了王健林，希望王健林以高价收藏了这幅画，而出口的价格却惊掉了众人的下巴，是800万。这个价格确实让刚刚挣钱的王健林心中“咯噔”了一下，800万，足够王健林再投资一个房地产项目。

可面对喜欢的画，王健林只能望而却步。要知道，这千载难逢的机会再遇到就不知何时了，“过了这个村，就没有这个店了”。他的做事风格，敢想敢干，霸气果敢，绝不允许这幅画从他的手边溜走。

稍稍的犹豫之后，王健林以商量的口吻说明了情况，希望以分期的方式把画款付给傅抱石的后人，时间是两年，分四期还清。傅抱石的后人答应了，这可高兴坏了王健林，王健林看着属于自己的傅抱石的真迹，真是又惊又喜！

《龙盘虎踞》现在的价值

在前两年《鲁豫有约》的节目中，鲁豫与王健林共进午餐后，王健林拿出了这幅收藏了20多年的画，声称：“永远不卖”。

现在距离王健林分期买画的时候已经过去了28年，而现在这副《龙盘虎踞》估计已经上亿。那收藏品为什么会坐地升值呢？

据我们了解，收藏品之所以会升值，根本原因是因为稀少。在古代流传下来的古董，字画，珍宝，现在无一不成为各个收藏家的爱好。收藏家们挤破脑袋，都想收藏奇珍异宝，放在自己家中，供自己赏玩。正是因为这种心理，有价值的收藏品会在拍卖会上一次一次地被抬高价格，随着一次次的拍卖声，这件宝物就会落入收藏家的手中，引来别人羡慕的目光。

王健林的这幅《龙盘虎踞》是傅抱石的后人亲自来找他，可见当时王健林的威望已经很高了。而这幅《龙盘虎踞》也随着收藏行业的水涨船高，已经慢慢的升值，从28年前的800万，升到了现在的估价上亿的情况。

相信王健林坚决不卖的原因也是看中了收藏行业的收藏之风，收藏到手的藏品不会轻易卖出，所以他手中有价值的东西才会越来越多，藏品也会越来越值钱。

王健林的选择无疑是对的，这幅画连年来的升值就恰恰说明了这个问题。“盛世黄金，乱世古董”，王健林的分期买画的举动相信让当时的许多人不解，800万就拿来买一幅画，真的值吗？现在看来，真的是很值这个价钱啊！

说到王思聪，不得不说他的父亲王健林。对这个儿子，没有过多限制，让他自由发展，可见王健林的胸襟。体现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城花费了400亿。这个设计不错，但效果不好，最终卖给了孙宏斌。

一、出售青花瓷万达，是为了止损

万达茂的出售，是不得已而为之的。王健林花了400亿建的万达茂，打包出售给孙宏斌，至于价格，应该是商业秘密，我们不得而知。

对于王健林而言，出售万达茂是万达转型的一个缩影。他为了剥离不良资产，出售了很多万达城，转型的目标，实现了。

而那个承载着文化底蕴的万达茂，被孙宏斌收入囊中。孙宏斌也回应了收购万达项目的原因：他看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。

他的融创需要多元发展，而万达给予了融创很大优惠，让孙宏斌拿下了万达的这些项目，这也是双赢。

万达剥离了地产项目，而融创的发展，需要这些。两个人的发展思路不同，各取所需：融创的发展，还是不错的，营收增长率挺高，万达也扭亏为盈了。

王健林的断腕求生已经取得成效了，不过，他的身体好像出现了问题，他比之前瘦多了。不管怎样，万达转型，成功了。

万达茂虽然不再属于万达，但万达的发展，还是蛮好的，这也是王健林希望的。王健林更希望看到的，是儿子王思聪回到万达上班，这个愿望，老爷子可能要落空了。

王思聪并没有回去的意思，他虽然是万达的董事，也没有意向要接王健林的班。王健林的事业，还是要老爷子自己打拼下去了。

万达茂，已经改名了。这个承载着王健林一个美好愿望的地方，成为融创的资产了。不知道王健林是不是心中有酸楚。

二、设计的青花瓷，耗资巨大，王健林颇为用心

万达集团的实力雄厚，王健林的眼光独特，他将万达集团一点点带起来，就是证明。他在江西南昌九龙湖区，拿了一块地，请了专门的设计师，来设计这个万达城。

这个万达城与其他万达的建筑不同，采用的是青花瓷的造型和色彩，让人赏心悦目的同时，感受万达的美景和实力。

万达的影视休闲产业，在王健林的主导下，发展得不错。建立青花瓷万达，是提升万达的品味。

喜欢历史的人知道，元青花的历史和厚重的文化底蕴。就算不知道的人，也听过周杰伦的《青花瓷》，通过歌词，也知道青花瓷的历史和文化。

为了打造这个青花瓷万达，请了专门的设计师来设计。这个万达城，由26栋“青花瓷碗”建筑组成，青花瓷装饰纹样不同，这些是陶瓷艺术家亲自参与的。王健林对这个建筑的重视，可见一斑。

