哪个牌子的按摩椅质量最好最耐用？

按摩椅牌子质量好耐用：

1、荣泰家用按摩椅

奥佳华和荣泰是非常不错的两个按摩椅品牌，可以闭眼入，奥佳华于1997年在马来西亚，后被中国公司收购，荣泰于1998年在上海成立，两个品牌的运营时间差不多，部体来说奥佳华的型号多，选择余地更大一些。

进口品牌可以选松下、西屋、稻田、富士等品牌，这些品牌是集研发、生产、制造和销售于一体的厂家，无论产品品质或是售后均有保证。

2、松下按摩椅

松下按摩椅在国内的热度比较高，产品线丰富，用户体验也不错，价格比国产品牌稍贵些，但是在进口品牌中价格并不算太高，属于一个高品质、高性价比的按摩椅品牌。

3、美国西屋按摩椅

美国西屋按摩椅，成立于1886年，按摩椅只是西屋旗下其中一个产品，有74级气囊，精钢3D机械手，可根据人体部位的软硬，智能匹配按摩力度，适配不同受力人群。

这里为大家科普一下，机芯是按摩椅的核心部件，质量好坏直接关乎到使用时的舒适度，低价按摩椅多采用塑料机芯，用久了会有变形、错位导致的力度及采穴不准的问题，大大影响了使用的舒适度。

而精钢3D机芯强度高，按摩时的精准度高、耐力度高、寿命长、不易老化，即使长久时间也用担心变形等问题。

4、稻田按摩椅

稻田始于18世纪中期，有60年的历史底蕴，专注于按摩椅，世界上首台家用按摩椅就是出自稻田，研发了仿人手按摩以及4D滚动技术，荣获二十多项专利，占据日本市场的40%左右，在行业中一直处于领先地位。

稻田按摩椅拥有可以独立思考的智能芯片，AI智能混合机械+压力压感器，可检测到肌肉疲劳产生的硬度，配合身体状况进行按摩，哪里的肌肉处于疲劳状态，就对哪里进行重点按摩，智能程度非常高。

智能光感穴位探测，定位精准，深入按摩，还有儿童专用模式，是一款全家都可以用的多功能按摩椅。

5、傲胜

OSIM是全球健康产品引领者，按摩器行业先驱，傲胜致力于创新进取，以出众的设计、独特的功能及一流品质著称，旗下按摩椅、智能沙发、电竞椅及小型按摩产品享有盛誉，OSIM拥有广泛的销售网络，据点遍及亚洲、大洋洲、非洲、欧洲以及北美等地区，90余座城市，拥有超过450间分店。

核电站大划代于发展资料：

第一代核电站　　20世纪50年至60年代初，苏联、美国等建造了第一批单机容量在300MWe左右的核电站，如美国的希平港核电站和英第安角1号核电站，法国的舒兹(Chooz)核电站，德国的奥珀利海母(Obrigheim)核电站，日本的美浜1号核电站等。第一代核电厂属于原型堆核电厂，主要目的是为了通过试验示范形式来验证其核电在工程实施上的可行性。

第二代核电站　　20世纪70年代，因石油涨价引发的能源危机促进了核电发展，世界上已经商业运行的400多台机组大部分在这段时期建成，称为第二代核电机组。第二代核电厂主要是实现商业化、标准化、系列化、批量化，以提高经济性。自20世纪60年代末至70年代世界上建造了大批单机容量在600－1400MWe的标准化和系列化核电站，以美国西屋公司为代表的Model 212（600MWe，两环路压水堆，堆芯有121合组件，采用12英尺燃料组件）、Model 312（1000MWe，3环路压水堆，堆芯有157盒组件，采用12英尺燃料组件，），Model 314 （1040MWe，3环路压水堆，堆芯有157盒组件，采用14英尺燃料组件），Model 412（1200MWe，4环路压水堆，堆芯有193盒组件，采用12英尺燃料组件，）、Model 414（1300MWe，4环路压水堆，堆芯有193盒组件，采用14英尺燃料组件）、System80（1050MWe，2环路压水堆）以及一大批沸水堆（BWR）均可划入第二代核电站范畴。法国的CPY，P4，P4′也属于Model 312，Model 414一类标准核电站。日本、韩国也建造了一批Model 412、BWR、System80等标准核电站。　　第二代核电站是世界正在运行的439座核电站（2007年9月统计数）主力机组，总装机容量为372亿千瓦。还共有34台在建核电机组，总装机容量为0278亿千瓦。在三里岛核电站和切尔诺贝利核电站发生事故之后，各国对正在运行的核电站进行了不同程度的改进，在安全性和经济性都有了不同程度的提高。　　从事核电的专家们对第二代核电站进行了反思，当时认为发生堆芯熔化和放射性物质大量往环境释放这类严重事故的可能性很小，不必把预防和缓解严重事故的设施作为设计上必须的要求，因此，第二代核电站应对严重事故的措施比较薄弱。

