想做化妆品导购，第一次尝试化妆品方面的，佰草集、薇姿和理肤泉哪个比较好做？

不知道你之前的工作经验是不是导购。我是化妆品导购 换过两三次牌子，相对都是在商场一层的国际一线牌子，所以就个人的所看所经历给你一点个人的意见。‘

首先，化妆品导购好不好做看三个方面：1、每个月的任务完成情况，因为是看任务完成度来拿工资的。有的时候同一个牌子在不同的城市或不同的商场，销售情况都差别挺大的。2、公司的管理，或者说你的直接管理者（店长或者区域主管）是否与你能够相处融洽。3、自己是否喜欢这个品牌以及化妆品导购这一行业的工作状态。

三个牌子都属于相对二想线的品牌，在有的商场是在一楼，在相对高档品牌集中的商场会在其它楼层。如果你想要做其实这三个品牌的品牌档次相对差不多。我认为楼主可以从以下几个方面考虑：

第一，是否喜欢化妆品导购。其实化妆品导购的薪资相对会好一点，当然我没有去过二线的品牌，也许二线品牌的薪资相对会低一点，不过应该不会太差。另外就是工作是排早中晚班，时间相对不固定，但是也相对自由时间会多一点。站着时间会多，不过这习惯了也就没什么。主要的任务是销售，不过也会锻炼自己的应变和做事，同时会注意妆容和形象，慢慢的气质也会不同。

第二，如果你确定喜欢这份工作，或者想要尝试这份工作，那么再从品牌来选。首先你可以先通过自己的印象或者喜好加上百度的对品牌的了解来做初步的选择，自己喜欢很重要。其次你可以在去柜台投简历的时候看一下柜台所在的商场环境以及柜台本身的环境看看自己是否可以接受。另外一个重要的选择当然是薪资情况，这个需要你在简历筛选后进入面试才能了解到的，如果你有朋友在里面其它品牌工作，可能帮你打听一下。如果有朋友当然是最好不过了，没有朋友也是没关系的，毕竟大部分人的工作机会都是自己的努力和付出换来的。

第三，薇姿和理肤泉是欧莱雅集团的，佰草集是国内的品牌。如果做过化妆品的也许知道，如果你已经在一个品牌工作了，在想跳槽的时候，是不能选择同个集团的品牌的，如果要想去同集团的其它品牌工作，就要辞职半年以上，然后才能选择。当然现在有些集团是这样，但是有些集团担心人员流失开始接受同集团内的跳槽，这个问题其实是后话。

最后，所有的工作都是自己做才能知道自己的方向，大家也都是一边做一边调整，一边摸索的。如果楼主喜欢这份工作，就好好准备一下简历，打印得好看一些，准备几份，然后将自己整理得体，化一个清新的淡妆，勇敢地去自己喜欢的品牌柜台询问是否招人，然后多投几家，不要放弃，经过几次面试后，等楼主入职就会有很多自己的经验了。也会有更多的底气了解行业了解自己，从而为未来的发展找到自己更适合的道路。

要知道梨子有味道要自己尝尝。

最后的最后，祝楼主顺利！

优色林属于高档次的。

优色林是欧洲药妆品牌的头部，地位等同于薇姿，理肤泉。但是目前在中国市场上仍然没什么知名度。

1920年优色林在美国上市，是美国医学护肤品领域市场占有率第一的品牌。1950年，革命性的PH5问世，这是第一款保护和修复敏感皮肤的日常身体护理产品。1990年，优色林万用膏Aquaphor在美国上市，开启此款产品的成功故事。

1992年，世界上第一款含有Urea天然保湿因子的产品上市了，为干性、极干性以及病理性干燥皮肤的消费者带来福音。1996年第一款专为敏感肌肤研发的优色林面部护理产品脂平衡滋润霜成功上市并风靡至今。2006年，可以媲美注射效果，能显著抚平皱纹的充盈展颜系列上市。

