珠宝首饰店名 注定红火的首饰店名称

如今人们越来越注重自己的外在形象了，我们常说人靠衣装，其实配饰也少不了，很多精美的配饰也是可以达到锦上添花的效果的，尤其是珠宝，珠宝会显得人更贵气，下面我们就为大家准备了一些好听吉利，寓意独特，大气高端的珠宝店名字。

珠宝首饰店名

欢尹、真心、舞兔、缘宏、柏瑞特

瑞融贵、西慕、华赞、海想、鼎河

优力特、锐乐、泓生、浩胜、端隆

红杉树、威尚、通际、万环、善景

兴泓、胜立、恩锐、白洋、英柯

同坤、博佳、威远、晶久、直投

同乘、碎瑞、童园、千君、新旭

国乾、珍城、汉艺、行致、文仁

佳行、济祥、一冉、上容、云欧

泰昱、深达、运苏、谊鹏、阳颜

注定红火首饰店名

银河

这个取名一看就非常耀眼，耀眼无比，这个名字一看就给人一种十分璀璨，耀眼的感觉，而对于珠宝店来说，店铺就相当于宇宙，而珠宝店里的珠宝相当于银河，展现出了一种高贵耀眼的气质。

金玉满堂

巧妙利用成语为店铺起名，简单好记，金玉满堂这个成语指的是财富非常的多，同时也指学识丰富，作为店铺的名字，是非常吉利的，将珠宝摆满这个店铺，非常符合珠宝店的格局，大气磅礴。

龙凤呈祥

——适合以中式珠宝为主的店铺起名使用，龙字和凤字，都是中国的四大吉利神兽之一，他们的吉祥程度为百分之一百，传闻只要它们经过的地方，这个地方就会沾满运气和福气，这是非常吉利的取名。

珠宝旺铺起名特征

在人们的日常生活当中，珠宝不仅仅让个人提升气质，更是人们表达意境、抒发情感的一种载体，每一种珠宝都会具有不同的寓意，如红宝石预示着爱情的热烈、美好、坚贞和永恒；蓝宝石象征着慈爱、诚实，而我们给珠宝公司起名，其实是可以根据珠宝的象征意义取名，这些取名都是比较好的。

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我觉得翡翠戴起来不会显得老气，而是会显得非常的年轻的不小心玩翡翠

长期佩戴翡翠之后翡翠内部的绿色并不会长，翡翠本身的质地并不会发生明显的变化。主要是由于长期佩戴习惯之后心理的作用居多。

甚至有的翡翠本身的“种”差，底子还会出现发黄的情况。这是由于翡翠质地太疏松，长期暴露上空气中被氧化的情况。如果发现翡翠色泽变差，建议对翡翠进行重新抛光、上蜡处理，会让翡翠质地光泽变得更好。

最近一段时间跟不少朋友讨论关于翡翠搭配的问题，有一些尝试过许多彩色宝石，却没有试过翡翠首饰的朋友们提到：翡翠更适合年纪大的人佩戴，翡翠的绿色会显得“成熟”等等，这个问题又是我“灯下黑”了，原来女士们对翡翠首饰的误会还蛮深的，大致有以下几个原因——

翡翠首饰的一般印象之“奶奶风”。深绿翡翠配深色缎面中式唐装，镯子戒指项链耳环全套，虽然富贵雍容，但确实是老人家的风格。

翡翠首饰的一般印象之“俗气感”。满绿的翡翠本身的颜色就十分抢眼，如果配上同样艳丽明快的服饰，如大红、艳紫、明黄，就很容易“抢色”，造成“大红大绿”的俗气感。

翡翠首饰的一般印象之“HOLD不住”。许多女士对于各种彩色宝石很有品味，追求高品质甚至投资价值，但同价位同档次的翡翠首饰相对于彩宝钻石来说，“块头”似乎是大了一些，正装镯有特定的宽度，好的珠链直径基本上也得上10mm+，戒面更是以饱满、厚桩为佳品标准，这对于比较纤细的女士们来说，确实有“压力”，同样有这个问题的还有蜜蜡，但蜜蜡在重量上还是比翡翠轻很多。

翡翠首饰的一般印象之“气质打架”。传统翡翠饰品都是以圆润造型为主，高品质中又常见素面抛光，整体较为温婉，锋芒内敛。现代人服饰多样化，注重线条与立体感，对于配饰与之的协调性，更侧重于切割的闪耀光泽、几何感的设计……很多人概念中的翡翠首饰，并不适合日常装扮。

对于翡翠首饰多少会有些成熟感，这个观点我并不否认。多数的翡翠确实很难给人以活泼可爱的感觉，翡翠首饰的搭配还是在于显示气质，下面就为大家推荐三款特别彰显气质的翡翠首饰与搭配要点。

一、随形/切割款

图一

切割款的翡翠首饰什么时候开始流行的，我也不太记得清了。但这种保留翡翠“原汁原味”、与现代感的设计，还是俘获了不少人心。

图二

切割款从翡翠从风格来说，整体分为两类，一类是图一，保留翡翠材质特点，随形切割、镶嵌简单，以突出素面翡翠质感为主，适宜日常随性的装扮，通常情况下都具有画龙点睛的作用。

