深圳市曼郦珠宝有限公司怎么样？2024年_饰品

简介：深圳市曼郦珠宝有限公司成立于2013年，坐落在深圳CBD中心星河世纪大厦36楼，占地1800平方米，员工约130人，是一家集珠宝与贵金属艺术品的开发生产销售为一体的珠宝民营企业。深圳市曼郦珠宝有限公司成立于2013年，公司自成立以来相继担任深圳珠宝协会理事，中国宝玉石协会会员，深圳质量协会十大领袖等，获得了业界同行与百姓口碑的双丰收。公司自涉足黄金艺术品行业开始，一直秉承规范经营坚强奋进努力实践非凡工艺，将贵金属与中国传统文化相结合，打造出带有传世理念文化和收藏文化的艺术品。产品上市以来一直获得众多美术大师的赞许与认可。部分产品也得到国家博物馆的永久收藏。其中与公司达成长期合作的美术大师有国家美术大师秦润波国礼大师王锡军等与公司合作开发了具有传统收藏文化的艺术品，并将艺术品与使用养生相结合，打造出兼具收藏魅力投资价值以及养生保健实用价值的优质贵金属收藏品，公司潜心开发的银制茶壶，不但具备传世收藏价值，更具备茶文化的养生概念，堪称完美将实用与保值融为一体的艺术收藏品。成立至今，曼郦珠宝有限公司积极拓展多品类诚信厂商，目前已建立三家自有厂家，搭建了优质的质检生产渠道，保证了每件产品的优质优选。同时，曼郦珠宝秉承“公开，公平，公正，诚信”的服务原则，搭建收藏品服务平台。目前，曼郦珠宝有限公司已进驻天猫、京东、微商等电商频道以及全国十二家电视购物频道，并联合招商银行和北京银行展开藏品销售。旨在通过收藏品艺术弘扬中华。

法定代表人：王丽双

成立时间：2013-07-05

注册资本：1000万人民币

工商注册号：440301107582044

企业类型：有限责任公司

公司地址：深圳市福田区福田街道福田保税区华宝一号C栋6楼

我是从去年开始关注千叶的，也去他们总部考察过，也对他们详细链接过，我给你分享下我对他们的总结，首先1、产研结合，库存共享：完善的供应链体系，千叶珠宝是以销售钻石、黄金、K金、铂金等珠宝饰品为主的珠宝企业，品牌定位为时尚、轻奢，在一线及强二线城市具有较强的影响力。产品的目标客群是年轻时尚的女性。产品以时尚轻奢的镶嵌类为主，这类产品代表了未来珠宝行业发展的方向，具备可持续竞争力。2、强大品牌优势：流量明星倾情代言，大型品牌发布会全国举办，多渠道广告覆盖精准触达目标人群，全方位提升品牌影响力。3、打造专利壁垒：千叶珠宝的产品研发设计独具创造性和个性，现拥有专利56件，其中发明专利4件、实用新型专利13件、外观专利39件。现有著作权13件。拥有 “时光系列 ”、“Ju s t fo r You系列 ”、“星扉系列 ”、“燃雪系列 ”、 “dada系列 ”、“东方印象系列 ”、“秘密花园系列 ”等多个明星产品系列，覆盖珠宝全品类产品。4、轻松开店、全程无忧：从授权到营运，可获得选址与评估、标准化运营体系导入、精准数据分析管理、完整培训体系、多渠道落地终端等保姆式服务支持，实现轻松开店、无忧赚钱。总体来讲千叶做为近几年新起来的珠宝品牌，经过几年的运营，在几年已经占有部分市场，如果想做珠宝加盟的，是很值得考虑的品牌。

ALICE爱丽丝珠宝：主打全球国花艺术珠宝。拥有46个国家国花商标知识产权，579件产品原创著作权、外观专利。ALICE爱丽丝珠宝自品牌建立之初，便网罗了来自全球的的新锐设计师，为他们提供充分自由的设计空间。坚守原创设计风格，融入全球国花作为设计元素，创作出瑰丽多姿的艺术珠宝，代表着“独立自由、敢于冒险、追求真爱”的现代新时尚女性，深受名流人士与明星艺人的信任与青睐。

ALICE珠宝5亿人人设计师（注册商标）计划，旨在让5亿人真正能拥有自己设计的专属珠宝。ALICE专门为顾客量身打造实现梦想需求的一种全套一体化的定制服务，是区别于目前市场裸钻定制的一种升级服务，顾客可以根据自己的想法提供设计想法、素材（亲情、爱情、友情等）、概念或某种设计元素，由ALICE百人设计师团队绘制、最后根据版图起版、定做。基于ALICE强大的供应链体系，作为一家集矿山投资、研发设计、生产加工、品牌服务、新零售为一体的综合型珠宝企业，ALICE可以让客户真正意义上拥有铭刻自身意义的专属珠宝。

