珠宝店的宝石一般都会卖比成本价多多少

百分之十五左右。正规的珠宝店售价不会超出进价的百分之十五左右，只是从表面看似乎卖价是要比进价高，比例也不一定，但是珠宝属于特殊商品特别是高端珠宝，由于他的单件的价值都很高，周转的比较慢，而且占用的资金量非常大，如此大的资金量，流动性却非常低，无疑资金使用成本就会非常高，再加上房租、税收、人员工资等等，算下来利润就已经非常低了。

试述珠宝行业成本制约及成本管理

　摘要：珠宝行业其实就是创造美的行业。随着我国经济的发展，人们的生活水平不断提高，越来越多的人开始追求这种美。虽然我国珠宝行业起步较晚，但是由于我国的开放性政策，我国珠宝行业的发展也是非常迅猛的。本文主要对珠宝行业的成本制约及成本管理进行分析。

　关键词：珠宝行业;成本制约;成本管理

　随着经济的飞速发展，市场的竞争愈演愈烈，珠宝行业如何在竞争如此激烈的市场中站稳脚步并提高效率直接影响着我国珠宝行业的发展。目前，我国珠宝行业的成本制约及成本管理还存在许多理由，这已经成为珠宝行业发展的瓶颈。所以，实行科学有效的管理策略是势在必行的。

一、珠宝行业的目前状况

　盈利可以说是每个企业都追寻的目标，也是企业存活的基础，同时企业能否盈利也是与其产品相关的。产品是由质量决定的，有的企业往往忽视了产品的质量，这样就使得企业无法在竞争如此激烈的竞争中获得存活和发展的机会。所以，质量是一个企业的根本。如果一个企业的产品质量好就能满足消费者，同时也能够吸引消费者，提高企业的利润。

　现在企业已经由原来的只靠数量增加竞争力转变为靠企业的综合实力增加竞争力。现在，质量成本在我国仍然是主要的保障，其在一些食品、汽车等行业中普遍运用。但是，质量成本制约在珠宝业中的运用还是少见的。对于珠宝行业来说，质量成本就是指花费在珠宝的销售及售后服务上的费用，以及因珠宝不能到达消费者的要求而进行的赔偿。

　近几年来，珠宝的价格越来越高，涨势惊人。无论是中国还是外国，制作珠宝的原材料及珠宝的成品价格都在极速升高。而且，珠宝以其体积小、便于携带、能够保值等特点深受广大消费者的喜欢。现在越来越多的人已经意识到珠宝的升值能力，越来越多的人们开始收藏珠宝。但是，珠宝的原材料属于非再生能源，随着人们对其需求的增加，原材料的开采量也越来越大，这就导致资源越来少，成本越来越高。珠宝价格的上升已经是不可避开的趋势，在这样珍贵的珠宝背后，其实也有质量成本的理由。因此，进行成本制约和成本管理已经非常重要。

二、珠宝行业成本制约和成本管理中存在的理由

　(一)成本制约和管理的观念落后

　目前，我国珠宝行业成本制约的观念落后，导致了珠宝行业的成本制约狭隘，不能适应飞速发展的时代。同时，传统的经济观念也影响着现在珠宝行业的成本管理。珠宝行业考虑其生产成本，这就导致企业在进行决策时经常出错，对成本的制约不能达到预期的效果，这样的经济观念严重影响了珠宝行业的发展。

　(二)采购时的成本管理落后

　由于材料成本在珠宝成本中占85%左右，材料的采购成本对珠宝的销售价格有着很重要的影响，所以每个企业都很重视材料的采购。但是，目前许多珠宝行业仍然采用传统的采购方式，如采用货比三家的做法，虽然这种策略使供应商之间有了竞争，降低了材料的成本，但是换一个角度来看，由于供应商较多，有可能造成企业与供应商之间的对立关系，缺乏合作，企业不仅不能利用供应商的优势，也不能保证材料的供应渠道和材料的质量。这种采购材料的方式已经不再适用于现在的社会。

　(三)成本制约的意识不强

　目前，许多的珠宝企业还没有充分认识到成本制约和成本管理的重要性，对激烈的市场竞争给企业带来的风险也认识不够，这就导致企业存在成本管理和制约的理由，从而导致企业出现盲目的资金投入，致使企业的资金使用率下降，降低企业的竞争力。

　(四)仓库的存料过多

　许多的珠宝企业害怕原材料不够，在仓库里存放大量的材料，这就造成了仓库的成本升高。同时，对金料、石料等材料的制约没有合理的计算方式，无法制约其成本。

三、珠宝行业成本制约及成本管理的策略分析

　针对我国目前珠宝行业成本管理和制约中出现的理由，笔者认为应该从以下几方面进行解决。

　(一)建立有效的成本管理和制约机制

　首先，珠宝行业应该建立有效的制约体系，加强对珠宝行业的成本制约。并且，企业应该设立专门的成本制约部门，保证企业的成本信息专业化和准确性。同时，珠宝行业的成本管理和制约制度的建立应该以企业的日常经营情况为依据，这样方便企业在出现理由时及时解决。

