如何委婉拒绝参加比赛

如何委婉拒绝参加比赛

如何委婉拒绝参加比赛，我们在日常生活中会遇到各种各样的事情，有些会强制我们，做一些我们不想做的事情，我们该怎么办呢，我们要懂得勇敢的说不，如何委婉拒绝参加比赛。

如何委婉拒绝参加比赛1

拥有好人缘的确是一件好事，可自己也有自己的生活，自己也有自己的事情要做，做滥好人，往往会让自己承受了不必要的压力。

每个人的能力和经历有限，不可能满足所有的人的要求和请求，但也不能让别人的面子下不了台，也不能不领别情吧。

样样答应也不太好，开心了别人，委屈了自己，不过适当的权衡下，还是要学会拒绝，不能不顾自己的正事、大事和家庭。

对于不想参加活动这种情况，可以参考以下方法：

一，用肢体语言来表达“不”。

摇一摇摆一摆手，后指一指桌子上的文件或补一句说：“你知道的，老板安排加班。”不管对方知不知道加班，也不会追问事实，工作重不重要人所共识。

二，委婉拒绝，给对方一个台阶。

直路不敢走就选择拐弯，不管惹不起还是惹得起，给人留个面子不伤和气。

可以先同意后找个理由说服，你可以这样回答：“参加活动，太棒了，好久没有参加过什么活动，可是……”再找一个什么理由说出来就行，虽然遭拒绝了，还是会理解的，又没伤和气，只是表示了遗憾。

也可这样说：“没问题，但是妻子出差了，孩子需要照顾，等下次有机会一定叫上我。”婉转拒绝了，只有等待下次了，至少可以减少几次这种类似的活动。

三，敷衍式回答。

把问题引到别件事情上，告诉对方“不是不想去，而是工作一大堆，你看这些工作还有一大堆，做人太难了……”采用情感共振，表示了无奈，获得了同情或同感，活动参不参加已经不是主要矛盾了，没人再为难了。

四，答非所问。

你可以这样回答：“过会我还要参加一个会议，时间快来不急了。”让对方感觉你真的是一个大忙人，不好意思再催第二次了，会知趣的`离开。

五，使用商量的口气。

不管是同事、朋友、还是上司，都可以这样说：“今天太对不起了，我实在太忙了，抽不出时间来呀！看来只有下次了，谢谢你的好意了，我心领了。”让对方感觉你挺尊重他的，不会太多勉强和为难自己。

六，先拒后回敬对方。

对于比较重要的人物，自己又不敢太得罪人家，只好先拒绝，等自己有空的时候请对方吃一顿饭来弥补一下，让对方心理舒适些，也可以借这个理由来变法儿拉拢关系。

可以这样回答：“真的不好意思，我有好多工作上的事要赶在今天做完，这次没能参加活动，实在抱歉，改天请你吃一顿来赔罪。”

七，对于公司或上司安排的活动，可要注意回答方式了。

公司和上司是我们惹不起的，随便拒绝就表明了自己的态度，给人感觉你是不重视这项活动，有意还是无意也让人不理解。

对于这种情况可以这样回答：“张总，我还要加班，虽然明天是周末，真的参加不了这个活动。

下周有一个客户要签合同，有好多资料需要补全，不过请您放心，我在家也要加班补全，不误事的。”如果上司要自己参加活动，也可以借由公司要的那份文件资料不全，时间上来不及了，这次活动就不参加了。

拒绝是一门艺术，为了自己的生活由自己掌控，少被其它事情和人来困扰，学会拒绝可以让自己轻松些。

如何委婉拒绝参加比赛2

如果不想参加竞赛要如何向领导拒绝？

学员：师爷您好，我想请教一下您，如果不想参加竞赛要如何向领导拒绝？如何才能让领导在需要竞赛人选的时候不想到自己？我在单位里面算年轻一辈，但是年轻的还有好几个，而且我也不是最年轻的。我总觉得参加比赛多给人的感觉不沉稳，而我自己也不喜比赛。望师爷不吝赐教

