举措更实，作风更硬，推动昌平“三农”工作迈上新的更高台阶

3月2日，2023年全市农村工作会议结束后，昌平区委书记甘靖中主持召开贯彻落实会议精神交流讨论会，强调，要认真学习领会会议精神要求，切实把思想和行动统一到中央、市委的决策部署上来，以更加有力的举措、更加过硬的作风，推动昌平区“三农”工作迈上新的更高台阶。市农业农村局二级巡视员左晓波到会指导。昌平区委副书记解江凌出席。

甘靖中指出，昌平正在全面加快“四区”建设、奋力打造国际一流的现代化新城，现代化建设离不开“三农”工作支撑。各镇（街）各部门各单位要深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣农业强国建设战略目标，落实首都“三农”工作战略定位，聚焦昌平“四区”建设重点任务，全面推进乡村振兴和“三农”领域各项工作，以实际行动服务农业强国建设、服务首都农业现代化，为率先基本实现农业农村现代化开好局起好步。

甘靖中强调，要紧扣全市“三农”工作重点，奋力推动各项任务落地见效。要抓紧抓好耕地保护和粮食生产，抓实“田长制”、深化“三长联动”，坚决守住耕地红线、坚决遏制耕地“非农化”；推进高标准农田建设，探索提升产能及附加值；严格落实粮食安全责任制，重点抓好特色种业、良种更新等工作。要全面推进产业振兴和农民增收，加快国家未来农业中心等重点项目和农业示范园区建设；发挥农民合作社联合会等组织和龙头企业、家庭农场带动作用，赋能提升“昌平草莓”“昌平苹果”等品牌效益；重点抓好农民就业指导服务，培育壮大休闲农业、林下经济、现代园艺等乡村产品。要持续深化农村重点领域改革，抓实抓细第二轮土地延包在昌平区的试点工作，稳慎推进全国农村宅基地制度改革试点，总结推广集体产业用地“双统筹、双投入”等创新模式。要加快建设宜居宜业和美乡村，抓好美丽乡村建设收尾工作，常态化开展农村人居环境整治提升行动，探索完善乡村物业化管理等长效管护机制，同时健全乡村治理体系，加强农村精神文明建设，从物质层面和精神层面同步筑牢农村现代化根基。

甘靖中强调，要加强党的全面领导，进一步提高推进农业农村现代化的能力和水平。要坚持党领导“三农”工作原则不动摇，全面落实五级书记抓乡村振兴责任，强化党政一把手“一线总指挥”的作用。要结合开展“能力提升年”主题活动，进一步提升对“三农”领域工作的谋划能力、统筹能力、专业能力和落实能力。要坚持大抓基层、固本强基、赋能提效，推动农村基层党组织全面进步、全面过硬。要通过精准培训赋能提高镇（街）、村两级班子领导乡村振兴能力，增强农业农村工作吸引力、凝聚力。要及时总结推广昌平区农业强、农村美、农民富的好做法好经验，精心宣传打造一批“三农”工作亮点和典型案例，进一步发挥引领示范作用。

会上，昌平区农业农村局、百善镇和北京金惠农农业专业合作社主要负责同志围绕做好“三农”工作分别作表态发言。

市农业农村局有关负责同志，昌平区领导郭清尧、王志刚参加。

关于半年 工作总结 提纲_措施成效精选50条优化综合调整，油气任务超额完成。加快技术创新，科研攻关进展顺利。深化创新实践，管理水平再上台阶。下面我为大家整理半年工作总结提纲措施成效精选文章，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读。

 

