IDEAL(珠宝品牌)详细资料大全

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考

其发展历程如下：

周大福

1929年周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立，当时周大福主要经营传统黄金饰品。

1938年由于国内战争，周大福金行陆续由广州迁往澳门，并在澳门亚美打利庇卢大马路开设了第一家金铺。

1956年周大福正式由郑裕彤博士接手经营，同年首创9999黄金首饰，成为黄金首饰的成功典范。

1960年郑裕彤博士突破传统金铺的营运模式，率先预见到珠宝行业的发展前景，开始由单纯的黄金转向以钻石为首的珠宝首饰生意，并将周大福珠宝金行改组为周大福珠宝金行有限公司。

1964年周大福于南非约翰尼斯堡开设钻石琢磨厂，并于同年获得全球最大钻石原胚生产商戴比尔斯(De Beers)的配发专利权。

1973年周大福成为De Beers(现DTC国际钻石商贸公司)全球125家(2008年筛选至78家)的国际权威钻石商之一。

1984年周大福在1956年首创的9999纯金首饰，在香港政府黄金制品立法中被规定为香港黄金首饰的成色标准。市场上也将周大福的黄金跟质量保证划上了等号，成为香港消费者在寻找黄金首饰品的首选品牌。

1990年周大福以成本加上合理的利润创新推行珠宝首饰“一口价”，现已成为了“货真价实”的另一代名词。

1998年周大福于北京建国门贵友商场开设中国内地第一家专营店，并于同年在广东顺德成立中国营运管理中心，负责管理中国内地业务。从此，周大福在中国内地的业务进入高速发展期。

2001年2001年8月13日，周大福与武汉国贸商务服务有限公司于武汉合资成立了武汉新福珠宝金行有限公司，以合资公司的形式展开了在中国内地业务的第一步。

2002年12月周大福在广州北京路步行街开设了中国内地的第100家专营店。同年，周大福作为珠宝首饰行业中唯一品牌，跻身“香港十大名牌”之列。

2005年6月"周大福"商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

2003年周大福中国营运管理中心于广东省深圳市沙头角正式成立。

2005年6月"周大福"商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2007年

周大福的里程碑周大福正式进驻马来西亚市场。2008年10月16日，周大福集团与中华慈善总会在京召开新闻发布会，宣布“周大福慈善基金”正式成立。

12月12日，周大福举行了“周大福logo大福美丽人生跨越80年”媒体酒会，迎接即将到来的品牌创立80周年，正式启用全新巧克力品牌标识。周大福全新品牌标志设计时尚简约，将丰富经验和无尽创意互相结合，带领集团迈向国际化。中、英对照的品牌名称，代表着中、西的紧密关系，突显集团的国际形象。

2009年11月18日周大福在北京798D-Park设计广场隆重举行了品牌80载华诞盛典。周大福集团主席郑裕彤博士特别率周大福一众董事来京，与各界名流贵宾800余人，共同见证品牌80载辉煌历程的非凡荣耀时刻，绘制2020年开设2000家分店的蓝图。

2010年3月27日中国商业联合会、中华全国商业信息中心召开的“2009年度(第十八届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会” 暨“风云2009，谁是推动中国经济增长的中坚力量”颁奖盛典活动中，周大福珠宝品牌荣获“2009年同类产品市场综合占有率第一位”，这是周大福连续六年在中国珠宝首饰市场综合占有率排名第一位，并同时获得了“冠军之星”的荣誉称号。

2011年10月1日，周大福宣布正式进军电子商务市场，推出其自有电子商务平台——周大福网络旗舰店。这是继淘宝商城周大福官方旗舰店正式上线后，将传统运营经验融入电子商务领域的又一力作。

周六福品牌自诞生以来，就以“缔造价值，传承真爱”作为企业使命。那么大家想知道周六福珠宝公司吗下面，我给大家整理了周六福珠宝公司的相关资料，谢谢阅读参考。

周六福珠宝有限公司专业从事钻石镶嵌等珠宝首饰的设计、生产、经营业务,以“缔造价值，传承真爱”作为企业使命，心怀“让每一个拥有周六福珠宝的人倍感幸福，备受尊崇”的企业发展愿景。

品牌诞生以来，周六福珠宝开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营，在深圳成立第一家周六福珠宝专营店。

截止2015年，周六福珠宝在全国已经开设品牌专营店一千余家 ，销售网点遍及全国各地。“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个，实现就业人数总数量达万余人。

