业务员与生产部门间要如何沟通

业务员沟通技巧培训

沟通能力是一个销售人员最重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，这是一项很专业的技巧。

一个成功的销售员应该记住的话：

1．推销成功的同时，要使这客户成为你的朋友。

2．任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。

3．对于积极奋斗的人而言，天下没有不可能的事。

4．越是难缠的准客户，他的购买力也就越强。

5．当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条？

6．应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。

7．要不断去认识新朋友，这是成功的基石。

8．说话时，语气要和缓，但态度一定要坚决。

9．对推销员而言，善于听比善于辩更重要。

10．成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的目标。

11．只有不断寻找机会的人，才会及时把握机会。

12．不要躲避你所厌恶的人。

13．忘掉失败，不过要牢记从失败中得到的教训。

14．过分的谨慎不能成大业。

15．世事多变化，准客户的情况也是一样。

16．推销的成败，与事前准备的功夫成正比。

17．光明的未来都是从现在开始。

18．失败其实就是迈向成功所应缴的学费。

19．慢慢了解客户的消费心里，不要急于求成。

20你要去认同别人，不管他说什么，你都要点头，然后微笑，你都给他来个是，是不是这样？因为你的观点得到认同你就觉得，总有道理，但是他刚刚得到你认同的时候，你有没有发觉，他出于尊重也会认同你的观点，相信吗？这样就可以建立良好的人脉，产生良好的共鸣和沟通。

业务员应该注意事项

⑴我们做销售，销售的是什么东西？

⑵和客户初次交谈技巧。

⑶在和客户的商务谈判中，如何提高商务谈判技巧。

⑷如何进行高效的客户管理。

⑸能够使销售获得成功的关键点和指导思想。

⑹如何搞好和客户之间的人际关系以及人际关系在销售中的重要性。

(7)如何与客户谈判账期问题

电话营销的技巧

1、随时纪录

打电话时，左手拿话筒，在右手边放有纸和铅笔，随时记下你所听到的信息（当然，如果你是左手写字的话，可以反过来）。如故你没做好准备，而不得不请求对方重复时，这样会使对方感到你心不在焉、没有认真听他说话；并且，你一天要打那么多电话，你是没有办法记住每个客户说过的话，人的记忆力总是有限的，所以，才会有句老话叫：好记性不如烂笔头。做好纪录也方便你以后在次电话跟进情况

2、自报家门

找到你所要找的人之后（有时你知道是他负责着件事，但不一定知道他叫什么名字），对方一拿起电话，你就应礼貌问好之后，清晰说出自己的全名，然后是自己所在企业名称，再是告诉对方，你是来做什么的，你能为他提供怎样的服务；同样，一旦对方说出其姓名，你可以在谈话中不时的称呼对方的姓名。

3、转入正题

在讲电话过程中，不要“哼哼哈哈”地拖延时间，做完自己我介绍之后，立即迅速进入正题，加速商务谈话的进展。因为时间很宝贵，别人可能没是听你乱扯。根据自己所在公司的产品，了解对方企业的情况，发现需求；要站在对方的角度去思考和看待问题，你是为别人的问题提供解决方案来的，而不是为挖人家钱来的；所以，学会问很重要。

4避免电话终止时间过长

如果你在打电话时，如果对方问一些你无法回答不得不终止电话而查阅一些资料时，应当动作迅速。你还可以与礼貌砂的先跟对方说：“您是稍等一会？还是过一会儿我再给您打过去？”让对方等候时，你可以按下等候健。如果你的电话没有有等候健，就把话筒轻轻地放在桌上。如果查阅资料的时间超过你所预料的时间，你可以每隔一会儿拿起电话向对方说明白你的进展。如，你可以说：XX先生（**），我已经快替您找完了，请您稍等一会。当你查找完毕，重新拿起电话时，可以说：“对不起让您久等了。”以引起对方的注意。

5、跟踪电话促成交易

但你为对方介绍产品后，对方可能会说考虑一下或跟上级商量一下，你应该说过两天再给您电话。打电话跟进时，问他考虑得怎么样？主要考虑那些方面的问题？最后促成交易。你是为他提供服务，不是求着他给钱你的，所以，做业务的时候要不卑亢。

