关于鸡的海报图片-肯德基创意海报设计图片欣赏

草鸡价格海报手绘

草鸡价格海报手绘设计。1、草鸡:在草地的上面放上肥料一般,因其本身没有添加到肥料里面,所以也只有少量的肥料用来进行上墙,以防止画面颜色对画面造成不良影响。2、草鸡:草鸡是一种比较珍贵的休闲养生食品,在草鸡的外形上设计成一只只小鸡,在鸡身上装饰了一个小鸟作为背景,以免太过雕花,因为其表明的是鸡的形象,因为其表现得是比较温和,所以在logo中加入一个小鸟的头部图形,以此与其形成呼应。3、草鸡:草鸡是一类具有较大生长环境的休闲养生鱼类,其原汁原味与天然野生菌有机结合,具有自然生长和人工生长的特点。草鸡也是一类典有传统的野在烤鱼类,是一类很有特色的野象。鸡肉就像是一个活禽的身体,一般会经过一轮活动后被搬走。

争气！2019年金鸡奖海报和提名名单真的太惊艳了

1905**网专稿

终于等到你!

第28届中国金鸡百花**节暨第32届中国**金鸡奖官方宣传海报终于来了,比以往的更惊艳!

不少网友都在微博下面评论,“这次真的可以!”、“鸡,有进步”

和海报一样,看完这份提名名单,小电君差点在座位上跳了起来,必须竖起大拇指,说一声,这只雄鸡真刚!

此次提名中,2018年暑期档票房冠军《我不是药神》继续发力,狂揽8项提名,分别入围了最佳故事片、最佳导演处女作、最佳男主角、最佳男配角等重量级提名,一骑绝尘。

《后来的我们》《地久天长》《流浪地球》《妖猫传》各获得5项提名,紧随其后。小成本作品《过昭关》备受评委会肯定,同样获得了4项提名。

在这份提名名单中,制造票房佳绩的商业片和横扫各大影展的艺术片均被认可,也让我们再次看到了中国**质量突飞猛进的一面。

除此之外,青年导演和老牌导演同台PK,可见,中国影坛正在源源不断地输出新力量,同时“前浪们”依旧在影坛上发光发亮。

据悉,第28届中国金鸡百花**节暨第32届中国**金鸡奖将于今年11月19日至23日在福建省厦门市举办。本届金鸡奖评委会主任由陈凯歌导演担任。

完整提名名单:

全民一起P海报

“救救这只鸡吧!”

8月中旬,网友“你丫才美工”便在网络上自发组织了一场非官方“金鸡奖民间海报大赛”的活动,希望能给金鸡奖带来一些不同的色彩。

可能是往年金鸡百花奖海报给不少网友留下的“土味”印象太深了,没想到这个活动发起之后,网友们一发不可收拾,纷纷加入到这次设计大赛中,各自围绕着“金鸡”、“厦门”、“**”等元素开始创作。

这个民间行动甚至惊动了金鸡百花奖组委会,官方发微博感谢网友们,“

感谢你们各有千秋的创意和设计!我们会继续努力做好自己的工作。

”

9月初,有网友晒出海报,声称这是第28届中国金鸡百花**节的主海报。当时海报中囊括了《战狼2》《哪吒之魔童降世》《我不是药神》《流浪地球》等优秀国产**的角色形象。不过很遗憾,这张海报依旧不是官方海报。

盼星星,盼月亮。第28届中国金鸡百花**节主视觉海报终于来了。

本届海报主视觉以“大浪淘沙始见金”为灵感概念,选择了雄鸡作为前景,雄鸡的造型蕴含着大海中“扬起的帆、回家的路”的意象,以金沙为元素,并配以海蓝色和墨色为底,以传达金鸡奖回归初心的温暖寓意。

据了解,这款海报由来自荷兰的LAVA熔岩(北京)设计工作室设计,整体方案在与**节组委会沟通后,经半年时间的设计深化。

熔岩工作室之前并没有参与过太多的**项目的设计,但是曾设计2015年北京国际设计周的官方导览手册、“中法文化之春”的脸谱海报都曾抓住不少人的眼球。从过去的作品来看,这个团队非常善于将国际化的设计理念和中国特有的文化元素相融合。

设计团队过去的作品

这种创作理念也非常符合中国**立足本土,同时走出去的初衷。

除了海报以外,其实还有一只“吉祥物”在今天的发布会上到处卖萌。

不过,官方已经澄清了,这只鸡“现在还不算吉祥物”,目前仍属提案阶段,细节未经最终确认,进一步消息有待官宣。

这个提名,我可以

“阿鸡太争气了!”