师爷：首先，和领导私下说这个事，不要在很多人面前当众推脱拒绝。

以下几个理由参考，可以单独拿出一条说，也可以选择几条一起用。

自己在这方面不擅长，怕出不了成绩。

自己年龄大了，这种露脸的机会给更年轻的同志，让他们更快融入集体，展现风采。

自己工作业务繁忙，家庭负担也重，没时间没精力准备。

自己家里有特殊情况，有病人啊，自己身体有问题啊等等，没有时间精力。

如何委婉拒绝参加比赛3

在你没有准备的情况下，领导让你参加比赛有两种原因，一是想让你出丑，二是他实在是没有更好的办法，实属无奈．

如果是想让你出丑，你就按楼上的办法撒谎说病了。

如果是第二种情况，我建议你还是听领导的话去参加比赛。去参加了、尽自己最大的努力比赛了，即使成绩不理想也不丢人，临阵脱逃才会让人瞧不起，其实你参加比赛就相当于为你的领导帮忙了。

还有，大多数的群众性的比赛，只注重过程，不注重结果，只是一种娱乐，参加就是完成任务。

自己定夺吧！

把脚崴了吧，装得也好，什么也好，我试过，十分管用，要是装的话，一定要从头到尾。

临时去不了可不行，会给领导丢脸的，领导会觉得是个临时掉链子的人，因此，要给领导充分的时间准备另外的人员。

出丑不出丑，咱们也不知道领导是怎么想的，特别想去但是没辙，脚崴了，而且要表现出自己想去的热情和准备，把需要的东西或者论文技术资料之类的给领导，让他去关怀别人吧。

如何委婉地拒绝老师？

首先告诉老师挑选你去参加竞赛你感到非常荣幸，并且感谢老师的厚爱。第二要向老师解释不想参加的原因，不能说影响自己的学习精力，不想为班级出力这样的理由，而是要说第一自己的心理素质不好，以前参加过类似的比赛一紧张成绩会很差，

要是勉强自己参加可能会因此影响整个班级的成绩，给班级抹黑等等，再者自己的地理成绩好以前是误打误撞，实际自己感觉还有很多不足，到竞赛时可能就暴露出来等等。最后最好帮老师物色一个更好的、能够代替自己去参加比赛的同学，这一点你可要负责任的推荐哦

你可以有两个选择，一、来软的 二、来硬的

一、看你跟你同事之间的人际关系了，你领导由你来负责这个事，首先考虑到可能你的人缘比较好，比较由号召力，你可以跟你同事私底下聊聊，因为现在这个事是你负责，让你们同事参加给你面子。

二、来硬的话你就什么都不用考虑了，因为领导叫你办的事，你是在为你的领导办事，这个事办不好你得罪的是领导，正所谓世事无完美，只好出通知叫公司的人参加了。

在公司公共场合，如领导的饭局有时是可以选择参加或不参加的。以下是一些巧妙的方法拒绝领导邀请的饭局：

1 以时间紧张为由：如果您计划已满，可以向领导说明时间已经安排得非常紧密，并暗示可能无法出席。

2 暗示其他任务：暗示自己正忙于其它工作任务，需要集中精力完成，因此抱歉无法参加。

3 调侃性地表达：调皮开玩笑的方式表达不参加充满活力和趣味，比如说：“哇，昨天晚上的饭菜太丰盛了，我还没从中恢复过来。” 这样的话语隐含了一种躲避和亲近之间的微妙平衡。

