有哪一瞬间你曾经怀疑过自己的取向？

        首先我是一个性取向很正常的妹子。而且还是一个资深腐女，这就意味着我对待同性的态度是很支持的。但是问我在哪一瞬间感觉自己性取向·有点儿不太正常，听我说来。

          在上大学以前，我有过很多玩的很好的同性朋友吗，那个时候天还是蓝的，水还是清的，河里还是有鱼的，胡歌还是李逍遥，而不是梅长苏。那时候还没有听过什么是同性恋。但是在之后，在大学的时候，一入腐门深似海，从此正经是路人。于是我在腐的路上一去不复返。这个时候，我们学校有一个素质拓展的活动，是由大学生心理健康委员会的学姐们主办的。之后有一个环节是由班长背对我们，我们在下边丢沙包，他喊停的时候，沙包在谁手里，谁就要表演节目或者是做游戏。

            造孽的来了。在第三轮的时候，沙包到了我们班学习委员的手里。学习委员是一个山东妹子。平时咋咋忽忽的，很是大大咧咧的，在我们宿舍和她们宿舍之间来回穿梭，跳个健美操都能跳出混夜店的感觉。关键还特别会撩人。最重要的来了，让她表演节目的时候，她说不会。于是我喊了一嗓子，让她跳健美操。她没有。于是底下的男生起哄让她抱另一个男生，学姐说行。她说不好。问学姐能不能抱别人，学姐说行。于是我们的学委个天煞的，把她的兰花小手指一指，就指到了我身上。

             我当时各种的想法。在想我要不要上。因为我虽然是一个妹子，但是在其他妹子面前，我的体重还是属于尴尬的。不轻也不重。嗯，她的体重是一百，应该能抱起我，于是我在她期待的目光中站了起来，走向了她，然后很是自觉地把自己的手放在了她的肩上。于是作死的男生开始起哄说要抱着我走一圈。嗯，怎么办好想打人。

       在我把自己的脚抬起来放在她的手上之后，我的第一次公主抱就贡献出去了。她抱起了我开始了漫长的环圈之旅。走到一半我就不干了，直呼让她把我放下来，不要抱了。于是再走了半圈之后，她放下了我。嗯，造孽开始了。之后我跟她说那是我的第一次公主抱。她说抱我闪了她的腰。让我赔钱。我当然干脆利落一声滚。

            之后就在第二天，我发现我好像有点儿变了。我看见她不想动手打她了。哦不，可能是在她对我公主抱的时候我发现自己取向有点儿歪了。还好之后看见隔壁班班草的时候还有点抽筋的感觉。我总结出来，这应该是第一次被公主抱才产生的奇异感觉。所以妹子们，赶紧有事没事多抱几次，千万不要像我一样。男生们，赶紧抱起自己的女朋友。

       嗯，如果这个妹子以后没人要的话，我

也不会要的，啊哈哈。

　新一年到来，在做好总结的同时也别忘了准备好一年一度的年会活动！下面是由我为大家整理的“小公司年会活动策划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

