世界有哪些著名的珠宝品牌?

世界有哪些著名的珠宝品牌?,第1张

  1)Tiffany&CO

  美国康涅狄格洲一位磨坊主的儿子查尔斯•刘易斯•蒂梵尼(Charles Lewis Tiffany),于1837年来到纽约百老汇,开设了一家不起眼的小铺子,经营文具和织品,后转为经营珠宝首饰。想不到丑小鸭长成了白天鹅,简陋的小商店几经变迁,最后成了美国首趋一指的高档珠宝商店——蒂梵尼珠宝首饰公司,其实力堪与欧洲的珠宝王朝一争高下,名声超过了巴黎的名牌卡地亚。到十九世纪末,蒂梵尼的顾客中包括了英国维多利亚女王,意大利国王以及丹麦、比利时、希腊和美国众多名声显赫的百万富翁。查尔斯自己则赢得了“钻石之王“的桂冠。

  2)Damiani

  Damiani家族与珠宝的开始,可以推溯到1924年,创始人Enrico Grassi Damiani在义大利的Valenza成立了一间小型的工作室,华丽的珠宝设计风格,让他的名声迅速扩张,成为当时许多极具影响力的家族所指定的专属珠宝设计师,在他死后,第二代传人Damiano在依循传统的设计风格之外,添加了摩登与流行的创意元素,同时积极将工作室转型成为珠宝品牌,并且以独特的Lunette(半月型钻石镶嵌)技法重新诠释出钻石光芒,并且从1976年开始,Damiani的作品陆续获得国际钻石大奖(其重要性有如**艺术的奥斯卡奖项)18次的肯定,让Damiani真正在国际珠宝市场占有一席之地,同时,这也是Damiani吸引布莱德彼特注意的重要原因,一件来自现今设计总监Silvia1996年的得奖作品——Blue Moon,让这位万人迷动起与她合作设计珠宝的念头,一同设计了送给珍妮佛安妮斯顿的订婚戒指与婚戒,也就是分别在日本狂卖的Unity(现改名为D-side)与P-romise系列,至此也让布莱德彼特多了一个珠宝设计师的新头衔。

  3)卡地亚

  卡地亚闻名于世的标志最初只是一个名字。两个相同的法国姓氏首字母排列在一起,在卡地亚三兄弟和他们父亲的努力下于十九世纪末享誉国内外。

  如今,双“C”标志是珍贵和时尚的标志,围绕着这一标识,卡地亚制作了大量的精致的珠宝系列。铂金,黄金和钻石将这一标志附以生命。标志是生活的艺术,标识万岁!标识包含着丰富的信息,讲述着一个关于自己的美丽动人的故事,激发着卡地亚无穷的创作思想。卡地亚是一种象征,拥有者传达着世间最美好的语言都无法言喻的文化传承。

  4)蒂爵(DERIER)

  18世纪法国的奥尔良,这支古老的家族开始最早的金银饰和珠宝镶嵌制作,逐步为当时上流社会所推崇,成为法国社会上层、王公贵族的奢侈品。

  5)梵克雅宝(VanCleef&Arpels)

  VanCleef&Arpels梵克雅宝自其诞生之日起便一直是世界各国贵族和名流雅士所特别钟爱的顶级珠宝品牌。传奇般的历史人物和名流巨星无不选择VanCleef&Arpels梵克雅宝的珠宝以展现他们无比尊贵的气质与风采。

  6)宝格丽(Bvlgari)

  1964年,明星索菲亚•罗兰的宝格丽宝石项链被盗,这位拥有众多珠宝的意大利美人当即泪流满面,心痛不已。历史上,几位罗马公主曾经为了得到独一无二的宝格丽珠宝,不惜疯狂地以领地来交换……自1884年于意大利罗马创立Bvlgari(宝格丽)的一个多世纪以来,宝格丽珠宝及其配件以其华美的设计风格牢牢地征服了所有像索菲亚•罗兰那样热爱时尚的女人们的心。作为一个顶尖品牌集团,宝格丽所囊括的产品不仅仅只有珠宝,更有腕表、香水以及饰品等,而宝格丽其所属的Bvlgari集团如今已经成为当今世界三大珠宝商之一。宝格丽与钻石有着不解之缘,其彩钻首饰也成为品牌珠宝的最大特色。

  7)夏利豪(CHARRIOL)

  法国品牌Phillipe Charriol于1983年创立。 夏利豪(Charriol)是一位国际知名的钟表、首饰精品设计大师,对艺术有极深厚的感情,因此将艺术文化与商品结合,表现在他所创立的商品上,传播他在世界顶级时尚界所一贯倡导的理念“不一样的生活艺术”。 著名的Celtic(彻尔斯)系列精品,就是源自古代欧洲彻尔斯族人的艺术,使钢索绳纹成为夏利豪的著名品牌形象。

  8)Folli Follie

  Folli Follie是一间源自希腊,专门设计、制造及分销首饰、腕表及时尚配饰,产品以Folli Follie和Triton品牌行销全球,是[流行精品时尚]的倡导者和佼佼者。

  9)爱伦斯特

  爱伦斯特珠宝是一家来自意大利的国际珠宝品牌,拥有世界一流的珠宝制钻专家,精心设计、精确计算、匠心独运,每年推出国际流行款式千余款,无论是简洁洗练的回归自然款式,亦或是经典别致的浪漫华贵式,艺术大师无一不将感性的哲学设计,灵魂的激情再造和完美的切割抛磨巧妙的结合到一起,赋予钻饰品的美仑美奂和晶熠夺目,为每一位爱伦斯特珠宝的拥有者打造宇宙间最璀璨的一颗星辰,放射永恒光芒!