第28届中国金鸡百花**节组委会公布了第32届中国**金鸡奖评委会提名名单,最佳故事片、最佳编剧、最佳导演、最佳男女主角、最佳男女配角等19项奖项提名公布。

据了解,本届金鸡奖报名工作从今年5月5日启动至6月30日截止,共计收到各片种报名影片277部,其中故事片103部,中小成本故事片82部,儿童片25部,美术片12部,科教片7部,戏曲片20部,纪录片28部。

像近期的热门**《哪吒之魔童降世》《中国机长》《我和我的祖国》等影片,均因为后期制作的问题,并没有赶上报名时间,所以这几部影片没有出现在提名名单中。

且不说错过报名的这几部影片,单就现有的提名,竞争就已经非常激烈了。

尤其是“最佳男主角”的提名,绝对是看点十足。

王景春今年就曾凭借《地久天长》获得了柏林国际**节最佳男演员、段奕宏也以《暴雪将至》获得了东京国际**节最佳男演员。徐峥和涂们也各自凭借这两部作品,横扫了不少最佳男主角荣誉。

就这样的阵容而言,可谓是“死亡之组”。

当然,其它演员类奖项方面,除了咏梅、周冬雨、白百何、姚晨、章宇、蒋璐霞等大家熟识的演员以外,今年金鸡奖继续将目光放在了不少新人演员身上。

入围最佳女主角的赵小利、入围最佳男配角的李云虎以及入围最佳女配角的凯丽比努尔·热合米图力都是第一次出演**,并最终获得了提名的肯定。

赵小利和李云虎

金鸡奖一直在努力平衡商业**和艺术**,尤其格外注重对中小成本**的扶持。

在今年中小成本故事片的入围名单中,《过昭关》《活着唱着》《春江水暖》等影片都曾在海外各大影展获得过认可。这一次的入围,或许能让更多国内观众有机会去了解它们。

遗珠也不少

“今年太强了。”

看到这份提名名单之后,不少人都发出了这样的感叹。正因如此,今年提名之外,还有不少遗珠。

《影》、《四个春天》、《地球最后的夜晚》、《撞死了一只羊》、《狗十三》、《无名之辈》、《嘉年华》、《江湖儿女》等影片,都是不少观众心中的年度佳片,但是并没有出现在提名名单中。

影片在上映之际,便获得了不少的好评。但在本届金鸡奖中,影片最终仅获得了最佳美术和最佳摄影两项技术奖提名。而片中演技大爆的邓超和孙俪也均遗憾错过。

除此之外,《我不是药神》中的谭卓、《狗十三》中的张雪迎、《江湖儿女》中的赵涛和廖凡、《相爱相亲》中的吴彦姝、《你好,之华》中的周迅等人都非常可惜,没有相应被提名。

谭卓、赵涛和张雪迎

如今,各项提名已经花落各家,虽有遗憾,但都实至名归。所以,你看好哪部影片,哪位男/女演员呢

当然,大家别忘了,最重要的是11月23日来1905**网看第32届中国**金鸡奖的颁奖典礼哦~

肯德基创意海报设计欣赏

肯德基是一种快餐食物,主要经验汉堡炸鸡之类的食物,在中国很受欢迎,平时在电视上也经常可以看到关于肯德基的海报,下面是由我为大家整理的肯德基创意海报设计欣赏,希望你会喜欢!