电话营销案例

案例演示：电话谈判

王玉松：M乳品公司大客户经理

宋卫东：华惠（化名）大型连锁超市采购经理

周一晨，王玉松拨通了陈经理办公室的电话。

王玉松：早上好，宋经理，我是M乳品公司大客户经理王玉松，想和您谈一谈我产品进店的事宜，请问您现在有时间吗？（通过前期了解，王玉松已经知道卖场的负责人姓名及电话）

宋卫东：我现在没有时间，马上就要开部门例会了。（急于结束通话，很显然对此次交谈没有任何兴趣）

王玉松：那好，我就不打扰了，请问您什么时间有空，我再打电话给您。（这时一定要对方亲口说出时间，否则你下次致电时他们还会以另一种方式拒绝）

宋卫东：明天这个时间吧。

王玉松：好的，明天见。（明天也是在电话里沟通，但“明天见”可以拉近双方的心理距离）

周二晨，王玉松再次拨通了宋经理办公室的电话。

王玉松：早上好，宋经理，我昨天和您通过电话，我是M乳品公司大客户经理王玉松。（首先要让对方想起今天致电是他认可的，所以没有理由推脱）

宋卫东：你要谈什么产品进店？

王玉松：我公司上半年新推出的乳酸菌产品，一共5个单品，希望能与贵卖场合作。

宋卫东：我对这个品类没有兴趣，目前卖场已经有几个牌子销售了，我暂时不想再增加品牌了，不好意思。（显然已经准备结束谈话了）

王玉松：是的，卖场里确有几个品牌，但都是常温包装，我产品是活性乳酸菌，采用保鲜包装，您当然了解消费者在同等价格范围内肯定更愿意购买保鲜奶；其次我产品已全面进入餐饮渠道，销售量每个月都在上升，尤其是您附近的那几家大型餐饮店，会有很多消费者到卖场里二次消费；我公司采用“高价格高促销”的市场推广策略，所以我产品给您的毛利点一定高于其他乳产品。（用最简短的说辞提高对方的谈判兴趣，在这段话中王玉松提到了产品卖点、已形成的固定消费群体、高额毛利，每一方面都点到为止，以免引起对方的反感从而结束谈判）。

宋卫东：（思考片刻）还有哪些渠道销售销售你的产品？（对方已经产生了兴趣，但他需要一些数据来支持自己的想法）

王玉松：现在已经有100多家超市已经在销售我们的产品了，其中包括一些国际连锁，销售情况良好，我可以给您出示历史数据。（通过事实情况的述说增强对方的信心）

宋卫东：好吧，你明天早上过来面谈吧，请带上一些样品。

情景演示小结：在首次通话时，买方没有给王玉松交谈的机会，很多销售人员在此刻只能无奈地结束通话，而王玉松表现出灵活地应变能力，争取了一次合理的致电机会。在第二次通话时，面对买方的拒绝，王玉松按照电话谈判的要点，在很短的时间内简洁地向对方告之产品的独特卖点与竞争优势，成功的提高了对方的谈判兴趣，最终赢得了双方常规谈判的机会。

商务谈判的要领

1 倾听

2 表达

3 提问

4 说服

5 随机应变

电话营销与技巧

一、确定目标客户

销售工作的第一步就是确定自己的目标客户。目标客户到底在哪里？哪些客户才最有可能使用你的产品？这些信息一定要非常清楚，否则，每天打出再多的电话，可能都是徒劳无功的。

例如，池塘里面有各种各样的鱼，你希望得到哪种鱼呢？你要先观察，你想得到的那种鱼大多集中在什么地方，不要没有目标地胡乱钓鱼。

在目标客户最集中的地方寻找客户，才能取得更好的效果，所以一定要准确地定位你的目标客户。拨打陌生拜访电话后，成功的第一步就是要找对人。如果连有权做决定的人都无法找到，销售技巧再好也是白费周折。因此，电话营销员拨出陌生电话的首要环节就是要确认与你通话的人就是你要找的关键人。

如何判断这个人就是你要找的关键人呢？关键人一般具有三个特征，可以用英文的MAN表示：M表示有钱，关键人必须有预算来购买你的产

品；A表示有权，关键人必须有采购决策权或对决策有重要影响；N表示有需求

二、有效的销售准备

电话营销的销售过程非常短暂，你只有准备充分才能抓住难得的机会。而电话营销前的准备就像大楼的地基，如果地基打得不扎实，大楼

很快就会倒塌。在电话中与客户沟通的结果，与电话营销前的准备工作有很大关系。即使你有很强的沟通能力，如果准备工作做得不好也不可

能达到预期的效果。电话营销前的准备工作包括以下几方面：

明确给客户打电话的目的。你的目的是想成功地销售产品还是想与客户建立一种长久的合作关系？一定要明确，这样才能有的放矢。

明确打电话的目标。目标是什么呢？目标是电话结束以后的效果。目的和目标是有关联的，一定要清楚打电话的目的和目标，这是两个重要的方面。

明确为了达到目标所必须提问的问题。为了达到目标，需要得到哪些信息、提问哪些问题，这些在打电话之前必须要明确。接通电话开始就要获得更多的信息和了解客户的需求，如果不提出问题，显然是无法得到客户的信息和需求的。所以，电话营销中提问的技巧非常重要，应把需要提问的问题在打电话前就写在纸上。

