宁乡南方建材产业园整体搬迁哪里

宁乡南方建材产业园整体搬迁到宁乡经济技术开发区金玉工业园内。根据查询宁乡政府官网显示，宁乡南方建材产业园整体搬迁到宁乡经济技术开发区金玉工业园内。宁乡经济技术开发区金玉工业园由宁乡经开区全资国有公司长沙蓝月谷实业集团有限公司下属金玉工业发展投资公司投资建设。

宁乡鑫嘉福珠宝店、宁乡欧纳菲珠宝销售有限公司。

1、宁乡鑫嘉福珠宝店位于湖南省宁乡市玉潭街道八一社区人民路九号D2栋202号，主要经营：珠宝首饰、黄金制品、白银制品、铂金制品的零售等。

2、宁乡欧纳菲珠宝销售有限公司位于宁乡市玉潭街道八一社区步行街玉潭商贸中心958号，主要经营：珠宝首饰零售，珠宝首饰批发，鉴定黄金首饰等。

1家。

大和村和丰路十号就只有一家珠宝厂，六约珠宝厂。

深圳市六约珠宝文化产业园有限公司位于深圳市龙岗区横岗街道金泉三路3号六约金泉工业区。

机构设置

2013年4月，市委、市政府长发〔2013〕6号《关于明确宁乡经济技术开发区管理体制的意见》明确规定宁乡经开区管理体制。宁乡经开区工委、管委会为省委、省政府的派出机构，市委、市政府受省委、省政府委托对其进行管理。宁乡经开区党工委、管委会合署办公，为副厅级机构。　　工委、管委会设立了办公室（党群工作局）、纪检监察室、经济发展局（知识产权局）、招商合作局、规划建设管理局、社会事业局、财政局、等7个副处级内设机构，新成立了人才交流服务中心、创业服务中心、征地拆迁办公室、投资评审中心、政务服务中心、政府采购与招投标办公室6个正科级直属事业单位。内设机构中的工会联合会和驻区机构中的国土分局、环保分局、工商分局、人社分局、公安分局仍按原省级开发区时的管理机构和模式运行，城管分局和房产分局已合并至规划建设管理局。宁乡经开区享有省辖市相应的经济管理权限，经济管理实行独立运作。市、县各有关职能部门的审批事项充分放权于宁乡经开区。

内部考核机制

通过日常考核和项目化管理考核两种方式综合评价部门工作业绩。日常工作和职责履行情况依据《部门日常考核细则》进行日常考核；重点工作目标任务量化或打包成具体项目，以项目化管理考核方式进行评价，2012年我区将重点工作量化打包为39个具体项目，由中层骨干担纲项目经理，此举打破了日常考核和平均主义的制约，充分调动了干部队伍的主观能动性和工作积极性，这一创新举措引起了省市主流媒体的深度关注，也得到了市县主要领导的高度肯定。2013年，项目化管理升级运行，由新设纪检监察室担纲负责，项目指标进一步明晰，考核体系更具科学性、操作性、合理性，项目化管理的激励作用得到最大限度的发挥。

“以区管乡”、“以区带园”

乡镇是经济建设的载体，是园区发展的母体。园区发展对乡镇经济腾飞、城镇化推进意义重大。园区致力于理顺区乡（镇）管理体制，探索以区带园新模式，带动华夏中小企业园、城郊纸业园、白马桥食品工业园、老粮仓珠宝产业园等子园区发展，实现园区与乡镇工作的无缝对接。区内各乡镇围绕园区经济发展大局，主动思变，协同求变。一是统一发展规划。各乡镇的土地利用、工业布局、城镇建设等规划格局服从、服务于园区规划，尤其加强产业布局的合理规划，避免内部恶性竞争。二是加强功能互补。各乡镇充分发挥行政功能，加强社会管理，尤其是发挥基层党组织作用。在征地拆迁方面做好整体方案，重点突破，确保项目用地需求；在拆控违方面提前介入，及早处理，形成对违章建设高压态势；在社会维稳方面畅通信息渠道，有针对性地做好重点人群的应对预案，确保无重大群体性事件、严重越级上访事件发生。以老粮仓珠宝产业园作为试点，充分发挥产业开发功能，带动乡镇发展特色产业，解决乡镇就业问题，支持村级集体经济发展，投入乡镇民生工程，提高居民幸福指数。三是强化服务意识。各乡镇主动打造与经济前沿阵地地位相匹配的服务型现代政府，主动融入园区，按照国家级开发区的工作标准思考自身工作定位，对照国家级开发区的机关形象锤炼干部队伍素质，比照国家级开发区的发展环境提升政务服务水平。