　1优化综合调整，油气任务超额完成。

　加快技术创新，科研攻关进展顺利。

　深化创新实践，管理水平再上台阶。

　突出质量效益，内部潜力深入挖掘。

　坚持严抓严管，安全形势保持稳定。

　发挥政治优势，党的建设持续加强。

　2立足四个精准，提升油田开发新水平。

　实施创新驱动，实现开发技术新发展。

　优化运行模式，推动管理提升新进步。

　坚持开源节流，创出降本增效新成果。

　注重超前防控，开创安全环保新局面。

　凝聚发展合力，构筑党建工作新优势。

　3上下一心，深化思想认识，党团工作地位不断提升。

　里外同步，明确专人专抓，党团工作落实更加到位。

　内外联动，加强交流互动，党团工作活力充分发挥。

　多措并举，注重知行合一，两学一做教育持续深化。

　开源节流，严控廉洁风险，党风廉政建设全面推进。

　4建章立制，紧跟中央步伐。

　持之以恒，加强理论学习。

　创新载体，增强教育实效。

　5完善机制，突出实效，理论武装取得新进展。

　围绕中心，服务大局，舆论引导富有新成效。

　抓细抓小，春风化雨，道德建设展现新作为。

　以民为本，常态惠民，文化强区实现新提升。

　6抓好主题宣传，凝聚发展正能量。

　抓好新闻外宣，提升综合美誉度。

　抓好舆论引导，构建和谐新城市。

　7以六大专项整治为抓手，推进长效管理。

　以文明城市测评为契机，提升文明水平。

　以文明单位评选为驱动，加强常态管理。

　8夯实制度基础，提升规范化水平。

　突出品牌打造，聚焦项目化运作。

　深化队伍建设，坚持常态化发展。

　9思想建设为基本阵地，铸造坚强堡垒。

　以业务实绩为主攻方向，打造精品工程。

　以队伍建设为强大动力，锻造优秀团队。

　10突出执行抓落实，保障好警卫任务。

　突出特色抓品牌，组织好重大活动。

　突出节约抓重点，完善好政务接待。

　突出热情抓实效，服务好地方经济。

　11勇举责任明晰之纲，党建工作推进有力。

　全张规范管理之目，制度体系趋于完善。

　力挈学习教育之领，队伍素质稳步提升。

　诚履社会服务之步，党性锻炼模式成型。

　善舞文化建设之袖，党建品牌亮点纷呈。

　归溯主业主责之本，服务中心效应凸显。

　12突出抓责任、抓落实，在强化推进措施上下功夫。

　突出抓载体、抓常态，在深化思想教育上下功夫。

　突出抓管理、抓带动，在争做合格党员上下功夫。

　突出抓制度、抓规范，在加强支部建设上下功夫。

　13主要领导牵头，立即行动抓落实。

　支部具体谋划，人人有责抓落实。

　党员学深悟透，积极参与抓落实。

　14着眼“大水漫灌”的问题，开辟了“四跟四走”产业扶贫新路子。

　着眼“无米下锅”的问题，摸索了“小额信贷”金融扶贫新模式。

　着眼“环境约束”的问题，实践了“异地搬迁”安居扶贫新方法。

　15明责任，抓进度，确保项目建设顺利进行。

　扣民生，突重点，确保文化惠民深入推进。

　深挖掘，广推介，确保名城保护扎实开展。

　动真格，出实招，确保行政管理规范有序。

　定制度，严要求，确保队伍建设全面提升。

　16盘活存量、做优增量，镇域经济运行平稳。

　筑牢根基、迸发活力，基层党建取得实效。

　多元供给、以人为本，民生服务紧抓不懈。

　17强化理论学习，夯实信仰根基。

　紧跟军事训练，牢固体能素养。

　严密人员管理，确保安全稳定。

　18努力学习、刻苦钻研，立足岗位强素质。

　培养骨干、建连育人，突出重点抓建设。

　脚踏实地、廉洁自律，身先士卒当表率。

　19注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。

　注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。

　注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力。

　注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。

　注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力。

　注重和谐单位建设，提升党员队伍的凝聚力。

　20抓重点，聚焦主业谋发展。

　抓管理，精细规范求实效。

　抓创新，积极探索促突破。

　21把“内力”和“外力”有机结合，提升路域环境整治能力。

　把“规定”与“自选”有机结合，提升恶劣天气保畅能力。

　把“监管”与“整治”有机结合，提升安全生产能力。

　22我们稳增长促转型，经济实现稳中有进。

　我们优环境强保障，发展条件持续改善。

　我们保稳定惠民生，百姓生活更加美好。

　我们深改革抓党建，赶超动力得到提升。

　23坚持以强投入对冲下行压力，经济发展进中趋强。

　坚持以促转型挖掘增长潜力，产业层次显著提升。

　坚持以抓统筹彰显环境魅力，城乡面貌焕然一新。

　坚持以深改革增强内生动力，各项改革蹄疾步稳。

　坚持以惠民生激发发展活力，社会大局安定祥和。