  10)万宝龙(MontBlanc)

  1906年,万宝龙创建于欧洲,历经一个世纪,万宝龙已发展成为一个多元化的高档品牌,包括高档珠宝、腕表、优质皮具、男士高级衬饰等。万宝龙的品牌代表着高雅恒久的生活精品,反映着今日社会对文化、质素、设计、传统和优秀工艺的追求和礼赞,而优雅的六角白星标志已成为卓越品质与完美工艺的代表。

  11)塔沃尼(TAWONI)

  TAWONI——是一个人名,1604——1689年,曾六次往返于印度与欧洲各国王室之间,从事大量的钻石生意,使欧亚各国很多皇冠上都镶有塔沃尼钻石,很多皇室成员也都佩戴上了TAWOI钻石,从而推动了钻石的应用和发展,开创了历史上钻石的昌盛时期,从此TAWONI钻石享誉世界,被后人誉为“世界钻石之父”。

  意大利品牌TAWONI是从事钻石珠宝生产加工、销售于一体的国际著名的钻石公司。即传承了“TAWONI”悠久的历史,又不失意大利的“时尚艺术”之品味,是两者的完美结合。以独特成功的经营管理和多年良好的业绩,成为国际上顶尖的珠宝品牌。

全球十大钻戒品牌排行

1、蒂芙尼

全球十大钻戒品牌排行的是蒂芙尼,它是珠宝界的皇后,以钻石和银制品着称于世。创建于1837年,是以银制餐具出名,在1851年推出了银制925装饰品而更加知名。美国设计的象征。以爱与美、罗曼蒂克与梦想为主题而风誉了近两个世纪。

2、周大福

周大福创立于1929年,被广获认同为信誉及正货的象征,并以产品设计、品质与价值闻名。集团及其标志性品牌的成功植根于创新、工艺与传承。集团亦制定长线多品牌发展策略,旗下拥有其他珠宝品牌包括TMARK、HEARTSONFIRE、MONOLOGUE与SOINLOVE等具代表性品牌。

3、周生生

许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌,但如果翻开周生生的历史事件簿,你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务,1948年奠基在香港,并于1973年成为上市集团公司,1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字,有“周”而复始,“生生”不息的意思,而“周”是其创办人的姓氏。

4、谢瑞麟

谢瑞麟创立于1971年香港,亚洲地区较具规模的珠宝零售及制造商,上市公司,主要从事珠宝首饰设计/零售/出口及制造业务的企业谢瑞麟用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个知名珠宝品牌,谢瑞麟珠宝:璀璨、纯洁、闪亮、完美,是性价比卓越的婚戒的不二选择。

5、周大生

自成立以来,周大生一直坚定不移地专注于钻石文化的推广和传播,不遗余力地实施品牌价值的提升。这期间,中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变,以周大生为代表的珠宝品牌完善自身的运营服务管理体系,成为行业发展的中坚力量。

6、六福珠宝

六福集团于1991年成立,并于1997年5月在香港联合交易所有限公司主板上市(股份代号:00590HK),是香港及中国内地主要珠宝零售商之一。六福集团(国际)有限公司(公司」)及其附属公司(统称集团)由一群珠宝专才创办,汇集各始创股东逾五十年的珠宝业经验,无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力,成绩斐然。

7、老凤祥

老凤祥是国内文化底蕴深厚的跨越三个世界的品牌,是中国珠宝首饰业民族工业的一面旗帜和企业的代表。旗下的研究所、博物馆、专业工厂和遍布全国的3200多家银楼专卖店以及典当行、拍卖行等,构成了老凤祥大规模的产业体系,其品牌产品达到了珠宝首饰的全品类,并向旅游纪念品、工艺品、钟表和眼镜的相关产业和跨界产品延伸扩展。

8、戴梦得

戴梦得按照既定的目标,不断提升品牌的核心竞争力。如今,戴梦得的店面已经遍布于中国的大江南北,戴梦得的钻石饰品已经伴随着众多的情侣走入婚姻的神圣殿堂,戴梦得的卓越品质使它成为无数中国人的传家之宝,戴梦得精美的钻饰令美好的梦想得以实现。

9、金伯利

金伯利品牌从钻石的形成到发现,再到金伯利品牌的诞生,金伯利承载着发掘钻石内涵、传递人类情感、时尚潮流的天然使命。从1995年5月诞生之日起,金伯利钻石企业发展至今,以其国际化的高度与全球视野,不断续写着钻石的艺术传奇。