肯德基创意海报设计欣赏

肯德基创新海报设计欣赏

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“疯狂星期四”肯德基有直播活动。

2022年肯德基推出“疯四盛典”主题直播活动，将属于“疯四”的种种快乐放大。除了直播中向为疯四的忠实爱好者兼挚友送4444张“v我50”卡。

肯德基还将感恩所有带来快乐的人和事，尤其是一年来辛勤付出的门店员工们，是他们每逢周四的辛劳积累，共同造就了“疯狂星期四”。

本次“疯四盛典”活动不仅是肯德基向“疯四”忠实消费者以及“疯四文学”的创作者们的真挚感谢，更是一次轻松欢乐的派对。

2022年度优秀“疯四文学”节选、风靡全网的“疯四梗”将在盛典上集中输出。而《一年一度喜剧大赛》当红选手创写“疯四梗”脱口秀，让在网络诞生、成长、壮大的“疯四文学”在更大的舞台上闪光。

“疯狂星期四”品牌与消费者互相成就，创造美味与创意的节日：

自2018年起，肯德基以诚意满满的优惠计划，将每周的星期四打造成广大消费者的惊喜“食”刻。从“让更多人以优惠价格享受美食”的温暖愿景出发，4年来，“疯狂星期四”经过不断迭代与赋能，已成为消费者认可度很高的口碑活动。

而来自消费者的创意评论和互动故事，经过不断发酵，在社交平台自成一派，成为现象级的“疯四文学”。

肯德基“疯狂星期四”在肯德基品牌和消费者的互相成就中，如今已然从一个优惠活动成长为广大消费者之间约定俗成的“美味与创意的派对”，是大家工作、学习生活之外的快乐源泉。

截止到2022年，连续四年“疯四”以限定的优惠和精准的消费者洞察，调和了“热衷美食”与“理性消费“。与此同时，始终与消费者“玩”在一起的肯德基，凭“疯四文学”将“疯四”打造成品牌与消费者、消费者与消费者之间的多维社交场景，激发创意。

“肯德基疯狂星期四”作为风靡年轻群体的新社交时尚，已显现出优秀IP所具有的特性与生命力。

　 [摘要] 任何一个企业的成功必然离不开正确的营销策略。所以，确定恰如其分的经营策略，再辅以完美的贯彻实施，企业才能百战不殆，长盛不衰。作为国际餐饮巨头，肯德基自1952年，由哈士·山德士上校创建以来，凭着健全的市场营销体系一步步壮大，它的足迹几乎遍布世界各地。本文就肯德基的市场营销策略进行粗略分析。

[关键词] 肯德基 市场营销策略组合 消费者 品牌形象

　随着世界经济的不断发展，各个国家的文化在不断相互渗透，在中国儒家文化得以广泛传播于世界的同时，西式快餐也在世界各地如火如荼的扩展巩固自己的市场，而肯德基就是一个典型的代表。它隶属于全球餐厅网络最大的餐饮集团——百胜集团，在1952年创建以来，凭借自身的努力，取得了今天举世瞩目的成就。而这一成功必然离不开恰如其分的符合自身的营销策略。

　一，品牌形象和蔼可亲。

　肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业。其品牌最大的资产是品牌联想和品牌符号。提刀肯德基，人们心中浮现的是一个满头白发，山羊胡子满脸带着慈祥笑容的老爷爷。他就是用一只鸡改变人们饮食世界的伟大人物——哈士·山德士上校。多年来，肯德基几次更新品牌形象设计，目的是使其更加贴近消费者，跟上不断改变的市场设计潮流。但无论怎样更新，山德士上校的亲切笑容，闪烁的眼睛以及热情好客的此项笑容却从未改变过。

　二，产品定位精确选择。

　肯德基德快餐美食丰富多样，但其始终定位于烹鸡专家。一切产品都以炸鸡系列为主，原味鸡，想啊鸡翅，香辣鸡腿堡，无骨鸡柳等等。不仅在产品上有准确定位，肯德基还致力于为顾客推出热的新鲜的产品，比如炸薯条，在15分钟之后没有卖出去就不能再继续销售，因为薯条冷掉后会严重影响原来的口味。肯德基主打本土牌，致力于开发符合当地人口味的食品。精确的品牌定位让肯德基迅速占领当地市场。

