建立生态型企业-企业的生态化战略

生态型企业是单业务发展到一定程度后的必然选择，如今苹果、Google、阿里巴巴等公司正在向生态型公司转型，他们力图通过产业链布局和用户应用场景创新等竞争策略，成为具有一定行业垄断或主导地位的平台公司。  通过对生态型公司类型的系统思考，个人系统的整理了几类典型的生态型企业及具有典型代表性的企业：

（1）技术型生态

华为在通信领域耕耘多年，成为中国少有的以技术创新为发展基石的企业。其基于通信技术，在水平层面整合语音、视频和数据；在垂直层面，开放自身的通信平台，将企业的通信能力与行业需求整合，帮助合作企业进行数字化转型，进而依托其核心技术，发展运营商、企业、终端三大业务，形成华为独有的通信生态圈。

（2）流量型生态

流量生态系统布局，简单直接，通过对流量大数据的掌控，在流量变现的截点布局，进而将其核心的流量能力变现为细分行业的核心竞争力和商业价值，比如通过大数据挖掘发育金融征信体系，形成面对传统金融的强有力竞争者。以BAT为代表的第一代生态系统企业基本都是“流量生态”，这是互联网时代轻资产公司的最佳竞争战略。  阿里巴巴以淘宝为中小企业搭建交易平台而拥有大量粘性客户，通过投资新浪、高德地图、百世物流、天弘基金等其他业务进行流量导入和业务组合。对大数据的收集、挖掘和利用是整个阿里生态圈共通的特征。  腾讯生态圈的基础是QQ和微信等社交平台的流量导入，其投资的饿了么、滴滴快的、大众点评、京东、CJ Games等都以微信和QQ作为重要流量接口，并靠微信支付进行流量分发和实现快捷支付。腾讯依靠流量将社交与生活服务、游戏等其他行业联接，衍生出高附加值的产品和服务。  百度生态圈通过百度搜索、百度地图等作为流量入口，布局爱奇异、百度外卖、百度糯米、去哪儿、Uber等流量变现节点，并积极发展百度钱包作为支付工具，形成自己的流量闭环。

（3）社群型生态

社群型生态是互联网时代以人为核心的社群经济催生的。这些企业在原有的核心业务领域拥有突出的核心竞争力，占据产业链至高点，通过投资合作和整合，突破公司原有边界，围绕目标用户社群，构建企业共享生态系统，实现生态圈内的价值创造和共享。  比如，和君集团采用“咨询+资本+商学”一体两翼的战略性业务结构，围绕企业家建立社群。以咨询业务为主体，为资本提供项目研判和投资机会。资本和商学为两翼，资本业务为咨询增加品牌力量，创新盈利模式，商学业务创新理论、吸引人才、聚拢潜在客户。同时，咨询和资本业务为商学业务提供研究案例。企业家社群的积累和构建是和君生态圈发展的基础。

（4）资本型生态

复星发展的模板是巴菲特的’保险+投资’双轮驱动模式的另一版本，通过投资布局国内外六家保险公司，如葡萄牙保险公司Fidelidade、美国财险MIG、鼎睿再保险等，获得年均成本低于1%的可投资资产。在投资方面，通过打造’富足、健康、快乐’的产业生态圈，使不同产业在复星的投资圈内部产生协同效应，形成交叉客户销售。资本成为复星集团内部各个业务的联接要素，基于此，形成丰富的生态体系，在客户资源、平台管理资源、财务现金流等方面，形成共享，形成生态体系。

（5）混合生态/产融结合生态

小米通过“小米产业+顺为资本”的双轮驱动模式，构建其混合型生态体系。小米产业主要通过硬件、软件和电商平台三个层面整合服务，为顺为资本的投后管理提供运营经验；顺为资本在符合小米战略意图的领域进行投资，形成小米产业的护城河，最终小米打造了一个产融结合的闭合生态圈。具体来看，小米硬件一方面通过聚焦核心产品手机、电视和路由器三个交互入口，并运营粉丝和内容，形成自身的品牌认可度。在这个基础上，投资更多的硬件公司加入小米电商平台，利用小米的营销能力和流量导入，降低宣传成本，通过低毛利高销量的模式，实现生态链企业的转型发展。  战略思想是根据商业环境的不同而传承发展的，步入互联网时代，生态战略成为企业最前沿的竞争逻辑。生态战略的构建必须是围绕企业核心竞争力展开的，再通过生态圈合作企业的用户共享和价值创造形成稳定的企业生态系统。

