加盟十元百货店需要准备什么

　　一、店铺租金

　　选好店铺是十元店加盟需要做的第一件事情，在这个过程利里，加盟商需要多花些时间和精力，一般来说，好的店铺位置价格会略高一些，像商圈、学校、社区等，这些好地段的店铺能带来更大的客流，从而促进销售额的提升，起到事半功倍的效果。租金大概在每月20~50元/平米。

　　二、装修费

　　十元店加盟的装修其实不需要特别复杂，像必多精致百货，以红白两色为主，简约大方，装修起来也很方便。主需要进行墙面刷白、地面铺平等简单的装修就可以铺货营业了。不仅如此，必多总部还有专业的设计师团队，为一家十元店狼神定制装修方案，保证每一家十元店都能够拥有最完美的外形、最大化地利用空间。

　　三、进货成本

　　采购货品是十元店加盟的主要成本，也是十元店的盈利核心。所以初次进货的时候建议加盟商准备相对充足的资金以保证采购的货品能够平铺整个货架。采购商品的类别也需要根据十元店周边的消费群体来合理采购。例如，开在学校附近，采购的商品可以文具用品、运动器材等;开在社区附近，可以居家百货、数码配件等。具体的资金费用需要根据店铺大小和店铺的商品类型来定。

成都珠宝鉴定中心。

成都市目前有三家国家资质认证的，分别是：1，四川省质量技术监督局珠宝玉石第一检测中心，成都市东门街。

2，成都市产品质量监督检验所，成都市衣冠庙永丰路9号 。

3，成都市金银珠宝质量监督检验站，成都市二仙桥东三路1号 。

出具鉴定证书如批量多字，10元左右。只有一个大约是100到150元，周六和周末工作，但仍然建议周一到周五上午9点到11点，下午2：30到4：30。

请仔细看：

1广州广州是中国著名的玉石批发市场集散地，特点是大杂烩。据统计，国内翡翠零售70%的批发市场份额来自广州。这里以成品销售为主，品种丰富，档次不同。有几十元一个的玉花件，也有玉指环、玉镯、吊坠、摆件等，价格从一百多元到几百元，几千甚至上万、几十万甚至上百万元一个。这里的商贩主要做批发生意和零售，经常从国内外的大买家手里买几百块。2广东肇庆的一个县级市四会，被誉为中国玉石之乡。四、翡翠半成品、花件、摆件将是主要产品，包罗万象，尤其是中低档翡翠(当然也有不少高档翡翠)。另外，这里有很多抛光厂。3平洲平洲早期专门加工安全扣和手链芯。改革开放后，手镯、玉雕开始兴起。现在平洲的翡翠制品以翡翠手镯为主。因为原石，平洲的羊哪吵毛货源也很好，高中低档货都有。相对于其他玉石集散地，价格相对便宜。4揭阳作为高端翡翠的集散地，专营高端翡翠。这里有几十万，几百万，甚至几千万，几十亿的翡翠稍微好一点。即使是相对普通的翡翠，也大多是冰种的。大部分资深翡翠人都听橘察说过“揭阳工”，指的是揭阳的玉雕工艺。揭阳工人在业内有“玉中天下，揭阳工人”的美誉，以奇、巧、精、绝的雕刻特色而闻名。揭阳翡翠加工每年的销售量占世界翡翠成品的85%以上。数万家高端翡翠加工企业和销售企业集中于此，是目前亚洲规模最大、档次最高的翡翠玉石加工基地和贸易批发市场。5腾冲和瑞丽是广东人，腾冲和瑞丽是云南人。由于独特的地理优势，腾冲曾是缅甸翡翠进入中国的第一站。腾冲是中国历史上最古老的玉石加工交易市场。自清代以来，这里就是王公贵族寻玉纳贡的地方。民国初年，这个小地方有一百多家玉雕作坊。腾冲到缅甸的贸易路线在鼎盛时期，每天有两万多匹马回来送货，腾冲圆缓茄的珠宝贸易占当时世界玉石贸易的近九成。腾冲市场的翡翠以雕件为主，摆件、挂件也不少。同时，手镯和几个戒面也进行了加工。腾冲的衰落是因为瑞丽等地边贸市场的兴起。随着改革开放，国家陆续开放了更多的边境贸易口岸。因为更优越的地理位置，瑞丽在玉石产业上逐渐发展壮大，逐渐取代腾冲成为玉石集散地。紧邻缅甸木姐和南坎的瑞丽，不仅是云南省重要的边贸城市，也是风景旅游城市。在这里买卖翡翠的人来自四面八方。瑞丽的翡翠市场有高中低档，但也充斥着大量的B货、C货和各种假货，可以说是鱼龙混杂。比如经常在视频网站或者直播上看到的画面，缅甸的玉商砍价，这里经常发生。所以，不要以为边境买的翡翠就一定是便宜的正品。决定翡翠价格的因素一定是它的颜色和水植，而不是销售地点。

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建设路皮具批发市场，东门皮具城。

1、建设路皮具批发市场：位于成都市锦江区建设路，是成都皮具批发的主要市场之一，商品种类丰富，从时尚女包、男包到旅行箱包、手提袋等应有尽有，价格也比较实惠。

2、东门皮具城：位于成都市青羊区东门大桥东侧，是成都历史较长的皮具批发市场之一，是成都市场上最具规模的皮具批发市场之一，商品种类繁多，质量也比较有保证。

全球最大的市场——义乌

许多人是从小商品开始了解义乌的，在中国凡是做小商品生意的人都知道在义乌能找到品种最全、价格最便宜的小商品。可以说是小商品让义乌这个十年前还默默无闻的县级市扬名海内外的。

