向国际珠宝品牌学习什么？

巨大的市场机遇，使得国际一线品牌在中国大陆快速发展布局，本土珠宝品牌，几乎与国际品牌站在同一个起跑线竞争，如何同经验丰富、品牌强势的国际百年品牌竞争，恐怕是未来几年，本土珠宝企业面临的最大挑战。本土珠宝企业起步晚、底子薄，更缺少正规化的品牌运作思路，更别说强大的品牌号召力和资本优势。“知己知彼 百战不殆”，了解别人的历史和优势，是国内珠宝品牌良好的开始，“师夷长技以制夷”，虚心学习百年的珠宝品牌运作经验，更是使本土品牌崛起并在珠宝市场占有一席之地的最佳途径。本文先从三个具有代表性的国际顶级珠宝品牌的历史和运作分析入手，总结国际珠宝品牌成功的经验，并提出具有借鉴意义的方法论，希望能够为打造民族珠宝品牌提供一些有益思路。三个国际珠宝品牌的历史和中国化运作Cartier：卡地亚卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌，曾经四年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查” 珠宝皇帝冠军。来自奢侈之都——巴黎的卡地亚，是一个具有161年历史的奢侈品牌，一直备受各国的皇室贵族和社会名流的追崇，英国王储威尔士亲王赞誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝。”。在中国大陆12个主要城市设立了16家精品店和25个大中型城市设立了特约经销专柜。销售的快速增长，催化了开店布局的速度。积极进行推广活动：“卡地亚艺术珍宝展”在上海举行；在全球超过23个国家和地区，与当地慈善机构携手相约“宣爱日”，捐款援助艾滋病儿童；创立卡地亚现代艺术基金会，向摇滚音乐文化献礼；“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”，为拥有天赋灵感与创业梦想的女性提供帮助；卡地亚顶级珠宝巡回展览，展出规模在5亿元以上。“我们不会以任何一位明星或模特儿作为品牌的代言人，因为卡地亚本身就是最灿烂的明星。”卡地亚全球总裁伯纳德�6�1福纳斯如是说。Piaget：伯爵有“珠宝计时器”美誉的伯爵品牌，是乔治亚伯爵于1847年在瑞士创立。伯爵一直将研发力量放在稀有、珍贵和独一无二的作品上。“永远要做得比要求的更好”是创始人乔治亚伯爵的格言。上世纪90年代，伯爵进入珠宝行业，在为它的忠实拥护者提供多元化选择同时，也成功获得珠宝行业一线品牌地位。伯爵是世界上少数获称“综合制造商”最高荣誉的品牌，从设计、研究、开发到制造等所有工序，都由伯爵自己完成。伯爵制作时坚持3个C：创意（creativity）、现代感（contemporary）和经典（Classic）。伯爵的忠实消费群，包括世界各国政要和影视名流。伯爵聘请享誉全球的影星张曼玉为其代言，并开展明星慈善派对，积极为慈善事业筹款捐款，赞助影星佩戴伯爵珠宝参加影展等等。Tiffany：蒂芬尼蒂芬尼号称“钻石之王”，1837年创建于美国纽约，以银制餐具出名。蒂芬尼推出独创设计的“六爪镶嵌法”成为订婚钻戒镶嵌的国际标准。蒂芬尼的顾客包含欧洲王室与富豪。好莱坞著名女星奥黛莉赫本出演处女作《在蒂芬尼用早餐》而一举成名。多年来，蒂芬尼拥有世界著名珠宝设计师，以独特的创意引领世界珠宝设计潮流，屡屡引发现代珠宝设计新变革，成为珠宝行业经典之作，蒂芙尼的哲学是：把协调、均匀和秩序融合成为独一无二的精品。每件令人惊叹的完美杰作都可以世代相传，魅力永恒。蒂芬尼在中国大陆已经有七家精品店，其开店的速度不及卡地亚和伯爵。束以白色缎带的蓝色包装盒，成为蒂芬尼著名的品牌标志。世界顶级珠宝品牌成功9大因素1、百年传奇的尊贵品牌故事。所有的顶级珠宝品牌都拥有超过100年的历史：蒂芬尼-1837年、卡地亚-1847年、伯爵-1847年。品牌故事具有一种理想唯美的传奇色彩，这为品牌增添了一份神秘和厚重。品牌的历史是品牌重要的一份资产，能够为品牌带来信任度和丰富的联想。2、奢侈品的诞生地。意大利和法国占55%世界奢侈品份额。法国LVMH精品集团占国内奢侈品市场56%。