融生活是个什么平台

云融生活秉承十朝古都的深厚文化积淀，旨在以B2B的模式向消费者提供生活用品采购、出行票务代订、生活充值缴费等一系列贴心的服务。

江苏云融生活商贸有限公司成立于2015年03月11日，注册地位于南京市建邺区奥体大街68号2幢3层，法定代表人为包天为。

融生活经营范围：

日用百货、鲜活食用农产品；食品、图书音像制品、保健食品（须取得许可或批准后方可经营）、机械设备、家用电器、电子元器件、计算机软硬件及辅助设备、五金交电、电子产品、文化用品、照相器材、通讯设备、化妆品、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）。

体育用品、针纺织品、服装、家具、黄金制品、珠宝首饰、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、计生用品、饲料、花卉、苗木、装饰材料、建筑材料、工艺品、礼品、钟表、眼镜、玩具、汽车、摩托车、摩托车配件、仪器仪表、运动器械、卫生洁具。

陶瓷制品、橡胶及塑料制品销售；物业管理；票务代理；房产中介；家政服务；道路普通货物运输；软件研发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 。

是个品牌，但不是很大众化。深圳市黄金码头珠宝有限公司是国内专业的黄金珠宝批发商城深圳市黄金码头珠宝有限公司主要经营的项目有3D硬金、K金、钻石的批发、黄金板料回收，金融借贷，品牌加盟，是国内专业的珠宝批发商城。

：“黄金码头”品牌于2012年注册成立，为“厦门·2015年中国国际投资贸易洽谈会”重点对接项目。项目由以O2O零售为主的福建省黄金码头网络科技有限公司、以批发为主的深圳市黄金码头珠宝有限公司及工厂组成，预计达成合作的全国知名珠宝品牌及上游大型厂商500个、珠宝实体店数万家。黄金码头不仅货品充足，品类多，款式新颖，一手厂家供货质量保证并且预留更大的发展空间;对于她们商家在乎的还是服务，加盟后从店面选址建议，店面大小、装修设计、店面各项物料、人员配备、商品备货量、新店的爆款产品推荐等等各方面都给与加盟商家贴心的建议和服务。

黄金码头立足珠宝产业，主营黄金、3D硬金、K金、3DK金、钻石镶嵌、翡翠、彩宝、手表等产品。黄金码头联合国内知名金融机构，定制产融结合新模式，开辟多元化资产配置方案，聚力盘活民间资本，有效整合互联网资源，服务产业上下游，致力于打造中国影响力的“珠宝全产业链”一站式服务平台。黄金码头联合上游厂商，为各大珠宝品牌店提供珠宝产品、珠宝软件、首饰包装、珠宝电商、营销策划、督导服务、管理咨询等综合性服务，旨在为终端商降低运营成本、提升服务质量、扩大终端市场。

黄金码头创新研发含金量高达99999%的高纯度黄金产品，一直是黄金消费市场的一大亮点。 3D硬金是黄金码头研发团队的重要创新产品，也是黄金码头的明星品类，全新研发的CNC工艺及变色烤漆工艺产品广受市场热捧。 黄金码头还持续引进意大利先进K金工艺，全面提升18K金产品的精美度、工艺持久性，潜心开发22K黄金产品，以相较传统黄金产品更高的硬度及更精美的款式享誉业内。

现在的黄金码头业务范围涵盖黄金珠宝的研发、生产、批发和配货服务，在深圳拥有的5000多平米批发展厅，自设黄金及镶嵌工厂，拥有一流的产品研发团队，正在不断完善互联网配货平台，致力于成为国内数一数二的“珠宝全产业链+互联网”服务商。

个人建议：中国的黄金品牌店数不胜数，黄金码头是最近几年新上市的一家公司，品质和实力不容小觑。

SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

SaaS 应用软件的价格通常为“全包”费用，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。 对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业，所有规模的企业都可以从SaaS中获利。