比起10年前，义乌的变化非常大，十年前的那个全部是临时摊位，像一个特大型的农村集贸市场的小商品集散地早就不见了，如今义乌的小商品市场已经开始走向国际市场；支撑义乌1/3贸易产品的地方民营企业正逐步走向现代化；过去破旧的老街、老巷、老房子也全部得到改造。义乌越来越重视贸易城市的特色，她正以崭新的形象迎接世界各地的商业合作伙伴。

义乌的小商品

早在乾隆年间，义乌农民就开始了“鸡毛换糖”的经商活动，那时侯的义乌人用红糖换来的鸡毛做鸡毛掸子，每逢过年过节，便走街串巷地去卖。这便是义乌小商品经营的开始。

现在义乌的小商品闻名海内外，从针头儿线脑儿、鞋带儿、纽扣儿、拉锁儿、牙签儿到精致的礼品、精美的饰物；从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛纺织品；从各种玩具、打火机到电视机、红木家具、各种五金工具、和电子产品。凡是日用百货中人们能想到的，没有这儿不卖的。

现在，用小商品来定义义乌的商品范围已经不全面了，应该说，在义乌能够以低价位买到所有生活、生产用的商品。由于义乌的价格便宜，所以人们宁可用“小商品”作为义乌经营所有商品的总称。

打造规范化市场

短短的十几年，义乌就从做“鸡毛换红糖”的小商品生意起家，发展到了目前的“华夏第一市”。据统计，2001年义乌商品市场成交额高达21197亿元，商品成交额已经连续11年位居全国十大集贸市场榜首。

2001年义乌成功举办了第七届中国小商品博览会。商博会规模空前，外向度明显提高，26个国家和地区的企业参展，占总展位的20%。国内30个省（市、区）和境外的共有1026家企业参展，成交额达437亿元。比上届增长133%。

目前，义乌“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业产业发展格局初步构筑形成。在改革开放之初，他们就敢为人先，提出了允许长途贩运和允许发展一些小商品市场等“四个允许”，冒着风险用十年左右的时间完成了原始积累。1992年，小平同志南巡讲话以后，义乌人又一次抓住机遇，提出了“引工经商”这么一个重大战略，把原始积累的商业资本迅速转化为工业资本。当我国加入WTO以后，义乌市委市政府又提出了加快建设现代化的商贸名城，扩大经济的外向度，在连续七年举办中国小商品博览会的基础上，今年他们又将举办中国(义乌)国际小商品博览会，从而实现市场贸易与国际接轨。

义乌小商品市场有几大优势，一是规模优势。义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位45万个，经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条。2002年10月，新建造的现代化的“福田市场”即将投入使用，使得小商品市场的规模扩大了一倍。二是商品优势。义乌中国小商品城经营品种类齐全，汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美，90%以上外销全国及世界各地。三是网络优势。义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；12万义乌经商大军，其中5万人分布在全国各地，在全国经商者30000多人。四是管理优势。经过20多年的实践，市场形成了一套管理规范的管理体系，营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。

以商促工 工商联动

义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。义乌企业99%为非公有制企业。义乌市委市政府始终坚持以民为本，立足于民，大力发展民本经济，藏富于民间，为地方发展留足了后劲。

2001年，全市金融机构年末存款余额226亿元，其中居民存款108亿元。义乌去年投入城市建设80多亿元，政府投入仅为7亿元，其余都是民间投资。

十年前，义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略，引导商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有特色的民营企业，大力发展小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。改善了义乌没有地方工业的状况。义乌在发展民营企业方面，走在了前面。

几年来，义乌形成了“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业园区开发格局。全市工业园区规划总面积近60平方公里，已经和正在开发建设的20平方公里已初具规模。

目前，义乌已培育了衬衫、五金、饰品、工艺品、拉链、毛纺、针织袜业、彩印包装等优势行业和产品，涌现了“浪沙”袜业、“新光饰品”、“年年红”红木家具等一大批知名品牌。现在，义乌市场经营的商品中，地方产品已占2/3，有力地支撑了市场的持续繁荣。

义乌人的“无竞争艺术”

有一位批发商在中国小商品城日用品市场卖的是比针头线脑还微不足道的牙签。在这寸土寸金的市场中卖牙签也能赚钱？摊主的回答让我吃惊：别看这个只有立锥之地的小柜台，每批发销售牙签10吨左右，也就是1亿根左右，按100根毛利1分钱计算，每天获利1万元。

做小生意赚大钱，这是义乌商人最成功的“生意经”。凭借这种经营策略，这个上个世纪80年代初靠走南闯北的个体户带动起来的集贸市场，如今容纳了3．5万个经营户。同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的1／3，甚至更低，义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。

在所有环节上千方百计降低成本，并且靠良好的信誉吸引“回头客”， 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动，这是义乌小商品市场做大的关键。

义乌商人的“生意经”所追求的“无竞争艺术”，不是与竞争对手进行“肉搏战”，而是发掘自己的优势，做一些“人无我有，人有我优”的事情