性价比还不错。
宝庆银楼是南京宝庆首饰总公司旗下品牌。是集珠宝首饰零售、批发、研发加工为一体的大型品牌珠宝商。公司前身“宝庆银楼”创建于清嘉庆年间,至今已近200 年历史,是国内久负盛名的老字号银楼之一。宝庆银楼主要产品为“宝庆”牌和“宝庆银楼”牌系列金银珠宝首饰及金银摆件。
1995年起,“宝庆”商标连续被认定为江苏省著名商标;“宝庆牌”首饰连续被认定为江苏省名牌产品。 1998年,宝庆品牌无形资产价值达32亿元人民币,是“中国珠宝玉石首饰行业”和“中国黄金首饰行业”驰名品牌;“中华金银珠宝名牌”。
2006年,宝庆被国家商务部评定为全国首批“中华老字号” 企业。
2008年,宝庆金银细工技艺被国务院公布为第二批国家级非物质文化遗产名录。
2008年,宝庆商标荣获“中国驰名商标”。
如何鉴别金银首饰,是门需要引起大家重视的学问,主要分为以下四个步骤。
90%以上成色黄金无杂质
对于黄金,70%以上成色的黄金首饰色泽黄中带青,80%以上成色者基本是**,而只要成色达90%以上,包括我们常常说的九九金、九五金,色调明快,没有任何黑、灰、蓝混合杂质。
高成色的白银首饰,看上去洁白、细腻、有光泽,并在首饰上印有厂家、店号等标记;而成色低的,色呈微黄,做工粗糙,假的银首饰色泽灰暗,不光洁。
高成色白银没有弹力
另外,可以通过掂重量来鉴别真金白银。黄金体小质重,放于掌心掂量,有明显的沉坠感。而且,纯金质较软,一般无法做成造型复杂、镂空雕刻的首饰,如果遇到造型太过复杂的首饰,就要提高警惕。 银首饰成色越高质地越柔软,我们可检测其弹力如何。用两只手握住银镯子,如用手一拉就开,没有弹力,则其成色多在95%左右;如有些弹力,则成色约在80%~90%;如弹力较大,成色则在70%以下。
“死声”就是黄金
成色高的黄金首饰,掷于水泥地上会有沉闷的叭嗒声,并有声而无韵,并不回跳,俗称发出“死声”。相反,成色低的金饰,抛在水泥地上有韵且声响尖长,并稍有回跳。
白银鉴别与之类似,成色高的银饰品比重也很大,抛在台板上跳不高,有“噗嗒”之声;假的或成色低的则比重要小,抛在台板上能弹起很高,发出的声音比较清脆。
高成色白银易弯不易折断
金首饰的成色越高越柔软,越无弹性,真金用牙咬或针划都会有轻痕,以手折无断纹,火烧后不会变色。成色低的、假的则刚好相反。而对于白银,用手指捏住折弯,成色高的软而柔韧;质次的折弯时较硬,或勉强折动,有的甚至无法用手指折动;包银的经折弯或用锤子敲几下就会立刻裂开;假的就经不起折弯,容易断裂。
至于要区分九五金或九九金,则需要求助于专业部门的专业仪器。
做珠宝类市场调研应该注意的问题:
第一,目标要明确。
目标模糊,范围过大是致命问题,所以在设计调研前,一定要非常明确要通过调研解决什么问题,能够将目的明确出一个个简单清晰的问题。
举例来说,在调查“我们的营销存在什么问题”这个课题时,调查涉及到的相关方面非常广而深,工作陷入汪洋大海,时间长、人员多、费用大……很多企业对这个问题的市调就会陷入面面俱到、浅如皮毛的境地,甚至得到的只是一些常识,如“该行业进入集中化阶段”,“价格已经不是关键因素,顾客更相信品牌”……
因此,对目标进行分析、排除、锁定!召集相关人员坐下来,特别是一线的人员和专业的外脑必须参与,根据既有的信息,进行“性”和“量”的分析,把问题缩小、聚焦。
第二、,决策人员要参与。
不少决策者认为调查是执行层干的事情,领导的职责只是审批调查方案和根据调查结果做决策。但是如果调查结果失真或者出错,调查结果不可信,就难以给决策提供有力支持,甚至会产生决策失误,失真的调查对决策有百害而无一利。因此决策人员要对调查人员有严格的筛选、培训和管理,并且参与到一线的调查中。参加调查还有利于决策者纠正一些主观成见。可以听到顾客怎么说、经销商怎么说,面对劳民伤财换来的调查报告,不少决策者自己都半信半疑。该怎么定还是怎么定,等于没有做调查。
第三,应重视数据背后的东西。
有些人动不动说:我们决策一切看数据说话。
可是,大量中国企业是不具备那套靠数据说话的条件的,因为时间、费用、人员等前提条件统统不具备。更重要的原因是,有些关键信息往往凭数据反映是不够的,如消费动机、消费诱因、顾客潜意识等,这些往往必须超越数据来洞察、来挖掘。
第四、调查不要遗漏关键因素。
调查不需要面面具到。不重要的因素可以排除,但重要的因素不能遗漏,否则这个调查结果无用甚至害人。比如,有关品牌定位的调查必须涉及自身、顾客、竞争、行业趋势。不清楚地了解自己,做出的定位很有可能支持不住,不了解顾客很可能顾客不认帐,不了解竞争对手则很可能无法在竞争中突围,不了解行业趋势则有被淘汰的风险。站得高、看得远、看得宽、看得深,在策略类的调查中至关重要。再比如关于品牌传播的调查,需要关注目标顾客的认知现状、认知特点及相关认知资源。比如,不了解顾客的认知现状,很可能掉进教育顾客或者扭转顾客的泥潭,或者陷入对手埋伏的包围圈,如不了解顾客的相关认知资源,很可能不懂得借力做经济效益很好的传播。
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