想问问大家如果要开美甲店的话具体有哪些流程？

美甲店选址 

美甲店选址就是你租店铺，这个就需要投资者根据自身的要求来选择开美甲店的地方了。看我们是针对什么人群，一般的消费档次的，我们选择人流量比较集中的地方，如果是高端消费，我们可以已工作室的形式存在。这个需要我们投资者仔细考虑自己所针对的消费群体来分析。在租店面或者工作室的时候，我们多争取电免租期，这样子好为以后美甲店设计装修做准备。

美甲店设计装修 

在美甲店选址完成之后，我们马上考虑的就是美甲店设计装修的问题。目前在市面上，为了给消费者一个良好舒适的美甲环境，大多数美甲店在设计装修时，都比较精致。当然这个和投资者的装修预算也有很多的关系，因此我们一定要找一家在美甲店设计装修很有经验的公司来进行设计装修，以最少的成本达到我们所需要的环境。 

美甲店的物品进货 

目前市面上开美甲店的业主，基本上都是从事相关行业的人群，出来自己开一美甲店，来创造属于自己的事业。因此在美甲店里面需要的各类东西，都需要仔细的列一个清单出来，逐一购买。

美甲店店员的招聘 

美甲店店员的招聘是根据我们美甲店的大小来确定。各类技师逐一配比，这个需要根据投资者的定位来招聘相应的美甲店店员。

美甲店店员管理制度 

美甲店店员管理制度是根据投资者来制定的，比如：美甲师薪资制度，员工职责、守则，进出帐流程，晋升制度，会员制度等等。有规矩才能成方圆。

美甲店店员培训 

当我们招聘了美甲店店员的时候，我们就要对其进行培训，不论是上到经理，下到保洁人员都需要我们进行逐一培训。员工有了良好的职业素养，才能给我们的消费者提供良好的服务。

一首先是美甲师的规范化着装。美甲店如果想要在市场上面立于不败之地就需要开一个中高端有特色的美甲店，那么对于员工的着装也是有要求的。其着装和妆容是否大方、得体直接体现了美甲店加盟店的档次与规范，给顾客留下了较为深刻的第一印象。所以，必须要对员工的形象做出严格的要求。 

二其次就是美甲师的服务流程规范化和日常行为规范的规定。在工作中，美甲师的每一个步骤都是有讲究的，都是规范的，因此对于美甲师来说做好每一个细节，同时每一个细节都要做到规范化，这样才能够得到消费者的认可。员工的一言一行都代表了美甲店的整体形象，所以在规范中一定要对员工的日常行为规范做出具体的规范。比如，不能在工作之间玩手机、吃东西、美甲服务的每一个过程都要服务国际标准。

三然后就是保持卫生整洁的规定。一个卫生、整洁的环境对于美甲店是至关重要的，所以在工作中应该让员工养成注意卫生的好习惯，在规章制度中应该对各项服务做出严格的卫生标准。这样才能让自己美甲店真正偶特色，有品位，符合大众心中美甲店的标准。 满足顾客的第一印象 美甲店内的装修布置要温馨、舒适,有自家的特色。产品和饰品的摆放要整洁典雅。所有员工的穿着要规范、统一、有本店的个性,与店内的装修协调。

四最后就是上岗培训制度。员工入职时，必须要依据上岗培训制度对员工进行入职培训，其内容主要包括服务顾客的要求培训、美甲仪器的使用培训、业务提升技巧培训等等，这需要美甲店制定出一套完善具体的上岗培训制度。同时比能够让美甲师不断的晋升发展。 

在方兴未艾的美甲市场，美甲店的竞争实质就是美甲艺术的竞争。如何量身订造，选择一条适合自身生存和发展的道路是关键，做美甲店的经营管理一系列操作方面的工作，争取尽快策划目标为现实。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场;不盲目地跟着别人的屁股跑，有针对性地充实自身在专业方面的知识积淀，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。 

一、学习别人经验： 

为了发展经营，最重要的还是要吸收外来的东西，从中学习到适合自家美甲店经营的方法，不墨守陈规，不做井底之蛙。作为品牌美甲店，自身有着美甲店的经营管理方面的优势，但是市场是瞬息万变的，也不排除其它一些做得比较好的店面，我们可以学习他们亮点的地方，结合将其转化为自己的东西。 

二、合理调节供求： 

改变顾客的需求时间。实行差别定价，在高峰期，价格可以定得高一些，在非高峰期价格定得低一些，增加非高峰期的基本顾客，使美甲店的设施和人员得到均衡使用。发展非高峰期的服务，刺激需求可在非高峰期加设一些特别的，或新型的服务。

例如：美甲店对非高峰期的顾客可赠送优惠券、小礼品等。提供高峰期的辅助性服务在高峰期为了暂时缓解供不应求的矛盾，可提供一些临时性、辅助性服务，让顾客在等候中享用，以便留住顾客。调整美甲店服务供给量。调整服务的供给时间和地点比如自节假日延长营业时间，增设临时性服务网点等。雇佣临时工以应对高峰期所带来的的紧张状况C、加强对美甲店员工的教学、训练使员工成为一专多能的多面手，随时补充其它部门人员的不足。 

三、加强质量管理服务： 

流水线的方法应用到服务业上，制定出标准的服务流程。建立美甲师与顾客之间的沟通渠道，因为服务质量的高低，在一定程度上取决了顾客的主观认定。 

四、重视宣传美甲店要进行有效的营销: 

必须要从不同角度进行策略组合，形成合力，才能达到事半功倍的营销效果。进行形象化的宣传即把美甲服务与某种有形物体联系起来宣传，比如需求服务人员有鲜明的服装。 注意对服务的提供者进行宣传(比如对某个美甲技师的技能和信誉进行宣传等) 重视对美甲店自身形象的宣传，可考虑与当地一些美容行业、协会及相关单位进行配合宣传。比如，三八妇女节可以选择与当地妇联，美协等举办活动，以进一步提高在商圈的影响力。

精致的美甲店虽小，但办事颇为复杂。 另外，打工的妹子多，东西也多。 作为美甲店的管理者，是最基本的管理者。 职位介于员工和老板之间。 也就是说，头尾不仅负责店铺的日常运营，还要协调店内员工的工作，因此也对店长的处人能力提出了很高的要求。

1、员工做，店长做，让员工做。

2、员工不行，经理可以，而且是必须的。

3、店长的任务是组织协调，而不是埋头苦干。

4 以宽容的人对待你的下属，包括她的错误。