周六福珠宝拥有自主独立的产品研发队伍，及规模庞大钻石镶嵌加工厂，更以“镶嵌专家”闻名于业界。秉承”精简才能体现出艺术灵魂”的产品宗旨和“每一件产品都是精品”的品质理念，周六福珠宝注重产品的精雕细琢、工序的一丝不苟，致力于让每一件产品都散发出艺术品的独特魅力，让每一位拥有周六福珠宝的顾客也能同时感受到这份魅力所在。

周六福品牌自诞生以来，就以“缔造价值，传承真爱”作为企业使命，心怀“让每一个拥有周六福珠宝的人倍感幸福，备受尊崇”的企业发展愿景，专业从事钻石镶嵌等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。全国总部设立在深圳，统筹全国市场开发和专营店运营管理。周六福珠宝深耕内地市场，市场网路遍及全国各地。 拥有自主独立的产品研发队伍、规模庞大的钻石镶嵌加工厂 的周六福珠宝，凭借优质的产品、创新的设计、低成本的产品供应，让利于经销合作伙伴，因此在业内赢得“镶嵌专家”的美誉。

　周六福珠宝公司发展历程

2013年，签约当红影星蔡少芬为首位品牌代言人。

周六福形象代言人 蔡少芬

2012年，周六福珠宝制定全新的品牌发展战略，强势登陆央视，直击高阶消费群体，品牌形象深入人心。在品牌实力和品牌影响力的双重作用下，香港周六福珠宝将继续坚持现有“总部+区域办事机构”的管理模式，深入拓展全国市场，完善布局网点，致力于为消费者提供更为便利、优质的精品和服务。

2009年12月1日四川分公司正式成立。

2009年华南时尚产业最佳新锐企业

2006年公司荣获消费者最信赖的“中国质量500强”称号

2005年公司荣获 “中国著名品牌”称号。

2004香港周六福进入中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营，在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。

2004年周六福珠宝国际集团有限公司正式在香港成立，从事珠宝首饰的镶嵌、加工及零售。

　周六福珠宝公司品牌介绍

周六福，“周”：“周全、齐备”之意; “六福”：即“健康之福、平安之福、和谐之福、富裕之福、美德之福、成就之福”。周六福，乃“六福齐备，幸福久远”之蕴意。

周六福珠宝拥有产品研发队伍钻石镶嵌加工厂, 有“镶嵌专家”的美誉。周六福珠宝以“精简才能体现出艺术灵魂”的产品宗旨和“每一件产品都是精品”的品质理念。

同时，周六福珠宝经销体系和物流体系，使全国各地消费者能第一时间体验到周六福珠宝新品和服务。

　周六福珠宝公司品牌文化

企业使命：缔造价值，传承真爱

企业愿景：让每一个拥有周六福珠宝的人倍感幸福，备受尊崇

价值观：诚信、责任、协作、共赢

诚信：内诚于心，外信于人

责任：对别人负责，对自己负责，对家庭负责，对公司负责，对社会负责

协作：互相理解，互相包容，互相支援，互相进步

共赢：携手俱进，共创辉煌

经营理念：客户至上，价值为尊，互利共赢

　周六福珠宝公司品牌荣誉

周六福珠宝有限公司自投资大陆以来，

始终坚持以创造中国名牌为战略目标。力求完美，从周六福珠宝品牌的形象出发，凭借新颖的款式。一流的工艺和良好的信誉，以及严格的科学管理，良好的品质、优质的服务，深受中国大陆地区消费者的青睐，品牌屡获殊荣：

2005年4月18日， 周六福珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号;

2006年1月8日，周六福珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号;

2011年获得网易评选“中国最具影响力十大珠宝品牌之一”。

通过多年的沉淀，周六福在全国已经有近1000家专营店，消费群体覆盖全国大江南北。

　周六福珠宝公司相关新闻事件

周六福珠宝携手太阳百货 奢华起航爱耀鹏城

2012年6月29日，香港周六福珠宝携手太阳百货，在太阳百货商城周六福珠宝专营店内举行了新店开业揭幕仪式。“特别的爱，给特别的你—special love for you”的主题活动——价值29999元的免费情侣钻戒、浪漫的现场表白，吸引了不少情侣慕名参加，现场人潮涌动，气氛盎然，赢得不少消费者对品牌的赞誉。此次周六福珠宝进驻太阳百货，作为品牌2012盛大起航的又一迈步，成功为其形成高阶品牌定位奠定基础。