　(二)制订严格的原材料采购计划

　珠宝行业最重要的就是原材料的采购，原材料质量的好坏直接影响着成品的价格，也影响着企业的成本。制作珠宝的原材料都是比较贵的，如果有大批量的材料积压在库房，就有可能造成企业的资金流动困难。同时，随着市场的不断变动，价格也在不断地变更，这会造成成本的不确定，甚至有时出现亏损的状况。所以，企业在进行采购时应该有计划地进行，防止出现浪费的现象。企业在采购时，生产部门应该根据车间的实际生产情况，制订相应的采购计划，交由财务部门审批，然后再以书面的形式递送给供应商，进行采购。这样就可以有效地缓解库房积压的'状况。

　(三)建立严格的报价体系

　财务部门应该设立专门人员，对日常原材料的消耗及一些辅助材料的市场价格进行询问，货比三家，并且应该进行记录和整理。如果发现与报价不相符的状况，及时进行纠正。同时，对于经常使用的石头、金料等原材料，应该根据市场的相关价格进行公开报价，并且定期举行会议，对供应商所提供的价格进行公正的选择。此外，还要对新增的材料进行研究。

　(四)对采购货物进行严格把关

　库管人员应该对采购的物资的数量及价格等方面进行严格把关。对那些质量不过关、进货的数量超过预期数量的应该拒收。同时，对于价格与采购单上不一致的现象要及时进行纠正;在验货结束之后，应该对验收合格的货物进行编码，将货物按照其分类摆放，并且由库管和会计签字之后才能报给财务部。

　(五)对出入库记录进行严格监控

　珠宝企业应该对材料的出入进行严格的考核，必须要有相关部门的签证才能够对材料进行存放或取出，杜绝没有任何证明就取材料的情况，保证材料的安全性，确保材料不出现丢失的情况，保证企业的利润。

　(六)对成本进行科学的分析

　　美丽的童话he，你好。以例题形式回答了(尽可能的简化但又较全面)。

　　例：某珠宝加工企业是单步骤生产企业，采用品种法(月末一般没有在产品)核算产品成本，月末成本核算如下：(计量单位：元、件）

　　1、根据领料凭证及有关分配标准，编制“材料费用分配表”，分配材料费用(甲材料400000，乙材料2400；基本生产车间领用400000；辅助生产车间领用2000；车间管理领用400）

　　借：生产成本--基本生产成本--甲产品(直接材料) 400000

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(物料消耗) 2000

　　制造费用--第一车间--物料消耗 400

　　贷：原材料—甲材料 400000

　　原材料—乙材料 2400

　　2、根据电费付款凭证和实际耗用量，编制”外购动力费用分配表“，分配外购动力费(电费,4000，基本生产车间耗用2200，辅助生产车间耗用500，车间管理耗用100，管理部门耗用1200)

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(直接材料) 2200

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(水电费) 500

　　制造费用--第一车间--水电费 100

　　管理费用—水电费 1200

　　贷：应付账款—待分配水电费 4000

　　3、根据工资汇总表，编制“工资分配表”，分配工资费用(工资总额70000，基本生产人员工资40000，辅助生产人员6000，车间管理人员4000，管理部门人员20000)

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(直接人工) 40000

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(工资) 6000

　　制造费用--第一车间—工资 4000

　　管理费用—工资 20000

　　贷：应付工资 70000

　　4、根据固定资产折旧计提表，编制“固定资产折旧费用分配表”，分配固定资产折旧费(折旧费8800，生产车间折旧费3500，机修车间折旧费1500，管理部门折旧费3800)

　　借：生产成本--辅助生产成本--机修车间(折旧费) 1500

　　制造费用--第一车间—折旧费 3500

　　管理费用—折旧费 3800

　　贷：累计折旧 8800

　　5、根据“辅助生产成本明细账”上归集的生产成本，编制“辅助生产费用分配表”，采用适当的分配方法，分配辅助生产费用（生产车间修理工时360，管理部门修理工时140）

　　计算：辅助生产成本=2000+500+6000+1500=10000

　　修理工时单位成本=10000/360+140=20

　　借：制造费用--第一车间—修理费 7200

　　管理费用—修理费 2800

　　贷：生产成本--辅助生产成本--机修车间 10000

　　注意：在实际工作中，应逐一贷机修车间的费用项目。如：机修车间(物料消耗)、机修车间(水电费)等，下同

　　6、根据“制造费用明细账”上归集的制造费用，编制“制造费用分配表”，采用适当的分配方法，分配制造费用(某公司第一车间只生产一种某产品，所以归集的制造费用，都由某产品承担)

　　计算：制造费用=400+100+4000+3500+7200=15200

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(制造费用) 15200

　　贷：制造费用--第一车间 15200

　　7、根据“基本生产成本明细账”上归集的生产成本，编制“成本计算单”， 采用适当的分配方法，将归集的生产成本，在完工产品和在产品之间进行分配，计算完工产品和在产品的总成本和单位成本，据以结转完工产品生产成本(月初无在产品，本月完工入库产品22870件，月末无在产品)。

　　计算：基本生产成本=400000+2200+40000+15200=457400

　　完工产品总成本=457400

　　完工产品单位成本=457400/22870=20

　　借：库存商品--某产品 457400

　　贷：基本生产成本基本生产成本—某产品 457400

　　以上就是工业生产企业完整的成本核算7步骤。在核算过程中，按这7个步骤，逐一核算，最好不要随意颠倒核算顺序，特别是5-7步骤不得放在前面，1-4步骤颠倒问题不大。至于5-7步骤的“采用适当的分配方法”，内容太多，请看“成本会计”一书。给个邮箱，全套成本表格发给你。

　　匆匆编制，如果数据有差错，不影响成本核算方法。