每个建筑的寓意不同，但都是吉祥如意的意思。不仅如此，还在建筑的外面，覆盖了不一样的陶瓷板，增加了建筑的陶瓷质感。

这个建筑群，可谓是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的万达青花瓷建筑，历时不短，王健林还给这个建筑群起名字为万达茂，寓意是万达会继续广茂（袤）地发展。

远远看去，万达瓷器城的样式，真的好看。那感觉，有在瓶底书汉隶仿前朝的飘逸，还有色白花青的锦鲤跃然于碗底。

王健林打造的这个万达城，承载着他的希冀，也希望这个万达城会更好，没想到，愿望与现实差距还是蛮大的。

他觉得大家应该喜欢这样有文化的建筑，但大家很不给面子，主要是远景和近景有很大的差距。

三、外观虽美，但客流量下滑，影响了业绩

万达这个青花瓷的建筑群，远远望去，真的很美：一个个碗碟放在那里，要是家宴的话，都不敢用这些碗碟。

可能王健林看的时候，是乘坐直升飞机看的，觉得很好看，也蛮有品味的。但是，很多顾客走进这个万达茂，觉得太不舒服了。

青花瓷的远景和近景有很大不同：远景看着很美，近景则是线条太多，线条多，就会杂乱，显得不那么美。

不仅如此，这种陶瓷板的反射光，很强。可能王健林只是看到了美观，忘记了其他。在江西南昌的夏天，很多人就会感受到不一样的热。对于休闲娱乐的人而言，这是难以忍受的。

万达茂主打的是休闲娱乐，让沉浸其中的人，享受美好时光，而不是感受炎炎夏日。观众体验差了，自然会吐槽。

吐槽的一个点是万达茂的“碗碟”布局不合理，碗碟的近景线条多，强迫症患者不能接受。还有人吐槽这个万达茂是“四不像”：既不像瓷器，又不像休闲场所；既不像文化产品，又不像万达一条龙服务。

吐槽的另外一个重点是万达茂的碗碟摆放杂乱无章，有网友用毫无章法来形容：有的碗是倒扣着的，有的碗是竖着的。这种毫无章法的感觉，让人无法理解。

还有网友说，万达茂的定位是休闲娱乐，而不是文化底蕴。要是看青花瓷，到专门的博物馆看就可以了，没有必要到万达茂来看。对此，王健林也没有回应，可能是他觉得那些人是黑粉，故意为之。

但他没有想到，付出那么多时间，付出那么多资金的万达茂，不是大家希望的样子，反而是大家吐槽的重点。

观众不仅仅是吐槽，而是用实际行动来表达不满，万达茂的客流量逐渐下降，万达茂的发展，出现了问题。

与此同时，万达也在转型，抛售一些“不良”资产。万达茂就是其中一个，为了实现万达轻资产的目标。

这也是王健林断腕之举。很多人觉得，王健林是为了将资金回笼，减轻债务。不管王健林的目的是什么，万达茂出售了，出售给孙宏斌。

不管怎样，双方的发展，都不错，“万达茂”也不错，那就好。大家觉得，王健林发展好了，会不会再次赎回“万达茂”？

结束语：

万达茂是一个建筑，用青花瓷的方式呈现，体现了王健林的知识和内涵，但很多人的艺术修养达不到那个高度，这是王健林对万达茂定位的失误。

万达茂转手了，也是不得已的事，不管怎样，王健林的万达，好了。希望万达的事业，越来越好！

任何奢侈品都是非常昂贵的，所以你一定要根据自己的身价去购买奢侈品。对于男生来说，手表是他们最喜欢的。一款好的机械表可以陪你一辈子，并且可以传代。而且顶级机械表的做工是普通手表根本没有办法相提并论的，就拿百达翡丽来说，它的一个基础款手表就要十几万。不过拿到手之后，你定会为它的做工叹为观止，不管是在选材还是机芯的打磨上，它都是一顶一的。更重要的是因为物以稀为贵，能够打造这种高档手表的人非常少，那些世界级的制表大师都是通过十几年甚至几十年的学习才能达到现在的水准的。