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

哪些明星代言过珠宝首饰品牌珠宝首饰代言人大盘点

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珠宝向来是高贵华丽的代名词，谈及珠宝，人们往往将其与熠熠生辉的明星联系在一起，气场相合的明星和珠宝品牌因代言合作能够被更多大众熟悉。借由明星影响力，帮助珠宝品牌塑造形象、带动热度与销量的潮流开始兴起。

CRD克徕帝品牌代言人张若昀

DJULA品牌代言人宋茜

老庙品牌代言人孙俪

周大福珠宝集团代言人王凯

周大生品牌代言人任嘉伦

珠宝品牌找明星代言，已经成为市场趋势和珠宝企业实力的象征。明星形象好气质好，和珠宝相得益彰，再加上强大的粉丝经济和明星粉丝的推波助澜，产品销量有保障的同时，也做足了宣传。因此越来越多的珠宝品牌青睐明星做形象代言人，这已然成为一种市场发展趋势。品牌方想要抢占市场、提高市场竞争力，不逊色于其他品牌，务必需要顺应这一市场趋势，寻求明星的助力。

其次，企业投入金钱请明星代言做广告，亦是一笔无形的资产。请得起明星代言的珠宝品牌，在大众看来是有绝对的经济实力和硬核的产品实力，是值得信赖的，进而成为消费者购买珠宝和商家加盟的首选。企业借助明星代言收到的回报可观，对品牌的隐形推动作用明显。

明星在日常或者出席活动时佩戴品牌珠宝，是对珠宝最好的宣传。宝诗龙品牌代言人鹿晗佩戴丘比特之箭耳饰出席微博之夜，因独特高贵的气质造型，连带品牌产品一举登上热搜；宝格丽品牌代言人舒淇佩戴奇境伊甸园系列首饰走上红毯，因造型太过惊艳震撼，被网友大肆称赞，表示“有舒淇是宝格丽的福气”。明星和珠宝品牌从来都是台前幕后的好搭档，合作注定是共赢的局面。

宝诗龙品牌代言人鹿晗

宝格丽品牌代言人舒淇

珠宝品牌找明星代言好处多多，但需要注意的是企业在选择代言人时必须充分考虑资金情况，量力而行，在承受能力内的明星代言才是最佳的。且明星代言行业鱼龙混杂，企业请明星代言，通过专业公司给予专业分析和建议，才能达到事半功倍的效果。

星云库从事明星经纪业务13年，助力多个品牌成功签约明星合作，其中包括周多生珠宝品牌与明星徐百惠的签约，相关经验十分丰富。无论您是想找明星代言珠宝还是其他品牌产品，只要有明星商务合作需求，星云库文化经纪（北京）有限公司都可以实现。3000＋明星的资源库，为优秀品牌赋能。

周多生珠宝x徐百惠

先看看不完全排列组合：周大福、周生生、周大生、周六福、周百福、周金生、周福生、周瑞福…………是不是眼花了，已经快不认识周福生这几个字了。

这是巧合还是个阴谋？

他们都是亲戚吗？？

卖珠宝叫周XX特别灵吗？？？

周大福

先认认脸，周大福的logo和门店是这种画风的，周大福的营业收入可是比很多国际大牌还要高。

周大福称得上珠宝界“周XX”的鼻祖，因为它历史是真的悠久。

周大福的历史可以追溯到1929年，前身是位于广州河南洪德路的“周大福金行”。之所以招牌是“周XX”格式，因为创始人姓周，叫周至元，是广东顺德人。不过官网或其他资料并没有显示为什么叫“大福”……

1931年因为日本侵华，为躲避战乱周大福迁到了澳门。那时候，周大福还是一个小金铺。不过一个关键人物即将上线，他就是创始人的女婿，日后的“珠宝大王”郑裕彤。

1940年郑裕彤来到澳门周大福金行当打杂的，老板周至元是他父亲的好友。3年以后，郑裕彤已经出徒当上了掌柜，也迎娶到了老板的女儿周翠英（有段采访说周郑两家其实早已指腹为婚，只不过为了让女婿上进一直没告诉他）。

1946年，郑裕彤把周大福开到了香港。这也是为什么大家都觉得周大福是香港品牌的原因。

△中间的俩人是郑裕彤和他太太

真正让周大福在业界成名的是1956年郑裕彤大力推行的9999金（即含金量9999%的黄金）。

当时市面上黄金成色都是99金（即含金量99%），而且许多商家会以次充好，拿94、95金当99金来卖。

周大福的9999金，去当铺可以抵到300块，而别家的只能抵270~280。这样一来，顾客都知道周大福的黄金品质好，周大福在黄金珠宝行的良好口碑和品牌效应也树立起来了。