　三，价格策略绝妙运用。

　肯德基没有用低价来吸引顾客，也没有让价格超出大众的消费水平。它的加个定位恰到好处，在顾客可以接受的范内尽量高，来赚取利润，但同时也推出全家桶，套餐等来综合拉拢顾客，迎合大部分人的消费水平。

　四，渠道策略的认真对待。

　1，作为餐饮企业，店铺的选址尤为重要。肯德基的每一次选址都以全面深入的市场调查为基础。通过划分商圈并对商圈进行打分的精确计算方法来选择开店的地址。这些店铺都选在交通便利客流量大的地方。重要站点附近，或者顾客不行短距离能到达的街道。店铺选用落地窗装修方法，让路人能感受到店内的就餐环境，以吸引更多的顾客光临。2，目标市场地位，肯德基推广重点为青年人，儿童顾客。以家庭成员作为主要消费目标。将店铺选在学校附近吸引学生群体，在店内专设儿童用餐区等都是对目标顾客的招揽。3,优雅的就餐环境及标准的服务。肯德基每一家店铺都窗明几净，环境装修优雅，餐桌布置简洁，让客人舒适就餐。在服务方面，每家店都准讯“为客疯狂”的原则，以顾客为上帝。所有员工都经过严格的专业培训。店内都有接受过良好培训的接待员，来为每一位顾客提供周到服务。

　五，促销策略的丰富多彩。

　为达到吸引消费者扩大影响力的目的，肯德基在节庆时期提供赠品货定期发放优惠券免费产品券等，并开展一系列慈善公益活动。如成立“中国肯德基曙光基金”，鼓励捐款来帮助灾区小朋友以此提高品牌声誉赢取良好口碑，开展“肯德基三人篮球赛”，“青少年校园青春健身操大赛”等来扩大品牌影响力。并推出肯德基宅急送，一次进军外送市场。

　肯德基的成功不是一朝一夕的，注重细节，把握全局，严守质量，狠抓服务等都是成就

楼上说的像真的一样

C指美观整洁的环境

H指真诚友善的接待

A指准确无误的供餐

M指优质维护的设备

P指高质稳定的产品

S指快速迅捷的服务

CHAMPS就是指冠军计划，每个月每个KFC餐厅都会有神秘顾客三次光临餐厅以上面的标准来为每个餐厅打分！

永远都不太晚；有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。”

5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。

12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。

14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。

16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。

18岁时，他娶了个媳妇。但只过了几个月，媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家。

20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作顺利。

30岁时，他在保险公司从事推销工作，后因奖金问题与老板闹翻而辞职。

31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打出手。

32岁时，他失业了，生活非常艰难。

35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。

40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。

47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。

61岁时，他竞选参议员，但最后落败。

65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。

66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。

75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。

83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利与人打起了官司。

88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。

他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士。他说：“人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。”

才十七岁。和有儿有女却还怀着少年梦的大人比你还早呢。别想太多。想做什么就去做。勿老大徒伤悲。加油。

　肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施 直营连锁 与 特许连锁 两条腿齐头并进的提速战略。下面是我为大家整理的肯德基 市场营销 论文，供大家参考。

肯德基市场营销论文篇：浅谈肯德基中国营销策略

　摘要肯德基在中国的快速扩张和发展，已使其成为了中国快餐行业的毫无争议的领跑者。对此，笔者试着从快速扩张策略、本土化经营等方面简单剖析肯德基在中国营销策略上的成功之道。

　关键词肯德基;营销;快速扩张;本土化

　从近几年的经营业绩不难发现，“山德士上校”这个白胡子爷爷与青壮年的“麦当劳叔叔”相比，不仅宝刀未老，而且更具扩张意识和发展活力。从1987年11月第一家肯德基分店入驻北京起，2001年10月中国肯德基第500家餐厅落户上海，2004年1月中国肯德基第1000家餐厅落户北京，2007年11月中国肯德基第2000家餐厅落户成都，2010年6月中国肯德基第3000家餐厅落户上海……这种疯长式的扩张过程使肯德基成为中国快餐行业无所争议的行业魁首。“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国，创新无限。”中国肯德基的本土化发展模式不仅使自己“入乡随俗、融入中国”，而且经过20多年的苦心经营，也使肯德基成为中国民众饮食及 文化 生活中的重要部分。无怪中国百胜餐饮集团的当家人苏敬轼说，“中国肯德基是中国人的肯德基”。通过分析肯德基在中国的成功 经验 ，我们可以获得不少借鉴。笔者认为肯德基在中国的成功营销离不开如下几点：

