想问一下，珠宝店回收翡翠吗？我有一块翡翠，当时买花了一万多元，鉴定书那些都有 ，只是不知道收不收。

珠宝店不会回收卖出的翡翠，如果自己没有销售渠道，到当铺，玉器市场上去交易，珠宝店一般不会回收，回收的话风险太大，资金回笼慢，所以珠宝店一般不做回收，即便收购，价格也压得奇低，亏得厉害，当铺的话一般价值低于三万的也很少有收的，建议还是走二手网络交易为好。

但这离老板们的理想还很远，看着国外的大珠宝品牌蜂拥而至，一统天下，而我们国内的大部分珠宝企业却在低端制造和严重的同质化和价格竞争中互相厮杀，面对全球第二大奢侈品消费国的中国，民族自有品牌却比例少的可怜，很多中国珠宝企业还在夹缝里苦苦求生存，停留在低附加值的中国制造，更莫谈“中国创造”和品牌化国际化，面对强大的对手，小企业几乎只有招架之功毫无还手之力，虽然面对残酷的现实，但未来中国强大的珠宝市场潜力还是毋庸置疑的!珠宝公司发展瓶颈现状 很多人清楚知道一流的品牌要有一流的产品，一流的服务，一流的人才和团队和很多一流的配套的东西来支持，还需要强大的资金支持，而公司的实力无疑是杯水车薪，横在中小珠宝公司面前的是两条路一：依靠自身的力量慢慢完成原始资本积累再去构建团队实现诸多的一流，这大概需要三十到五十年的时间甚至通过几代人的努力才能实现，优点是没有风险缺点是时间漫长。二：通过融资渠道和股份制，快速构建一流团队，依靠团队的力量来实现目标，优点是时间可以缩短到十年二十年，还可以带动一部分人共同富裕及力所能及的增加就业机会还可以加大回馈社会的步伐，缺点是难度高风险大。最苦恼的是不管什么好的想法遇到资金问题全都会卡壳，很多问题交织在一起，站在事业的十字路口，该如何突破发展瓶颈 珠宝公司如何做大之指点迷津： 撇开香港四大品牌不说，目前内地珠宝业处于“战国时期”，很多品牌独霸一方却没有“始皇帝”之气魄。自古“穿戴”不分家，然而缘何内地的“穿”、“戴”行业拓展市场会有如此巨大的差异呢原因很简单，因为内地珠宝品牌面临四个瓶颈。 一、体制 假如一个员工偷出几件首饰，那么这家公司则必定会追查。贵金属的特性决定了其产品的高昂价值，在那个朴实的年代就因为“信赖与忠诚”决定了珠宝企业早期的用人观—家族成员。 在内地珠宝市场发展初期，但凡有货就不愁卖。所以，在卖方市场上，对于珠宝企业来说，职业经理人是可有可无的。但是近些年，随着卖方市场向买方市场转变，市场竞争日趋激烈，家族成员受制于能力与视野，除了“忠诚”无法为公司贡献更多的价值，人才短缺就成了珠宝行业发展的一大瓶颈。 那么有人说，挖人不就解决问题了。其实，就管理人才来看，内地珠宝企业基本上都处于短板状态—企业内掌握产品知识、拥有管理经验、具有营销策划能力和战略素养的人实在是少之又少，可以说是无人可挖。另一方面，由于珠宝企业都是靠老板打拼打下基础的，其强人文化决定了珠宝企业老板具有以下几个特点：抓权不放，自我意识强，财务与客户资源必须牢牢控制在家族成员手中。所以，即便引进了人才，这种异常保守的思维也会使其对引进的人才进行观望与试探，在权力不下放、忠诚不被认可、老员工(家族成员)倾轧的多重压力下，引进的人才无法施展才干，最终外流。 二、货品 从2000年开始，内地钻石市场呈现为井喷式的爆发增长。在淡化了黄金的“保值”用途后，钻石逐渐成为珠宝商主推的新亮点。但是，就目前大多数珠宝商而言，其货品开发却存在着很多问题，其中最严重的问题是产品定位与产品设计。 产品定位 毫无疑问，产品是珠宝品牌的灵魂!无论是珠宝品牌纵向定位高、中、低，抑或横向定位于“情感”、“技术”等，其产品都应该与其定位相符。