北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司在发展壮大的几年里，始终为客户提供好的产品和鉴别技术支持、健全的售后服务，获得了客户较好的口碑。北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司的优势具体如下：

1、北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司较为特色的管理模式：

北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司积极探索具有中国特色的智慧科技模式，以建立全生命周期、全流程的健康管理服务体系作为核心竞争力。整合股东及其他资源，依托互联网、大数据、云计算等先进技术，为客户提供一站式健康服务综合解决方案。管控标准成熟实用，是国内专门从事商业保理的公司。

2、北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司较为良好的服务：

北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司在发展的过程中还不断升级服务渠道，进一步提升自身的各项服务指标，给更多消费者提供保险保障服务。

北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司借助独有的万达系统生态圈资源优势，可与全国多家万达广场的渠道关联，为合作伙伴保证了扎实的客户资源。并提供人才管理系统，使员工具备国际化标准服务水准。

3、北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司经营系统较为完善：

北京国检宝玉石珠宝鉴定中心有限公司以高端策划规划设计、优质文旅产业导入、城镇综合功能开发为抓手，通过广泛的互利合作，深度整合投资、开发、建设、运营全产业链资源；

在规划设计、策划实施、产业合作、开发投资、工程建设、运营管理六大领域，为区域文旅产业可持续发展提供全过程综合解决方案；

主要业务包括珠宝鉴定；组织文化艺术交流活动（不含演出）；教育咨询（不含中介及办学）；承办展览展示活动；工艺美术设计；绘画培训。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

这个授权生态圈其实是一个线下活动，是由IP365X平台的主办方中玩协品牌授权专委会发起的， IP授权生态圈赋能计划，深入美陈、珠宝、糖酒、礼品等近20个被授权行业展会，带领IP方与被授权商近距离接触，有力推动IP方与被授权企业间的商业对接。今年的活动主要有IP授权生态圈 X 百货行业高峰论坛，第四届IP赋能·为品牌加FUN大会暨IP艺术与消费论坛。

“中国中小企业互联网+全国普及工程”（以下简称“普及工程”）日前在京启动,活动中主办方首次提出“互联网生态圈”引起与会人士的关注。

　　什么是互联网生态圈？对于企业来说互联网生态圈又该怎么建设？

　　普及工程负责人、鸭梨董事长吴金军表示，互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动App、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。

　　至于如何通过这些互联网平台大量地圈用户，建立起自己的生态圈，普及工程将对企业进行培训,通过社会化媒体来维护好企业的用户，建立起企业的社会化自媒体，帮助企业建立起自己的销售平台企业。只有建立起自己的互联网生态圈，才能实现真正的互联网化，才能在互联网时代解决今天企业面临的各种问题。

　　跟企业传统的互联网结构相比，鸭梨互联网生态圈能够一站式解决企业所有的互联网问题，可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本。通过整体的解决方案,帮助中国的中小企业能够实现转型升级，产业结构的调整。

3月25日，碧桂园发布2020年财报，在去年新冠疫情严重冲击经济 社会 、房地产调控政策持续趋严的背景下，公司依然取得理想经营绩效，财务稳健性进一步增强，自身造血功能保持强劲，有息负债、融资成本双双下降，资本充裕，让碧桂园拥有从容应对市场波动的底气。

数据显示，公司实现归属本公司股东权益的合同销售金额约5707亿元，同比增长33%，销售业绩再创新高，继续保持行业领先水平。期内实现总收入约4629亿元；毛利约1009亿元，净利润约541亿元，股东应占核心净利润约350亿元。