小公司年会活动策划方案范文（一）

　 一、举办年会的目的

　（一）20xx年会

　（二）答谢各位客户鼎力支持；

　（三）答谢各位员工的辛勤付出和默默付出。

　 二、年会主题

　主题：20xx年会

　 三、年会主办时间

　20xx年x月xx日9：00——12：00

　 四、年会主办地点

　xx酒店

　 五、年会主办宗旨

　（一）经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想。

　（二）为了父母的微笑，我在努力的路上。

　（三）让员工明年在公司拼命做事。

　（四）怎么让员工有感觉就怎么来。

　 六、年会举办原则年会举办原则

　（一）隆重而节俭；

　（二）激情而难忘；

　（三）活力而放松；

　（四）健康而向上。

　 七、年会举办作用与成果展望

　（一）拉动员工

　1、为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

　2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

　（二）拉动客户

　1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！

　2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

　3、拟邀客户名单：

　（三）拉动其他力量

　1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

　2、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度。

　3、拟邀神秘嘉宾名单：

　（1）重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。

　（2）优秀供应商企业负责人。

　（3）相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人。

　 八、注意事项

　（一）邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到。

　（二）工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位。

　（三）遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题。

　（四）准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变。

　（五）在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人。

　（六）自觉维持举办年会的场内和场外的秩序。

　（七）妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题。

小公司年会活动策划方案范文（二）

　 一、年会主题

　20xx年新春团拜会

　二、年会时间

　20xx年1月16日下午14点30分至18点00分。

　三、年会地点

　xx酒店

　四、年会形式

　采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式

　 五、参会人员（详见与会人员名单）

　1、公司全体干部、员工，总人数：44人

　2、公司领导7人

　3、各部员工37人

　本公司参会人员根据人事部带给的名单如下：

　企划部10人

　修改部12人

　产品部2人

　媒介部3人

　销售部5人

　人事行政部5人

　 六、人员准备

　1、总协调：

　2、成员：人力行政部全体

　1）主持人：各部门自行串词（根据节目准备主持串词）

　2）酒店场地联络：

　3）奖品、道具购买：

　4）现场场景布置：

　5）现场摄影摄像：

　6）现场电脑、音乐控制：

　7）奖券奖品保管发放：

七、晚宴安排

　共5桌，详情见座次表，每席10人左右。

　酒水安排：

　白酒1瓶桌120元瓶（7瓶）

　红酒2瓶桌40元瓶（12瓶

　啤酒1箱桌70元箱（6箱）

　饮料2瓶桌7元瓶（10瓶）

　总预算：1800元

　 八、年会流程

　1、14：30——15：00伴随背景音乐全体入场，在入场口设置抽奖箱，期间为茶话会形式，餐桌摆放瓜子、花生等；

　2、15：00领导入席，余总讲话并宣布年会开始。

　3、15：00-15：10余总致辞，李总致辞（各5分钟）

　4、15：20年会正式开始

　一、人力行政部：由胡总串场，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加完美。同时印出第一个节目。表演结束后，由胡总抽取出本场首位幸运奖的获得者，并发放奖品。

　二、企划部：由陈总串场，引出节目。表演结束后，由陈总、谢总分别抽取二名幸运奖获得者，并发放奖品。

　三、媒介部：由负责人引出节目，结束后，由李总抽取五位幸运奖，并发放奖品。

　四、游戏环节：结束后，由雷总抽取五位四等奖，并发放奖品。

　五、销售部：由负责人引出节目，结束后由陈总（陈平）抽取一位三等奖，并发放奖品。

　六、修改部：由胡总引出节目，结束后抽取二位三等奖，并发放奖品。

　七、产品部：由刘总串场，引出节目。结束后，刘总抽取二位二等奖，并发放奖品。

　八、游戏环节：结束后，由李总抽取一位一等奖，并发放奖品。

　九、领导祝福语：七位领导分别送一句祝福语，余总宣布晚宴正式开始。

　备注：参与游戏的员工结束后可领取参与奖，具体游戏的设置根据部门报的节目数量做增减调整。

　5、16：00-18：00用餐时间。17：30左右由余总抽取本场特等奖得主，并发放奖品。

　九、方案预算（控制在3万元以内）

小公司年会活动策划方案范文（三）

一、年会主题

　增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的

　1感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；

　2通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；

　3通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望；

　 三、年会时间安排

　（1）年会策划及准备期（x月xx日至x月xx日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

　（2）年会协调及进展期（x月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪**确定、音响确定、物品购买。