　一、以快速扩张为导向的经营策略

　作为世界上最大的餐饮集团“百胜”公司的知名品牌，肯德基(Kentucky Fried Chicken)在全球100多个国家和地区拥有超过33万家，而中国肯德基的利润则占到全球肯德基利润的三分之一。针对中国快餐市场这块巨大的“ 蛋糕 ”，它选择了快速渗透、不断扩大市场份额的经营策略，这一切都体现在它惊人的扩张速度上。为了促进这种快速扩张，肯德基采用了以快速扩张为导向的经营策略。

　在企业人员方面，1987年，中国肯德基的员工不到百人;而截止2006年底，肯德基在全国的员工超过12万人，其时中国肯德基分店数量为1800家;按照最新3000家分店的情况分析，其麾下员工数量保守估计已不下20万人。面对如此巨大数量的人才需求，肯德基采用了员工本地化策略，着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场特点的优势，并且采用标准化系统化的人员培训模式，采用有效的员工绩效评价和职位提升体系。这套模式使企业汇集了强大的凝聚力，为其迅速扩张奠定了内部基础。

　在原料供应上，为了满足巨大的生产需求，肯德基采取了本土化供应策略。截止至2006年底，肯德基共有550多家国内原料供应商，订购了从鸡肉，蔬菜，面包到包装箱，设备，建筑材料等原料，占中国肯德基采购总额的90%。1997年，肯德基将其在全球运用的专业供应商星级评估系统带入中国，该评估系统能够从五个方面对供应商进行评估测试，并帮助供应商提高自己产品的质量。这些行动不仅有效地解决了其原料供应问题，而且带动了一批中国企业的健康发展，为其赢得了不俗的口碑。

　对待加盟商，肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。这种特许经营方式，不仅使肯德基有效地降低了运行成本，而且能够借助加盟商所具备的本地化优势来降低经营风险，提高经营业绩。

　二、融入企业的本土化营销

　与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略。“立足中国、融入生活”，肯德基在坚持“炸鸡、薯条、汉堡包”的西式快餐老三样的同时，大力发扬产品本土化策略，研发适合中国老百姓口味的产品。以需求为导向，不断推陈出新，推出地区化特色产品，如“安心油条”、“皮蛋瘦肉粥”、“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“芙蓉鲜蔬汤”等专门针对中国消费者口味推出的新品已渐渐成为顾客的重要选择。同时，在 广告 宣传上，肯德基在自身“世界著名烹鸡专家”的企业形象上不断融入中国元素，甚至在2003年 春节 ，肯德基的山德士上校在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客，在文化上巧妙而精准的实现了西式快餐中国化的“土洋结合”，让肯德基融入了中国人的生活。

　三、健康积极的生活理念

　提供“健康美味”的食品一直是快餐业的目标，而肯德基在“营养均衡、健康生活”打出的一套套“组合拳”，更是在公众心中树立了品牌绿色健康的良好形象。肯德基将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹饪上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品的营养成分，推出了16种不同的 植物类 产品及多种中式新产品。在2000年中国肯德基成立了食品健康咨询委员会，并在2004年、2005年，先后发布了《中国肯德基食品健康政策白皮书》的第一版和第二版，对肯德基倡导的“营养均衡、健康生活”食品健康政策做了清晰阐述。而且在此基础上提出“天天运动，健康一生，让我们动起来”的 口号 ，搭建平台，举办肯德基全国青少年三人 篮球 冠军挑战赛、肯德基全国青少年校园青春 健身操 大赛等全国赛事。