　坚持以抓党建保持政治定力，政治生态更加清明。

　24围绕“实力更强”，量质并举抓投入。

　围绕“方向更明”，破立结合促转型。

　围绕“生态更美”，标本兼治优环境。

　围绕“满意更多”，全力以赴惠民生。

　围绕“基础更实”，从严从实强党建。

　25坚持稳增长、调结构，综合实力不断提升。

　坚持扩开放、攻项目，沿海开发不断深化。

　坚持促改革、强法治，发展活力不断增强。

　坚持抓统筹、惠民生，社会事业不断进步。

　坚持从严管、从实抓，党的建设不断加强。

　26坚持抓书记、强责任。

　坚持抓阵地、强堡垒。

　坚持抓队伍、强骨干。

　坚持抓制度、强落实。

　坚持抓投入、强基础。

　坚持抓统筹、强合力。

　27主动适应发展新常态，经济发展迈上新台阶。

　坚持绿色发展不动摇，转型升级迈出新步伐。

　抢抓对外开放新机遇，项目引建取得新突破。

　释放转型跨越新动力，深化改革实现新进展。

　致力推动一体化发展，城乡环境展现新面貌。

　顺应人民群众新期盼，改善民生取得新成效。

　落实从严治党新要求，党的建设得到新加强。

　28聚焦项目促投入，发展后劲进一步增强。

　紧扣重点抓创新，经济质态进一步优化。

　注重统筹创特色，城市品质进一步提升。

　办好实事惠民生，人民生活进一步改善。

　从严从实转作风，党建活力进一步增强。

　29强化精准施策，推动了经济平稳增长。

　强化改革创新，增强了转型发展动力。

　强化专项治理，改善了城乡环境面貌。

　强化法治建设，提升了依法治理水平。

　强化民生保障，促进了社会和谐稳定。

　强化从严治党，凝聚了干事创业合力。

　30着力促转型，发展动力明显增强。

　注重抓统筹，城镇建设有序实施。

　持续惠民生，社会保持和谐稳定。

　着眼增活力，重点改革扎实推进。

　突出转作风，党的建设不断加强。

　31坚持综合施策，经济运行总体平稳。

　坚持主动作为，金融风险稳控有力。

　坚持创新驱动，转型升级成效明显。

　坚持统筹推进，城乡发展同步提升。

　坚持民生优先，社会事业不断发展。

　坚持从严从实，党的建设全面加强。

　32深入推进改革创新，发展活力有效激发。

　注重统筹协调发展，城乡建设加快推进。

　着力改善民生福祉，社会事业稳步发展。

　坚持法治德治并重，社会大局和谐稳定。

　全面推进从严治党，党的建设切实加强。

　33深化改革精准发力，发展动力不断增强。

　项目建设扎实推进，经济质效稳步提升。

　现代农业持续提升，城乡面貌不断改善。

　民生实事惠及百姓，社会大局和谐稳定。

　城市精神深入人心，文化建设成果丰硕。

　党的建设切实加强，从严治党全面推进。

　34积极推进双核驱动战略，经济发展质效稳步提升。

　布局构建生态领军城市，美丽高淳形象持续彰显。

　扎实推进综合改革工程，区域发展后劲有效激发。

　突出党建工作主导地位，全面从严治党得到加强。

　35坚持深化改革，激活发展动力。

　坚持项目支撑，促进产业升级。

　坚持真抓实干，推动四城同创。

　坚持为民惠民，提升民生福祉。

　坚持严字当头，加强党的建设。

　36千方百计促发展，转型升级步伐加快。

　坚持不懈强统筹，城乡建设协调推进。

　全力以赴抓整治，生态环境不断改善。

　以人为本惠民生，社会大局和谐稳定。

　37抓重点、攻难点，示范建设加压奋进。

　稳增长、促转型，经济发展稳中有进。

　抓统筹、优环境，城乡融合稳步前进。

　惠民生、促和谐，社会建设协调推进。

　38把握关键更加有力，我们取得了新进展。

　落实举措更加务实，我们树立了高标杆。

　为民导向更加鲜明，我们惠及了大民生。

　党建地位更加突出，我们锤炼了好作风。

　39坚持稳增长促转型，经济运行稳中有进。

　坚持强基础严管理，城乡环境持续改善。

　坚持惠民生促和谐，社会大局保持稳定。

　坚持全面从严治党，党的建设切实加强。

　40把学习作为人生第一要务，在真学真用中提升理论素养。

　把岗位作为实现价值平台，在勤奋敬业中提升素质本领。

　把走在前列作为不懈追求，在实践锻炼中提升良好形象。

　41坚持系统学理论，向理论知识要高度。

　坚持扎实学业务，向业务知识要精度。

　坚持全面学文化，向文化知识要广度。

　42做大做强全域旅游，打出“名誉牌”。

　创新创优招商引资，打好“实力牌”。

　抓严抓实环境保护，打亮“形象牌”。

　43以文辅政，当好参谋员。

　以调辅政，当好协调员。

　以督辅政，当好督导员。

　以细辅政，当好勤务员。

　44筑牢“对党忠诚”的思想根基，以“学习者”的姿态坚定理想信念不动摇。

　明晰“善谋打仗”的主业主责，以“主人翁”的精神聚焦练兵备战不放松。

　恪守“敢于担当”的政治品格，以“应考生”的态度标定改革方向不偏航。

　对标“实绩突出”的标杆立尺，以“实干者”的标准守好站位尽责不懈怠。

　45充分发挥审判职能，执法办案有新高。

　顺应司法改革潮流，试点工作有特色。

　平台运用稳步推进，司法公开有提升。

　诉讼服务建章立制，司法为民有亮点。