4 直截了当地拒绝：如果以上方式都让你觉得有些不好意思，也可以非常干脆地直接告诉领导“我对这次饭局表示感谢，但不方便出席”，并给出一个简短的理由就好。

5 提到身体不适：提到自己最近身体状况较差，需要静养或调整饮食，建议暂时不参加饭局，防止病情恶化。

6 暗示家庭原因：表达家人需要关注和陪伴的意愿，比如说：“我答应过孩子下班后会去接他”，可以让领导了解到您还有家庭责任不能忽视，理解您的立场。

7 推举其他同事：可能有其他同事也很想参加饭局，你可以谦虚地建议让其他同事替代自己去出席。这种方式既可表现出你的友好态度又能在无形中纠正领导的误解，更是一种睿智的职场技巧。

总之，拒绝领导邀请饭局最重要的是真诚、委婉地表达自己的态度，并不给对方带来过多困扰。

最后，当然是根据自己与领导的关系以及企业文化氛围进行取舍，尽量考虑到彼此的感受，有礼貌地回绝邀请。

团队合作，最核心的理念就是全员参与。

要让每个成员了解工作，并对这件事有责任感。大家步伐不协调统一，一些人忙，一些人不知道工作整体进度，不知道自己该干什么来配合整体工作，也就没有积极性（头绪和干劲），自然彼此脱节，没有合作意识。

这些问题，首先出在领头身上。

作为管理者，成员的协调、安排、部署起决定性的关键作用。

其次，就是成员的素质拓展培训、定期不定期的思想情操陶冶及思想、技术交流。

1、熟悉的过程

在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。

人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。

2、对项目进行讨论

大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。

3、工作和责任分配的问题

在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。

4、沟通方式和冲突处理方式的确定

在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

5、工作检查和考核激励的问题

作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。

首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员:’工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答’还可以吧，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。

再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。

6、项目完成后，如何进行评价的问题

对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。

上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。

良好的学习讨论的氛围

团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，只有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。

资源共享举措:

图书馆

知识库管理系统，搜集整理各种知识

项目产品事后分析报告，揭露存在的问题

休假会

定期过程审计，是技术交换的过程，是发现先进典型的过程，是学习的过程。

产品质量信息公布

通过学习交流实现资源共享

不同部门不同场合的多种交流

成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。

资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解更多的信息，掌握更多的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。

正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个团队的办公空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。

一位理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的积极性，并开创出一片新气象。

明确周、月、年目标计划

共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。

要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么，成品会是什么模样，基本的产品策略是什么，什么时候必须完成等。

在任何项目的执行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。惟有如此，团队才能团结共进，共创辉煌。

上情下达，下情上达，双向而不拘形式——沟通

在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。

如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。

最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分有利，能够最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。

如果一个团队陷入沟通不良的困境时，应该采取不同以往的沟通方式进行改善。比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。

一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。

糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。

敢于放权，善于授权——任务分配 善于放权

充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能，无所阻碍地工作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石，让他们自主判断和实施计划，自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情，自由地去冒险尝试，使他们不必怕受到额外的惩罚。

充分授权是充分管理的结果，而不是忽视属下，让他们放任自流。当管理者对属下说“这是你的决定”时，他必须已经提供了完善的支持——训练、信息、资源——让属下能够作出正确的决定，这样才算充分授权。否则的话，让属下做决定等于弃他于不顾。

在充分授权的环境中，不是无政府的混乱，而是用事实和才能领导一切，因而会放弃因为骄傲所造成的愚蠢，去除自我的狭隘心理，给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。

精于授权，敢于担风险是管理者不能忘怀的素质。作为一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面，要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，从而调动整个管理机构有机高效地运转。

学会适当放权的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聪明的领导者会发现，想控制下属如何运作项目，如何决定以及他们提什么样的建议是不可能的，因而领导者需要放弃对下属行为的控制，转而让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的任务。这样才能更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。

同等对待，就是抹杀杰出者的贡献——因人而定

我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。

经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。

所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。

制定规则的人，就是第一个执行的人——以身作责

在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。

管理者以身作则的力量和作用，无论在任何时候都是不能丢弃的，一个人没有规则意识会被认为素质低，一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。

