谢瑞麟资料

谢瑞麟 1936年，出生于香港。

只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。

13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。

1957年，凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。

经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意便日渐兴隆。

1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。

1987年，谢瑞麟珠宝有限公司在香港联交所公开上市。有了更强大的资本来源后，1991年公司员工已达到1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

在1981和1982年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。

就在此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。

之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。

他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。

在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。

于是，在1997/1998年度，集团的负债升上最高位，金额达134亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。

1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。

最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其它债权人亦相继加入追讨欠债。

2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。

2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

2004年9月，达成债务重组安排，提前解除破产令。

靠3000元借款建起庞大珠宝王国 投资地产失败“三起三落”一度破产

谢瑞麟：赚钱就是生命中的一切

一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍东南亚、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，巅峰时坐拥身家20亿。

68岁的谢瑞麟，一生可谓大起大落。在2000年正式破产后，也是几度波折。一会“死而复生”，一会又传“被拘”新闻。

艰难创业

今年68岁的谢瑞麟出生于广东南海，1945年举家移居香港，一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。

23岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

“时不我予”

当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。

“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为”时不我予”。

倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。

地产劫数

话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集团的负债升上最高位，金额达134亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。

为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。

虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。

咸鱼翻身

然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅去年营业额就达47亿港元，成绩喜人。

在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的6%，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。

回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。

性格桎梏

谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢氏仍能屹立不倒。知情人透露，谢氏的珠宝生意一直都赚钱，除了本地、国内，亦有出口。况且，谢氏在十多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、中、日、台湾的旅游业中，都建立了知名度。从年报上看，2004财年，谢瑞麟销售收入为956亿元，利润750万元，为近年首次出现利润，可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”风波事涉谢瑞麟的核心业务，前景如何，实在值得关注了。

据谢瑞麟的员工所述，即使谢贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就；可能因为他把钱看得太重，因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。

珠宝大王被判8项罪名

2008年4月24日，香港区域法院判决，谢瑞麟及儿子谢达峰，与三名公司高层涉嫌向代理人提供利益、伪造账目及偷窃等8项罪名成立。其中，谢达峰为上市公司谢瑞麟珠宝现任主席兼执行董事，温彼德为现任副主席兼执行董事，另2名被告钟婉玲及王庭芳也均为公司前任高层。

有“珠宝大王”之称的谢瑞麟，于1971年成立谢瑞麟珠宝，最高峰时身家高达20亿港元，但遭遇金融风暴后欠下数亿元债款，2000年9月宣布破产。2003年谢瑞麟借助内地人赴港“自由行”得以咸鱼翻身，2004财年谢瑞麟珠宝销售收入为956亿元，利润750万元，谢瑞麟也于2004年与债权人达成协议，偿还了1300万元以解除破产令，其财富故事跌宕起伏。

法庭指出，谢瑞麟等5名被告在1996至2005年期间串谋向多家旅行社职员，透过在海外注册的空壳公司，以向导游提供回扣的方式，利诱导游带旅客前往谢瑞麟珠宝店购物，同时，还采用伪造会计账目，谎称向数间公司支付推广费，欺瞒税务，八项罪名共涉及资金一亿七千万港元。

自2006年2月谢瑞麟父子被香港廉政公署拘控，在香港联交所上市的谢瑞麟珠宝即告停牌，迄今仍未复牌。

● 1953年，TSL | 谢瑞麟创始人谢瑞麟先生在香港油麻地上海街金铺学习纯金首饰制作和K金珠宝镶作，积累了丰富的黄金、珠宝首饰加工经验，为日后公司的创立及发展打下了坚实的基础。● 60年代，谢瑞麟先生于尖沙咀开设首间珠宝工厂，开展首饰加工。当谢瑞麟先生被他的客人问及公司名字时，他立即以自己的名字「谢瑞麟」回应。日后，公司就以他的名字命名。● 1971年，经过十年的经营，谢瑞麟先生正式在香港成立谢瑞麟珠宝有限公司。70年代中期，谢瑞麟集团开始经营门市游客生意，专门招待来自世界各地的旅客。其后，集团的厂房进一步扩充，率先入驻香港红磡区，其他珠宝商相继入驻，令该区成为珠宝商集中地。● 80年代初期，谢瑞麟集团成立了当时全东南亚最大的珠宝厂房，在红磡民裕街的总部拥有超过1000名员工在其生产线工作。1980年，谢瑞麟集团在香港尖沙咀海洋中心开设香港首间零售店。1985年，又在油麻地弥敦道在同一天开设了2间街铺。1987年，集团于香港联合交易所有限公司上市，并成为当时最大的珠宝出口商。集团随后陆续在港九新界开展零售网络。1988年，集团于香港及粤港交界的沙头角开设国内首间珠宝零售店，成为进军中国内地市场的首家香港珠宝商。● 90年代，集团积极开拓中国内地市场，于华北的哈尔滨大街开设零售店。至90年代末，TSL | 谢瑞麟的零售店已经遍布东南亚，除香港外，更是挺进中国台湾、新加坡、马来西亚，成为亚太区领先的珠宝集团。1997年11月，谢瑞麟先生成为首位获美国宝石学院（GIA）邀请加入，成为League of Honor尊崇荣誉成员的华人，充分证明了创始人谢瑞麟先生及集团备受国际认同和肯定。● 2002年，集团分别在北京、吉隆坡及香港中环开设具有时代感的品牌旗舰店，标志着集团的另一新里程碑。同年，集团首度荣获香港超级品牌荣誉，并在往后两年连续获得此荣誉。除此之外，集团珠宝设计师获得意大利维琴察「2002黄金经典设计大奖」，此奖项被誉为国际金饰界的「奥斯卡」金像奖。2004年，集团在深圳开设了首家以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟 | Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店，悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合中国内地追求时尚的年轻消费者的需求。2009年，集团打造的钻石史诺比「The Ever-Shining Star」荣获健力士世界纪录「最昂贵Snoopy收藏品」。 ● 2011年，TSL | 谢瑞麟宣布其旗舰产品Estrella与响誉全球的微雕大师Willard Wigan的首度跨界合作，打造出全球罕见的“星之恋人”钻石微雕作品。此次TSL | 谢瑞麟与被喻为“世界第八大奇迹”的微雕艺术大师Willard Wigan的跨界结合，成就了珠宝与艺术的首度创新跨界合作，获得了媒体与业界的高度评价。● 2012年，TSL | 谢瑞麟推出最新品牌广告短片，以浪漫唯美的手法，演绎“要爱，就要爱下去”的品牌信念，交织成一部感动人心的**。