奢侈品集中的趋势非常明显。同时，对于消费者来说，法国、意大利、英国是生产奢侈品的国家，只要一提到这些国家，就会有丰富的产地联想，同样的产品，一放在这些国家，就可以卖出高价，就可以称之为“奢侈品”。迈克尔波顿的“国家竞争优势钻石理论”中，最为紧要的是要素条件和需求条件，欧洲拥有与珠宝原料产地接近的地理优势，拥有较高的基础设施条件和人文环境；传统的君主立宪制使欧洲拥有大批的皇亲贵族和高端人群，使得珠宝行业的发展拥有了源源不断的消费根基。3、与皇亲贵族的密切关系。欧洲拥有君主立宪制最多的国家：英国、挪威、瑞典、丹麦、荷兰、西班牙、摩纳哥等，君主的隐形权利往往要高于国家的元首，他们是国家精神的象征。皇亲贵族的世袭历史比珠宝奢侈品的创建历史更悠久，有这样的一个追求奢侈和高端品牌的群体，就有了欧洲奢侈品牌的发展和壮大。所有奢侈品牌一直与各国的皇亲贵族有着密切的关系。皇亲贵族是百年来消费珠宝的主力群体，同时也是推动珠宝发展的原始动力。4、不断创新的品牌精神。几乎所有的国际珠宝品牌的创始人都是珠宝专业设计制作师，最初手工打造的每一件产品，都凝聚了设计者的心血。品牌的历史也是不断创新的历史，屡屡带给世人震撼，卡地亚曾为比利时伊丽莎白女皇设计制作以涡形造型和皇家桂冠为主题图案的冠冕、为印度土邦主辛格爵士制作著名的堪称“梦幻珠宝”的项链，并首次将缟玛瑙、珊瑚等运用到设计中，形成了一种新的“装饰艺术”风格，闻名于世，引领当代艺术及时尚的潮流。设计和创新是顶级珠宝品牌百年不衰的灵魂，是品牌不断受到世人关注的原因，也是品牌形象历久弥新的法宝。5、统一视觉符号。统一的视觉符号可以传递一致的品牌形象，可以建立只归属于品牌的高端格调，消费者在接触品牌时，能够够通过形象就识别品牌。强烈的因素是色彩。卡地亚的酒红色，蒂芬尼的蓝灰色、法拉利的红、美洲豹的绿、沃尔沃的蓝。所有颜色会物归其主，所有的品牌也将拥有属于自己的颜色。除了颜色还有特殊的视觉符号，如商标、视觉组合、风格等，伯爵就拥有非常炫目特别的以“花”为主体的华丽视觉。6、融入社会性的公益活动。高端奢侈品牌曾经被视作是浪费、奢华和对环境的破坏而遭到公众的质疑，为改变这一认知，许多奢侈品牌将公益活动和参与公益事业当作品牌重要策略。奢侈品牌的公益活动转变了公众的看法，他们对奢侈品牌的诟病大大减少了，公益性的大众活动并没有降低奢侈品牌的形象，相反，勇于承担社会责任的形象更有利于建立大众的好感。在中国本土，国际珠宝品牌也积极融入，为中国的公益事业作出了许多努力，如为希望小学捐款、赈灾捐款，包括支持本地的青年人创业，不同于国外的是，赞助中国公益事业本身也是一件公关事件，要通过传播让大众知晓。7、奢侈品巡展活动。各个顶级珠宝品牌拥有悠久历史，品牌积淀深厚，许多为世人瞩目的产品，高端产品做巡展，是展示品牌实力最佳方法，同时也是一种有效的促销手段，在巡展时，往往能够完成大额的销售。8、纯粹赞助的当代艺术。购买顶级珠宝品牌并非因为珠宝的本身价值，而是因为品牌提供的精神满足感，这种满足感是无法量化的，这与现代艺术带给人们的感受是一致的，所以，许多高端品牌都赞助艺术活动，“珠宝本身就是艺术品”，人们追随艺术的潮流将与珠宝的需求保持一致，他们的目标群体是一致的。卡地亚艺术基金会，是公益也是保持自身格调的形象。9、俱乐部营销提升忠诚和喜好。西方国家强调“class阶层”，中国也有“物以类聚 人以群分”的说法，说明高端群体总有一个圈子，这个圈子体现了相近的生活形态、需求、方式的共通性，他们往往也通过俱乐部来增强这个阶层和圈子的影响力。俱乐部营销已经成为未来高端品牌营销非常重要的方式，通过统一平台，发布企业信息，获得资讯和服务。卡地亚俱乐部，通过卡地亚艺术杂志，展示形象，同时通过俱乐部的口碑增加忠诚度，卡地亚欢迎大众也加入到会员中，因为每个人都可能是未来的顾客，互动方式完美地完成了一对一的营销。国内珠宝品牌如何学习？在国际珠宝品牌成功的9大优势中，历史、原产地、与皇亲贵族的关系，这3个优势是不可能拥有的，而其他6个优势，可以在掌握原则基础上，根据国内市场实际情况，灵活运用，一样可以获得比较竞争优势。