截至2020年12月31日，碧桂园共实现权益合同销售回款额约人民币5193亿元，权益回款率高达91%，连续五年高于90%。有息负债总额下降至3265亿元，相较上年底下降了117%。公司账面可动用现金余额达1836亿元，资金保障充足。期末加权平均借贷成本为556%，相比上年底下降了78个基点。

分析认为，在行业发展趋稳、监管强化、整体市场空间仍存的新时代背景下，中国房地产行业进入管理红利时代，这要求房企既要紧跟大政方向、精耕细作，也要洞察市场机会、塑造企业发展新动能，进而从规模发展转向高质量发展。

碧桂园管理层在2020年度业绩发布会上

紧跟新型城镇化步伐 精准布局踩准政策红利

自去年以来，房地产市场多面承压。进入行业调整及成熟期，面对复杂的不确定性，房企更加注重规模、效益和风险的平衡。如何做到精准研判市场方向、谨慎合理布局，已成为房企必须面对的一场“大考”。

从全年业绩看，房企呈现加速分化趋势。3月以来，招商局置地、中国金茂、融信中国、正商实业接连发布盈利预警，但主要头部房企表现稳健，强者恒强的竞争格局趋于稳定。2020年碧桂园实现权益合同销售金额首破5707亿元，创下 历史 新高。中达证券认为，碧桂园合理布局把握城镇化红利，土储布局多数货值符合人口流动趋势，独特的经营策略支撑公司销售增长。

“中国的城镇化还有很长的路要走，这是我们的好机会。” 在今年3月最新的碧桂园集团管理会议上，碧桂园集团董事会主席杨国强再次表达长期看好新型城镇化道路。他认为，城镇化建设过程中，人们追求美好生活的需求依旧热切，碧桂园将继续做城镇化征程的领跑者，一百年一百年地做下去，关键在于提升竞争力。

新型城镇化战略长期是 社会 关注的热点。今年的政府工作报告提出，“十四五”期间中国常住人口城镇化率提高到65%。同时明确，要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移人口市民化，发展壮大城市群和都市圈，推进以县城为重要载体的城镇化建设，提升城镇化发展质量。

克而瑞分析认为，新型城镇化仍是房地产行业最大的制度红利。根据统计，“十四五”时期常住人口城镇化率约有4个百分点的增长空间，约5600万人将由农村迁移至城镇，期间有望带动不菲的增量购房需求，进而给房地产市场提供坚实的需求支撑。

碧桂园银河城项目全景

紧随新型城镇化步伐，碧桂园土地储备兼具广度和深度，特别是前瞻性地深度布局长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大城市群，很好地契合了国家重大区域发展战略。据业绩发布会披露，公司截至去年12月31日已获取和潜在权益可售资源合计225万亿元，完全可以支撑35年以上的销售需求。2020年公司新购土地511宗，权益地价人民币2092亿元，其中有75%的项目位于五大都市圈，优质的土地储备有力地支撑公司未来业绩的稳健发展，也为公司锁定更多后劲空间。

“当前中国城镇化的市场依然广阔，公司将继续响应国家新型城镇化战略，聚焦深耕。”碧桂园集团总裁莫斌在业绩发布会上表示，有信心未来三年每年录得10%以上的权益销售额增长，并保持各项经营指标同步增长。

新业务发展提速 协同并进势头足

近年来，随着房地产行业增速放缓，有越来越多的房企在做强主业之余，纷纷把触角延伸到地产以外的多元领域以寻求新的增长点。2018年以来，碧桂园先后布局机器人、现代农业、新零售等新业态。管理层在3月25日的年度业绩发布会上透露，多元新业务板块均有显著进展，高 科技 产业协同并进的势头良好。

据透露，碧桂园旗下全资子公司博智林目前已有18款建筑机器人进入商业化应用。截至2021年2月，博智林机器人已在超过15个项目中试点应用，累计应用施工面积达80万 。依托4000多名国内外优秀研发人才团队，博智林现有在研建筑机器人46款，2021年2月累计递交专利申请近3000项，已获授权近1000项。

