和领导大吵了一架，关系还能修复吗？要怎么做？

这需要看你领导本身的性格，在多数情况下，领导和员工的关系非常好修复。

对于领导和员工来说，因为领导本身需要处理各项日常事务，同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题，所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候，如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度，两个人需要尽可能放平心态，最好能够以工作的角度来看待问题，千万不要把个人情绪带到工作当中。

多数领导和员工的关系可以修复。

从某种程度上来说，领导和员工吵架其实是非常正常的事情，特别是对于那些性格比较直接的人来说，他们会直接表达出自己的观点，如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话，领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大，所以他们也不会把吵架过分当真，很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。

员工需要尽快跟领导道歉。

在两个人吵架以后，不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度，同时也会不计前嫌。

员工也需要证明自己的工作能力。

如果想要修复自己跟领导的关系的话，最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说，当员工能够真正把自己的事情做好的时候，领导会非常认可身边的员工，有些领导甚至会主动给员工升职加薪，毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。

工作性冲突，是职场工作中常见的分歧，最重要的是明确自己的地位，优先考虑领导者的方案，有想法有主见是好事，但不要越线！在处于公平，公正，为大局着想，无有私心杂念和个人成见的情况下，自己的想法和建议是正确的就必须不折不扣的坚持下去。

并不一定要在大环境不好的情况下，去弄个你死我活的！既不利于自己，更不利于企业的发展！实践是检验真理的标准！有的会得出结果，有的也不一定得出结果，我们必须一开始就要把问题解决在萌芽状态，精通领导心思不做违背权力规律的事情，提升自己的能力和价值，让自己在职场上拥有更多的话语权。收敛自己的情绪，减少冲动。

看领导的关注程度。有些事领导只是过问一下，不代表就是要什么结果，这就无所谓，说清楚事情就好。如果领导过后还三番五次的追问，那就要慎重。寻找利益共同体。这些外部资源之所以可以为你所用，是因为他们与你有共同的利益，或者共同的见解、方案，这些都应该成为你选择这些可利用资源时的标准和出发。

可以关注一下差异。什么差异呢，就是以前你是否以前和上司发生过冲突，然后这个冲突点在什么地方呢，怎么解决的呢，你们这次冲突和上次的冲突有什么区别呢？有些人会觉得职场中吵吵架没什么大不了，谁还没个情绪呢。其实不然，如果你觉得无所谓，那么你得素质明显就不够高，情商也很低。重要的是还影响了你和他之间的同事关系。

没有必要去揣摩上司的想法，因为你是为自己在工作，不是为上司领导都是职场上的人精，发生矛盾后，只要下属低下头主动沟通，一般都会掀过此页。哪怕他心中仍有不满，至少表面上也会表现出领导者的宽宏大量。

最好的选择有点过于反人性，但确实是比离职更好的一个选择。选一个有外人在场的场合，郑重其事地道歉！检讨自己没有控制情绪等负面举动，条理清晰情感充沛地解释事情的来龙去脉。最后，提出自己弥补计划。天哪，这简直就是大型社死现场！但事物发展的拐点，往往就在置之死地而后生的那一个瞬间。置于死地后是否生，要看你是主动编排好的置之，还是被动无奈接受他人编排好的置之。拆解上述做法的一个核心关键点：外人在场。这个人一定是抱着吃瓜的心态在看这场戏。而且一旦戏剧结束，一定会飞奔八方走告自己刚才的所有见闻。这类爆炸性的新闻，在公司内部到处流窜，绝对不留下任何一个死角。既然有人在，可能会把自己变成别人茶余饭后的谈资，为什么还要挑有外人在的时候呢？如果在跟上司发生的冲突中，错在你，那么选了一个外人在的场合道歉，能够满足老板的虚荣心。能够让老板认为你确实是深刻反思了，才能选一个外人在的场合郑重地说这些话。那么认错之后，他可能会发自内心，当然也可能是为了防止别人说他“苛刻”而选择把你留下来。如果这个冲突中，错在老板。那么这个外人就能够成为你的传话筒，让全世界都知道你老板原来是那种人！最重要的是，这招可以防止你走后，老板一股劲儿的说你坏话，最后反而导致很多吃瓜群众不明事理，给你留下了一个不太好的口碑。