第三代核电站　　对于第三代核电站类型有各种不同看法。　　美国核电用户要求文件（URD）和欧洲核电用户要求文件（EUR）提出了第三代核电站的安全和设计技术要求，它包括了改革型的能动（安全系统）核电站和先进型的非能动（安全系统）核电站，并完成了全部工程论证和试验工作以及核电站的初步设计，它们将成为第三代核电站的主力堆型。　　

我国自主创新的第三代核电项目正在浙江三门和山东海阳进行建设，和正在运行发电的第二代核电机组相比，预防和缓解堆芯熔化成为设计上的必须要求，而这一点也正是作为第二代核电站的福岛核电站事故中暴露出来的弱点。据悉，我国第三代核电站将装备有蓄水池，这样的“大水箱”在紧急情况下能释放出大量的水，从而达到降温等应急需求。　　通过总结经验教训，美国、欧洲和国际原子能机构都出台了新规定，把预防和缓解严重事故作为设计上的必须要求，满足以上要求的核电站称为第三代核电站。　　

世界上技术比较成熟、可以据以建造第三代核电机组的设计，主要有美国的AP1000(压水堆)和ABWR(沸水堆)，以及欧洲的EPR(压水堆)等型号，它们发生严重事故的概率均比第二代核电机组小100倍以上。美国、法国等国家已公开宣布，今后不再建造第二代核电机组，只建设第三代核电机组。而我国有13台第二代核电机组正在运行发电，未来重点放在建设第三代核电机组上，并开发出具有我国自主知识产权的中国品牌的第三代先进核电机组。为此，国务院决定以浙江三门和山东海阳两个核电项目作为第三代核电自主化依托工程，建设4套第三代AP1000压水堆核电机组。国家中长期科技发展规划纲要已将“大型先进压水堆核电站”列为重大专项。第四代核能系统　　

第四代核能系统概念（有别于核电技术或先进反应堆），最先由美国能源部的核能、科学与技术办公室提出，始见于1999年6月美国核学会夏季年会，同年11月的该学会冬季年会上，发展第四代核能系统的设想得到进一步明确； 2000年1月，美国能源部发起并约请阿根廷、巴西、加拿大、法国、日本、韩国、南非和英国等9个国家的政府代表开会，讨论开发新一代核能技术的国际合作问题，取得了广泛共识，并发表了“九国联合声明”。随后，由美国、法国、日本、英国等核电发达国家组建了“第四代核能系统国际论坛（GIF）”，拟于2-3年内定出相关目标和计划；这项计划总的目标是在2030年左右，向市场推出能够解决核能经济性、安全性、废物处理和防止核扩散问题的第四代核能系统（Gen-IV）。　　

第四代核能系统将满足安全、经济、可持续发展、极少的废物生成、燃料增殖的风险低、防止核扩散等基本要求。　　　

世界各国都在不同程度上开展第四代核电能系统的基础技术和学课的研发工作。　　

西屋这个牌子很好，靠谱。

西屋电气公司曾是世界500强企业，每年营业额超过百亿美元，广泛活跃在能源、交通、通讯、军事、航天、环境健康管理领域。全世界五大洲数以亿计的家庭，商用建筑，政府部门都在使用Westinghouse的产品和服务。