但是，现实情况是，多数珠宝品牌都在模仿、照搬别人的畅销款。虽然，这种产品在大力促销下，会给珠宝品牌带来一定的效益，但却会导致品牌失去灵魂。其结局是，珠宝品牌沦落为单纯的“商标”，在高强度价格战中，混同于杂牌，使消费者对其丧失信任感。 产品设计 如果说产品是珠宝品牌的灵魂，那么产品设计就是珠宝产品的灵魂!原创为提高品牌价值做出了不可估量的贡献，培养了专属于自己的忠诚客户群。 而就单纯的钻石(裸钻)而言，决定其价值的因素就是“4C”。如果不对贵金属进行后续设计，那么钻石就无法体现出独特之处与个性。而纵观内地珠宝业，则是一片山寨风情，天下款式一大抄。造成这种现状的原因有三：其一，内地没有专业的珠宝设计公司，也没有哪家公司肯拿出资源投入到设计领域;其二，即便某个品牌出了个设计天才，也会因为自己的作品在一两个月后被人疯狂模仿而丧失设计斗志;其三，原创款式风险较大，一旦批量生产有可能滞销。因此，既然有欧美或香港现成的畅销款，为何不抄近路呢长时间抄袭的结果是，越抄品牌越没个性，品牌越没个性就越抄，产品无法为品牌加分，品牌在抄袭中不断贬值。 三、模式 无论是美特斯·邦威还是柒牌男装等，内地服装行业在连锁领域已经形成了相对成熟的模式。而珠宝企业则在跨区域作战方面屡屡受挫，结果是群雄割据，难以一统江山。 松散的加盟模式 内地有真正的跨区域珠宝品牌吗显然没有!这主要是因为内地珠宝业的加盟模式过于松散。受制于经济发展程度、文化开放程度、区域市场发展程度等因素，各地对产品款式的要求区别太大。比如，南方喜欢款式精致、细腻的产品，北方喜欢款式夸张、突出钻石的饰品。比如，珠宝大省江苏、浙江早已过渡到18K金镶嵌饰品，而黑龙江、吉林卖得好的则是非常初级的-全球品牌网-钯金镶嵌饰品。基于这种情况，加盟商出于货品结构考虑，往往不敢只做一家的产品，为了满足各类顾客的需求，他们四处拿货，甚至挂着A品牌的羊头售卖B品牌的狗肉。 加上封闭的人才体制，落后的用人观念导致珠宝市场人才严重匮乏，珠宝企业很难对加盟商进行商圈选址、货品陈列、广告策划方面的指导。这也就是为什么大多数珠宝企业仍为“坐商”，而其所谓的做市场也不过是打打电话开订货会而已。要知道，加盟管理是需要督导才能规范的，如果千家店千个样，还谈什么加盟管理 难做大的直营模式 都说直营可以控制产品组合，能够掌握价格主动权，能够保证服务质量，能够保证品牌策略的有效执行。但是，一旦过了秦岭、淮河，到了北方，黄金所占的销售比例非常高。哪个店不铺黄金首先就失去了吸引消费者的基本条件。暂且不说房租、装修支出、水电费、人员工资、广告投入、税费等费用，单一个300平方米的店铺一下子铺10公斤的黄金饰品就要占用多少资金暂且不说管理瓶颈与人才瓶颈，单单是资金投入这一项就已经让很多珠宝企业望直营而兴叹了。 另外，受制于管理瓶颈、人才瓶颈、营销瓶颈，直营店一旦开店亏损，珠宝企业将如何应对呢培养一个优秀的店长至少需要3年时间，但很多珠宝企业的体制是不可能培养出优秀的店长的。培育一个区域市场每年不投入上百万元的广告费是不行的，但是很多珠宝企业根本就没有做广告的意识。更何况，内地珠宝企业尚未建立完善的直营管理系统，即使是同一个品牌，在不同地区的直营店所呈现的形象，往往差别巨大。优秀的店长与优秀的营销策划人才，对于力求直营的珠宝品牌来说，一直是稀缺资源。 那么，如果采用“直营+加盟”模式，效果如何呢采用这种模式，对珠宝企业的人才结构要求更高，因为这就需要直营管理人才和加盟管理人才。