何方珠宝营业额

何方珠宝营业额在八千万左右。

何方珠宝HEFANG Jewelry是由孙何方创立的时尚珠宝品牌。2017年12月，获 BEST TASTE 2017风格大赏年度最佳新锐珠宝品牌。

经营范围

雪花系列、游乐场系列、皇家餐具系列、星球系列、五十度爱系列、热带小岛系列、蒲公英系列、天气系列、童话系列、星月系列、婚礼系列、萌趣小狗系列、糖果系列、花园系列、童趣系列、吃豆人系列

中国珠宝品牌排行榜前十名为：周大福、中国黄金、周大生、老凤祥、六福珠宝、梦金园、金雅福、周生生、菜百首饰、老庙黄金。

1、周大福

周大福珠宝集团有限公司于2011年12月在香港联合交易所主板上市，以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景。周大福集团的标志性品牌「周大福」创立于1929年，广获认同为信誉及正货的象征，并以产品设计、品质与价值而闻名。

2、中国黄金

中国黄金具有悠久的历史，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司，与中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部、冶金工业部黄金管理局合署办公，管理全国的黄金地质勘探、生产建设、科研设计等工作。中国黄金2003年1月经国务院批复同意组建而成，2017年底由全民所有制业改制成为公司制企业。

3、周大生

周大生珠宝股份有限公司成立于1999年，于2017年5月在深圳主板上市，目前，周大生品牌价值位于大陆珠宝品牌第一、大中华区第二，连续10年以两位数的增速，同时也是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一。

4、老凤祥

创始于清道光年间的老凤祥，已具有167年的历史。百年品牌勇于开拓进取，通过不断传承创新，提升品牌、工艺、文化、创意和产品价值。

5、六福珠宝

六福珠宝是来自香港的优质珠宝品牌。 六福珠宝恪守品牌原则，以优良质量、精湛设计、卓越服务，配合极具特色的装潢形象，赢得顾客信心及认同。

老凤祥和周大生两个品牌的黄金首饰差不多，老凤祥 历史 悠久，我倾向推荐老凤祥多一点。

我从品牌 历史 ，分店数量，利润，黄金价格款式方面来说两个品牌那个好。

老凤祥创建于1848年， 历史 悠久，文化底蕴丰厚，被黄金协会评为“中国黄金首饰第一品牌”，销售网点3000+以上。营业毛利只有778％，消费者就是喜欢珠宝公司利润低。

周大生成立于2000年，全国分店数量也在3000家左右，分店数量平分秋色，自己的定位是中高端主流市场钻石珠宝领先品牌，销售毛利是3458％，远远高于老凤祥的毛利，表明周大生的黄金占比不高。

从这几组简单数据上可以明显的看出买黄金，老凤祥和周大生选一家的话，还是老凤祥好一些。

首先，先对比一下这两个品牌。

1、老凤祥是我们国家成立最早的珠宝品牌之一了，已经具有了百年的 历史 ，成立于光绪年间（1848年），历经了中国各个时代，时代的洗礼，让老凤祥有了更为深厚的文化底蕴，其制作的首饰也更符合中国的文化。目前老凤祥已经被商务部认定为“中华老字号”，可见其在珠宝市场中的地位。

2、周大生成立于1999年，到目前已经有了17年的 历史 ，从文化底蕴上看，周大生不如老凤祥，当时周大生的发展速度是非常快的，就在今年的九月，周大生的门店已经突破了3000家，2017年做到了上市，其市值在全国排名第二（第一名为周大福，第三名为周生生，第四名为老凤祥）。强劲的发展势头不容小觑。这几年拿下了百面切工的独家代理权，在钻石方面，具有较强的优势。

第二，让我们对比下黄金首饰。

对于足金的首饰，其实各个品牌的产品大同小异，正是由于足金硬度相对较低，导致足金在款式的设计上受到了非常明显的限制。但是不同的品牌具有不同的倾斜，看看老凤祥的代言人，是赵雅芝。所以老凤祥的定位更倾向于中国的传统文化审美，更具有中国风，古典的美。

对于周大生，他们的代言人就相对比较年轻了，是黄教主的夫人，杨颖同学，在杨颖之前，林志玲曾经是周大生的代言人，无论是谁代言，都代表了年轻一代人的审美，所以周大生的品牌更倾向于 时尚 路线，符合的顾客群体年龄也相对年轻一些。

所以，对比两个品牌，其实没有那个品牌的黄金首饰更好，老凤祥悠久的 历史 ，深得民心，周大生发展势头迅猛，同样靠着可靠的品质，两家公司都是非常值得信赖的。但是两个品牌的主要受众人群不同，选择首饰的时候，还是要选择符合自己风格的最好。

我是艾昊，珠宝培训师，定期在这里为大家答疑解惑，欢迎私信、留言或关注。

老凤祥是中国的老牌子了，一般黄金款式多一点，黄金纯度高一点，上了年纪的人买的多，毕竟老招牌，周大生的话偏向于大众化，老少都接受 ，款式的话多，比较新潮热款的 时尚 单品都有，年轻人比较容易接受，看你想买哪一种。

这是两个品牌的发展历程。有信誉做背书质量是可信的，但是会在款式、服务等方面会有差别，这个就需要你亲自到店里去了解、体验。

我们都说黄金品牌没有好与不好，它们之间只有品牌大小之分，到底哪个品牌好不好，这个也不能单一从大小对比下定论，对于老凤祥和周大生这两个品牌那个黄金首饰好，就看你从何种角度去理解了。