“我们花了很大力气，希望在建筑领域里，用 科技 的手段和机器人设备变革行业，以后所有产品都是标准化、质量好、安全有保障。”杨国强表示，大量采用机器人和智能建造技术后，公司营运成本也会大大减少。

碧桂园旗下博智林机器人公司研发的外墙喷涂机器人在施工中

博智林积极 探索 建筑机器人和智能建造体系，相关产品和技术实现诸多“零”的突破，填补了多项行业空白。中国科学院院士、清华大学人工智能研究院院长张钹教授表示，“在短短近三年时间里，碧桂园已走在了全国乃至世界智慧建造和建筑机器人领域的前列。”

餐饮机器人板块也在加速布局。目前碧桂园旗下千玺机器人已进军全国多个省市，截至目前共有80家门店正式对外营业，并向广东、广西等十多个省市投放了单机设备超580台。煲仔饭机器人、冰淇淋机器人、送餐机器人等6个项目已进入量产阶段，咖啡机器人、汉堡机器人等5个项目已进入小批量试产阶段。

全资子公司碧桂园农业控股有限公司自成立以来，重点布局农业全产业链，致力于成为现代农业系统方案的提供者和服务商，目前已形成研发服务、智慧种业、现代农业 科技 园、海外大农业、社区生鲜门店等五大核心业务版块。在市场端，碧桂园现代农业将结合碧优选零售渠道，减少农产品流动环节，真正做到 健康 食品“从田间到餐桌”，打造完整产业生态闭环。

2020年，碧桂园成立全资控股零售版块碧优选，采用生产销售一体化的业务模式，通过社区生鲜店、生活超市、线上商城、商贸公司等立体业态组合，为消费者提供特色生鲜食品、日用品和 健康 生活服务。在满足广大市民生活需求的同时，碧优选搭建城乡交流的桥梁，为人们创造美好生活。据介绍，2021年碧优选将在粤、京、沪多地进行业务 探索 ，通过多种业态模式形成全渠道销售，进而布局其他重点城市，放眼全国市场。

独有全产业链覆盖优势 构筑现代人居生态圈

去年12月，中共中央政治局会议提出，要扭住供给侧结构性改革，同时注重需求侧改革，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升国民经济体系整体效能。今年“十四五”规划纲要进一步提出，要以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,促进国内国际双循环。

站在时代风口，碧桂园早已布局全产业链上下游，形成独有“全产业链覆盖”能力，在生产运营效率、产品质量标准、资源整合调配等方方面面打造独特的样本标杆，企业全产业链内循环格局显现。

由于垂直整合了从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节，碧桂园凭借几乎覆盖房地产开发所有环节的“一条龙”开发模式，更容易实现相关环节工序的标准化操作，生产运营效率更高、质量也更加可控，同时也意味着可以在短时间内迅速调配、执行、整合资源，服务业主生活的方方面面。这种强大的资源整合能力，无论是在应对疫情危机的特殊时刻，还是在人们生活的日常，都大大提升了社区价值。

如果新业务 探索 进展顺利，机器人建房、机器人餐饮、现代农业与碧优选等多元化业务与主业形成更有效联动，将形成碧桂园不可复制的核心竞争力，进而注入持续长远发展的新动力。

碧桂园旗下千玺机器人集团研发的汉堡机器人在工作中

此外，碧桂园还以产业投资的方式进入万亿级市场，围绕人居生活上下游产业链以及智能制造、半导体、新基建等领域，先后投资贝壳找房、秦淮数据、快手 科技 、紫光展锐、蓝箭航天等一大批各行业具有代表性的头部企业，与母公司业务互为赋能，助力全产业链持续革新。截至2021年3月20日，碧桂园创投已投企业中，已有4家企业成功IPO。

美国管理学者亚德里安·斯莱沃斯基在其著作《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》里提出，伟大的企业在于创造需求，而 科技 创新是创造需求的根基。依托 科技 的翅膀，从地产板块智能建造、现代农业智慧农场，到消费端的智慧餐饮、新零售等，碧桂园围绕人的需求场景发展多元业务形成完整闭环，为构建独具特色的现代人居生态圈描绘了更为丰富的想象空间。