上市背景：

优色林多效软膏自1990年在美国上市，一直是美国口碑极好的多功能产品。因为它可以解决日常很多肌肤问题，包括婴幼儿肌肤问题，被人们称之为“优色林万用膏”。

优色林多效软膏因为其神奇的滋润和修复损伤肌肤的功效，已经风靡美国二十年，直至今日，它的成功故事仍在继续。

-优色林

欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。　欧莱雅堪称全球“美丽产业”——化妆品行业之翘楚，成立于1907年，位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位，2006年欧莱雅全球销售额达1579亿欧元，连续22年实现收益两位数增长。1997年，欧莱雅正式挥师进军入中国市场，10年时间里，欧莱雅在中国市场迅速崛起，1997年在中国内地的销售额是18亿元人民币，2006年销售额已逾40亿元人民币，首次超过日本，成为欧莱雅在亚洲最大的市场。　品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元，同比增长12%。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅，2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。　星光灿烂，品牌家族枝繁叶茂　欧莱雅和宝洁都是多品牌家族，在中国市场上，他们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。　目前，欧莱雅旗下的高端化妆品品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉；中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、羽西、美宝莲、卡尼尔、小护士等。欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药房活性健康护肤品市场的第一名。　宝洁公司也是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、金霸王等。目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。　欧莱雅和宝洁同样在全球市场上所向披靡，同样在中国市场风生水起，同样拥有庞大的多品牌家族，然而，我们不难发现，他们的品牌营销策略却有所不同。　我们很容易注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。其实，宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略（也称为背书品牌战略）。　然而，欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。　各有千秋，品牌策略千差万别　为什么都是多品牌，欧莱雅和宝洁的品牌营销策略却各不相同呢？　应该说，欧莱雅和宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。例如，欧莱雅旗下的兰蔻等以高贵、时尚为品牌内涵，通过严格选择的分销渠道如香水店、百货商店、免税商店等进行销售；巴黎欧莱雅则以专业和时尚为品牌诉求，通过专柜和专业美容顾问的渠道向公众展示品牌形象及产品；而美宝莲则定位大众化妆品品牌，突出奔放、时尚和多彩生活方式的品牌个性；薇姿只在“药房专售”，强化其专业化、科学化、医学级的品牌特征。又如，宝洁旗下的海飞丝表达“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出 “头发更飘，更柔顺”，潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，沙宣追求“专业发廊效果”，伊卡璐诉求“草本精华”等。　欧莱雅和宝洁的差异化营销不同之处在于，欧莱雅的化妆品以“档次、价格”为品牌区隔标准，以情感表达和自我表现为品牌利益诉求点，满足消费者不同的品位、档次及审美情趣需求；而宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。　　以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。因此，“宝洁公司，优质产品”的频频出现，对飘柔、潘婷、汰渍、舒肤佳等品牌起到了很好的支持作用。　以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，其品牌内涵往往演绎不同的品位、生活方式、身份及不同的审美风格，正如欧莱雅前公关总监兰珍珍说的那样，“欧莱雅销售的不仅仅是产品，而且是一种生活方式。”这种品牌之间的差异往往非常大，比如兰蔻、赫莲娜等奢侈品牌，其高贵的品牌内涵不可与大众品牌同日而语，对于兰蔻、赫莲娜的使用者来说，在大卖场选购化妆品体现不出自己的身份和品位。这种情况下，一个公司总品牌很难兼容支持各种不同的品位、身份及审美等诉求。因此，欧莱雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的声调，以欧莱雅的中档品牌形象来担保支持兰蔻、赫莲娜等高档奢侈品牌显然是不明智的。　其实，宝洁公司在旗下化妆品品牌的营销策略上也和欧莱雅有着惊人的相似之处，比如SK-Ⅱ正是宝洁旗下的高档化妆品品牌，然而宝洁公司在推广SK-Ⅱ时，为了凸显其高贵品质，让SK-Ⅱ以独立的品牌形象出现

丝芙兰和欧莱雅都是知名品牌，但它们的定位和产品线略有不同。总体来说，丝芙兰定位为高端品牌，而欧莱雅则更注重大众市场。

丝芙兰主要针对有一定购买力的消费者，其产品以瑞士科研技术为基础，注重材料的天然和安全，推崇高科技成分，例如神经酰胺、肽等。丝芙兰的产品比较适合中年人和年轻的职业女性，包括护肤、彩妆等。

欧莱雅则更注重大众市场，其产品线涵盖了从护肤到彩妆的多个领域。欧莱雅的产品价格相对较低，更符合普通消费者的群体的需求。

综上所述，从品牌定位和产品线来看，丝芙兰的档次相对较高，而欧莱雅则更注重大众市场和普通消费者的。