目前大多数珠宝企业连一种人才都不具备，更何况两种人才了。采用“直营+加盟”模式经营得相当出色，采用如此模式的业内品牌翘楚尚且如此，更何况其他珠宝品牌了。 四、品牌 世界有十大珠宝品牌，香港有四大珠宝品牌，但是，内地有几大品牌呢为何各品牌跨区域作战取得成效如此之难如果说体制、货品、模式涉及珠宝企业的硬实力，那么品牌则涉及珠宝企业的软实力。我在担任世纪缘珠宝集团市场总监时，在公司的大力支持下，决定在临沂开设公司的第一家旗舰直营店。为什么因为市场调查公司提供的数据显示，由于多年来山东省级媒体上进行推广，在临沂，在未提示世纪缘的情况下有45%的消费者知道该品牌，而在提示后则有82%的消费者知道该品牌。这种强大的品牌认知是世纪缘珠宝集团在当地第一家旗舰店取得成功的基石。 如果说打广告就是做品牌的观点过于狭隘，那么我可以肯定地说，在内地珠宝业，至少有50%的老板连打广告的意识都没有。目前内地珠宝企业对于品牌的认识，可以归为以下三类： 无品牌意识型 各地土生土长的传统金店，其老板基本上不会投放广告，年节期间或许会在报纸上做一些DM夹页，在街上派发一些海报，在店内做几个X展架……这就是他们每年所有的广告投放了。 品牌意识朦胧型 主要为各地地级市的霸主金店，以及深圳水贝珠宝城、广州番禺的大中型珠宝厂商。这类公司已经有了品牌意识，其特点是： 在品牌名称上走抄袭与贴身路线，品牌无独创性与个性。例如模仿香港周大福、六福等，为自己取名周大生、六六福、周六福、周大金、大福等。 认为做品牌就是投放广告，对品牌推广没有深刻的理解。广告投放东一榔头、西一棒槌，没有对媒体进行甄选，广告投放不精确，缺乏计划性、阶段性与系统性。 广告设计千篇一律，无非是美女加首饰;品牌核心价值、核心利益点缺失，广告诉求不是“情”就是“爱”;缺少科学的营销策划，难以将事件营销与品牌营销进行组合，完全靠那么一点点硬广告在宣导品牌。 对CIS缺乏全面了解，少数人仅对VI系统有些了解，但基本上停留在“VI=标志”的初级阶段，缺少视觉识别系统与店面设计工程模块。 没有系统的品牌工程概念。品牌建设不是简单的广告投放，而是一个庞大的系统工程。除了要有完整的VI系统外，还应该在经营模式、加盟管控、营销策划、店面装修、店内布局、产品陈列、员工形象、对外说辞、店内设备等多方面进行完善。目前这一类公司尚不完全具备这些意识。 完善品牌意识型 此类公司在内地屈指可数。从地区影响力来看，此类公司在与港资珠宝品牌的较量中并不屈于下风，究其原因，与企业的经营意识与思路有着直接的关系。当然，这并不是说这类公司就没有问题，只是问题相对要小一些。其问题主要表现在以下几个方面： 本地市场精耕细作，外地市场粗放经营。受制于资金、人才等，它们无法照顾到所有的市场，鞭长莫及，尤其在加盟商的管控方面。另外，由于各个区域都有霸主型珠宝品牌，它们很难拿出挑战者的勇气与地头蛇展开殊死搏斗，结果是各自占山为王。 直营店、加盟店享受不同的待遇。比如，直营店可以享受精确的商圈选址、最好的广告设计与媒体组合、科学的营销策划、规范的店面装修等服务和待遇，而加盟店却是另一番情境—千篇一律的广告画面、照顾情趣式的高空广告、无人指点的店面管理、敷衍了事的员工培训。结果是直营店生机勃勃，而加盟店半死不活。 五、小结：一切取决于意识 21世纪什么最重要人才!对于内地的珠宝行业而言，目前最为匮乏的就是人才，而不是品牌与模式问题。事实上，近年来无论是房地产业的风生水起还是汽车业的迈向国际市场，关键是众多企业大胆引进职业经理人，让他们发挥了巨大的作用。