　四、友善正面的企业形象

　肯德基一直坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。它积极倡导社会慈善救济，近年来不断为玉树等受灾地区进行捐款。作为“世界饥饿救济”项目在中国的一部分，其携手中国扶贫基金会、联合国世界粮食计划署(WFP)连续两年开展“捐一元，献爱心，送营养”募捐活动，为四川地震灾区小学生提供为时一年的营养补助。两年来项目累计募款总额达到1000多万元人民币，公众参与人数超过650万人。

　作为肯德基主要顾客群体的青少年，肯德基对他们投入了巨大的关注。其所设立的中国肯德基曙光基金，一期已在全国42所大学实施，有2820人次大学生接受了资助。基金以学业资助、餐厅实践和社会服务三者为结合，受资助者不仅可以得到在肯德基进行勤工俭学的机会，而且将成为“曙光公社”的成员，参加相关活动回馈社会。2010年肯德基和中国青年报联合举办了“2010肯德基对话90后”活动。给“90后”青少年们提供了一个展露出他们特有的思想和行为方式的舞台，充分而自由地展现他们真实而饱满的形象，让社会不同年龄段、不同职业群落的人，都能有机会与“90后”对话和交流，并重新审视他们给“90后”张贴的各种标签的真伪虚实，也让“90后”更加清晰地认识到身为社会一份子而应有的责任与担当。这些动作都使肯德基在公众中树立了良好形象，并得到了青少年巨大的认同。

　肯德基市场营销论文篇二：肯德基在中国的跨文化营销策略

　摘要：随着全球经济的不断发展，文化因素成为制约现代企业发展的重要因素。肯德基作为快速消费品行业的典型代表，在中国市场取得了巨大的成功。他的成功给我们一个深刻的启示：在跨文化环境下经营的企业，只有在文化差异战略上获得成功，才能在国际竞争中站稳脚跟。本文作者从跨文化角度，以4Ps市场营销理论为基础，分析了肯德基在中国市场的营销策略，并提出一些建议。

　关键词：肯德基，跨文化营销，营销策略

　一、引言：

　1939 年哈兰·山德士上校创建了闻名遐迩的肯德基快餐店，从此开创了“一条鸡腿走天下”的经营壮举。现在肯德基已经是分店遍布全球的世界最大炸鸡快餐连锁企业，在世界各地80多个国家拥有超过11万多家的餐厅。1992 年肯德基在中国餐厅总数为10家;到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。而今肯德基在大陆已拥有1400 家分店，利润率占全球肯德基的1/3。且每年还在以很高的比例递增。可见，中国已成为肯德基的最大市场。

　二、肯德基的产品策略

　霍夫斯泰德把个人主义定义为只关心自己和自己家人的倾向，集体主义则指人们更倾向于强调自己属于某个群体，并通过相互关照来换取相互之间的忠诚。中国是一个集体主义倾向较浓的社会，人们对中国传统的文化和食品有很高的认同感，通过这种认同感，用西方吃法的“皮”包住中国传统餐饮文化的“芯”，体现了肯德基跨文化营销在产品创新方面的成功策略。从颠覆汉堡的“墨西哥鸡肉卷”到饱含中国特色的“老北京鸡肉卷”，肯德基的产品不断地在结合中国文化特色的方面进行突破和创新，为消费者提供了多样化的选择，也给快餐行业带来了多元化的竞争，并在这种竞争中逐步扩大并巩固了自身在中国快餐行业的领先地位。

　三、肯德基的定价策略

　权力距离指的是一个组织或群体中的等级地位的差别以及人们特别是地位低下的成员对权利分配不平等这一事实的接受程度。接受程度高的国家权力距离大，社会层级分明;接受程度低的国家和民族，权力距离则小，人和人之间比较平等。

　从跨文化的角度来分析，中国是一个权力距离较大的社会，人们很看重消费场所的价格与个人形象之间的关系。肯德基维持不变的价格，有利于保持其在消费者心目中的形象，不会随着价格的波动而波动;同时作为一种西式快餐，肯德基考虑到中国人的集体主义倾向的消费习惯，通过推出“外带全家桶”这样的方式进行促销而不是像麦当劳进行单品促销，也收到了很好的效果。