市场蓄势 成就品牌实力

香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004年在香港成立，同年进驻大陆市场，在深圳开设了第一家专营店。同时，在深圳设立了全国总部，统筹全国市场开发和专营店运营管理。周六福珠宝深耕内地市场，在近8年的时间，全国专营店已经超过865家，市场网路遍及全国各地。拥有自主独立的产品研发队伍、[1] 规模庞大的钻石镶嵌加工厂的周六福珠宝，[1] 凭借优质的产品、创新的设计、低成本的产品供应，让利于经销合作伙伴，因此在业内赢得“镶嵌专家”的美誉。“坚信每一件产品都是精品”的周六福珠宝，在大陆市场低调蓄势，蓬勃发展。不同于其他珠宝品牌的大量广告宣传和成本转嫁，周六福珠宝将更多的资金用于丰富产品、造就品牌实力，致力于为消费者提供更优质的产品和更完善的服务。

品牌助力 2012盛大起航

周六福珠宝已经拥有较高的业界知名度和强大的品牌实力，但在珠宝消费市场却面临不被消费者广泛熟知的局面。因此，公司掌舵者李伟柱董事长提出了“战略转型”的方针，开启品牌发展战略，在珠宝市场形成独有的品牌号召力和影响力。

2012年，是周六福珠宝品牌盛大起航的开启年。强势登陆CCTV-2《购时尚》栏目，直击高阶消费群体;全新的品牌宣传片，传达动人的情感理念。而这次联手深圳太阳百货，可谓是品牌进驻高阶商厦的又一重措。6月29日，是太阳百货一年一度的年中大庆，是品牌与消费者加强互动的最佳时机。周六福珠宝善于抓住契机，不仅给消费者带来最大的让利活动，更是用一场新颖的“29999元情侣钻戒免费戴”的活动，成功吸引了大众的眼球。价值29999元的豪华情侣钻戒、99朵玫瑰的现场浪漫表白、奢华珠宝秀……专注于产品创新的周六福珠宝，此次大胆尝试的营销创新，给鹏城消费者留下了深刻的印象。

香港莲七珠宝正式成立于2008年10月，香港莲七珠宝的母公司为内蒙古工贸金店有限责任公司成立于1991年，作为深受消费者信赖的珠宝品牌，积淀了18载深厚历史，多年来不断的提升完善经营理念，在提高珠宝饰品品质及服务等方面进行了不懈的努力。2008年9月作为内蒙古珠宝龙头企业的工贸金店，宣布与香港莲七珠宝超级机构建立战略性合作关系，并于10月1日重装开业，推出全新战略合作品牌“莲七珠宝黄金珠宝超级卖场”。世界珠宝之都“香港”的莲七珠宝超级机构，不仅对国际珠宝前沿的流行趋势能够迅速的侦知和掌握，更拥有和世界一线珠宝原材料供应商进行交易的平台，可以获得世界第一手最优质珠宝原材料，如钻石、黄金、翡翠、各种红蓝宝石等，具有突出的采购成本优势。除此之外，公司在珠宝设计、质量控制、物流优化、服务流程再造、珠宝行业管理控制、品牌塑造等方面。也拥有超强的能力和经验，无疑是强强联合的最佳选择。香港莲七珠宝与工贸金店的合作，不仅是两家企业市场优势资源的协调互补，更源于企业经营理念的共鸣。资源的互补与理念的协同，我们完全有理由相信，“莲七工贸”，这个融汇多重优势的联合品牌，即将全面洗牌内蒙古珠宝首饰市场，以至臻至纯的珠宝首饰精品与贴近完善的服务系统，标立地区行业全新高度。

世纪缘珠宝开创了中国情缘珠宝品牌，以“见证爱情神圣时刻，为每一对有情人提供爱的最佳信物”为使命，致力于结婚珠宝的设计、加工与销售，经营范围包括钻石、黄金、铂金及全品类的珠宝产品。

世纪缘珠宝拥有具备国际领先水平的专业设计团队，其多项作品曾摘得全球大奖，所创作的产品工艺精湛，设计时尚新颖，制作精细、别致，品种丰富、多元化。

作为国际钻石推广中心的全球推广商，世纪缘珠宝与世界黄金协会、国际铂金协会密切合作，积极参与国内外钻石文化传播和终端市场销售活动，致力打造“专业”，“价值”和“唯美”的世纪缘钻石品牌。世纪缘与国际钻石推广中心长期稳定的合作关系是其美钻绝对天然的最佳保障。

截止目前，SJONO世纪缘建设了面积达到2000平方的珠宝分销中心，先后在国内开设了500多家店面及商场专柜，渠道覆盖山东、河北、河南、深圳、安徽、山西、陕西、新疆等多个省市地区。