队伍建设

宁乡经开区坚持以“人才强区”和“作风兴区”理念保障“兴工强县”、“园区兴工”历史使命的实现。　　1目标定位精确——“管理者身份、服务者形象”的机关名片。宁乡经开区努力淡化官本位思想和行政化意识，以规范管理的标准要求干部，以精诚服务的面貌呈现社会，管理标准不降低，服务态度不打折，寓管理于服务，以服务施管理。

2制度设计科学——“做人没压力、做事有动力”的良性激励。一是工作机制严要求。“五加二”、“白加黑”是园区的作息表，星期六保证不休息，星期天休息不保证。追求“马上就办”的工作效率，确保“马上办好”的工作效果。二是用人机制重实干。通过宁乡县“5127”人才工程和自主引进，共吸纳了60多名懂经济、会管理、有特长的专业型、技术型、经济型的高层次人才，在人才培养方面，深化了干部人事制度改革，坚持“凡进必考、凡提必竞”的原则，2010年、2013年进行了两次全员竞岗，提拔了28名35岁以下科级干部，也有部分不适岗的干部流动出开发区，为打造高效率、前沿型精英团队提供了保障。同时，开发区对高素质人才注重情感留人、事业留人、待遇留人和环境留人，努力为他们提供广阔的发展空间，使经开区成为他们创业的舞台、成才的平台、竞技的擂台。三是考核机制创新招。推行项目化管理绩效考核机制，将全年重点工作分解成具体项目，实行项目经理负责制，项目人员薪酬待遇与完成情况挂钩，变自上而下安排工作为自下而上推动工作。同时，结合工作目标任务，组织开展“开门红”、“百日攻坚战”、“一线大比拼”等各类工作竞赛考核活动，表彰先进，惩戒落后。四是防控机制全方位。全面查找廉政风险点，实行分类布防和动态监控，加大关键环节监管，构建廉政风险防控体系，出台《关于转变工作作风、推进经济发展的十项规定》。　　3领导率先垂范——“既是指挥员、更是战斗员”的带动作用。全体班子成员靠前指挥，一岗多责，亲力亲为，不说给我上，只说跟我上。中层领导干部勇挑重担，杜绝“二传手”的工作思维，转变“踢足球”的工作习气，发挥“主攻手”的引领带动，形成“抢篮板”的比拼热潮。　　4队伍常抓不懈——“虎气与狼性”相结合的虎狼之师。鼓励每位干部职工都成为攻坚的尖兵，要有舍我其谁、勇于担当的“虎气”，遇到困难，勇于自荐，敢于亮剑，迎难而上，化危为机；也鼓励每位干部成为坚守的工兵，要有紧盯目标、团队协作的“狼性”，勤勤恳恳，各司其职，不抱怨、不推诿、不懈怠。

财政体制

开发区财政局2006年试行“模拟金库”运作方式，开设非税收入专户，2009年完善一级财政，设立独立“金库”。宁乡经开区财源主要包括三个方面：一是土地经营开发收入；二是政策性税收返还，县委、县政府对园区实现的税收县级部分返还70%；三是其他非税收入，如基础设施配套费、规划、建设行政审批相关费用、土地出让金、农土金等均统一归口解缴开发区财政，实行列收列支。

大。沙湾珠宝产业园位于广州市番禺区沙湾镇，沙湾珠宝产业园占地面积共20万平方米，而深圳水贝珠宝批发城是深圳市目前更具有规模的宝石珠宝商贸市场，位于深圳市罗湖区水贝，占地面积达3万平方米，番禺珠宝产业园大。