　四、肯德基的分销策略

　从跨文化营销的角度去分析，抛开肯德基本身可能存在的流程设计上的缺陷不谈，由于中国较大的权力距离和男性化倾向，中国的员工普遍存在一种浮躁的倾向，难以踏实认真地去完成一些看起来很细微很琐碎的事情，而对于食品业而言，这一点是致命的。“苏丹红“事件给跨国企业在中国的一个教训：如何真正地把很好的制度贯彻到企业中的关键，并不在于高管如何卖力，而在于基层的素质如何。也就是说，跨国公司成功的关键在于能否在一个普遍存在浮躁倾向的国家招聘到一些沉稳耐心而且细心的员工进行质量把关。

　五、肯德基的公关策略

　1 充分利用媒介资源，使用“首脑公关”。

　在“苏丹红”事件中，肯德基数次召开记者招待会，连一向低调的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼也特地赶赴北京，亲自到肯德基餐厅就餐。在权力距离较大的中国采用这种办法，就是在给消费者吃“定心丸”，对恢复消费者信心有很大作用。

　2 寻找源头，满足消费者的知情欲。

　在这次事件中，肯德基在一方面检讨自身的供应链管理，另一方面协助国家相关部门逐步追查，最后成功找到了“苏丹红”的源头。在中国这样一个男性化倾向明显的社会，人们喜欢寻根究底，既然找到了并且不是肯德基的自身的问题，人们也就把矛头更多地指向了肯德基的供应商们而不是肯德基了。

　3 敢于剖析自己，承认错误，利用权威部门的证明。

　3月22日，肯德基在全国发出通告，称对“苏丹红”的调查已全面完成，有问题的调料都已排除，并得到妥善处理，经检验不含“苏丹红”的替代调料也已准备就绪。同时，肯德基再次强调，“所有相关产品都已送交国家认可专业机构进行全面检测，化验结果确认所有产品都不含“苏丹红”成分。请广大消费者放心食用。”在不确定性避免倾向较高的中国人心中，使用国家相关部门的证明和 报告 说服消费者是最直接有效的办法，也能最迅速地让消费者安心。

　六、结论和建议

　综上所述，本文提出如下几点建议：1) 正确的品牌定位;2) 及时推出适合国人口味的新产品;3) 恰当的营销 渠道 和公关活动。

　在跨文化市场营销背景下， 现代企业应关注同世界文化的融合， 加强现代企业在产品文化、品牌文化、 企业文化 及本土文化等诸多方面的营销建设， 只有这样才能使我们的企业跨 出国 门， 并在应对世界诸国和民族不同价值观的复杂国际市场竞争中， 保持竞争优势和持续发展的不竭动力。(作者单位：天津商业大学外国语学院)

　参考文献

　[1] 菲利普·科特勒 科特勒市场营销教程[M]北京：华夏出版社，2004

　[2] 胡文仲《跨文化交际学概论》[M] 北京：外语教学与研究出版社，1999

　[3] 理查德·D·刘易斯《文化的冲突与共融》[M] 北京：新华出版社，2002

　[4] 谢扬林物流中心失职肯德基身陷“苏丹红”危机[N]中国经营报，2005

　[5] 张兆响，司千字《管理学》[M] 北京：清华大学出版社，2004

市场营销论文：试谈新形势下企业市场营销战略

　21世纪是一个充满竞争的时代，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何占据更多的市场份额是企业十分关心的问题。市场营销是影响企业经济效益的关键因素，科学合理的市场营销策略可以帮助企业更好的满足消费者的实际需求，从而使得企业获得长远的发展。本文以新形势下的企业市场营销策略为研究对象，主要从四个角度对其进行了探讨，首先发掘市场潜在需求， 确立消费者品牌归属感;其次明确市场细分目标， 树立营销新理念;再次整合营销资源，实现市场优势最大增值;最后转换营销模式，建立立体化营销体系。

　一、发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感

　企业的市场营销活动需要环境的依托，企业制定市场营销策略主要依据是市场定位战略，市场定位战略为市场营销策略的制定指明了方向。市场营销策略的作用对象是广大消费者，因此营销策略必须秉承满足消费者需求的原则。