对于女生来说，可能更喜欢手提包，口红，衣服这些奢侈品。想爱马仕的包包，一个怎么也要几万块钱，它都是选用最顶级的皮料打造的。除此之外，钻石更是他们的最爱，但是相比来说，我觉得钻石的价值是完全是炒作起来的，因为钻石的原材料是非常多的。

还有一种奢侈品就是玉，都说黄金有价玉无价，从古代开始，玉这种东西就是富家**才可以配戴得起的。玉的种类又分很多，其中我最喜欢的是翡翠。一块种水好的翡翠真的会让人爱不释手，而且玉石当中含有的微量元素对人体是非常好的。那些经常佩戴玉手镯的人，她们的手部皮肤都非常的光滑细腻。而且一块品相好的玉石成品完全是可遇不可求的，所以它的价值才会这么高。

除此之外，名人字画这些也算是奢侈品，不过只有顶级富豪才可以玩的起。一些大师水平的画作，少说也要几十上百万，王健林更是曾经出价千万，就是想要求得某位大师的一副山水画。所以奢饰品有很多，想要买哪种主要还是看你喜欢什么。

■中国十大民间收藏组织

1广东省收藏家协会

2上海市收藏欣赏联谊会

3四川省收藏家协会

4安徽省收藏家协会

5湖南省收藏家协会

6山西省收藏家协会

7黑龙江省收藏家协会

8江苏省民间收藏研究会

9苏州市收藏家协会

10西安市收藏家协会

■中国十大艺术品拍卖机构

1中国嘉德国际拍卖有限公司

2北京翰海艺术品拍卖公司

3中贸圣佳国际拍卖有限公司

4上海敬华艺术品拍卖公司

5上海朵云轩艺术品拍卖公司

6北京华辰拍卖有限公司

7上海崇源艺术品拍卖有限公司

8天津国际拍卖有限公司

9厦门国际商品拍卖公司

10浙江佳宝拍卖有限公司

■中国十大民间博物馆

1 中国紫檀博物馆

2西安金泉钱币博物馆

3观复古典艺术博物馆

4古陶文明博物馆

5四川建川博物馆

6深圳青瓷博物馆

7东莞石龙家具博物馆

8上海包畹蓉京剧艺术博物馆

9天津粤唯鲜博物馆

10上海四海壶具博物馆

■中国十大古玩市场

1． 北京古玩城

2．成都送仙桥古玩市场

3．郑州古玩城

4．潘家园旧货市场

5．广州西关古玩城

6．吉林古玩城

7．北京海王村工艺品商场

8．西安中北古玩城

9．太原古玩城

10合肥城隍庙古玩商城

■中国十大画廊

1北京荣宝斋

2上海朵云轩

3北京海王村画廊

4上海艺博画廊

5沈学仁画廊

7北京翰文轩画廊

6上海东海堂

8北京云峰画苑

9北京可创艺苑

10苏州吴门艺苑

■中国当代书法家排行榜

1周慧珺（上海）

2何应辉（四川）

3孙晓云（江苏）

4田树苌（山西）

5罗扬（北京）

6赵熊（陕西）

7贾起家（山西）

8刘颜涛 （河南）

9唐国强（北京）

10黎松峭（广西）

■中国当代画家排行榜

1 王明明（北京）

2何家英（天津）

3于志学（黑龙江）

4史国良（北京）

5孔维克（山东）

6汪国新（北京）

7周矩敏（苏州）

8关玉良（广东）

9王炎林（陕西）

10王生才（北京）

共创财富 公益社会

——大连万达集团董事长王健林投身慈善事业事迹

王健林，1954年生，1970年入伍，后从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。在他的带领下，大连万达集团发展成为以商业地产、高级酒店、连锁百货、文化产业、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。

王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席；他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长职务。

王健林带领万达集团积累财富数量的同时，更加注重财富的品质，他是全国企业家中最早提出企业必须承担社会责任并积极身体力行的企业家。在王健林的带领和倡导下，万达集团形成了 “共创财富，公益社会”的企业使命。22年来，王健林领导企业对社会的各项慈善公益捐助仅现金累计超过27亿元人民币，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。王健林曾获得中共中央、国务院、中央军委颁发的 “全国抗震救灾模范”称号、国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号。万达集团曾四次获得中华慈善奖，是获奖最多的企业。王健林本人被中华慈善总会授予荣誉会长，是第一位来自企业界的荣誉会长。