SaaS的一些应用

1、实际上saas主要在CRM软件领域应用广泛。

2、另外，进销存，物流软件等也是一种应用。

3、更广义的是工具化SaaS，比如视频会议租用等，企业邮箱等成为SaaS应用的主要应用。

参考资料：

简介：哈尔滨市东祥金店哈尔滨市东祥金店有限责任公司始建于一九四八年，是经中国人民银行东北区行批准成立的黑龙江省第一家国营金店。   成立之初的哈东祥金店就为新中国平抑金融市价，稳定金融秩序做出了相应的贡献。文革期间受冲击关闭，三中全会后由中国人民银行哈尔滨市分行重新组建恢复经营。   哈尔滨市东祥金店从1984年到1993年实现了初步积累，并在省内市场上占有一定规模。但同时也存在着经营品种单一、企业自有资产少的弱点。   自1993年以来，全体员工在陈良总经理的领导下，以科学发展观指导企业，努力拼搏创新，与时俱进，使企业发生了翻天覆地的变化。现已发展到两个批发部，一个金饰品加工厂，五个零售店，近四十个加盟店的具有一定规模的企业。经营黄金、铂金、钯金、K金、钻石、珠宝镶嵌等多种首饰，并开设各种首饰收购兑换业务。2005年哈东祥金店进行了股份制改革，全员职工持股。随着经营的发展，哈东祥更加注重企业的品牌发展，从1993年至今先后在国家商标局申请注册“  ”、“DX”、“        ”三个商标。自八十年代以来，一直以优质的产品质量，合理的市场价位及优秀的服务的经营方针，备受社会各界人士信赖和支持，并为哈东祥金店在同行业中的领先地位奠定了坚实的基础。几代东祥人以“诚信、拼搏、创新、发展”为发展理念，经过半个多世纪的不懈努力，今天的哈东祥金店由原来小批发和单一零售经营黄金饰品的小商店，发展成具有两个批发部，一个金饰品加工车间，五个零售店和近四十个加盟店的具有一定规模的企业，经营范围涵盖首饰加工、批发、零售等多个领域，经营品种涉及黄金、铂金、钯金、K金、钻石、珠宝镶嵌首饰及各种纪念章、纪念币，还开设了钻石、黄金、铂金收购兑换等业务。哈东祥金店陈良董事长认为：“企业经营如逆水行舟，不进则退，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须坚持诚信为本，创新发展的指导思想，形成自己独有的特色”。因此，哈东祥除传统的批发零售外，每年都定期举行各种新品展示会，国内知名厂家都派出阵容庞大的团队参展及模特走秀。哈东祥在经营活动中，取得有关领导部门的荣誉。如哈东祥为中国宝玉石协会常务理事单位，黑龙江省宝玉石协会副会长单位。同时哈东祥与世界黄金协会、国际铂金协会、DTC国际钻石推广中心、国际钯金协会紧密合作成为优秀合作商。2008年，哈东祥加盟国际铂金协会，成为国际铂金协会在龙江重要合作伙伴之一。从1993年起，哈东祥金店就投入大量资金对哈东祥品牌形象进行持续不断的宣传。在那个时候，大部分企业对广告宣传还不太重视，哈东祥金店就率先走出了宣传的步伐，并且制定了严密可行的发行方案，先后通过电视、电台、报纸、网路、杂志以及户外广告等形式对哈东祥品牌进行全方位宣传，比如现在在《黑龙江公共频道》、《黑龙江省法制频道》、《黑龙江都市频道》、《新晚报》、《生活报》、《家报》、《黑龙江晨报》等都会在不同时间宣传哈东祥，极大地提高了哈东祥金店的信誉和知名度。哈东祥在经营管理中，一直用先进的仪器来提高和促进自己。哈东祥是黑龙江省内企业中第一家用黄、铂、钯金检测仪的企业，也是首家在零售中使用仪器检测百姓原料的企业之一，避免的手工检测的不稳定性和主观性。同时哈东祥先后引进多台电脑，尝试用先进的黄金珠宝软件来管理饰品。2009年，哈东祥又花近8万元引进一台新进的激光刻字机，使黄金珠宝饰品在以往只能手工刻字印的时代成为历史。种种先进的现代化管理设备，使哈东祥在销售中节约了人力物力，提高了工作效率。哈东祥重视人才的引进和培养，引进科学的现代管理制度，注重提高员工的业务素质和精神面貌，增强员工的责任感，做好人才储备，使优秀的人才在特定的岗位中脱颖而出、施展才华，造就了一个具有强大凝聚力和卓越创造力的员工团队。其中有美国宝石学院钻石鉴定师（GIA）2人，中国珠宝玉石质量检验师（CGC）1人，英国皇家宝石学鉴定师（FGA）1人。同时哈东祥还拥有中高级会计师3人，经济师2人，职工队伍中大专以上文化程度占70%以上。做为龙江的老店，哈东祥在提升全省行业整体形象方面也不遗余力。哈东祥不仅注重本企业员工的培训再教育，同时也致力于全省黄铂金珠宝销售人员的培训，主动提高他们的专业素质，帮助他们服务上向国际方面靠拢。