二类是图二，完全珠宝式镶嵌，通常情况下，这类翡翠切割较为规整，以心形、方形、梯形为主，配白金钻石等常规珠宝材质，整体效果与一般西式珠宝配饰完全一致。

总得来说，切割类翡翠搭配日常服饰毫无压力，而亮眼的款式也只需要一件，便可以达到整体的吸睛效果。

二、蓝/绿飘花冰种翡翠手镯

飘蓝翡翠手镯，我觉得这类型的手镯的美感一直是被忽视的。其实蓝花对于黄皮来说非常友好，上手特别显白。

这是一枚我非常推荐的镯子，水藻一般的蓝花自然生动，富有诗意。种地接近于高冰，水头十足，也算是小收藏级别的翡翠了。

蓝色系，是翡翠中特别雅致的色调，如果觉得绿色太跳跃，白冰又太平淡，飘蓝绝对是最佳选择。而且，冷色调与西式款的服饰更容易搭配起来，哪怕是商务装也不显得突兀。

三、满绿翡翠小套件

突出绿色调的翡翠平安扣是翡翠首饰的传统款式，随着大家对于配饰的要求变高，平安扣似乎变得有些过于普通了。其实正是因为款式简单，其实平安扣还是很有得发挥的。如果大家觉得随形切割的的翡翠张扬了一些，那么圆形造型的镶嵌款就是一个很好的选择。

这里告诉大家一个搭配要点——就是整套佩戴，例如耳坠+戒指，或者耳坠+项链……小套件首饰造型风格协调统一，上身效果精致高级，彰显佩戴者的品位。

在穿搭得体的情况下，珠宝象征着一个人品位的第二体现，特别是在外打拼的人儿，历经挫折与磨难，拼命努力想提升自己，想得到某些认可。

但是一个人想要提升自己、得到认可，就必须要先学会爱自己，这就要从提升自我形象、提高品位开始。

而珠宝就是提升自我形象和品位的一种重要体现，虽然不一定人人都会买得起珠宝，或者说愿意花钱去买珠宝，但是这个观点是毋庸置疑的。

▲阳光比格Sunny Bigar

▲淘气波迪Imp Bodi

无论遇到什么困难,双方都应该彼此信任、彼此支持,以黄金一般的姿态,共同坚守爱的信念，一起努力走下去。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

其实没有所谓的十大名牌的说法，不过国内比较知名的珠宝品牌有I Do、周大福、蒂芙尼、周生生、老凤祥、周大生、谢瑞麟、金伯利、六福、金至尊珠宝等。

I Do

I Do是一个珠宝品牌，意思为我愿意。其品牌以品质出名。赢得的广大消费者的认可，成为了奢侈品中的佼佼者。

周大福

周大福被广获认同为信誉及正货的象征,并以产品设计、品质与价值闻名。

蒂芙尼

蒂芙尼 (Tiffany) 以钻石和银饰闻名于世。

周生生

周生生于1973年成为香港首家上市的黄金珠宝公司。

老凤祥

老凤祥旗下黄金、白银、铂金、钻石、白玉、翡翠、珍珠、金镶玉、有色宝石、珐琅、红珊瑚等多品类首饰。

周大生

周大生在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝饰 品零售连锁业务并坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播。

1、祖母绿：祖母绿属绿柱石家族，为六方晶系。又被称为绿宝石之王，是相当贵重的宝石，国际珠宝界公认的四大名贵宝石之一。硬度是75-8

2、红宝石：颜色呈红色的刚玉，它是刚玉的一种，主要成分是氧化铝(Al₂O₃)。硬度仅次于钻石，能达到9。

3、蓝宝石：蓝宝石是刚玉宝石中除红宝石之外，其它颜色刚玉宝石的通称，主要成分是氧化铝（Al₂O₃）。硬度仅次于钻石，能达到9。

4、钻石：钻石是世界上硬度最高的天然宝石。硬度达到10，是已知硬度最高的宝石。

扩展资料：

注意事项：

1、镶嵌钻石最好3个月检查一次，看钻石是否有松动、移位等，佩戴钻石避免与硬物接触或碰撞，以免镶爪变形，导致钻石松动脱落。钻石具有强烈的亲油性，建议每隔3个月清洗一次。    

2、商品断裂、变形、变色等属于佩戴问题，顾客在佩戴过程中，有意识或无意识的刮到商品、挤压商品或是接触到化学物品，都会导致商品的断裂、变形与变色。佩戴问题是不分时间长短的，可能是一天，也可能是一年，因此在佩戴过程中需多加注意，一般是没有问题的。

3、珠宝饰的佩戴也需要注意不同场合和不同季节的区别，不同场合适合佩戴不同种类的宝石，在不同的季节中也一样，选择合适的宝石佩戴才能显得你更加得体大方。

人民网-世界五大宝石“只有更贵” 红宝石5年内上涨20倍

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