1、品牌创新，类别延伸，建立品牌精神。突破自我的企业气质，能够通过媒介让消费者感受到品牌不断创新的精神，创新是品牌保持在消费者心目中活力和新鲜度的源泉，让消费者可以随时关注您，跟随您。创新并不仅仅停留在珠宝的设计层面，从产品设计、包装、目标定位、物流、通路、销售模式、市场推广等，都可以进行创新，这个创新必须建立在对本土市场深入了解基础之上。而类别延伸则是珠宝品牌完善自有形象，完整企业产品线的战略行为，延伸的类别不可太块，亦不可过多，延伸可以在主打产品建立牢固的消费市场和品牌形象的基础上进行。可以从以下几点入手：1）不断推陈出新的产品系列，邀请世界级别的珠宝设计大师来设计产品，并配合适当的媒体炒作；2）按需定制，对高端顾客的特殊设计要求进行满足；3）可为特殊时刻设计产品，并进行应时促销，如奥运、世博会；4）根据客户的需求提供应时而变的服务：维修、售后、保养；5）注意与消费者的互动沟通。2、统一视觉，树立符号。这是许多国内珠宝品牌的弱项，除了名字和logo，几乎没有其他的元素是统一的，名字和logo也缺少现代、国际化的元素，显得落伍、抵档，缺少能够提升品牌档次的视觉，更缺少强烈的识别性符号。国内品牌应该从两个方面入手，一是颜色视觉，二是品牌符号。颜色视觉需要寻找一个属于品牌的特别颜色，这颜色能够体现品牌的精神内涵，同时，又能够体现高档的形象，如卡地亚的酒红、蒂菲尼的淡蓝。时间长了，品牌所设定的颜色将成为品牌的记忆视觉。另外，符号可以帮助品牌建立独特的形象，如卡地亚的猎豹、LV的组合、Burbrry的方格，只要看到这些符号，就可以知道属于这个品牌。还可以考虑确定一种特别的视觉风格，如伯爵的斑斓的花丛。视觉和符号的目的是为了能够突出传递品牌的内在理念，并形成独特的视觉风格，建立与众不同的形象。3、赞助奢侈品巡展，赞助高端论坛会议。赞助奢侈品巡展是可以提升品牌知名度，也可以树立品牌立体形象，此巡展有别于国内珠宝品牌产品自身的概念炒作式巡展，如果巡展没有内容很容易被识破，反而对品牌是个损害。国内的奢侈品展览越来越多，可以建议国内珠宝品牌赞助一些有影响力的巡展，如摩纳哥奢侈品中国展，赞助也是一次品牌的推广活动，应该强调主动传播，引发公众、媒体的充分关注，才能够达到赞助目的。还可赞助高端的论坛会议，参与者都为企业的管理层CEO，他们是购买珠宝的生力军，以赞助高端论坛的方式，获得高的曝光率，提升关注度，同时通过礼品赠送等形式与目标群体进行互动，可赞助如博鳌论坛、CEO年会等活动。4、借力艺术，互动公关，传播品牌。在中国赞助艺术不仅是纯粹的付出，也可以是特别的公关活动，刚起步的国内奢侈品牌，主动赞助中国的国际化艺术团队，能够吸引大众和媒体关注，而国内艺术团体刚刚兴起，赞助费用相对较低，可以得到非常多的资源。与国内艺术团体的紧密合作，最大限度地使用艺术资源，如获得VIP票的资格，不仅可以通过宣传，提升品牌的品味，更可以通过类似“买产品 得VIP艺术演出门票”的方式进行互动的销售活动。5、俱乐部营销提升忠诚和喜好，增加重复购买和口碑推荐。奢侈品俱乐部营销目的不仅在于重复购买，更多提升在阶层和圈子内口碑，可从以下几方面入手：1）会员制，设置会员等级，提供不同的服务；2）定期纸质会刊和电子会刊，提醒顾客对品牌动态的关注；3）积分制，获得额外的奖励和优惠，是适合中国国情的做法，给予 “奢侈的实惠”。事实证明，高端品牌拥有固定购买人群，他们决定了品牌的评价系统，是意见领袖，也是公关对象。6、融入社会性的公益活动，体现责任感。中国传统理念倡导“富则兼济天下”，奢侈品牌应当承担起社会公民的角色，量力而行，积极为社会公益性事业作出自身的贡献，而公益事业在于做与没做，而对做的程度并没有太高的要求，有社会公益的意识，就已经超越了大多数国内企业了。当然，国际品牌在相当长的一段时间内，都是本土珠宝品牌学习和模仿的对象，要完全超越是不可能的，只能通过在对国内现状更了解的基础上，开拓细分市场，积极进行营销模式的创新。既要有建立在本土基础上的战略决策，又能够另辟蹊径，灵活作出战术的抉择，才能够树立属于中国本土特色的珠宝品牌。）