在2010年上半年，哈东祥专门请来中国国检培训中心知名讲师为职工和有关客户做主题培训，近300营业经理及销售人员参加了本次培训。2010年下半年又和国际铂金协会合作，50多名一线销售人员都参加并通过了国际铂金协会的初级培训并获得国际铂金协会和中国珠宝玉石协会联合颁发的证书。同时，针对外县金店销售人员珠宝知识缺乏，销售技巧落后的情况下，哈东祥以珠宝部为基础上专门设立销售培训人员，编写培训材料，走进外县客户店内，为外县销售人员进行培训，提高他们的专业素质，提高黑龙江省全省黄金珠宝行业的经营水平。在产品的经营方面，哈东祥金店始终坚持“人无我有，人有我全，人全我新”的发展方向，不断探索民族文化的底蕴，将富贵华美的黄金首饰与民族文化的精髓融合为一，更强调古典文化与现代人生活的完美融合，让黄铂金珠宝文化与时尚完美统一。为了确保产品质量及款式，哈东祥购进多台检测设备，投资近百万元，利用先进的检测设备从来料兑换到成品检测，不放过任何纰漏。对于黄金饰品的传统工艺饰品，比如黄金戒指老三样（圆箍，蛋圆，马凳），光面手镯，耳圈等饰品，在保正质量的前提下，对传统工艺进行创新，比如戒指内部刻百福图案，手镯接头用心形接口等，这些改动增加产品的美观度，使用传统饰品迸发出新的光辉。2009年，在黄金保值增值的理念下，黄金金条成为许多百姓的投资产品之一，哈东祥经过仔细斟酌，推出了以“质纯，价优，美观，保值”为特色的“哈东祥金条”，针对市场上工艺金条价格偏高，而普通金条样式不美观的的现象，哈东祥金条的推出弥补了这两种情况的空白，一经推出，就受到了百姓的好评，产品一真畅销不衰。在经营中，哈东祥做为黑龙江省地域老品牌之一，并不满足于闭门造车，哈东祥每年都派人参加香港国际珠宝展，国外珠宝展，深圳珠宝展，从中吸取流行时尚元素，然后再转化为省内人民能够接受的方式，给黑龙江省人民带来最新的黄、铂金及珠宝理念。早在1995年，在龙江省内主要以黄金饰品销售的情况下，哈东祥便成立珠宝销售部门，专门致力于钻石，红宝，蓝宝，翡翠等饰品的开发销售；2007年哈东祥在省内首家推出黄金精品理念，成立专门部门负责推广黄金精品。2006年末的“黄金珠”流行风潮，2008年的炫舞金系列，2009年的3D硬黄金，泰式链等等，2010年珠宝饰品“钻石免费戴5年”活动，哈东祥每年都有新的创新，走在时代的最前列，这些创新措施也使得哈东祥的饰品一直处于潮流领导者的地位。新颖的饰品和优质的服务，也给哈东祥带来了各地的客户，哈东祥的客户群体一直在扩大，以龙江为中心，产品辐射吉林，辽宁，内蒙等省。60多年的风雨历程，带给哈东祥成熟而稳健的企业风范，凭借着典雅时尚的黄、铂金珠宝款式，优质的产品质量和诚信细微的优质服务，使哈东祥金店在全国享有较高的知名度。如今，“东祥百年，诚信百年”的哈东祥企业形象已为黑龙江广大消费者所熟知并认可，这是对哈东祥品牌的认可，也是对哈东祥产品质量的信任。哈东祥金店在成长过程中得到了相关部门的高度重视，并授予哈东祥如下荣誉：1995年，哈尔滨社会经济综合评价中心：金行销售大户。1995年，哈尔滨市第三届东亚会荣誉大户。1991-2000年，历年来被哈尔滨市人民银行评为“先进单位”。被黑龙江消费者协会评为“消费者信得过单位”。2000年3月，中国宝石协会颁发“优秀企业”。2004年3月，哈尔滨市工商道里分局颁发“免检免审企业"。2005年2月，哈尔滨市人民政府颁发“守合同重信用企业”。2005年4月，哈东祥金店成为黑龙江省宝玉石协会“副会长单位”。2006年12月，哈东祥金店被黑龙江质量网授予“质量诚信会员单位”。2006年，哈东祥金店分别被黑龙江省哈尔滨市产品质量监督检验所评为“首饰质量检验合格单位”、黑龙江省金银珠宝行业协会评为“质量检验诚信单位”以及中国宝玉石协会“理事单位”。2008年3月，哈东祥金店被黑龙江金银首饰协会评为“老百姓最喜爱珠宝品牌”。2008年4月，哈东祥金店成为黑龙江省金银珠宝行业协会“副会长单位"。2008年12月，哈尔滨市人民政府授予“守合同重信誉单位”。2009年10月，黑龙江省日报集团授予“建国60周年见证最佳诚信单位”2010年11月，中国珠宝玉石首饰行业协会授予“常务理事单位”，总经理陈良先生被推选为第五届理事会常务理事。回首哈东祥走过六十多年的风雨历程，辉煌成就已经深深铭刻在哈东祥历史的长河中。我们有理由相信，始终坚持以诚信、拼搏、创新、发展为经营理念的哈东祥，在省市各级领导部门的支持下，必将取得更进一步的发展和壮大。情系东祥，世代相传。东祥百年，诚信百年。