管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响，更需要知道自己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力，而且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围所有人的情绪、语言和行为。管理者发出的信号是非常重要的。所以说，管理者的每一个决定和每一个行动都是对下属的一次绝好的培训机会

发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论管理者喜欢与否，他的做法都会成为组织其他成员的榜样。管理者对他们有着巨大的影响，他们事事都会从他的身上寻找原型。

规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。

管理者应该树立起“规则意识”。否则，规则就难以维持下去，只有真正做到这一点，并且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去，才能够建设出一个成功的团队。

授人以鱼与授人以渔——培训大家

一个团队的管理者，要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作，更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。

有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。

团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”只是解决了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了求知的能力，这样才能在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。

帮助手下完成任务，不如教会手下如何去完成任务。

团队合作需要学习，而学习更需要团队合作，如果一个团队中，为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗而各自为政。这样就难以发展成一个学习型组织，要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气愤，组织内的成员才能共享知识。

利用内部竞争、激发团队活力——激活团队

一个团队中不能缺少团结，但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样，会丧失活力的，既然我们是一个团队的成员，那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前，处处从大局考虑就可以了

利用不同的群体，开展集体间的竞争，要在竞争中培养企业员工的团队精神，首先要巩固他们心中的集体观念。比如说尽量让员工参与集体管理，而在这一过程中，应注意分工明确、互相监督，力求让集体中的所有员工都找到自己在集体中的位置。

在处理和平衡合作与竞争的关系时，一定要强调合作高于竞争。从总体上说，团队通向成功的途径是内部合作，而不是内部竞争。在团队内，胜利必须建立在“我们一起干”的意识的基础上，而不是“我超过了同伙”的意识基础上。

不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。

细节，体现凝聚力——体察

团队的凝聚力，表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

一个成功的团队管理者，必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。

团队凝聚力，是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层涵义。

旁观、还是投入？

作为旁观者，当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚，但当你主动伸出援手时，反而可能会得到一张冷脸，当局者有当局者的骄傲和自负，这种实话实说需要高度的技巧与智能，但却是建立团队精神的基础之一。

给予忠告的最佳媒介是情感，单纯的沟通效果可能只会昙花一现，你必须真的以彼此的情谊为赌注，甚至冒着失去工作的危险来讲出实话，如果不是这样，你可能很难突破对方的心理防线，让他打心底里接受你的建议。所以，请付出你那用之不竭的关怀和好意，让你讲述的事实被正面地接受。

总之，学会接受事实和学会传达真实的信息，虽然是两个方向的沟通，但却是团队合作精神的一体两面。

单纯，而不是世故，简单而无须复杂

一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的，如果无法建立起一个简单而透明的规范，就会产生很多矛盾，形成大量的内耗，即使花很大的力气，也产生不了相应的成果。

要建立一个团结向上的团队，要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量，我们必须养成一种“简单”和公开的工作方式。

信任，但不放任

一般来说，每个团队里都会有明星员工，就象一个团队的领袖一样，其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理者，应该善于利用明星员工的这种效应，使他成为最支持这个团队的人，从而借助他的行为去影响其他人。

一个成熟的团队之中，绝不应该任由明星员工主导一切。如果出现了这样的管理方式。那么一定会损害团队自身。如果明星员工特别自傲，表现得难以合作，而沟通也不能解决问题，最好的办法也许是请他走人。

明星员工的存在价值，在于为团队其他成员起到表率作用，引领整个团队共同进步，而不是个人的昙花一现的荣耀。应让他学会主动的追求完美的团队表现。

放眼世界，没有一个企业是由于一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的，团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。

个人形象的张力是有限的，真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。所以，必须正视明星员工在团队中的双面作用，真正化不利为有利，促有利为更有利。