　（3）年会倒计时期（x月xx日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

　 四、年会节目报名方式

　1及时通报名、电话报名、现场报名2联系人：3****：

五、参会人员

　……

　 六、年会节目要求

　1、歌曲类：

　（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；

　（2）青春、阳光、健康、向上；

　（3）与以上主题相关的原创歌曲。

　2、舞蹈类：

　（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

　（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

　（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

　（4）相关歌曲的伴舞。

　3、曲艺类：

　（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；

　（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

　（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

　4、每个部门所报节目不限；

　5、提倡跨部门组合报名；

　 七、年会进行流程

　1参会人员入场。

　2主持人宣布年会开始。

　3总经理董事长讲话。

　对年终做总结，表彰员工。

　4表彰

　各部门负责人做年度工作总结与计划。

　对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖、优秀员工发言。

　5联欢会节目表演

　6互动小游戏

　7闭幕词

　各位来宾、各位代表、xx公司20xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。

　下面我宣布：xx公司20xx年年会胜利闭幕！谢谢大家！

　 注意事项：

　1明确年会的主题和目的；

　2初步确定年会性质；

　3提交预算；

　4年会策划内容，分工执行；

　5年会时间按排；

　6年会地点选择；

　7年会亮点。

小公司年会活动策划方案范文（四）

　岁月如梭，光阴似箭。难忘的20xx犹在心间。公司一年运营的结束，也是新一年的开始，崭新的20xx年已经来到眼前。公司秉着自强不息的奋斗精神﹑居安思危的忧患意识﹑厚德载物的道德观念﹑以人为本的行为准则，始终坚持以事业发展吸引人才、以企业文化凝聚人才，着力营造和谐共进的工作氛围，提倡互相理解、帮助与支持，提供良好的工作环境，积极开展多样化的、丰富的业余文化生活以使每位员工充满激情的工作和生活，使员工的个人发展与公司发展紧密相联，增进了公司发展的凝聚力。公司通过建立科学的人才招聘、培养、考核、选拔、晋升机制，为每位员工在希迪的事业成长上提供强有力的制度保障，让每一位希迪员工在这里施展才华，体验成功的喜悦。

　然而，公司举办文艺汇演最能反应员工的精神面貌。文艺汇演是公司团队文化活动的最高形式。可以说，没有团队活动，就不会有团队。时光飞逝，公司一年的经营活动告一段落，员工一年的劳苦辛酸，公司一年的艰难曲折，都在欢歌笑语中得到了释放与诠释。百感盈腔，幸福可洒。一张张灿烂的笑容，是员工从心底里流露出的对工作与公司的写意。

　经过一个月的准备，公司的文艺汇演顺利结束，大家欢聚一堂，无论在跳舞、表演上都让所有人耳目一新，看到了另一面的同事，的确和工作中有很大的不同，完全展现了另一个自我。通过公司的这次汇演，的确让我感触很多，也有很多值得总结的地方。

1）团队合作

　短短一个月的时间，而且还都是在不影响正常工作进度的基础上，准备这样的一个汇演的确有些让人心里没底，所以开始之前的要求，也只是期望大家能够顺利把节目表演完成。但是结果却是出乎所有人的预料，能够有这样的效果的确不易。这与团队的和谐与密切的合作是分不开的，也难怪结束后厂长在总结中说到对公司未来的发展充满信心。就是从团队表演的效果得出这样的结论，凝聚力很强的团队，没有什么困难是不可战胜的。

2）新的认识

　也许是工作的关系，平时内向不太爱说话的同事，给身边人的第一印象就是也可能不会太积极的参与到节目中来，但是结果呢？又是一个惊喜！当音乐响起，身体转身的那一刻，完全变成了另外的一个人，在美妙的旋律中尽情的展示着自己另一方面的才华，让在场的所有人都目瞪口呆。

3）来于自信

　有的同事，由于工作的关系，没有太多的时间去排练，跳舞不那么自然，表演也是一样，但是这些同事经过多年的工作，尤其在工作中积累了自信。有几个同事都是第一次跳舞，表演的效果还是令人惊叹的！来自于天赋？我想不是，更多来自于自信心。

　对每一个人都有每个人的位置，天生我才必有用关键是自己能够努力的发现自己的才并找到合适的平台去展现自己的才那么每个人都会在自己的人生路上取得成就！

　公司的文艺活动，丰富了员工的精神文化生活、陶冶了员工的情操，使员工之间最大限度地打破彼此的职业界面和工作角色，回归作为人原有的性格本真。让员工可以发现彼此之间许多新的闪光点，产生许多增进关系的新触点。原本在工作中作为同事关系的诸多直线棱角，就会在这样的活动中逐渐被磨平打滑，进而拉近情感的距离，提高工作中的协作能力。

　总之，这次文艺汇演的成功举办，凝聚了我们迪赛诺员工的心血和汗水，是大家团结奋斗，共同努力的结果！

第一招 计划答题时间

计划答题时间，保持稳定的答题速度。选择题考试通常要求在短时间内作答，考试开始时，你应该看一看试题的分量，并目对每道题应占用的时间迅速作出估计，也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下，这似乎不大可能，但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择，这样，你就有足够时同去考虑相对较难的问题。