好。

1、口碑好。周大发珠宝是一家珠宝品牌运营商，被业内誉为“珠宝合作优佳商业伙伴”“珠宝界专业化品牌运作的黑马”。

2、质量好。周大发珠宝建设自有珠宝设计、模具、生产、配送等子公司、工厂、流水车间及仓储中心，生产的黄金质量好，确保黄金品质问题。

周姓珠宝遍大陆，十个珠宝八个周？珠宝首饰自古就深受大众喜爱，黄金热潮更是经年未衰。然而，纵观国内珠宝行业，很多人不期然间都会产生一些疑惑，其中各大珠宝品牌名称首当其冲，让珠宝小白，傻傻分不清楚。为何国内常见珠宝品牌大都冠以“周”姓？是喜气洋洋亲属关系下周氏家族企业的行业垄断还是行业发展下的不谋而合？较为出名的四大“周”姓珠宝品牌，又有何区别优劣？

周姓品牌发展史

周字打头的品牌里，周大福和周生生可称 历史 悠久，周大生和周六福可谓后起之秀。

“周大福”最初由来是周至元于1929年在广州顺德设立的“周大福金铺”。1938年在日机的狂轰滥炸下，广州沦陷，周至元将金铺搬到澳门，并在之后的一年中将分店开至香港。1943年，金店学徒郑裕彤迎娶老板女儿周翠英，并逐渐接手金行生意，也正是在郑裕彤手中，周大福从一家小金铺，变成了大型珠宝品牌。

“周生生”由周芳谱于1934年设立的“周生生金铺”发展而来。其品牌名释源自《易经》“周而复始，生生不息”，同时其发展历程和周大福相似，并于1973年在香港联合交易所上市，比周大福还要早上市将近40年。

“天地之大德，曰生”，“周大生”品牌名由此得来。其创始人周宗文，是一位在改革开放浪潮中成长起来的企业家。1988年，在“下海创业”浪潮席卷沿海的时代，他选择到珠宝工厂担任厂长，在摸透了珠宝的运作后，逐步计划推动周大生进军大陆市场。1999年，周大生在北京王府井百货开设大陆第一家专柜，由此正式登陆中国大陆珠宝市场。2009年，“千店计划”掀起高潮，至年底周大生全国连锁门点突破1000家。经过近20多年的发展，周大生连锁经营业务持续扩张，成为中国珠宝连锁品牌的一匹黑马。