提升团队士气

若想有效而持久地提升团队士气，就必须双管齐下，一面要进行激励，以图营造团队奋进的氛围；一面着手进行团队的基础建设，力求从最根本之处提高团队的业绩。

员工发展规划，把人才推荐到合适的位置

团队管理者的工作，是导引团队成员将个人的志向融入团队目标，辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划，从而为整个团队带来切实的利益。

企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理，它应该为员工设计职业发展和职业援助计划，通过员工在职业目标上的努力，谋求企业的持续发展。它帮助员工完成自我定位，帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折，鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。

因此，管理者对团队的重要职责之一就是，把人才推举到适合的位置上去，而惟有此，企业才能形成真正的团队凝聚力，才能真正留住人才，共创大业。

有效的职业管理应该处理以下问题:

员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题？

怎样解决这些问题？

员工的职业生涯是否可以分为若干阶段？

这些阶段的主要矛盾是什么？

团队领导者只有掌握了这些问题，才能制定相应的政策与措施，帮助员工实现职业生涯设计，为员工提供畅通的职业发展道路。

有能力勇于担当责任心强的人，大家把他推举为领导，希望他可以带领大家一起干，干成更强的实际效果，造就更幸福的生活！那言而无信逃避责任的毫无疑问是官不孤电子对，大家做属下的自然不太可能去撤销别人领导的部位，但我们最先能够据理力争，认为我们自己的支配权，使他也先想一想很有可能的不良影响。别害怕被报仇严厉打击，只需做好自己工作。否则，他以为你从此妥协！领导上边也有领导，领导有时收到某种每日任务，自身都明白的不是很清晰，但上边一般仅有四个字“立即执行”，领导该怎么办？

只有根据自身的判断力作法，让属下马上去实施，等过了一段时间，才发现当时的了解有不正确，只有再开展纠正。例如领导收到上边的文档“规定在每个住宅小区放置遮阳伞，开展品牌营销”，领导脑子里疑惑，究竟要营销推广是多少住宅小区？如何推广这些？了解上边，就获得一句话“依照文档实行！立即执行！这周就需要见到执行到位的相片！”领导只有根据自身的掌握规定属下去实行，由于运动的进行，领导和其他部门的朋友沟通交流愈来愈多，才慢慢发觉上边这一件每日任务的后面缘故及其关键方位，马上依照一个新的了解再通告属下，属下便会感觉领导是在言而无信。

大概率领导此次言而无信，只有吃闷亏，可是君子报仇，10年不迟，先审时度势，累积自己的战斗力，才可以与之对抗，要不然大概率只有鸡蛋碰石头。领导是综合全部单位，如果你不能取代他，或是把握住致命性的把手，轻率揭发，或是私下开展散播消极情绪，在最后负伤的也是自身，大哥让你小鞋穿，你自己都难受。遇到言而无信逃避责任的领导首先要沉得住气，不必急切的呈现出不满意。要集中精力剖析事儿的前因后果。

需看领导是在什么样的情况下言而无信，例如顾客当面对领导埋怨大家企业的商品或是服务项目。领导为了更好地给顾客脸面也因为企业不会太普攻，把义务退还给你，当顾客的面斥责你。在这样的情况下，领导心里明白并都是我的错，仅仅是在顾客眼前装模作样。过后都没有对你进行一切不好的处罚。那样表明领导并非要逃避责任，就是当初的灵活应变罢了。很多明智的属下，在别人眼前，发觉对领导不好的情况下，会积极担责任，让领导有台阶下。这种属下或是员工一般都升职的迅速。

众所周知，国家公务员考试面试形式主要有结构化面试、结构化小组面试、无领导小组面试三种，其中最常使用的就是结构化面试，其次就是无领导小组讨论。相对结构化面试，无领导小组讨论使用得没有那么多，所有有部分小伙伴不知道无领导小组讨论该怎么准备，面试时怎样才能完整顺畅地考完，接下来高顿公考小编就给大家介绍一下无领导小组讨论面试的相关内容。

