珠宝店风水有哪些讲究？珠宝店风水注意事项

在开珠宝店的时候，珠宝店风水的问题是千万不能忽略的，珠宝店的风水气场关系着珠宝店的生意衰旺，若是店面触犯了一些风水问题，只怕会影响店面的运势和财运，那么珠宝店风水有哪些讲究？下面我们将为大家分享珠宝店风水注意事项，希望大家看完后能够有所帮助。

珠宝店风水有哪些讲究？

珠宝店风水注意事项1、颜色选择：现在有许多珠宝店非常注重店面内部的颜色，珠宝店装修的颜色有很大的讲究。有些珠宝商家通过心理测试认为，例如红色等比较明快的颜色，会令人处于一种相对兴奋的状态，激起人们购买欲望。从风水的角度而言，珠宝店面内部的颜色，要和店主的生辰、珠宝店面的朝向以及所售商品的五行属性相结合而考虑，将商品的属性纳入木、旺、土、金、水五大类，然后根据店主的命卦和珠宝店的宅卦，具体确定珠宝店内部的珠宝展柜的色彩方法极为繁复，必需请专职的宅相家定夺。

珠宝店风水注意事项2、灯光照明：灯光照明是珠宝店装修注意事项中最重要的环节，因为灯光照明直接影响到顾客对于珠宝的感觉。因此在展柜之上，多采用专业的小射灯、光纤作为照明器具，但是关于小射灯、光纤的很多细节也需要注意，如光线亮度、光线色彩。白金、珍珠等体积小的珠宝，适宜亮度较高的；翡翠、水晶等珠宝，对于亮度没有太大要求，但是要用柔和的光线色彩。

珠宝店风水注意事项3、店名和招牌：不得不说好的店名容易被记住，珠宝一般都会涉及一点迷信，带有吉祥之意的名字会比较适合珠宝店。在装修时，可以考虑尽可能把门面做的更大气，门面对于珠宝店来说很重要，不仅吸引人的眼球，也是一种打广告的方式。

珠宝店风水注意事项4、自动扶梯对大门：自动扶梯对大门在珠宝店装修注意事项中是不可取的，因为违背了珠宝店装修风水原理中的“喜回旋，忌直冲”。假如实在没有办法避免，小编建议用珠宝展柜与大门相对，抵消这种风水的影响。

珠宝店风水注意事项5、展柜摆放：一般顾客都不会选择在入口的展柜下单，一方面选择看后面的有更多选择，另一方面一些顾客会特地绕过这个展柜。小编在这里有一个小小的意见，原理来自于宅相学，将楼梯口的柜台向旁边移开2公尺，应该会有一些不错的效果。

珠宝店风水注意事项6、音乐播放：在珠宝店内播放音乐的话，尽量放一些非常舒缓的歌或者钢琴曲，一方面是营造一种舒适的氛围，另一方面也是风水学的要求，太大声的歌属于风水中的“声煞”，对珠宝店的生意兴旺会有不良的影响。

以上就是小编为您带来的珠宝店风水有哪些讲究？珠宝店风水注意事项的全部内容。

中国国际珠宝展是由两大权威机构中国珠宝玉石首饰行业协会和国土资源部珠宝玉石首饰管理中心共同主办的专业珠宝展，作为国内三大珠宝展之一的中国国际珠宝展汇聚了来自众多国家和地区的知名珠宝制造商、批发商、零售商和加盟商，是珠宝品牌宣传推广的最佳舞台，是商贸洽谈、交易的重要场所，更是珠宝企业家、设计师、鉴定师、业内专业人士共话趋势、寻求合作与发展的平台。现已经成为国际备受瞩目，国内最具人气，业内最具影响力的珠宝行业盛会。

可以总结几点要说的，比如：

1总结目前的情况，

2，店铺期间的情况，

3，比较，

4，设定下一个目标

：

一目的

为加强公司企业文化建设，为员工提供展示自我的舞台，提升总部凝聚力，特制定本方案。

1，增强组织凝聚力

通过不断重复“职场信条”，公司的核心使命、价值观、愿景、目标和行为准则深入到每一位员工的灵魂中，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；增强每位员工的舞台感，增强他们的信心，增进相互了解，增强团队的战斗精神，促进团队成员的融合，进而通过轮流主持、分享和学习来增强组织凝聚力。

2，增强员工活力

通过演讲、演讲、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高度的工作状态，一天的计划安排在上午；通过演讲、演讲、交流和学习，促进员工学习能力、思维能力和表达能力的提高。

3，促进工作进展

通过公开设定目标、每天公布工作进展、员工之间的业务竞争等方式，提升员工的工作紧迫感，更快实现工作目标；通过日常信息动态理解、小知识学习、阅读经验分享等形式，促进员工的学习过程，不断提高员工的工作能力和专业素质，间接促进各项工作目标的实现。

二适用范围

适用于各职能部门的所有员工。

三、晨会管理规定

1，各部门负责人应提前对部门召开的晨会进行规划和资源准备；

2，各职能部门员工严格按照要求参加早会（出差等特殊原因除外）。如果他们发现自己没有参加公司，他们将被视为迟到。

3，本制度经公司高级管理层审核批准后实施。根据公司发展阶段、战略安排等因素，适时进行适当的修改和调整。

开店难，守店更难。”特别是在现今这个物欲横流的时代几乎每个行业都处于水深火热之中，相信大家都有这样的感受吧。但凡，好的开始是成功的一半；而对于一间门店而言，好的开业则是决定所在商圈消费者对门店“先入为主”印象的全部。对于珠宝店长而言，未经历过新店开业洗礼的店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长，必然是位好店长。简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。三纵系指：人、事、物。在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。

1、店面位置（如果你是传统珠宝模式，千万别相信有酒香不怕巷子深的说法，位置一定得选好的。如果你是电子商务模式的，那么你的网络推广更重要，店铺位置就不那么重要了，但是位置太难找的话，推广做得再好也是个坑）

2、店面装修及氛围（珠宝店的氛围很重要，所以你在装修的时候就要计划以后每次大型促销的时候，店面怎么布置才能有氛围）

3、货品结构（店面位置决定了店铺的消费群体，消费群体再决定你的货品怎么布置，比如是社区街边店，可能老年人居多，黄金、翡翠等货可能好卖一些，铺货的时候就得注意，看你的市场对象来决定）

4、货品陈列（这个是根据客户的消费习惯来决定的，就比方说超市喜欢把贵的快过期的物品放在客户最显眼的地方是一个道理，然后注意你可以把人气高的商品放在门口正前方，这样可以让店铺外的人看门口的时候发现，你的店人真是多）

5、货品安全（这一点更多是靠销售人员以及管理人员来监督，如果你的安全措施平时就做得好而且重视，小偷小摸的人也不敢盯上你们店）

6、员工以及团队（以上的都是硬件，这个东西是软件了，看你是老板还是管理人员，都得笼络员工人心，然后建立起一个值得信任，托付的精英团队，那你就等着数钱了哈）