“周六福”成立于2004年，在一定程度上借由周大福和周生生创造的品牌效应，使在其成立五年便快速崛起，甚至在2012年登上中央电视台。这样的营销策略亦使周六福迅速映入大众视野，跻身为黄金珠宝行业的头部企业。

由此，可见各大周姓品牌间其实并无亲属关系，四大品牌都有各自的发展来由。其中值得一提的是周大生的市场拓展和业务扩张能力，短短10年间，周大生就突破千家门店，发展势头迅猛，并在17年成功上市。从成立第一家专柜至上市，周大生仅用了18年时间，这其中的发展战略和品牌经营优势可见一斑。

四大“周”姓珠宝品牌经营特点

一众周姓品牌中，为何四大“周”会被广为推崇和对比？它们各自又有何经营特色？

“周大生”作为一个成立18年就成功上市的品牌，首先它具备明确的商业模式和品牌定位。周大生坚持以钻石为主力产品，将比利时百面切工“ 星座 极光”系列定义为高端核心产品，以黄金为人气产品，同时将铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝作为配套产品，并在经营过程中不断丰富和完善产品线。其中特有高端核心产品“ 星座 极光”，以创新百面切工，打造12心12箭星空美学，突破传统钻石8心8箭工艺，独领星空璀璨奇迹。

其次，是具备明确的消费人群定位。周大生拥有业内独创情景风格珠宝产品体系，依据不同风格群体，为其打造专属风格，匹配消费者在不同场景中的使用需求，精准锁定各品类主力市场。产品设计在兼具潮流趋势和 时尚 感的同时，也从实际生活场景的应用出发，打造适合女性生活中各个场景和角色的系列珠宝，帮助女性树立鲜明风格，将缥缈的潮流趋势衍生成为了日常珠宝佩戴分类指南。在为消费者提供专属产品的同时也为产品赋予了场景生命。

“周大福”作为中国黄金珠宝界的鼻祖，是一家集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过90年 历史 ，是中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。其主要产品有和平天使系列、国玉传承系列、偏爱系列等，都深受广大消费者的喜爱。作为黄金珠宝行业最早发展起来的企业，周大福拥有自己的加工场地，从而减少了流转环节的价格差异，降低成本，并通过“一口价”、“薄利多销”的销售策略，提高市场竞争力。同时，还通过跨行、跨国等方式成为世界最受信赖的黄金珠宝厂商。

“周生生”作为1973年香港首家上市的黄金珠宝公司。时至今日，已成为在大中华地区以企业管治严谨、服务殷勤专业和产品优质精良见称的珠宝企业。周生生重点推介结婚钻戒、IP跨界合作等产品，其中有生生有礼、生生有囍、故宫宫廷文化、V&A博物馆等众多系列。同时，通过与王者荣耀、《Tom and Jerry》等合作，吸引年轻人目光。所以，周生生在年轻人的市场占有率方面相对较高。

“周六福”则是通过自己独立的设计、专门的研发人员和专属钻石镶嵌加工场所，采用“优质、低价”策略快速占据市场，目前在中国已成立3600家珠宝店铺，覆盖范围极广。周六福通过得闲饮茶系列产品推广广式饮茶文化，通过国潮12生肖和国潮中国风系列弘扬中国传统文化，还有依据年轻人喜好推广的交杯戒系列和甜宠海豚系列。这些产品根据 社会 文化、爱国情怀等多种主题追求市场潮流，让客户能够更深入地感受品牌魅力。

由此，可见四大“周”姓珠宝品牌都在各自相应的领域有其独到的发展策略，并在珠宝行业发展进程中保持着“和而不同”。生活中许多人在被四大周姓品牌名称迷惑的同时，亦想分出各品牌间的等级优劣，或许从某种程度上来说，商品本身其实并无实质性的高低优劣，所谓“优劣”或许更多的在于品牌价值本身。

孔军

2012年,在国际市场持续疲软和我国经济出现下行的双重压力下,我国珠宝产业发展面临着生存与发展、转型与升级的严峻挑战。但对于原本以外贸业务为主的中国珠宝首饰进出口公司来说,早在2011年,我们就已经感受到国际经济持续低迷所带来的压力与挑战,并迅速采取应对措施,经过科学调研、论证,最终走向全面的战略转型。