影响力；说起老凤祥属于黄金首饰的老品牌了，起源于1848年，百年民族品牌， 历史 久文化底蕴深，实力强，在国内珠宝品牌排行可以进入前三位，可见它的影响力。周大生珠宝属于后起之秀，成立也才十多年的时间，论资历和影响没有老凤祥综合实力强，所以论影响力它们之间也不在一个档次上。

性价比；我们都知道品牌知名度越高，品牌溢价也越高，价格也就会越高，通常黄金首饰价格高每克/60-80元加工费也算很正常，这就是大品牌，一般主打产品都是黄金（主要看黄金的款式和工艺）所以在黄金的价格上不存在性价比的问题。周大生在性价比上面就会有一定的优势，这也是一种市场规律，一般黄金价格20-40每克，（主要看黄金的款式和工艺）。

消费群；老凤祥黄金的消费人群一般具有一定经济实力的人，以中年女性居多，她们更喜欢黄金，追求品牌的品质，知名度和影响力，价格越高，可能她们更喜欢，愿意为品牌高附加值去买单。周大生更趋向于年青 时尚 、婚庆类珠宝品牌，主打产品是钻石为主，从它的广告代言人，广告主色调，广告词就可以感受到，"因爱而美，为爱而生"，对于黄金首饰还不是周大生的主打产品，因为黄金产品本身利润空间很低。

总之，品牌是不能决定一切的。我们只能这样理解， 根据自己喜好，能 满足自己的需求就好，我们就认为它就是最好的品牌。每个品牌的发展方向都不一样，理念也不同，产品定位也不同，对于黄金首饰只要质量和工艺没有问题，我们都认为它是好的。

解放后都不见老凤祥的影，改革开放后才从新出来的。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。

珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。

加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。

许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？

早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。

这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。

加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。

若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。

事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。

一、历史趋势的变化

我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。

按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。

1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。

人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。

1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。

市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。

1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。

惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。

迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。

当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。

2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。

2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。

例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。

后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。

面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。

品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。

2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：

开店速度；

拥抱资本市场；

去环节化零售。

头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。

老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。

以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。

大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。

从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。

2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。

（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。

但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：

基于用户消费行为的重构；

数字化程度在加深。

一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。

另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。

总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（product life cycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。

早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。

二、私域业态的认知

近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。

黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。

以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。

当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。

两种业态在经营上有什么区别呢？

公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：

渠道整合力；

流量归属权；

用户粘性；

获客成本；

营运规则。

首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。

品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。

其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。

在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。

以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。

加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？

很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。

不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。

不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。

关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。

那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：

单客价值提升；

运营利润提升；

驱动业务其他增量。

比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。

总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：

激活触点建立标签体系；

沉淀用户；

精细化运营。

触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。

沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。

流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：

一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。

总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。

中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。

对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。

背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。

三、整体打法设计

珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。

从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：

自己或帮门店做拉新营收增长；

总部打通数字化。

门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。

之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。

由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。

加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。

会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。

全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。

他们如何做的呢？

发优惠券；

积累私域；

联名品牌营销。

运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。

由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。

改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。

由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。

除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。

用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。

另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。

形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：

在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。

其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。

再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。

这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。

很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。

另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。

四、组织配称的调整

企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。

开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。

那如何建立私域型组织呢，有两种方法：

高管亲自带队；

从客服中心改造。

大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。

80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。

90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？

品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。

这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。

首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。

其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。

当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。

CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAP ERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。

以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。

其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。

进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。

这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。

五、总结一下

很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。

从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。

#专栏作家#

王智远，公众号：王智远，畅销书《复利思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。互联网学者，左手科技互联网，右手个体认知成长。

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 近日一颗俄罗斯紫粉色钻石以2660万美元，约合人民币176亿元的价格拍出这一事件引起不少网友围观热议，为什么粉钻这么贵呢？

先了解一下这颗钻石吧，2017年俄罗斯钻石开采公司阿罗沙公司在远东地区采到了一块2785克拉的原石，之后将其打磨而成，就是现在的这颗玫瑰之魂。

钻石为什么贵？这主要跟它本身形成时间有关。钻石形成于上地幔，地球坚硬的地表层下最浓稠、最柔软的一层。其多形成于33亿至9亿年前，远早于恐龙出现的时期。这巨大而漫长的时间距离人类的出现还远着，钻石却已经拥有姓名，贵有贵的道理啊。

据了解，全球大约90%的红粉钻石来自著名的阿盖尔矿，矿区每年约产出50 CT粉钻，但多为小颗粒。全球范围内一年中能开采的钻石原石大概在1亿克拉左右，能够成为宝石级钻石的不到一成左右，彩色钻石大概只能在这一成中占有千分之一的位置。

由此可想而知，每一次彩钻的拍卖都将是一场激烈的争夺战。老话说得好，物以稀为贵，越是稀有的东西人们就更加争相逐之。

紫粉钻石如真的非常稀有，一般在珠宝市场上很难见到，通常一颗稍微带有紫色调的紫色钻石的价格都要在几十万美元左右。而紫色调较深的紫钻石往往只能在拍卖会上以上百万美元高价格拍下。

另外我想讲一下其他颜色的钻石，黄钻是最为常见的彩钻种类，绿钻的颜色非常清新亮丽，粉钻是钻石中贵族，它的数量非常稀少。而在所有的钻石颜色中，红钻最为罕见，它的颜色从粉红到鲜红都有，著名的鸽血红钻石就是钻石中的稀世珍宝，价值连城，是最贵的钻石颜色。