　队伍建设抓紧抓牢，改进作风有实效。

　46抓理论学习，强化考核管理。

　抓服务水平，做到主动作为。

　抓统筹水平，提高工作效率。

　抓班子建设，增强领导能力。

　抓队伍建设，转变工作作风。

　抓制度建设，规范机构运行。

　抓驻村联户，做到为民务实。

　47夯实征管措施，强化预测分析，组织收入实现新突破。

　贯彻综述精神，凝聚全局智慧，征管改革踏上新征程。

　突出源泉控管，坚持依法治税，税种管理迈上新台阶。

　落实合作规范，创建合作示范，国地合作步入新时代。

　升级办税功能，提升服务水平，春风便民结出新成果。

　坚持人本思想，严格绩效考核，队伍建设得到新加强。

　48抓住一个中心，税收主业实现新突破。

　打牢两项基础，强基固本取得新成效。

　强化三大平台，科技兴税上升新高度。

　做好三大工程，铸造铁军踏上新台阶。

　推进两项改革，动力集成获取新动力。

　用好一个抓手，绩效引领提升新质效。

　49坚持“以文辅政”，当好“高参”。

　坚持“以文载道”，当好“内参”。

　坚持“以文鼎新”，当好“实参”。

　50抓好督办落实，唱好“进行曲”。

　抓好服务协调，唱好“协奏曲”。

　抓好信访维稳，唱好“包楞调”。

公司降本增效方案方法

公司降本增效方案方法，对于一个企业来说，盈利是很重要的，没有盈利就很难支撑一个企业走下去，生产线和员工都是没有办法降低成本的，那有什么公司降本增效方案方法呢，一起来看看吧。

公司降本增效方案方法1

一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施

1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：

A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（2）根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表：

具体措施：

A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门

的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

三、奖罚管理

为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2015年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。

3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

四、方案说明

1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

公司降本增效方案方法2

（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

（二）强基固本，增强各部门危机意识

2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约XX万元。

3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。

4、合理安排发运，节约发运成本

在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。

5、合理控制期间费用，提高盈利能力

2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。

销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。

管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。

通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。

6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。

7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。

一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。

二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。

综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。

党建引领强基固本下一句是让党建工作成为企业长期发展的“压舱石”和“推进器”。中央企业党的建设工作座谈会27日在京召开，中共中央政治局委员、中组部部长陈希出席会议并强调，党建引领强基固本让党建工作成为企业长期发展的“压舱石”和“推进器”。