不会。珠宝的价格不受疫情的影响，所以即使疫情严重只会造成珠宝滞销，但是不会降价。珠宝有广义与狭义之分，狭义的珠宝单指玉石制品，广义的珠宝应包括金、银以及天然材料（矿物、岩石、生物等）制成的。

对于消费者而言，选择某一个店铺消费，如果抛开随意性进店来看，每一个品牌吸引消费者都有其相应的概念和元素。只不过有的迎合大部分消费者，有的只能迎合少部分消费者；有的消费者来了体验好成交，有的消费者来了体验不好离开。但对于同一品牌、同一老板的多家不同店铺而言，需要更多具有特色的服务功能吸引不同需求消费者的更多关注。比如：有的店铺可以强调珠宝的维修功能，维修技师、维修工具、维修工艺、维修标准、维修内容、维修等待区域等等各方面满足珠宝维修的要求，一方面解决自己店铺客户的珠宝维修需要，另一方面也可以通过对外维修服务扩大品牌的影响力和好评度。比如：有的店铺可以强调客户服务功能。咖啡吧、泡茶台、活动区、儿童区、美甲区、寄存区等等，针对不同的客户需求设置针对性的服务项目，设施、人员、服务都有特别的标准和措施，一切解决目标客户的需求为根本性出发点，提升客户的满意度和认同感。顾客满意才是成功的关键！

　钻石是指经过琢磨的金刚石，金刚石是一种天然矿物，是钻石的原石。我整理的钻石挑选技巧，供参考！

　 1、首先，选重量——在预算范围内，尽量选足够的重量

　标准圆形钻石重量（克拉）与钻石大小示意图

　重量基本决定了钻石大小。是人肉眼最敏感和直观的，虽直径上仅差几毫米，但相差3—5分（因人而异），视觉上就有明显的变化。更重要的是，钻石的光学表现（尤其是火彩）在30分以上，才表现较完整，70分以上可充分体现。所以，若选购婚戒，30分以下不在推荐之列，另很多30分以下的钻石没有标准57切面。

　 2、保证切工——光辉是钻石灵魂，至少VG以上

　试想，不闪不亮没有生动火彩的石头，即使再大，成色再好，其实与水晶无异…。切磨水平是钻石的第二次生命。好的切工，意味着不惜毛胚重量，而追求视觉体现，达到最佳的光学效应平衡。

　切工等级：IDEAL（AGS）—EXCELLENT—VERY GOOD—GOOD…（G以下的切工可以忽视）

　比方说1克拉的毛胚，理想切工只能保留0。5克拉的钻石，而次级切工却能保留0。7克拉从而追求商业价值（特别是教育程度低的市场）。

　 3、颜色优选——H色以上，单粒不显黄

　颜色相对净度，是更容易为人眼所感受的。越白的钻石，更通透，对光线的色彩解析力也更强。撇开商场的射灯效应，仅以自然光下的颜色体现来说，一般来说，H色是黄白的分水岭。

　·如果追求性价比，首选：F、G、H色

　·如预算充裕，追求品质：D、E色

　·I以下不做推荐，市场泛滥低价M—N色，强烈建议回避。

　·颜色体系为：D、E、F、G、H、I、J……Z（从白至黄依次）

　 4、净度——10倍放大镜下的“稀有度”

　净度，是钻石内部是否“干净”的描述，前提是10倍放大镜。意味着，基本人肉眼不可见，而且钻石作为天然矿物，不可避免都含有杂质（只要倍数扩大）。净度影响钻石投资属性，作为佩戴类需求而言，可保留到最后考虑。但SI1等级（有些SI1内含物色深位置明显，需挑选）基本是底线。