西屋电气公司是美国主要电气设备制造商和核子反应器生产者工厂。主要业务领域涉及发电设备、输变电设备、用电设备和电控制设备、电子产品等门类共4000多种产品。其中，以发电设备、输变电设备尤具特色。

扩展资料：

西屋电气公司在世界26个国家和地区设有250家工厂，有职工125000人，持股人135000人，年销售额107亿美元(1986)。其主要业务领域涉及发电设备、输变电设备、用电设备和电控制设备、环境电器、家用生活电器等门类共4000多种产品。

1886年乔治·威斯汀豪斯创办西屋电气公司；1946年发明第一台电动干衣机 ；2012年推出西屋牌4K高清电视；2014年推出基于4K交互一体机的数字LED电视。

-西屋电气公司

跨国公司组织管理的胜利——通用电气与西屋电气的竞争

先后创建于1886年和1892年的美国西屋（Westinghouse）电气公司和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。但是，当通用电气迄今仍可力敌沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）及微软（Microsoft）等新兴企业，多年位居全球十强时，上个世纪70年代初期还与之比肩而立、难分伯仲的西屋电气80年代后却竞争力减弱，陷入难以化解的困境，失去了全球百强的地位。

西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。

美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的“分权的事业部制”，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。

面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。

70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底。通用电气进一步改组公司的管理体制，实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，集中精力掌握有关企业发展的决策性战略计划，一方面也增强了企业的灵活性，为通用的持续发展奠定了组织保障，经营业绩显著提高。

而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业；另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取“挡不住它就和它一起走”的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。

但是，固守成规，无视管理思想变革仍使西屋的发展大为受挫，使其在与通用的竞争中最终败退。尽管80年代初，里根政府增加军备开支的国策对于西屋来说无疑是强心针，西屋因此获得了核潜艇、战斗机、导弹等大量军方合同，为军方生产的电子设备产品价值达到公司总产值的20%，使西屋一度东山再起。可惜，90年代以后，因为在重塑自我及其经营方式的竞赛被摔在后面，西屋仅仅在全球核电领域保持着领先地位，占据着世界50%、全美60%的市场份额，但已无力重现辉煌。

从西屋和通用的百年抗争中，可以看到，搞好企业组织的设计和管理可以提供最关键的竞争优势。一个企业要想以其竞争对手无法效仿的方式运作，其管理体系、流程和结构是关键，企业有了合适的组织结构，可以更快推出新产品，更好提高产品质量，更快捷、全面地满足顾客要求。这与传统的等级式架构完全不同，它们认为企业的竞争优势来自强大的财务、人力和自然资源、打入市场的能力以及差异化的技术。组织管理已经成为管理实践重要的关键环节，对巨型跨国企业在努力提高国际竞争力的过程中尤为重要，从这个意义上说，通用电气的成功是组织管理的胜利。

西屋空调是一款高品质的美国制造的家用空调产品。它在性能、智能化、噪音等各方面都有着出色的表现，深受消费者喜爱。

首先，西屋空调的性能非常强大。它采用了最新的空气对流技术，可以确保室内温度均匀分布，让整个房间都能够得到优质的空气流通。此外，西屋空调还采用了先进的变频技术，可以帮助用户节省大量的电费。同时，它还能快速降温，并保持恒温状态，让你在夏天享受到最为舒适的室内环境。

其次，西屋空调的智能化水平非常高。它可以通过手机APP或者智能遥控器进行控制，方便快捷。此外，它还具有智能睡眠功能，可以自动调整温度和风速，助你快速入眠。而且，你还可以设置定时开关机，自定义舒适温度，让你在没有使用空调的时候也能享受到舒适的室内环境。

最后，西屋空调的噪音非常低。它采用了先进的噪音控制技术，并使用了最为高效的风轮设计，带来了非常出色的降噪效果。这样，你可以放心使用空调而不用担心噪音会影响你的生活和工作。

总之，西屋空调是一款性能强大、智能化、降噪效果好的高品质美国空调产品，适用于各种家庭和办公场所。如果你正在寻找一款高性价比的优质空调，不妨选择西屋空调，相信它一定会为你带来愉悦的使用体验。