店长怎样给员工开会？

把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。

店长开会技巧

1、 目标要具体化，有详细数据要求

目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。

2、方法要具体

要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。

晨会晚会 流程时间15分钟

所有伙伴两排对面站立。

执行官： 晨会时间已到，30秒内集合完毕！

向左向右看齐、向前看！稍息、立正、报数、跨立（注：时间为一分钟，注意精神面貌，不够精神的话再来一次，时间要快）。执行官： 检查仪容仪表，有无需要整理，掌声一次通过（1，12，123）

执行官： 各位家人大家早上好，

员工： 鼓掌（1 12 123 好）

执行官： 很高兴由我为大家主持晨会，希望我的晨会能带给大家快乐多多，收获多多！

执行官： 现在由我带领大家背诵XX企业理念（注：要快声音要齐，抑扬顿挫，声音宏亮。）

员工：

三慧三愚：

慧者主动找事做，愚者被动等事做

慧者遇事当即断，愚者遇事过后怨

慧者主动做贡献，愚者主动谈条件

四大原则：

一颗心：用心做人，做事！

两个爱：从现在起，我要爱与支持别人

从现在起，要让别人爱与支持我！

三作风：认真=品质快=效率 坚守承诺=诚信

四禁令：1严禁决绝头牌，决绝服务客人

2严禁不孝顺父母，不尊老爱幼

3严禁骂人、打架、赌博

4严禁吸毒，偷盗等犯罪行为：

一氛：营业、学习气氛 营业气氛

二洁：1个人形象仪容整洁

2店内环境卫生整洁

三温暖： 1 语温 2水温 3行温

执行理念：没有条件、没有借口、没有不可能！

领导理念：身先足以率人，律己方能服人！

创业理念：人生没有失败，只有提前放弃！

营销理念：不是为利益推广产品，而是真心帮助别人！

成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力！

口令理念：合理的要求是训练，不合理的是磨练！

热情，周到，耐心，细致，把顾客的每一件小事当成自己的大事来办，没有最好只有更好！！！！

晨会内容：昨日之最（如业绩，好人，好事等）掌声3次鼓励

今日目标（如业绩，卫生，外卖责任到人细节到位）掌声3次通过

请问店长有无指示：店长“有”，掌声3次，店长首先要表扬今天的主持人太棒了，总结。

执行官：开心一刻（如搞笑的故事，有启发教育的故事，读书心得等等开心正面的）

执行官： XX魔咒!预备~开始

员工： 1 2

3 4 嘿！~1 2

3 4 嘿！~1 2

3 4 ~ 1 2

3 4 嘿！嘿！嘿！

执行官： 立正，下面以三句口号结束今天的晨会。

今天的心情

员工： 好极了。

执行官： 今天的沟通

员工： 棒极了。

执行官： 今天的目标

员工 实现它。

执行官：开始行动，履行承诺

员工：是

（接下来 展现各小组风采）

1、你应该这么说：在第一次会议上，作为商店经理，我们应该了解旧员工，总结和赞美他们以前的工作，鼓励他们继续努力，提出缺陷，让旧员工了解;其次，它阐述了自己的工作计划。

2、没有特别的地方根据有关规定召开会议。唯一的特殊情况是，新店经理和新官员乘坐办公室。他们需要就职讲话来团结每个人，增强凝聚力。

3、为了给员工开会，你必须先拥有一个良好的口才，让员工听你，会议将有意义，员工将根据您的要求安排工作。除了口语水平之外，他们还应该知道如何设计一个良好的演讲手稿。

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1、超市一般是指开放的商店，以显示商品，通过客户自我购买，为收银员排队进行排队，主要经营新鲜食品和日用品。本实用新型涉及消费者自助购房和统一收银员结算的零售企业。在中国，超市于1978年推出，当时被称为可选的购物商场。

2、超市通常出售食物和日用品，主要是其特征：

①小型利润但快速营业额，基本上建立了销售人员，运营中低档商品;

②商品应包装在小包装中，表明重量，规格和价格;

③配备手推车或篮子，客户选择的商品;

