贝尔利名钻是什么品牌

Bellink Jewelry (贝尔利钻石）

贝尔利钻石(上海)有限公司是一家专业从事钻石批发及零售贸易的比利时外商投资公司，中国区域总部在金茂大厦上海钻石交易所内。贝尔利珠宝选用具有比利时完美切工的钻石,加以细腻精良的镶嵌工艺，体现时尚。典雅的浓郁欧洲风情。优诺美钻是贝尔利钻石（上海）有限公司旗下的第一网络直营品牌。

提及中国珠宝，相信很多人会生出“既熟悉又陌生”之感。之所以说其熟悉，是因为，这一品牌在国内的知名度并不低；之所以说其陌生，则是因为其全新的商标与形象，亮相河南市场的时间并不长。

厚重底蕴成就中国珠宝金字招牌不同于其他亮相河南的珠宝品牌，中国珠宝价值的独特从其名字便可窥知一二。要知道，就国内的珠宝市场而言，能够以“中国”冠名的珠宝首饰专业公司极为鲜见，而“中国”这两个字本身就是珠宝品牌最具价值的金字招牌。更何况，中国珠宝这一品牌背后有着中国珠宝首饰进出口公司这一底蕴深厚的央企背景。几十年来，中国珠宝都是中国珠宝首饰进出口公司在国内、国际珠宝首饰业界常用的简称，每每提到中国珠宝，业内人士都知道是专指中国珠宝首饰进出口公司，现在中国珠宝已经成为中国珠宝首饰进出口公司面向国内市场精心打造的国字头的自主商业品牌，并已完成商标注册。不仅如此，中国珠宝更是具备良好的品牌底蕴与历史。谈及中国珠宝的历史，需要追溯至1985年。1985年之前，中国珠宝首饰进出口公司尚未诞生，也是在这一年，其从前身外经贸部所属中国工艺品进出口总公司的珠宝处变身而来。其成立的初衷是发展中国的珠宝首饰产业，由中国珠宝首饰进出口公司来负责经营，公司的职能由管理转变为经营。其成立之初，主要开展珠宝首饰包括黄金、白银等贵金属的进出口贸易，随后又将钻石、珍珠列为一类商品，由中国珠宝独家经营。时光的推移中，随着政策调整，中国珠宝在市场经济的大潮中，逐步发展为集生产、加工、进出口贸易、内销于一体的大型企业。从这个角度来看，中国珠宝不仅作为龙头企业在我国珠宝首饰行业发展历程中发挥了重要作用，还代表中国出现在国际珠宝首饰业界的舞台上。现在的中国珠宝，不仅在上海、广州设有分支机构，在北京拥有自己的生产加工基地和培训中心，更是开启了新一轮的市场布局。

新的征程中国珠宝欲布局河南在中国珠宝新的征程上，河南无疑是相当重要的一站，也是市场布局效率颇高的一站。掌握的资料显示，截至目前，中国珠宝在郑州已有两家专柜，在省内已有20余家店面及专柜，覆盖巩义、固始、登封、汝州、沁阳、禹州等多个省内三线城市及开封、商丘等核心城市。而这一数据仍在不断增加中，尤其是近两个月内，中国珠宝即将在洛阳、焦作等多地新增10余家专柜。这样的布局效率，无疑得益于河南珠宝商对于中国珠宝产品体系与产品理念的认同。正如一位即将加盟中国珠宝的河南珠宝商所言：作为本土珠宝商，我最为看重的还是中国珠宝以东方底蕴为内核、兼容并蓄的产品理念与产品体系。细心的市民不难发现，就目前省内绝大部分珠宝品牌而言，其产品体系多以一种或两种材质的珠宝为主。这样的产品体系，优点不言而喻，那就是更利于品牌将这一种或两种材质的珠宝做精做专。其劣势则是对于珠宝加盟商而言，如果需要全品系的珠宝丰富店面，则需要跟多家珠宝上游商合作，这在无形中就增添了其对进货渠道的掌控难度。而中国珠宝覆盖黄金、钻石、翡翠、彩宝等丰富品系的珠宝产品体系则为这些珠宝加盟商提供了一种更为便捷的进货渠道。也正因如此，中国珠宝对于河南的珠宝商充满了吸引力，使他们对中国珠宝这一品牌充满了热情。更何况，除了产品体系的独特魅力，中国珠宝积累的资源也充满独特的魅力。

