美发助理主要做什么工作?

　　美发助理是美发师成长路上的第二个阶段，依次为美发学徒工，小工（美发助理），中工（助理过渡到发型师的阶段），大工（发型师）。

　　美发助理前三个月是无法涉及发型师的任何工作，而是做洗头工所做的事情。三个月以后，店长会在其中物色比较优秀的对象，让发型师培养。开始一般都是看着发型师怎样做，耳濡目染，慢慢对这个技术有一些感观印象，然后，就按照师傅的指令，做一些打下手的活儿，时机成熟才可以持械试操作。这种工作可能需要一年，才能简单的试着做发型。之所以用“助理”一词，是因为，对学徒工的心理安慰和鼓励。

理发技师又称美发师，是根据服务对象的头形、脸形、体型、发质、年龄、职业等要求，在美发厅使用美发工具和用品，为其进行毛发护理、发型设计、化妆造型及制作的工作人员。

美发师要有与服务对象良好的亲和能力、语言表达能力和沟通能力；具有空间感和形体感的设计能力；具有准确灵活运用手指完成既定操作的能力；

有熟练、准确、稳定地运用手腕完成既定修剪能力，具有辨别颜色的能力。

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技能要求：

1、能按服务程序和规范，有礼貌地接待宾客，并能提供一般的美发咨询、服务。

2、能看懂一般发型工艺和文字资料。

3、能根据宾客不同特征，设计、制作出符合宾客要求的一般发型，并选配发饰。

4、能独立进行洗发、剪发、吹风、梳理、刮脸、烫发、染发。漂发的技术操作，并掌握几种发辫编法，做到姿式正确）动作规范。

1、美发店长是维持理发店正常运营的人员，受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。

2、美发总监是美发店里美发技术最好，管理美发技工的工作人员。

店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属，是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。

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店长要求:店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：

一、素质方面：

1、身体素质;店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。

2、性格要求:任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长,店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。 

二、能力方面：

1、组织领导能力:有效、合理的组织下级，调动 店员的积极性，共同完成公司的确定目标。

2、经营管理能力:不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

3、专业技能:经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。

4、自我学习提高的能力:不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。

5、培训辅导能力:能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。

6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力:具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。

 -美发

-总监

-店长