　·性价比首选：VS1、VS2

　·品质追求：VVS1、VVS2

　·投资收藏：IF

　 特别提示：

　·谨慎选择，“低色高净度”的钻石，如I—J色，VVS净度。那是全球范围的滞销品，无论是佩戴还是保值，都没有意义。

　·关于净度是争议最大的，因为经常有“掉级”的情况发生，特别是在选择后缀为2的钻石时（VS2尤甚），市场面临“灰色地带”，须关注内含物的位置是否正对台面，颜色是否明显。

　·VS2一向被市场所吹捧“性价比”，但GIA的VS2复检，10颗中有6—7颗会掉到SI等级，若一个商家VS2产品占比高或特推，价格特别低，就要谨慎！

　 不要忽视钻石的切工

　钻石的大小是最重要的。但是这并不是影响钻石品质和价格的唯一因素，除了克拉重量以外，切工、颜色和净度的好坏一样左右着钻石的价值。特别是切工的好坏不可以忽视，更多的人将切工叫做钻石的第二生命，按照GIA的标准，切工可以分为五个等级：

　1、Excellent or Ideal/理想切工— 只有3%的一流高质量钻石才能达到的标准。

　2、Very Good/非常好的切工— 最近似于理想切工，大约15%的钻石符合这样的切工标准。。

　3、Good/好的切工— 价格比非常好级别的切工的钻石要低一些。大约25%的钻石达到这种切工标准。

　4、Fair/一般切工— 大约35%的钻石达到这种切工标准。

　5、Poor/差切工

　切工对钻石的价格和火彩影响很大，挑选钻石时，不要为了省钱而买差切工的钻石，至少也要在VG级别以上才行。

　 不一定要高净度、好颜色的钻石

　一些消费者力求完美，一定要购买颜色好、净度高的钻石。但买钻石不一定非要高净度、好颜色的`钻石，要你的用途和镶嵌在什么金属上，如果只是日常佩戴或者镶嵌在白色金属上，比如18K白金、铂金，那么钻石颜色达到I—J色就可以了，而对于0。25ct以下的小钻石，净度都不必苛求太高，只要钻石有火彩就好了。

　 选购较实惠钻石的技巧

　1、买大钻时确保拥有最璀璨的火彩。

　钻石最迷人之处就是闪烁迷人的光彩，而钻石的火彩主要是由切工决定。钻石色泽和钻石的净度影响钻石的火彩并不大，只要切工保持水准。在“GIA”钻石的评价体系中，与切工相关的项目很多，但真正关键的只有三项，这就是“Cut（切工综合指标）”、“Pol（抛光指标）”和“Sym（对称性指标）”。倘若顾客在选购克拉钻时，能够保证“切工综合指标”达到“EX（极好）”，那么即使其他两项切工指标只有“VG（很好）”，也能保证选购的克拉钻拥有很好的火彩了。

　2、避免临界重量钻石

　在钻石当中，30分，50分，1克拉钻石这些都是非常热门的钻石，是临界重量的钻石，对于整数位的分数，钻石的价格之间存在着“克拉溢价"现象，即使只有1分之差，99分与1ct的钻石价位也相去甚远。但它们在外观大小，火彩等肉眼是很分辨的。但是价格却相差非常大。在选购的时候一定要避免。特别是做为佩戴时。

　3、要控制好钻石体内瑕疵的颜色、大小和位置。

　VS和SI级钻石，在标准中明确可含有“微瑕”，瑕疵越小，颜色越淡，应该是绝对的选择。要防止瑕疵因光线折射而被反射放大，要便于在镶嵌时可用镶爪进行有效的遮掩。

　4、要注意别让所选克拉钻带有影响外观的荧光。

　钻石荧光分白、蓝、黄、紫等多种，其中荧光较强的，肉眼可以观察到，而低度的荧光则需放到紫外线灯下才能显现。对于一些比较大的钻石，一般弱荧光可影响价格5%左右，中等荧光会影响7%－10%左右。强荧光对于越高色的钻石影响越大，甚至可达30%以上。