核心竞争力钻石模型的什么是核心竞争力钻石模型

企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：

一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。

二是是企业文化构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。模型如下图1所示:

钻石模型四要素是：

1、生产要素

波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

2、需求条件

在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。

3、相关与支持性产业

波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。

4企业战略、企业结构和同业竞争。

这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

曾经，安全分析被认为是一种艺术，而不是科学。这无疑有其合理性，攻防对抗最终是人的对抗、情报能力的对抗，所有的知识快速变化，从其中要总结过程方法或者基本原则，总是让人有缘木求鱼之感。但这必然阻碍了安全分析技术的进步以及对恶意活动更全面的理解，同时也阻碍了采用高效、准确的安全分析进行威胁处置的进程（虽然这应该是现阶段的必然之选）。

钻石模型（The Diamond Model）是针对以上挑战提出的一个分析模型，Sergio Caltagirone等数位专家提出这个模型，是期望据此可以降低防卫者的付出，而增加攻击者的成本。 它提供了一个方法，如何将情报集成到分析平台中，基于攻击者的活动来进行事件的关联、分类，并进行预测，同时计划和实施威胁处置策略。

模型建立的基本元素是入侵活动事件（Event），每个事件都有四个核心特征：对手、能力、基础设施及受害者。这些功能通过连线来代表它们之间的关系，并布置成菱形，因此得名“钻石模型”。事件元素中还包括元特征、置信度，以及扩展特征（社会－政治、技术能力）。

关于对手的知识一般情况下难以掌握，特别是在刚发现的时候，这时候会简单的将对手的活动当作对手。但分清楚两者在某些情况下（如：APT）是非常重要的，有利于了解其目的、归属、适应性和持久性。

功能特征描述事件中使用的工具或者技术。可以包括最原始的手工方法，也可以是高度复杂的自动化攻击，所有已披露的漏洞应该属于其一部分。

基础设施描述攻击者用来递送能力的物理或逻辑结构，如：IP地址、域名、邮件地址、或者某个USB设备等。基础设施有两种类型，攻击者完全控制及拥有的，另一类是短时间控制的，如僵尸主机、恶意网址、攻击跳跃点、失陷的账号等等，它们很可能会混淆恶意活动的起源和归属。

受害者的身份和资产在不同的分析中都非常有用，受害者或社会－政治为支点的安全分析（参见下节）中受害者身份作用重大，而脆弱性评估必然和资产相关。资产同时可能是攻击面或最终目标。

支点（Pivoting）指提取一个元素，并利用该元素，与数据源相结合，以发现相关元素的分析技术。分析中可以随时变换支点，四个核心特征以及两个扩展特征（社会政治、技术）都可能成为当时的分析支点。典型的分析实例如下图：

在钻石模型中，分析依赖的主要是活动线（Activity Threads）以及活动－攻击图（Activity－Attack Graphs）。活动线和Kill-Chain紧密结合，描述了对一个特定受害者执行的恶意活动，可以支持假设事件，也可以利用水平分组来获得不同活动线之间的相关性。

而通过活动线和面面俱到列举攻击对手可能路径的攻击树进行叠加，不但保持了两种图形的信息，同时更突出了攻击者的喜好，并考虑到对手的反应及替代战术，从而得到更好的应对策略；同时也可以是正在进行的事件调查更准确，更快的生成假设。

钻石模型通过对模型元素的定义，比较清楚的刻画了安全分析过程中对威胁情报不同类型指标的需求；同时利用支点（Pivoting）分析，总结了过去一些典型的概念方法；最后整合安全评估和威胁情报的活动-攻击图更是一个值得尝试的方法。

美国的录像机行业全军覆没是因为技术的退步的原因。美国录像机行业的这一失败与美国有关企业目光短浅坐失时机，不愿长期投资是有相当直接的关系的，波特钻石理论模型简介钻石模型是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。。

钻石是指经过琢磨的金刚石，金刚石是一种天然矿物，是钻石的原石。简单地讲，钻石是在地球深部高压、高温条件下形成的一种由碳元素组成的单质晶体。钻石美丽、稀有，是爱情和忠贞的象征，代表永恒不破的爱情。

钻石的化学成分是碳，这在宝石中是唯一由单一元素组成的，属等轴晶系。常含有005%-02%的杂质元素，其中最重要的是N和B，他们的存在关系到钻石的类型和性质。晶体形态多呈八面体、菱形十二面体、四面体及它们的聚形。纯净的钻石无色透明，由于微量元素的混入而呈现不同颜色。强金刚光泽。折光率2417，色散中等，为0044。均质体。热导率为035卡/厘米/秒/度。用热导仪测试，反应最为灵敏。硬度为10，是目前已知最硬的矿物，绝对硬度是石英的1000倍，刚玉的150倍，怕重击，重击后会顺其解理破碎。一组解理完全。密度352克/立方厘米。钻石具有发光性，日光照射后 ，夜晚能发出淡青色磷光。X射线照射，发出天蓝色荧光。钻石的化学性质很稳定，在常温下不容易溶于酸和碱，酸碱不会对其产生作用。

　　钻石理论基本内容：认为决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：　1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。　2．需求条件――主要是本国市场的需求。　3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。　4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。　波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。　在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

　　钻石理论主要用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

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