在业界人士眼中，中国珠宝在发展中积累了许多无法比拟的资源优势。1995年国际珠宝首饰联合会（CIBJO）将中国珠宝吸纳为会员。中国珠宝成为中国大陆在该组织中唯一的贸易代表，而且也是该委员会的执行委员。2002年中国珠宝成为上海金交所第一批会员，可以通过金交所的交易平台开展黄金原料自营和代理业务，有效降低了经营成本中国珠宝还是上海钻石交易所的发起人、股东，董事会员，曾在影响国家政策制定方面发挥了极大作用。在经营上，中国珠宝可以自营和代理客户进行毛坯钻和成品钻的交易。在产品研发领域，中国珠宝拥有国外的顶级设计师资源，与国外优质原材料供应商拥有长期的战略合作关系，具备设计、选材和工艺方面的强大优势；并能提供各种特殊规格的、珍稀的、定做的贵金属及珠宝首饰产品。在珠宝专业鉴定领域，中国珠宝背后有北京高德珠宝鉴定研究所做支撑。而这些资源集合起来，就形成了中国珠宝巨大的平台优势和发展能量。站在当前的节点上，不难窥知：中国珠宝这一品牌将在不久后的未来，在河南这一人口众多、消费潜力巨大的市场上，绽放出更为鲜艳的花朵。

生产，贸易逆差，竞争力。

1、首先，生产要素、需求条件、相关和辅助产业的表现，以及企业组织战略和竞争程度。

2、其次，教育服务贸易年年逆差，其根本原因在于我国教育服务产业的国际竞争力不强。

3、最后，论证影响中国服务贸易国际竞争力的因素。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

瑞恩钻饰名店始创于1994年，一直与钻石贸易公司（隶属于戴比尔斯De Beers集团）以及世界钻石交易所联合会保持着良好的合作关系，且作为上海钻石交易所的首批会员，不仅与国家珠宝玉石质量监督检测中心保持长期技术合作关系，还与比利时钻石高层议会、美国宝石学院建立了钻石鉴定技术的合作关系。经过15年的发展，瑞恩已成为钻石进出口贸易、钻饰设计加工、钻饰批发与零售、钻石文化产业化经营的集团企业，系中国规模最大的直营钻石商之一。

瑞恩以完美的店面形象、卓越的服务品质和良好的经营信誉，获得了无数客户的信赖和认可，赢得了较高的社会美誉度，曾被评选为“中国珠宝首饰业驰名品牌”等。

优质的钻饰品质是瑞恩公司快速、平稳发展的生命源泉。公司所经营的钻饰均选用南非天然优质钻石，采用比利时切工和香港镶嵌加工工艺，每件产品均通过国家权威质量检验部门的严格检测。

瑞恩的制胜之道主要在于以下方面，一是强大的直营店远程管理能力，二是全面活化了“服务增值”系统，建立了“全面满意，创造客户终身价值”的顾客服务体系，三是在直营店远程管理的基础上，开拓连锁加盟渠道，推动公司的业绩高速增长。

我国珠宝首饰行业在销售方式上，经历了从国家专控到逐步放开，从直接进货到引厂进店，从自设分店到连锁加盟，从集中经营到开设分店的发展过程。无论是1994年初创之际的第一家店铺，还是截至目前的全国近200多家店铺，瑞恩钻饰名店一直在实行由总部进行远程管理、各区域自主管理的模式。

由于远程管理在人力和财力上都需要很大的投入，为了确保最低的成本产出最优的业绩，自2007年起瑞恩将全国划分成五大区进行管理。同时在大区下面又分设了22个小区，通过细划层级、充分授权、快速反馈，所有终端一线问题从事发到最终解决24小时之内就能解决，如遇加急则要求在4小时之内必须回复解决。

依靠强大的远程管理支撑，瑞恩在近年的发展突飞猛进。截至2009年末，瑞恩在国内建立了以北京、上海、天津、成都为基地，覆盖东北、华北、华东、西南、西北等20多个城市的销售网络，仅北京一地区店铺数就达63家，销售业绩名列前茅，市场占有率稳步上升。

瑞恩还拥有强大的售后服务体系，现拥有1千多人的专业销售服务团队，并开通全国统一服务电话4007007099，由专人值班全年365天为顾客服务。

随着瑞恩规模的不断壮大、品牌认知度的不断提高，越来越多的业内外人士要求加入到瑞恩品牌的建设中。2008年，瑞恩在总结直营店远程管理模式成功经验的基础上，结合其他珠宝品牌的成功连锁加盟管理经验，开始发展连锁加盟渠道。截至2009年，瑞恩已有加盟店近50家，加盟商对瑞恩特有的管理方式给予了高度的评价。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

瑞恩越来越清晰自己发展的战略和远景，“瑞恩只做钻石，让所有渴望拥有钻石的人，都能得到称心的钻石”。正是在清楚了自己的目标后，瑞恩才相信未来是属于那些敢于发现自己的问题并努力进行改进的企业，2010年及未来，瑞恩将会以新的面貌出现在大家面前，奉献给消费者品质更高、更精美的产品。