周大福、周生生、周大生好像在中山路步行街那边都有，你可以当逛街了，在那边逛一逛，珠宝店还是蛮多的。相对来讲，还是这些店会好一些，无论从款式还是服务等方面；个人不是很喜欢去金鹭，服务态度不好，看到你是年轻人基本都是爱理不理的，你问他要什么，就是大概的指给你，自己去看好了，看到这样的就没心情买了。而且挺一个做珠宝的朋友说，金鹭那边有点做批发的性质的，具体不了解，反正觉得不爽就是了。

谢瑞麟珠宝是一线品牌。

谢瑞麟珠宝和周大福、老凤祥的档次差不多，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务，同时，它也是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌。

谢瑞麟在我国属于高端档次的珠宝品牌，他们特别重视及把握内地市场的发展机遇与战略，注重开拓一、二线城市的市场，更特别为大陆提供了一系列的尊贵服务及高端产品定制。

谢瑞麟品牌介绍：

谢瑞麟是中国香港的品牌。谢瑞麟和周大福、周生生、六福珠宝并称香港四大珠宝品牌。它于1971年正式成立，并在1987年于香港联合交易所上市。

现在，谢瑞麟在中国内地共设300余家店铺，覆盖一百多个城市，并于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设了具有时代感的品牌旗舰店。

品牌文化：

谢瑞麟在产品工艺方面精益求精，坚持将其“非凡工艺 潮流演绎”的品牌理念体现在每款产品中，获得行业内及消费者的高度认可。谢瑞麟的品牌形象定位是“the artisan of love”，意为每一份珠宝背后都是一份真挚的情感。

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务，是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌。

公司简介

TSL | 谢瑞麟于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。

目前集团分别在亚洲区多个大城市经营逾200多间分店及销售点，包括北京、上海、广州、香港、澳门及吉隆坡等地。另外，集团的出口业务在欧洲及美国均拥有多元化的客户网络。

集团一直致力提高于中国市场的覆盖比率，在中国已发展20多间以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟│Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店。「谢瑞麟│Saxx」悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。

深厚的服务文化于TSL根深蒂固。集团的香港零售部门在香港零售管理协会举办的「神秘顾客计划」中，曾多次夺得「最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」。同时，TSL集团与集团员工连续多年荣获香港零售管理协会颁发的「年杰出服务奖」及「最佳服务团队奖-金奖」。

TSL | 谢瑞麟创新产品设计发展一直备受业界及顾客推崇，其打造的钻石史诺比「The Ever-Shining Star」于2009年荣获吉尼斯世界纪录「最昂贵Snoopy收藏品」。此外，集团屡获不同珠宝类别的设计比赛大奖与优异奖，获得奖项包括由香港贸易发展局举办、全港最具影响力的第11届香港珠宝设计比赛中荣获大奖及工艺技术奖。

时至今日，TSL | 谢瑞麟已成为亚洲地区最大规模的时尚珠宝零售及制造商之一。 “非凡工艺，潮流演绎”

一直以来，TSL | 谢瑞麟在产品工艺方面精益求精，不断致力于以自身非凡的制作工艺带来引领潮流的珠宝产品，坚持将其“非凡工艺 潮流演绎”的品牌理念体现在每款产品中，并因此获得行业内及消费者的高度认可。

“the artisan of love”

在坚持“非凡工艺，潮流演绎”品牌理念的同时，TSL | 谢瑞麟希望将品牌理念更加感性一些，与媒体，与消费者多一些情感方面的共鸣。2012年11月，TSL | 谢瑞麟推出“the artisan of love”这一全新的品牌理念，表达品牌对珠宝质量、工艺、设计及服务每一份坚持的背后都代表一份真摰的情感，透过我们的工艺师将这份承诺化作设计独特的珠宝。大家可体会到在TSL | 谢瑞麟找到的，不单是珠宝，而是珠宝当中蕴含的爱意。