保持稳定的答题速度，也是很必要的，一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。

第二招 看清题目要求

按题目要求答题，有不少考生连题目的要求都没看就开始答题。比如，单项选择题要求选择一个最佳答案，显然，除最佳答案之外，备选项中的某些答案，也可能具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而有些考生，一看基干项，紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了，对其余的答案连看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案都可能具有吸引力，然而，判卷时却只有一个是正确的选择。

第三招 运用排除法

运用排除法。如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规，其余的备选项要命题者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，就可以提高你选对答案而得分的机率。

例如：如果控制风险水平初步评估为中等水平，注册会计师应当获取的相关审计证据( )。

A．比评估为高水平时要多

B．比评估为低水平时要多

C．比评估为高水平时要少

D．与评估为低水平时一样多

显然，在本题中，答案B、C所表达的含义实质上是一样的，要么都对，要么都错。但这是一道单项选择题，不可能都对，于是B、C可以排除。（正确答案：A．）

第四招 运用猜测法

运用猜测法。如果你不知道确切的答案，也一定不要放弃，要充分利用所学知识去猜测。一般来说，排除的项目越多，猜测正确答案的可能性就越大。

例如，一份试卷有10道备选答案为四项的单项选择题，你有把握选对的只有6道，其得分为6分(每道题1分)。如果盲目乱猜余下的4道题，按概率来说，你可能猜对一道题，于是你的总分数为7分。假如你对不懂的4道题，都能成功地排除二个备选答案，你可望猜对2—3道题，这时你的总分为8－9分。这个分数对于一道满分为10分的单项选择题来说，应该是很理想的。

第五招 运用 比较法

运用比较法，直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。

例如：甲厂向乙厂购买20吨化肥，合同约定由乙厂代办托运。花费在运输途中丢失近5吨。按照法律规定，作为货物所有者，( )。

A甲厂有权向运输部门请求赔偿

B乙厂有权向运输部们请求赔偿

C甲厂有权向乙厂请求赔偿

D甲，乙两厂有权共同向运输部们请求赔偿

这里、本题的关键词是“货物所有者”，备选答案中“货物的所有者”出现三个：甲厂、乙厂、甲乙两厂。由于试题基本项说明“合同约定由乙厂代办托运”，乙厂代办托运后，化肥的所有权即由乙厂转为甲厂所有。故答案只能是A或C。又由于乙厂只是替甲厂“代办”，货物的所有权已经转移，甲、乙双方的权利和义务已经了结，甲厂无权再向乙厂提出除货物质量以外的要求，显然答案只能是A了。如果题目指明“合同约定由乙厂负责托运”(而不是“代办”)，答案当然就只能是B了。因为在货物运抵甲厂以前，货物的所有权没有发生转移。

第六招 运用大概率事件

做判断题的任务是指出它的正确或错误，因此即使你不会，你也有50%猜对机会。但考官不给你这个机会：如果你判断失误，倒扣分！因此你必须慎重，不要作无谓的牺牲。但我实在不会，又想得点高分，有没有技巧呢？有！统计表明，在一份标准化的试卷中，判断题正确答案为“×”的占60～80%，也就是说，一份有10道判断题的试卷，如果你已经将其中的6、7道题画上了“×”，则余下的你没有把握的题你就画“√”吧；反之，如果在前面已作的题中，已经有3道题画了“√”，余下的你就最好画上“×”。这就是“运用大概率事件”！怎么样，试试吧！

第七招 分清绝对和相对概念

判断题通常不是以问题出现，而是以陈述句出现，要求考生判断一条事实的准确性，或判断两条或两条以上的事实、事件和概念之间关系的正确性。你的答案是指出它的正确或错误。要构思一个绝对正确或绝对错误的命题是比较困难的。尤其是说某道命题正确时，它必须都是正确的。因此，判断题中常常会有绝对概念或相对概念的词，表示绝对概念的词有“总是”、“决不”等，表示相对概念的词有“通常”、“一般来说”、“多数情况下”等。了解这一点，将为你确定正确答案提供帮助。