1实现战略转型,重点开拓国内市场

中国珠宝首饰进出口公司的传统主业主要集中在珠宝首饰和贵金属原料进出口领域,并长期处于行业领先水平。特别是黄金首饰进口代理业务,凭借资质的优势、专业的服务、优良的信誉成为众多国际一线珠宝品牌的指定进口代理商,在珠宝首饰进出口领域取得了辉煌的业绩和业内公认的口碑。但是,近几年国际经济的持续疲软、国际原材料价格的大幅波动等因素,使公司原有的主营业务受到较大影响,增长速度开始变缓,这给公司实现扩大业务规模、整体实力再上一个新台阶的发展目标带来了巨大的挑战。

为实现新的突破与发展,根据国家制定的“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标——“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”,国务院国资委对大型中央企业提出的“走市场化道路,最终走向资本市场”的要求,以及国内珠宝首饰市场的飞速发展和国内珠宝首饰消费者的日益理性,中国珠宝首饰进出口公司审时度势,重新制定了两大战略决策:一是战略发展实现两条腿走路,在保证原有的进出口业务稳定发展的基础上,重点开拓国内市场,经营重心从珠宝首饰外贸进出口领域转向珠宝首饰国内零售领域;二是打造核心竞争力,培育自有品牌,从珠宝首饰贸易型企业转向珠宝首饰产品和服务品牌型企业,提升企业价值,实现可持续发展。为此,中国珠宝首饰进出口公司整合自身优势资源,郑重向国内市场推出“中国珠宝”这一以“中国”冠名的重量级珠宝品牌,致力于以顶级的产品设计、文化内涵和专业服务,成为中国珠宝首饰行业的顶尖品牌。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2发挥央企历史积淀优势,铸造“中国珠宝”优质品牌

在“中国珠宝”品牌诞生之初,中国珠宝首饰进出口公司就对国内市场状况和自身品牌定位有着清醒的认识。一方面,国内珠宝首饰市场快速发展的同时,竞争也日益激烈。特别是在2012年国内经济下行的宏观环境下,珠宝企业也面临着转型升级的压力,许多资金实力薄弱、品牌形象模糊、产品同质化严重、缺乏特色的企业将面临淘汰,行业整合进程加速。另一方面,随着人们消费能力增强和消费心理日渐成熟,珠宝首饰的消费需求正朝着多样化、个性化的方向发展,而且产品价格日益透明,单纯的数量增长所带来的利润空间正在逐渐缩小。因此,中国珠宝首饰进出口公司明确并坚持以“打造文化品牌,深度挖掘细分市场,采取差异化的竞争策略”作为战略指导方针,去塑造“中国珠宝”品牌的特色,这也是其应对激烈的市场竞争和宏观经济变化的核心竞争力所在。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

而中国珠宝首饰进出口公司深厚的专业资历和历史积淀,也为这一品牌战略提供了许多独特的优势。首先,作为中央企业、国字头品牌,作为改革开放后我国珠宝首饰行业发展过程的亲历者、开拓者之一(在促进中国钻石行业的起步与发展,组织国内珠宝首饰行业企业到海外参加专业展会,创办国内大型珠宝展览会等方面都做出过开创性的贡献),使“中国珠宝”品牌生来就具备一种责任感、使命感,一种更高的视野和视角,能够从推动整个珠宝首饰行业发展,从弘扬和传承几千年的中国珠宝首饰文化,特别是从近些年来日益受到重视的传统珠宝首饰工艺的保护与发扬的高度去打造、树立自己的品牌和产品,从而使“中国珠宝”品牌具备了灵魂。独特的珠宝文化积淀和内涵,使“中国珠宝”从起步时就占据了竞争高度。其次,作为中国珠宝首饰行业最早走出国门、开展对外交流与外贸业务的公司之一,“中国珠宝”品牌对西方珠宝首饰文化同样有着深刻的理解,特别是与几大国际顶尖珠宝品牌的长期合作,使其可以在产品、设计、经营理念等方面借鉴许多先进的经验,并将之融入自身的品牌建设之中。因此,“中国珠宝”品牌又融汇了东西方珠宝首饰文化和东西方时尚理念,从而具备了独特的品牌气质。