10、莱绅通灵

莱绅通灵创立于1855年,高端翡翠及珠宝品牌,蓝色火焰系列钻石口碑,致力于比利时优质切工钻石及传世翡翠的推广销售。Leysen1855莱绅通灵是一个坚持为消费者创造值得“为下一代珍藏”的比利时珠宝品牌。品牌创立于1855年,传承162年比利时钻石文化历史。

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周大福和莱绅通灵,属于高档,高端一线品牌。

1、莱绅通灵,定位于欧洲高端钻石品牌,很聚焦的产品定位,莱绅通灵珠宝属于高端一线品牌,是由通灵珠宝对比利时王室珠宝品牌Leysen战略投资后升级而成的品牌,是世界顶尖珠宝之一,被誉为“王室珠宝供应商”。

2、周大福是中国珠宝市场的领先者,同时也是最早进入中国二线、三线及四线城市的亚洲大型珠宝商之一,周大福的钻石品质和工艺都非常优秀,深受消费者的信赖和喜爱,所以它能数十年如一日地拥有良好口碑和超高知名度。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列,而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺,使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 :Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 :IDEAL 类型 :珠宝品牌 公司 :深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来,坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向,坚持“以品牌建设为中心,构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路,成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证, 2003年成为上海钻石交易所会员, 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人, 2007至今是著名演员濮存昕,先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位,公司总部拥有员工520人,在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点,与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴; 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学(武汉)等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”,结成人才战略合作伙伴;与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌,分别是:爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立,时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商,其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商,其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点,在这个阶段,组成改善计画的基础架构,定义 组织内每个角色及其职掌,根据组织的愿景、策略及过去的经验,拟定改善的计画。可 分为下面四个部分: (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言,了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令,亦可能是一个突发事件,不论这个 是什么,它都可能影响所投 入的人力,执行的方法及最后的结果。为改变而改变,通常不会有明显的改善;唯有要 求改革的动机越强,成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机,管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标,改革是否影响其他的工作,所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显,但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一,尤其在改革初期,常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况,管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解,高层亦承诺支持这项行动,便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的,它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变,对于一个小的改革,可能只需要一个 的员工;对于一个大的改革, 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式,并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类,以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯,最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分: (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点,主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责,他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画,说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序,并寻找适当的解决方案,转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标,并制作监控基准,建立组织全体的共识,核准软体流程改善的策略计画,并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分: (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序,许多因素都必须考虑,如有限的资源,建议事项彼 此的关联,可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则,我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能,和使用新技术的知识;非技术方面包含:企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后,就可以规划详细的执行计画,它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画,确实执行。此时完成改善的细部计画,处理诊\断阶段所发现的问题, 并提出解决方案。试行可能的解决方案后,选出最适合组织需要的,然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分: (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源,提出一个可行的最佳方案,这些资源可能是工具、流程、既 有的知识,或者是新的技术,外界的支援。这个方案可能非常复杂,通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案,它必须经过测试,证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验,我们可能会做某种程度的修正,这些测试修正的 过程可能历经数回,直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的, 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的,就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行, 如由上而下(Top-down):从组织的最高层往下推广;及时(Just-in-Time):一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的,根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力,来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时, 收集先前的各项学习心得,确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的,修正或调整 改善流程,使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分: (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中,我们要检讨下列问题,改善的努力是否达到预期的目标?哪些项 目改善了?哪些项目变得更有效率?在整个过程所学得的体验,都将收集,分析,汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果,提出未来的改善方案供决策者参考

最放心的黄金品牌有老凤祥、老庙黄金、周生生、周大生、周大福等。

1、老凤祥

老凤祥,是百年民族品牌,中国著名的珠宝首饰品牌。上市公司,中国500强企业,上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来,其商标“老凤祥”的创意,也源于老凤祥银楼的字号。是跨越了中国三个世纪的经典珠宝品牌。

2、老庙黄金

上海老庙黄金有限公司的前身是“上海老城隍庙工艺品商店”,创建时间是1982年,是国务院批准国内恢复销售黄金饰品后上海开设的第一家黄金零售点。1994年12月20日,发展为专营黄金珠宝首饰的上海老城隍庙金银珠宝公司,1998年7月28日改制为上海老庙黄金有限公司。

3、周生生

周生生于1973年成为香港首家上市的黄金珠宝公司,成为在大中华地区以企业管治严谨、服务殷勤专业、和产品优质精良见称的珠宝企业;其愿景是成为顾客首选的高素质、高品味珠宝品牌。

4、周大生

周大生基于自己的商业模式和品牌定位,将继续坚持以钻石为主力产品,比利时“LOVE100”星座极光百面切工钻石为核心产品,黄金为人气产品,铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝为配套产品,不断丰富和完善产品线。

5、周大福

周大福凭借差异化策略在不同顾客群的市场稳步发展,并提供贴身的消费体验。透过提供多元化的产品、服务和销售渠道,满足其不同人生阶段的需要。集团的差异化品牌策略以周大福旗舰品牌为核心,并相继推出针对性的零售体验,以及HEARTS ON FIRE、ENZO、SOINLOVE与MONOLOGUE等其他个性品牌,每个品牌都承载着不同顾客群的生活态度和个性。

以上内容参考-老凤祥

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