判断题中含有绝对概念的词，这道题很可能是错的，如“存货周转率越高、表示存货管理的业绩越好。”统计表明，大部分带有绝对概念词的问题，“对”的可能性小于“错”的可能性。当你对含有绝对概念词的问题没有把握作出判断时，想一想是否有什么理由来证明它是正确的，如果你找不出任何理由，“错”就是最佳的选择答案。

判断题中含有相对概念的词，这道题很可能是对的。如“普遍认为，建立我国统一的会计准则，是深化改革开放，发展市场经济的必然要求。”；“简单算术平均数是加权算术平均数在权数相等情况下的一种特例。”；“固定成本只是在相关范围内保持其成本习性。”等等都属于相对概念。

第八招 仔细分析判断题

只要判断题中有一处错，该题就全错。其道理很简单，谓看下面这个命题：虽然《全民所有制工业企业法》以下简称《企业法》规定厂长有权“任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部”、但同时又规定“法律另有规定的除外”，因此，根据《会计法》的规定，国营企业单位会计机构的负责人、会计主管人员不能由厂长任免。

本题包含三个问题：《企业法》是否规定厂长有“任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部”的权力，《企业法》中是否有“法律另有规定的除外”这段话：国营企业事业单位会计机构的负责人、会计主管人员是否属于“法律规定除外”之列。如果这三个问题中有一个是错的，那么整个命题就是错的。本题答案应该是“错”，错就错在第三个问题。

第九招 酌情猜测

酌情猜测。实在无法确定答案的，请看清试题评分要求。如试题未注明要倒扣分数，哪怕你没有足够的时间阅读题目，也一定要猜测，答对的机率是50%，切莫放过这种“捡来的”分数。

第十招 重视 计算与分析题

计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力，相对来说难度较大，涉及的概念、计算公式较多，但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占的份量一般较大(20%--40%)，必须予以足够的重视，如果本类题你得分不多，要想通过考试就很困难。所幸的是，在一门课程中，可作为计算与分析题的范围较窄，易于把握，你可以在考前进行有针对性的训练。

第十一招 详细阅读试题

详细阅读试题。对于计算与分析题，建议你阅读两遍。一方面，准确理解题意，不致于忙中出错，另一方面，你还可能从试题中获取解题信息。

例：某企业的流动资金周转天数，以产品销售收入为周转额计算，为100天，以产品销售成本为周转额计算，为146天。根据上述资料计算法企业的销售利润率。

解题过程：首先通读一遍试题，得知本题是求销售利润率。销售利润率与销售收入，销售成本均有关系，其关系是：

销售利润率：(销售收入-销售成本)/销售收入x100%=1-销售成本/销售收入

根据上述关系可知，解答本题的关键是确定销售成本与销售收入之比。要确定销售成本与销售收入之比，必须从“周转天数”入手，由于周转天数与周转额的关系是反比例关系，因此，销售成本与销售收入之比应为100/146，而不是146/100。至此，问题基本解决，该企业销售利润率：(1-100/146)x100%=315%。

第十二招 准确回答计算题

计算题问什么答什么。不需要计算与本题要求无关的问题，计算多了，难免出错。如果因为这样的错误而被扣分岂不很可惜吗？有些考生，把不要求计算的也写在答卷上，以为这样能显示自己的知识，寄希望老师能给高分。而事实上恰恰相反，大多数阅卷老师不喜欢这类“画蛇添足”、“自作多情”的考生。

第十三招 重视 解题步骤

注意解题步骤，如计算与分析题每题所占的分数一般较多，判卷时，多数题是按步骤给分的。而我们有些考生对这个问题没有引起足够的重视，以致虽然会做题但得分不全。

第十四招 写出 计算公式

计算题尽量写出计算公式。在评分标准中，是否写出计算公式是很不一样的。有时评分标准中可能只要求列出算式，计算出正确答案即可，但有一点可以理解：如果算式正确，结果无误，是否有计算公式可能无关紧要：但要是你算式正确，只是由于代入的有关数字有误而导致结果不对，是否有计算公式就变得有关系了。

第十五招 把握考试重点

任何课程考试都有大纲，也都有一条主线，都有一定的重点，如果我们能够把握这条主线、这些重点，也就是说抓住课程的精髓，许多的问题将会迎刃而解。考试就不会觉得太难了。