更为重要的是,中国珠宝首饰进出口公司凭借长期从事珠宝首饰进出口业务所积累的国内外顶级珠宝设计师、贵金属原产地进口、国内外顶级加工工艺合作伙伴等优势资源,能够将“中国珠宝”品牌的文化意蕴和理念创意,快速转化为首饰设计和实物产品,并形成不同的特色系列,满足国内消费者的需求。目前,中国珠宝首饰进出口公司已经与位于东西方文化交融前沿的香港、对中华民族传统文化有着较好传承和诠释的台湾以及内地等两岸三地的优秀设计师合作,推出了展现公司企业精神的“司标系列”产品,以及代表“中国珠宝”品牌格调、以“竹”为设计题材、极具中华民族文化意蕴和人文情怀的“修竹映月倚清风系列”产品。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

中国珠宝首饰进出口公司还与台湾资深设计师合作,通过对国画、诗词、典故等中华传统文化的深刻挖掘,推出众多的“中国珠宝”品牌文化珠宝系列产品,以珠宝为载体向世界传播中华文明的精华。同时,中国珠宝首饰进出口公司计划选取西方珠宝文化的精粹,与国外顶尖设计师合作,将当今西方珠宝时尚理念与中国消费者的购买习惯相结合,推出具有代表性的“中国珠宝”品牌皇室系列、爱情系列、时尚系列等产品,让国内消费者零距离感受西方珠宝的时尚潮流。

此外,针对国内珠宝首饰市场消费层级分化明显的现状,“中国珠宝”品牌对整个产品线做出不同档次的规划。其中百分之三十的产品为代表品牌特色的高档系列产品;百分之七十的产品为专为中档消费群体设计的产品,奢华而不奢侈,高端的品质,亲民的价格,打造新奢华主义的消费主张,让更多的消费者享受顶级珠宝的时尚体验。

一个品牌的成功,除品牌文化、创新设计和产品研发等因素之外,其运行和管理体系同样重要。中国珠宝首饰进出口公司作为一家法人治理结构的中央企业,拥有完善、成熟的现代管理体系。公司从战略转型开始就对“中国珠宝”品牌的整体运作制定了长远的战略规划,并以打造顶级珠宝品牌、在国内资本市场上市为目标,注重品牌的可持续发展和社会责任感,接入了最新社会责任国际标准ISO26000,建立了严谨、灵活、高效的市场管理机制,同时高度重视专业品牌运作团队的建设和培养,为国内消费者展现大气、雅致的珠宝世界。

3以个性化推广、多渠道网络迅速拓展市场

在销售渠道建设方面,“中国珠宝”品牌同样采取差异化的推广策略,通过会所、高端客户沙龙、旗舰店等场所,针对高端客户进行个性化推广,销售顶级系列产品;同时,选取业内资深、优质的合作伙伴,以特许经营、连锁加盟模式开拓国内市场,快速建设零售网络,服务更广大的国内消费者,现正面向全国诚招省级总代理商和加盟商。此外,“中国珠宝”品牌高度重视推广和服务工作,一方面通过提供统一的VI形象标准和各种宣传物品,规范店面装修、道具、展示、陈列等,打造舒适的购物环境;另一方面通过各种媒体提供广告宣传支持,通过店面选址、投资评估、开业策划、加盟培训和运营指导等提供全程、专业的加盟服务。真正贯彻和体现出“和客户同欢笑,与品牌共成长”的“中国珠宝”品牌经营理念。

“中国珠宝”品牌在推出国内市场后短短不到一年的时间内,迅速完成了品牌体系搭建、包装、推广等一系列工作,市场已遍及北京、天津、上海、深圳、河南、山东、山西、江苏、浙江、江西、福建、广东、湖北、重庆、四川、吉林等十几个省份。

不过,任何一个品牌的建设都是一项长期而系统的工程。中国珠宝首饰进出口公司将紧紧围绕战略转型和实现中央企业“十二五”改革发展目标,坚持实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等发展战略,必能从容应对国内外经济形势的动荡变化,实现可持续发展。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