王健林带领企业投身慈善事业呈现出以下特点：

一、创业之初就做慈善

1990年，王健林在企业刚成立两年，并不富裕的时候就捐赠100万建设了大连西岗区教师幼儿园，1991年又捐资200万元将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造为碧草茵茵的绿化广场；1993年，万达集团捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆。

二、关键时刻挺身而出

王健林总是在社会遭遇困难的紧急关头带领万达第一个捐款，发挥榜样力量，带动其他企业参与救助。2007年3月，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，万达集团全省第一个向受灾地区捐款700万元。2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，万达集团率先捐款600万元。2008年5月12日，四川汶川发生大地震，万达集团在震后第一天全国首家向灾区捐款500万元，一月内持续捐款共159亿元；2009年至2010年，又向灾区捐款2亿元，使捐款总额达到359亿元。2009年5月，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童重大疾病救助基金。2010年3月，万达集团向中国西南遭遇大旱地区捐款4000万元。2010年4月，万达集团向青海玉树地震灾区捐款1亿元。2010年8月，万达集团向甘肃舟曲泥石流灾害地区捐款1000万元，向吉林遭受洪灾地区捐款3000万元。

三、重点支持文化教育

教育是国家的百年大计，王健林将提高社会教育水平作为万达慈善事业的重点之一，持续大手笔投入。

万达集团已形成一个惯例，每到一地开发，都在当地捐建学校，

已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。最近几年，万达集团又继续向大连大学捐赠2500万元现金用于建设游泳馆和博物馆。 2001年，万达集团捐款5000万元建设了大连一流的大连实验学校。2003年，万达集团捐款5000万元建设了长春师大附中，建筑面积4万多平米，设有48个班级，是当地最好的中学。2005年，万达集团出资5000万元捐建的大连万达华府中学建筑面积12万平方米，拥有24个班，配有室内体育馆、游泳馆和网球馆，硬件设施达到国内一流。2005年，万达集团出资600万元支持大连理工大学建设体育馆和培训中心。2010年，万达集团捐赠2亿元用于建设成都市七中。

王健林注重弘扬中华优秀文化。万达集团多年来系统收藏了百余位中国近现代中国画名家的近千幅字画，是收藏中国近现代名家字画最多的企业。万达每年都自己花钱租用场地，免费向市民开放展览。同时，万达集团注重发掘和推荐当代中国画艺术巨匠，先后为吴冠中、杨延文、石齐等中国画大家举办高规格画展，并产生巨大社会影响。

2010年，王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建，这是迄今为止中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。

四、长期致力消除贫困

王健林带领万达长期扶助低收入困难群体，帮助社会创造和谐氛围。

从1994年开始，万达集团十余年累计捐助对口扶贫单位大连普兰店市安波镇太阳村400多万元，并通过帮助村里建立工程队、果树基地等措施引导村民脱贫致富，使该村人均收入由扶助之初的不足1000元增长到上万元。

2005年6月，万达集团带头向大连市有关部门捐款500万元，成立全国首支农民工援助基金；2009年，万达集团再次向该基金捐款500万元，使基金的规模达到1000万元。2009年，万达集团向全国工商联扶贫专项基金捐款1500万元。2009年5月，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童重大疾病救助基金。2009年6月，万达集团捐款1000万元参与成立中国青年创业就业基金会。2010年3月，万达集团向宁夏回族自治区捐款500万元，用于改善西海固地区移民子女教育条件。每年春节，万达集团都要面向大连城乡困难群体开展“送温暖活动”，已形成传统，目前累计捐款上千万元。

五、员工慈善蔚然成风

在王健林的带领下，慈善已成为万达企业文化的重要内涵和企业制度的重要内容，员工慈善行为蔚然成风。

万达集团每年年初都计划安排巨资用于慈善捐助，每年年底都要对企业承担社会责任情况进行总结。万达集团内部专门出台奖励善行义举的文件，员工的善行义举同样被视为成绩，与工作表现好、经营业绩好一样会得到集团的奖励提拔。万达集团每年都举办“访贫问苦”活动，集团总部和全国各地子公司二万名员工每年都组织深入到当地

最贫困的村庄进行走访和慰问，捐款捐物，嘘寒问暖。万达集团总部和各地公司都成立了义工站，所有万达员工都成为义工，每名员工每年至少做一次义工。