法定代表人：陈良

成立时间：1985-03-19

注册资本：3850603万人民币

工商注册号：230102100002456

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：哈尔滨市道里区工厂街119号

物权数字化 (Property Right Digitization)是建立在物权的基础上，将物权实体数据模型化，进行识别-选择-过滤-存蓄-使用。引导、实现物权资源的快速优化配置与交易，直接或间接利用数据引导物权资源发挥作用，推动生产力发展，归属于数字经济（Digitaleconomic）范畴。物权数字化，依据《民法典物权编》第二章·第二百一十五条、第八章·第二百九十七条、《民法典用益物权编》：第十章·第三百二十三条等系列法条。将物权、数字化、智能合约进行跨界组合。将打破“整买、整卖、整租、整赁”的传统思维定式，将颠覆“生产、生活、交易、投资”的传统思维逻辑。物权数字化是基于“数字经济”的新概念、新业态、新动能。

温馨提示：以上解释仅供参考。

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陈久

2012年是国际经济形势严峻的一年,是贵金属价格大幅波动的一年;而在国内,GDP增速出现放缓,消费需求不够旺盛已成为共识。在这样一个不利环境的背景下,老庙黄金以创新驱动、转型发展为主要道路,着力对标业内榜样企业,寻求差距、深谋发展,不断提高系统管理能力,努力开拓新兴市场,增强品牌推广维护,加强人才团队建设,在激烈的竞争中始终保持着市场份额的稳步增长,并为未来发展勾画了壮丽的蓝图。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

1弘扬“好运文化”,提升品牌影响力

“老庙黄金给您带来好运气”的广告语家喻户晓,“老庙”的品牌文化与国人对黄金“辟邪求福”的传统思想不谋而合。经过多年的提炼与总结,我们将自身品牌文化定位于“好运”与“经典”,并将其运用到日常的企业VI形象、媒体投放、产品设计、员工培训等方面。

香港凤凰卫视主播沈星成为老庙黄金形象代言人后,以其知性婉约的形象同样为我们传播着“经典”的内涵。2012年,公司的广告投放在电视、报刊、网络、平面等多渠道立体化铺开,极大地提升了“老庙”品牌的知名度。

2瞄准全国市场,开拓销售渠道

年初,董事会便下达了“深耕上海城区、融入泛长三角、锁定国内重点城市、立足国内重点区域、布局全国版图”的渠道战略思想。在巩固上海及华东地区的同时,逐步向中西部地区辐射。以最快的速度增加网点数量提高市场份额是老庙黄金在2012年的重点工作之一。目前,我们在上海市场的网点数量已近百家,在华东地区的网点数量超过500家,在全国的网点数量已达1137家。在四川成都老庙黄金成立了西南公司,西南区域的业务发展已成为老庙的一个亮点与样板。2012年公司已在国内31个省市全部开出了网点。1~9月公司销售近百亿元,同比上升10%。