总部设于香港的龙凤祥珠宝集团有限公司，自公司成立以来，已广泛涉及珠宝材料采购专业市场、珠宝设计生产、珠宝批发贸易、珠宝商业连锁加盟等多领域发展项目，形成独有完善的珠宝产业链的发展模式。品牌定位“时尚、典雅、婚爱、吉祥”,将深植于中国人内心深处的传统观念,以爱为媒介,重新赋予其更大的价值；龙凤祥珠宝历经百年历史文化沉淀，提供给消费者的,不仅是珠宝本身,更是一种爱的分享与传递；其主打产品婚庆黄金首饰及钻石镶嵌,注重中国元素的时尚演绎,以创新的设计与考究的工艺,重新诠释传统元素的时尚品味,营造新生代的珠宝视觉效果,通过与消费者的贴心沟通,打造个性化的品牌服务,实现“高端奢侈品形象,大众化消费”的特殊品牌模式。

公司以珠宝产业为基点的辐射式发展战略，通过辐射式的业务推进拓展，形成相互促进的业务发展模式，并配以全新的加盟模式，全方位的服务理念、高效的服务团队打造了以华中、西南、西北、华南等八大区域覆盖全国二十多个省市。目前已拥有直营店和加盟店百余家。

公司秉承“为客户创造价值最大化”的经营理念，致力于服务标准化、经营专业化、管理规范化、专注于品牌运作，共享规模效益的发展模式，践行于客户服务的每个细节。以传承华夏文明，缔造百年珠宝品牌为已任，真正实现“成就他人完美人生，传承百年珠宝婚爱文化”的百年龙凤祥珠宝品牌！

现在大小城市商场里面最常见的莫过于黄金珠宝店，每一个珠宝创业人士在自家进行开店的时候，所有相关的珠宝都是需要自己去进货的。黄金珠宝店的品牌如果是加盟连锁店，那么内在的相关货源大部分都是由品牌商直接进行提供的。如果黄金珠宝店是自主经营的话，内在的相关货源就需要自己通过相关的渠道和途径来获得。很多人想开黄金珠宝店，但是又不知道怎么进货，通常情况下开个黄金珠宝店需要如何去进货呢？主要有哪些相关的渠道呢？

1直接去找珠宝品牌的运营公司

黄金珠宝店里面的珠宝种类向来都是比较齐全的，你主要定位做哪一类的珠宝？进货时你就可以去找该类珠宝品牌的运营，帮助你做好定位，装修，进货，营销等，比方说翡翠去揭阳，四会，平洲，华林等；黄金珠宝类有众多品牌商，比如老庙，周大福，周大生，周六福等，品牌运营方主要集中在，深圳，上海，深圳是传统的珠宝加工批发集散地，相对而言，品牌比较多，根据自身情况可以选择合适的品牌加盟。

2直接去本地的批发市场进货

全国各地的珠宝商一般从深圳的珠宝展厅那里进货，比较大的展厅品牌有粤豪，全球行，金龙等，相对来讲品类都比较全，具体每家有什么特色需要自己实地去考究，当然也有不少中小型批发商，因为进过多层分销，每一个分销层都有一定的加价和物流仓储本钱，等到了珠宝商手中的时候，价格会稍微高一点。另外一个问题是，珠宝首饰作为个性饰品款式、材质等商品特征种类繁多，店主从展厅批发可能会面对珠宝首饰款式的局限性。这些问题都是珠宝创业者需要考虑到的。

2直接去联系珠宝加工的厂家

第3种进货的方式就是直接和产品生产的厂家进行联系，这种进货的渠道方式在价格上面能够得到很大的优惠。珠宝加工的质量比较好的话，有了第1次合作之后，后面就会产生长期合作。长期合作不仅能够让你进货的珠宝价格比较低，而且还不会出现断货状况。采购数量不多的黄金珠宝店，通常厂家一般都会拒绝，但目前一些经营比较灵活的工厂也支持小批量加工定制，类似的有深圳的星光达，弗丽嘉，与不少开店的同行了解到，工艺，品控，售后，服务都是比较不错的。所以如果你黄金珠宝店订购的数量比较多的话，选择厂家是比较合适的，而且选择范围也会比较广。

经营珠宝店怎样安排好进货？如今，珠宝首饰市场销售额疯涨，全面席卷市场。想要轻松当老板，在经营珠宝店的时候，需要把握好进货环节。本文介绍的关于进货的技巧，珠宝店的店主实际操作时，可以借鉴一下，另外还应该总结好的经验，找到合适在当地长期发展的方法。这样才能让自己的珠宝店在日益激烈的市场竞争中获得生存发展的空间。