1、提纲准备阶段，注意审题

提纲准备阶段一般给考生10分钟左右的时间进行准备，书写答题要点。一方面我们需要审清楚题目共有几问，分别是什么。审清楚个人陈述的话题是什么，审清楚讨论的范围和时间要求，审清楚总结陈词是推出代表还是依次总结，避免在讨论中出现错误。

另一方面要审清楚材料。无领导的材料都比较长，在审题中要学会精简信息，提炼关键词和关键点，审清楚材料和题目之间的关系，在提纲书写上要作答条理清晰，言语精简，尽可能想得全面一点，为后续的讨论做好基础。

2、个人陈述阶段，注意个性化作答

个人陈述阶段是考生首次在考官面前的亮相，也是展现自己实力和水平的时候。大家的题目是一样的，如何在第一轮就能够脱颖而出，内外兼修更重要。

第一阶段的准备在这里就会发挥出重要作用，如果是前置位发言，考生完全可以将自己准备好的内容进行全面的展示，做到有理有据，注意把控时间，此时更多注重的是和考官的交流感和自我的镇定发挥；如果考生是后置位发言，可能在内容上已经不占什么优势了，这时在内容上可以通过结合实际来加强言语上的交流感，内容阐述上要更加精简明了，对于已经多次表述的内容可以选择不说。

这里特别值得考生注意的是，在发言阶段做好他人的观点记录，注意对其他考生的观察，以便更好地应对第三阶段的讨论。

3、小组讨论阶段，注意自身定位

经过第二轮的个人发言阶段，考生相互间都已经有了一个基本的认知和了解。本轮我们要保证自己在讨论中增加有效发言的次数。根据自身的能力和情况，选择担当不同的角色，作为领导者引领讨论方向，调动场上考生的积极性，维持大局；可以作为时间掌管者，把控讨论的进度，推进讨论朝结果更进一步，提醒大家关注节奏，通过适时的总结凸显自己的作用；不善言谈者可以做好每个人的发言记录，在场上发生冷场的情况时，抓住时机表现自我。

总之，每个人在讨论中要不断的去根据现场的情况，做出随机应变，展现自己的长处，规避自己的短处，总有一款适合你。

4、总结陈词阶段，注意大方展示

总结陈词是总结者以小组代表的身份把小组讨论的结果准确客观地向面试官陈述，把讨论过程中不同观点进行记录及整理，使条理清晰，论证充分。如果自己能够将小组观点全面而有条理地陈述出来，则可以自我推荐成为总结者。如果没有获得大家的认可，也不要一味的坚持，可以适当组织大家为总结提供材料，表现自己的领导能力和组织能力。

总结陈词要抓大放小，不要推给能力差的人，害人之心不可有；如果是自荐，要问有没有补充，而不是同不同意，在考官没有要求的情况下，不要去评价前面考生的观点；如果与上面的人重复了，就不要轻易改，因为时间和能力不支持；当多人推举你，三四个人，自己还不做，就是逃避责任了，没有担当意识。

以上就是高顿公考小编给大家介绍的无领导小组讨论面试的相关内容，如果有小伙伴所报的岗位采用无领导小组讨论的面试形式的，可以参考上述内容，提前进行练习准备。

1、把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。 

2、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你，今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，节日快乐！ 

3、今天我来到这里，坐在这个位置，谢谢领导给我一次锻炼自己的机会，我一定做好我的本职工作，和谐团队，和谐创造，谢谢。

4、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点 滴滴，真心感谢你！

5、像你考虑问题这么细，不成功才怪。 

6、如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。

 7、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

 8、人都说：有个和蔼可亲的好领导，就有个和谐的好团体，我很庆幸能加入这个班子。

 9、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助与关怀，一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点

滴滴，真心感谢你！ 

10、幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不再孤单；感谢有你，距离不再遥远；感谢有你！