周生生

周生生的店面长这样 ↓ ↓ ↓，画风还是高大上的。

周生生同样是很有历史的品牌，成立于1934年，很巧合创办人也姓周，叫周芳谱。不过他和周大福的创始人周至元并不是亲戚，因为周芳谱是湛江人，而周至元是顺德人。

“周生生”的品牌名也很讲究，源自《易经》里的「周而复始生生不息」，意境蛮美的。

同样为躲避战乱，1938年周生生迁到澳门去了。至于为什么现在是香港品牌，因为1941年创始人的儿子周君令、君廉及君任三兄弟继承了澳门店，并在1948年时转到香港开了分店，后来生意越做越好，重心也转移到了香港。

再后来周生生在许多珠宝设计大赛中获奖，品牌形象也随之高端起来。

周大生

周大生的门店和logo长这样↓ ↓ ↓

有个说法讲周大生的前身是1966年，海外华人周氏家族在香港创办的精英珠宝批发业务的“港龙洋行”。

上世纪九十年代初与“周氏合大”公司合资创立香港周大生珠宝有限公司。不过这个说法现在在周大生的官网上已经查不到了。

现在周大生官网上，它的品牌历史是从1999年开始的，写的是“1999在北京王府井百货开设第一家专柜”……

而在工商局查到的公开资料显示，周大生珠宝股份有限公司的前身，成立日期也是1999年。所以周大生的历史，跟前面两个品牌是不能比的~

不过至少有一点，周大生的创办人的确姓周~但是叫“大生”的原因就查不到了。有网友说跟“麦肯基”有异曲同工之妙。

虽然历史没那么长，不过周大生在营销上还是蛮下功夫的，还请了Angelababy当代言人。

周六福

周六福的门店和logo是这样的，大家认识一下。

而“周六福”的品牌名称，官网上的解释是这样的，十分有理有据的样子：

周：即“完备、齐全”之意；

六福：源自《书经》，即“健康之福、平安之福、和谐之福、富裕之福、美德之福、成就之福”。

周六福：即“六福齐备，幸福久远”之意。

周六福的品牌历史也很短暂，从官网上看到，从它诞生于2004年。

还有个细节，周六福的创办人不姓周，姓李。

明星代言人，周六福也是有的，是“皇后凉凉”蔡少芬。

周百福

周百福呢，门店是这样的画风。

周百福的官网上说，香港周百福珠宝集团贸易商行成立于2000年，2005年进军大陆市场。

不过在香港的公司注册处综合资讯系统那里查到以“香港周百福”命名的公司，最早的时间是2005年。

不过官网上广东周百福珠宝有限公司成立于2010年的说法，倒是和工商局的备案相一致。

关于为啥叫“周百福”，官网上也没有给出解释。它的创办人也不姓周，而是姓叶。不过周百福现在的代言人倒是姓周~是小时候经常在TVB见到的周海媚。

最抓马的是，在查资料的时候搜到了这个新闻周六福告周百福商标侵权。

这场官司里，周百福也不示弱，回击周六福是山寨的周大福 ……

周金生

周金生店里的画风是这样的，仔细看可以发现，周金生和周生生用的字体是一样的。

它的品牌历史并不久，周金生官网上说它九十年代初进驻大陆。

但同一个官网，品牌历程里又显示周金生正式入驻国内大陆是在2005年。之前是一片空白。

作为一个看起来很有实力的品牌，周金生不仅有明星阿朵当形象代言人；

还赞助了左麟右李十周年演唱会；

然而还是没能找到“周金生”的品牌名称含义……

周福生

周福生的门店和logo是这样子的。跟前面几个品牌相比，周福生的logo比较有自己的特色：英文字母明显。　　

周福生的品牌历史非常短，虽然官网上从1948年开始扯，但读到第5段你会发现，周福生是“在本世纪初，郑智斌经过自己的不懈努力后，用自己学到的手艺开设了第一家珠宝店，并先后在香港、台湾、大陆注册了“周福生”品牌”……

然而在浙江省工商局查到的公开资料显示，周福生是2009年才成立的。品牌故事里的郑志斌正是这家公司的股东，并不姓周。法人代表也不姓周。

好在周福生的官网给出了“周福生”的命名含义：

意义在于，周：“忠信为周”，时刻告诫自己要忠诚和守信，“福生”，其意义则是祈福众生。

周大金

周大金的店是这个画风滴

作为品牌实力的象征，周大金也有明星代言人张庭。

周大金的官网上显示，母公司叫千禧之星珠宝股份有限公司，周大金是它旗下的品牌。至于为啥叫周大金，就没有解释了……

总之公司成年份也不长，千禧之星都是2000年才有的。周大金应该会更晚一些。

看了一大圈名叫周XX的黄金珠宝，当初周六福和周百福撕X那段新闻中，一位消费者的话也许可以给出答案：“既然周大福是好的，那么姓周的兄弟应该也差不了多少”。

老王论翠老王，云南爱翡爱翠珠宝创始人，用生命去拥抱翡翠的极度痴迷者。

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（内容来源于商务范/bfaner）

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