④一次结算和付款。

3、超市的商品包装真的成为介绍商品而不是销售人员的“推销员”。因此，其包装具有引入商品名称，目的，原产地，使用，价格重量和特征的功能。

4、世界上第一个超市的诞生有两种理论。1916年9月9日，第一个自助商店，在田纳西州孟菲斯开业。它的经营者克拉伦斯。 1917年，桑德斯申请了零售店商业模式的专利，其中消费者在货架上选择货物并最终检查，这是超市的原型。超市很快就变成了世界各地的流行。为了使他们的商品更具吸引力的超市，广告和商品包装行业也开发出来。

5、它于1930年首次在纽约制作。1930年8月，一家美国人迈克尔卡伦迈克尔卡伦在纽约州开设了第一家黄金库仑联合店。他的平均毛利率仅为9％。他开创了自助销售方式，并采用一次性集中解决。

6、据说，在世界上第一个超市的开幕日，人们不知道超市是什么，所以他们在好奇心上去参观它，并在超市购物作为时尚。但在长远之前，人们逐渐品尝了超市的便利性，在超市购物已成为人们的日常需求。因此，超市涌现在世界各地。

首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么？不过开会绝跑不了 以下两个是提高员工的积极性，还是做个工作的总结？根据你的目的的不一样，有很多种的形式。比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言， 比如你店里业绩最好的那个。老板是在适当的时候发言，总结 性的发言。多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话， 当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要 继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。当然还可以“倒垃圾〃 就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次 让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。这样可以促进员工 的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。工作总结 ：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。最后进行总结激励 性的发言。如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解 决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再 选择一个合适的。如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人， 让他们每个人想几个解决的方法。当时后再对比也会好一些。因为既然员工是天天、 在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。工作总结不需要太长时间，最后老板 一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。最后就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感 你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。或者发火的时候让大家感 觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。切记：你发火有多大 就决定你在员工心中地位有多低。所以发火的时候一定要有智慧的发 火。不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。还是得靠自己多多学习。这些是我个人的观点，希望对你有帮助。

第一次做店长讲话范文如下。

1、尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。

2、我叫蔡观闻，毕业于同济大学，现任上海松下永盛路店的店长。

3、幼年时曾作过许多色彩斑斓的梦，当一个设计师是我所有梦想的其中之一，如今梦想已经成为现实，所以我又重新有了一个更伟大的理想，那就是为更多的客户提供更专业的装修服务，在不断的挑战自我的过程中，不断的充实自己。

4、我是一个个性开朗、性格外向、既对待客户耐心又不失主见的人，作为公司直营店的店长也同时是一位设计师，我向所有的客户保证，我会拿出百分之百的努力来服务好我的每一个客户，要让每一个客户都觉得松下盛一装修物有所值，甚至物超所值。最后携手和松下一起创造一个美丽广阔的未来。

首先，你都没有说明白你的店有多少人，同样是店长，有的店只有三四个人，有的店有三四十个人，这能一样吗？如果只有三五个人，需要准备什么，大家都是兄弟伙，用对待家人朋友一样的方式管理他们就是了，但是如果店员很多，你根本不可能和每个人都熟悉，只能用规章制度管理他们。另外，你管理的员工以什么年龄段为主，如果都是零零后的小姑娘，那么应该怎么管理。如果都是有一定工作经验，有一定年纪的，又该如何管理，能一样吗？另外，店员是以男员工为主，还是女员工为主，你和男的打交道，能和女的打交道能一样吗？

管理不能一概而论，要看人下菜，上班之前，你应该把里面的几个组长，小领导先几个起来，找他们认识一下，熟悉一下业务，熟悉一下哪些员工比较负责，哪些会耍滑。开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。第二句话，如果有不想做的，或者是不愿意把工作做好的，提前提出来，我给安排离职。不要到时候罚款了大家闹得不愉快。第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。

你都需要介绍太多，因为你第一天过去，肯定有老板或者领导介绍你，说这是某某某，以后就是你们的新店长了，大家以后要支持他的工作，配合他的工作，下面有请某某某给大家讲几句。以后做什么，一切照旧，先不要想着全新改变什么，慢慢改变，你先熟悉整个业务和员工，发现问题，然后最起码等一个月时间，然后再慢慢改变。