游戏生态圈有两种:趣味型生态圈与权力型生态圈。大多数游戏属于趣味型生态圈的范畴,《征途》系游戏属于权力型生态圈。在中国市场两者可以独立存在,亦可同时存在。国外市场基本都偏趣味型,权力型生态圈的似乎无法生存

　　互联网生态圈的重要之处在于形成一个良性系统帮助企业利用互联网创造全新的产业形态。坚持纯产品的道路只会越来越艰难，特别是中小型企业，受到了互联网企业强有力的挑战，承受了全新的销售模式的巨大压力，并缺少相对“疯狂”的资本，但也必须从产品走向平台，要有意识地搭建自己的互联网生态圈，从单赢走向多赢！互联网生态圈，由鸭梨科技提出，是用互联网来完善企业的生态，将一站式解决企业所有的互联网问题，减少企业大部分的沟通成本和时间成本，通过整体的解决方案去帮助企业实现转型升级和产业结构的调整。其实，马云焦虑于移动互联网领域的薄弱，通过疯狂的投资来弥补，可见，完整互联网生态圈的建设在竞争时代的重要性！

世界珠宝，番禺制造

香港澳门首饰店里，每20 件珠宝饰品、玉石翡翠 中总有10来件来源于 广州番禺 ；在海外品牌珠宝店购买到的珠宝饰品 ，很可能也是“番禺制造 ”。目前广州番禺好几个镇街都有着自己的珠宝饰品产业园区 ，洛华珠宝亦是傲视同侪。有着全国规模较大的精工珠宝饰品生产加工产业基地 、世界珠宝饰品供应链产业基地 ，几乎每年吸引着全国各地和世界各国商人蜂拥而至 ，“番禺制造”珠宝饰品销往欧美 、日本、中东 、东南亚 等区域，番禺珠宝饰品产业生态圈遐迩闻名。 为全面呈现番禺产业中的这颗璀璨夺目 “耀眼明珠 ”，番禺区媒体中心如今起在各种网络平台开办 “世界珠宝 番禺制造 ”栏目组 ，为此开展专题报道，诚邀垂注。

广州洛华珠宝

历经三十多年的不断发展，广州番禺已成为了粤港澳大湾区珠宝首饰 制造业核心发展地区其中之一，是全国各地经营规模较大的精工珠宝首饰生产制造产业基地 ，珠宝制造业全球化发展水平较高的地区 。 据调查 ，番禺占有了世界珠宝首饰商品制造的三成市场占有率 ，港澳七成市场占有率 ，“世界珠宝 番禺制造 ”闻名世界 。

番禺制造镶嵌的数量超越了世界知名珠宝巨头。

20世纪八十年代 ，随着国内的改革开放以来，香港的产业转移及世界消费者市场对珠宝的需求量增加，香港的珠宝首饰 厂家 陆续 北上 迁移 落户 珠三角地区 ，广州番禺成为了承揽海外珠宝首饰 产业转移的第一站 。

历经三十多年的稳步发展 ，广州番禺已建立以沙湾瑰宝小镇 、大罗 塘珠宝首饰小镇为中心点 ，辐射范围在市桥 、钟村、东环等镇街的珠宝首饰产业经济圈 ，聚集来源于世界三十几个国家和地区的珠宝首饰加工制造企业四百多家 ，营销经营公司企业两千多家。

现今 ，“世界珠宝，番禺制造 ”已经向“世界珠宝 ，番禺创造 ，番禺营销 ”奋进 。番禺的雄心壮志不仅仅在于此，洛华珠宝将抓住机遇 、发挥优势，全力以赴建设以番禺为代表的粤港澳大湾区珠宝首饰产业战略合作区，将番禺打造成为上千亿级珠宝首饰产业发展基地 、珠宝定制之都。

如果想了解更多珠宝定制细节，请浏览洛华珠宝官网