　市场营销策略是企业营销活动中非常关键的一步，企业不惜紧跟时代的步伐，对消费者的实际需求进行切实的了解，同时了解消费者的消费行为和消费习惯，从而更好的把握消费者的消费心理。这样企业才能制定有效的市场营销策略。此外，企业在制定营销策略时应该注重创新，通过一系列和定价以及促销等相关的创新活动来吸引更多的潜在的消费者，不断加深消费者对自身品牌的归属感。

　二、明确市场细分目标，树立营销新理念

　企业市场营销活动离不开营销人员的支持，为了激发营销人员的工作热情和斗志，企业需要制定一些有效的激励制度，从而调动营销人员的积极性。在新的发展形式下，制定科学合理的市场营销目标是非常重要的，市场营销目标的制定必须以消费者为导向，总的说来对企业产品价格起决定性作用的是消费者对该产品的价值认知。

　制定营销目标既包括长期目标，也包括中期和短期目标，并且制定短期目标的主要依据就是中期目标和长期目标。制定短期目标的作用主要是动态的满足消费者的实际需求，并且不断的激发新的消费需求。

　在当前激烈的市场竞争中，消费者对某一类产品的选择是多种多样的，如何吸引消费者，如何构建有效的品牌效应是企业十分关心的问题。市场营销是企业提升竞争力的有效手段，市场营销策略包含很多内容，如价格策略等。

　三、整合营销资源，实现市场优势最大增值

　在制定市场营销策略时，营销人员需要充分考虑企业的整体战略，营销策略是为企业整体战略服务的。合理的市场营销策略指的就是那些能够通过相对较少的营销成本投入来换取企业最大经济效益的策略。

　营销人员在制定营销策略时需要对各种营销资源进行充分的整合，比较常见的营销资源主要有：营销环境、产品品牌、企业服务、营销渠道等。就营销环境而言，营销人员需要对其进行透彻的了解，明确其中的危险因素;就产品品牌而言，目前品牌效应是营销人员需要重点关注的，品牌可以说是一个企业的代表;就企业服务而言，服务是产品销售的重要组成部分，企业的产品服务必须能够让消费者满意，从而加强消费者对品牌的忠诚度;就营销渠道而言，这是影响营销工作质量的关键因素，在信息化的今天，营销人员应该充分利用多样化的营销渠道，对不同渠道进行有效的整合。

　四、转换营销模式，建立立体化营销体系

　市场营销存在一定的规律性，这种规律性主要和消费者有关。在开展市场营销工作时，营销人员首先要做的工作就是对营销市场进行透彻的了解，主要包括：该产品营销市场的规律性;市场的大小;市场的变化趋势等。现阶段的营销市场处于动态变化状态，传统的营销模式已经无法满足市场的需求，所以营销人员应该转换营销模式，紧跟营销市场的步伐。

　当今时代的营销市场属于买方市场，消费者占据主体地位，消费者对产品的需求和要求也逐渐提高。这就要求企业确定市场营销模式时充分考虑上述因素，以消费者的真实需求为导向。

　企业应该构建立体化的市场营销体系。在产品营销中，关注产品的文化内涵，通过文化内涵来凸显企业的竞争优势。市场营销具有一定的地域性，这主要体现在，和其他地区相比，某一地区的消费者可能会对某一特定产品产生较大的需求，营销人员在制定策略时应该考虑这一问题。

是的，机场肯德基一般要比外面的贵。

机场作为商用运输的基地可划分为飞行区，地面运输区和候机楼区三个部分。飞行区是飞机活动的区域；地面运输区是车辆和旅客活动的区域；候机楼区是旅客登记的区域，是飞行区和地面运输区的接合部位。

机场有不同的大小，较小的或发展未成熟的机场通常只有一条短过1,000米的跑道，大型机场一般会有超过2,000米长的跑道，而且会以沥青铺成，但小型机场可能会有草、泥或碎石在跑道上。一般来说，越大的飞机需要更大的跑道作升降之用。目前，全球最长的民用机场跑道在中国西藏昌都邦达机场，道面长度为5500米，其中的4200米满足4D标准，同时它也是海拔最高的跑道，其高度为4334米。