除了传统销售渠道的拓展,老庙黄金还敢于并乐于拓展新渠道、新业务。我们是最早进入王牌电视购物节目——东方CJ的贵金属企业。第一年合作销售便达到上亿元,之后在品类方面不断丰富,销售金额也不断提升。最近几年银行的贵金属销售迅速崛起,客户资源、网点资源加上银行信誉的保证使其在投资类贵金属市场占据较大份额,老庙黄金抓住机遇,以优质的商品和服务获得银行青睐,成为商业银行的合作伙伴。另外,老庙黄金在虚拟网络销售也获进展,入驻淘宝天猫商城、百联e城、银泰网、大众点评网等大型电商网站,官方微博也为企业宣传摇旗呐喊。

3对标优秀企业,寻找企业短板

老庙提倡“没有最好,只有更好!”的进取精神。面对成绩,我们不会沾沾自喜,而是考虑如何超越自己,对标管理已成为企业的常态化工作。不仅仅要对标行业领先企业,也对标在细分市场中特色企业。通过对标,我们可以更加了解市场、了解竞争对手,取长补短,不断改进。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

为加强企业管理,我们在2012年聘请安永会计事务所为企业做内控审计。对关键流程、内部管控进行测试、评估、提出改进建议。通过内控方面的改进,我们大大降低了经营风险,为企业的持续发展提供了保障。

4改造信息系统,助动企业发展

现代企业对电脑、网络的依赖度越来越高,高科技也的确可以为企业带来更好的便捷操作、信息集成、数据分析。为适应我们企业的发展需要,2012年的另一项重点工作就是信息系统改造。通过供应链管理项目(ERP项目)重新整合,以达成公司商品管理、内控管理、财务管理的一体化建设。项目完成后,这套系统将成为国内珠宝业中涉及流程最广最全面的一套软件。

5产品衍生发展,涉足钟表市场

为进一步完善产品结构,实现转型发展,2012年上半年老庙黄金成立了上海老庙钟表有限公司,和国内专业手表企业一起,共同进军高档钟表市场,以谋求黄金珠宝向高档钟表的拓展。老庙钟表公司成立后,将借助老庙的品牌、渠道及合作方的特有技术、市场资源与拓展能力,不断探索高端市场,帮助公司拓展现有产业格局,丰富产品结构,提升品牌实力。

6建立校企合作,储备专业人才

为进一步拓展人才引进渠道,让更多优秀人才充实到员工队伍中来,2012年上半年公司一方面与多家猎头公司建立了合作关系,借用专业机构的力量来为公司高级人才的招聘工作提供支持;另一方面与国家重点中专——上海商贸旅游学校、上海西南工程学校进行了洽谈,成功建立了校企合作关系,公司将以吸收毕业生实习为主要方式,为一线营业员队伍加入新鲜血液。

7面对多重挑战,积极规划未来

中国的珠宝市场一直被世界所看好,但业内的竞争也越来越激烈。老庙品牌处在市场的中端,受到来自海外知名高端品牌和以打折为主要手段的低端品牌的双重挤压。面对多重挑战,我们也积极规划老庙的未来。

71 产品战略

合理优化产品结构,综合提高产品盈利能力,向高毛利产品逐步倾斜。在现有基础上继续扩展黄铂金系列产品的市场空间,继续巩固和提升产品优势;探本溯源,根据市场需求及品牌定位的需要,从原料采购着手探索钻石、翡翠、有色宝石等产品的延伸,有效优化产品结构,提高产业毛利率。

72 渠道战略

布点全国,快速有效地占领市场,努力超越竞争者。拓展全国重点区域时,根据品牌在区域的发展程度分为“培育期”、“发展期”、“深耕期”、“成熟期”四个时期,每个时期的战略举措各有不同。

73 品牌战略

巩固、用好国内黄金珠宝行业有一定品牌影响力的“老庙”品牌;培养、树立“九天名玉”、“LM”等细分市场品牌;创立、延伸其他品牌,进而形成多个品牌相互独立,又相互关联的“品牌家族”。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

74 人才战略

改进现有的考核机制、激励机制,真正做到“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。

2012年即将过去,这是值得纪念的一年,老庙黄金自新中国恢复黄金零售市场已连续经营30年。从两节柜台发展成产供销一体化,拥有千家销售网络的大型珠宝龙头企业。2012年也是我们新五年规划的第一年,是为战略实施夯实基础的一年。在贯彻实施发展战略的基础上,在老庙人的共同努力下,我们有理由相信,老庙黄金的未来将愈加灿烂,愈加美好。