好。
1、工资高。涪陵姿柏美容院的员工每月的工资在6000-8000元,比同类产业多出500元。
2、福利好。涪陵姿柏美容院的员工享有缴纳五险一金,能带薪休假,节假日的福利好,所以涪陵姿柏美容院待遇好。
这要看你是在哪里做美容师,所在美容中心的档次如何,一般美容师的工资构成是底薪+提成+单次美容的手工费,如果你是高级别美容师又有很丰富的经验,那么不会低于3000,这个行业人员流动是很快的,希望可以帮到你
经常和开美容院朋友聊起店务管理,拿了一些她的管理经验分享给大家:
常见错误每个员工的薪资组成都是:销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。
细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售,都在做护理,甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例,而是普遍存在的。
但是结果不尽如人意,有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来,是在是“太难了”。
正确的薪酬制度应该是如何的呢?
薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计,设计有高度激励性的薪资结构。
以顾问为例,说说美容院薪酬设计方案:
3个部分:
底薪
业绩提成
年底分红
我们对顾问的考核,主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。
但不仅仅只看提成,顾问的收入还跟其他几个指标挂钩,把顾问设置三个等级
1、顾问
2、咨询顾问
3、指导顾问
每个职级设计明确的晋升标准,考核标准主要有以下几项:
顾客信息及客情系统完善度
现金业务成交量
耗卡完成度
美容师人才梯队培养情况
顾客满意度
还有一些其他细碎的指标,年度考核没达标的,第二年考核降一个等级。
在顾问职位的管理方面,重点说一下思路:
1、所有门店的顾问和店长,没有外聘,全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度,管理上真正做到指哪打哪。
2、设置规矩,如果美容师想晋升顾问,顾问晋升到店长,必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下,人才阶梯不断层。
3、美容院的基础与核心是服务,而非销售。在设计薪酬时,让15%~20%的美容师,日常工资高于顾问。让基层服务者,能够维持职业认同和生活体面。
您好!国家规定的法定节假日不上班,要结算工资。
单位节假日放假不算工资,这样不合法。国家法定节假日都是带薪休假的
假日安排加班又不能补休的按日工资百分之二百给付工资(加一天休一天)法定节日加班的按日工资百分之三百给付工资(加一天休一天。但是注意假日与节日的区别,节日加班即使安排补休也需要支付三倍的工资,而假日加班而过后安排补休的就不必支付二倍工资了)。
中华人民共和国劳动法
第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:
(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;
(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
员工工资提成方式很多。具体要和你当地的汽车美容店进行比较,员工才会留的住。我给你说下两种具体的提成方法。一,底薪加提成。实习 底薪800 转正 底薪1000 高级 底薪1200(入职1年以上)提成,施工提成 10% 也可分给销售一部分二,无底薪,只有提成洗车提成 5元美容项目提成40%三,固定底薪,无提成。目前全国大多数城市都是底薪加提成,建议最好不要使用直接底薪,不利于激励员工。可以把底薪定的低些,鼓励销售。
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