小规模的足浴店管理经营方案

1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符合顾客消费习惯等特点，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。

2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。

3、技师的技术手法要专业到位。

4、好的营销策略也要去执行。

理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。

扩展资料：

足浴管理存在的问题：

1 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。

2 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。

3 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。

4 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。

5 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。

6 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。

-足浴管理机制

教你如何开一家足疗店？

　一选择店面地点

　中小型

　适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴美容美发合作。

　大中型

　繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。

　二 人员配置;

　根据业务量需求合理配置人员。

　种类1专业足疗师可代徒弟

　2专业修脚师可代徒弟

　3专业推拿师 (有等级证)

　4美甲师一名业余就可以

　5专业足病治疗师(修脚师可兼职)

　6其他根据店面配置行政人员

三工具

　1床：高60 宽150 长180 (薄海面最佳不适合太软)床头略高20CM。

　2放脚凳：45-50见方皮革软凳。

　3 泡脚盆 有大有小必须木制。

　4修脚工具按摩膏液油味道不要过弄。(推荐强生系列)

　5中药泡脚药物自制和成品。质量要求高真。

　6热水设施齐全。

　四开业准备

　1宣传促销(附近即可)

　2人员培训锻炼考核准备上岗。

　3工作服装男(白)女(粉) 医用大褂最佳。女士带方巾格冒。

　4工资待遇条件合理合情，先不要过高根据业务只加不减。

　5人员服务态度微笑杜绝顶撞。等高优服务。

　6。环境温馨幽雅。简单明了。暖色。

　5试营业

　1会员散客。同等接待，同等待遇。会员可以打折优惠。

　2前台保证服务。留住每位顾客。

　3促销带动销售。

　其他就是老板和员工爱店如家的态度。和睦相处。老板要有赔钱不赔人，员工要有看人不看钱的态度。

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简单的谈几点，仅供参考。一、硬件：房屋光线合适，所有器具布置合理使用方便且视觉美观，按摩床及配套物品颜色明快但不失雅致，卫生是硬件方面的关键环节，每一个角落的卫生状况尤其是床单枕巾更是重中之重。二、软件：两方面。一方面是营销手段，这需要根据你的规模和定位以及周边的消费群体，仔细观察，细致思考后再做决定。但核心不会离开让利优惠，但这个优惠最终的目的一定可以是经营状况明显改观，也就是人们常说的双赢。第二个方面就是服务了，你周围的好多服务性场所的经营都可以借鉴。尤其使自己在外面消费时感受最深刻的，都可以在自己改良后为自己创造利益，譬如说，大家都知道为顾客准备报纸，杂志，但很少有人在准备好报纸杂志的同时再准备一副花镜。这个花镜的使用频率也许不高，但他会给看到化境的所有顾客一种强烈的亲和感和亲切感，所以服务就是细节决定成败了，

其实经营一个店不管大小并不容易。主要在于自己的用心程度，所以上面的只言片语只是希望能够起到抛砖引玉的个人观点，能够达到交流的目的更是所希望看到的，但但仍然希望这些雕虫小技能帮到你，也希望并且相信以后你也会把自己的经验贴在这里|

那么首先我觉得现在大街上很多足浴店，但是有的店铺生意红火，有的则是门庭若市。那么足浴店怎么经营呢？足浴店的位置选址建议选址在居住群密集或者人口密度大的街道，人流量多，生意才会好，足浴店的人员配置也就是足浴师。刚开始建议招聘几个老手，再带几个徒弟即可，不要开始就聘用伸手，毕竟客户体验不好就不会再来了。

开通网络渠道，适当的进行一些打折促销活动或者办理会员卡的活动。足疗技师一定要分等级满足不同需求的客户铺时钟，石膏湿等等，当然价格和服务也完全不同的。足疗的服务态度一定要优质，不管是前台还是及时，哪怕是里面的保洁人员都要对客户态度非常好。能够让客户感受到被重视。

足疗行业向来就是一个人员混杂，人员流动大得一个行业，在环境，人员，卫生等等各个方面都比较难以管理，因此如何做好足疗店的管理，成了许多店长头疼的一个话题。内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为足疗店内部团队量身定制一套高效便捷的沟通机制。无论哪个环节出现漏洞，足疗店长应马上协调做好，有章可循。有章必循，好的沟通协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率。这是成为一个优秀店长的一个必经之路。