设想客户可能会提到的问题并做好准备。给客户打电话时，客户也会向你提问一些问题。如果客户的问题你不是很清楚，要花时间找一些资料，客户很可能怕耽误自己的时间而把电话给挂掉，这也不利于信任关系的建立。所以明确客户可能提问一些什么问题，而且应该事先就知道怎么去回答。

所需资料的准备。上文已经提到，如果给客户的某些回应需要查阅资料，你不可能有太多的时间。要注意，千万不能让客户在电话另一端等待太长时间，所以，资料一定要放在手边，以便需要查阅时立刻就能找到。

把客户可能经常问到的问题做成一个工作帮助表，客户问到这些问题时，你可以随时快速地查阅。还有一个所需资料就是相关人员的联系电话表，尤其是同事的联系电话很重要。如果客户问的问题你不是很清楚，你可以请同事中的技术人员帮忙给客户解答。

三、引人注意的开场白

对销售人员来说，你的开场白能否引起客户的兴趣，决定着电话沟通的顺畅程度。因此，设计出一套客户愿意听下去的沟通方案，成为电话营销成功的关键。

许多电话营销人员喜欢使用这样的开场白：您好，我是XX公司的XX，可以打搅您两分钟吗？这句话从打电话方来分析并没有什么问题，是个很礼貌、很合理电话营销开场白。但从接电话方分析，就有很大问题。因为这种开场白容易使接电话方产生警惕心，甚至反感。“又是哪个公司的推销员？会不会是骗子呢？”客户会觉得有疑问，为什么要给你两分钟？陌生人打我电话有什么好的事情？好的开场白就是成功的一半，千万不要让客户产生警惕心理、有困惑，这样成功的一半就没有了，你的第一句话就决定了此次销售的命运。

作为一个成功的电话营销人员，在报上自己的公司和姓名后，可以再问客户：“现在接电话方不方便？”事实上，很多时候客户接到推销电话都是在不方便的时间，但是很少有人真的会这么回应。他们反而会问你为什么打电话来，这就暗示你可以继续讲话了。你也可以采取比较诚实而幽默的方式，例如：“这是一个推销电话，我想您不会挂电话吧？”根据人们的经验，此时10人中只有1人挂断电话。

所以，电话营销中前10秒就要抓住顾客的注意力，并引发他的兴趣。30秒内就决定了后面的命运：是结束还是继续。

四、取得客户信任

对于电话营销人员来说，最头疼的是在接触新客户的最初阶段。这一阶段并不是单纯地依靠产品知识、权威形象就可以接近客户的。许多销售专家得出一个最重要结论：如果不能取得客户的信任，销售根本无法进行下去。

例如：

销售员：“你好，李**，我是平安保险的高级顾问，我这里有一个送给您的奖品，不知道您周末可有时间，我给您送过去？”

李**：“你是谁？我的奖品？您怎么知道我的电话？”

销售员：“你的电话是我们公司内部数据库中的。不过像您这么出名的专家医生，有您****的人一定很多。这个奖品很难得的，只占用您15分钟的时间就行，你看可以吗？”

李**：“什么奖品啊，到底是谁给您的电话？对不起，我很忙，没有时间，再说吧。”

在初次电话接触客户时，取得客户的信任才是关键，而非带给客户利益，谁会相信天上能掉下馅饼给自己呢？所以，电话营销人员在初次接触客户时，最好是借用第三者或者老用户引路，才容易取得客户的信任，使谈话容易进行下去。如在本次电话对话中，当李**问起对方怎样得到她的电话时，这时销售人员如果能引出李**熟悉或尊敬的人作为介绍人，必然会增加李**的信任感，从而使谈话进入到一个融洽的气氛中。

五、迅速切入正题

在客户愿意听下去时，电话营销人员就要迅速切入谈话正题。不要认为迅速进入正题会冒犯客户，生意人最注重的还是实在的利益，你必须尽快地以产品能给他们带来利益作为谈话的内容，再次引起客户对你的兴趣。

例如：

销售员：“你们是不是感觉由于行业竞争的激烈，企业的利润空间太低了呢？”

客户：“是的，行业间不正当的竞争，使企业的利润越来越薄，成本却节省不了多少。”

销售员：“听说，你们企业目前还是使用XX设备？”

客户：“是的。”

销售员：“据我们公司最新数据统计显示，那些购买了我们设备的企业，在不增加人力成本和材料成本的前提下，赢利都比同期增加了15%

。我希望我们的产品也能让你们的企业得到更多的利润。”

客户：“什么产品？”

销售人员：“XX产品……”

电话沟通的时间本身就是比较短暂的，迅速切入沟通的主题是通话双方最为关注的问题，所以电话营销人员无须害怕或者忌讳迅速进入沟

通的正题。

六、强调自身价值

电话营销人员在描述产品时，应该主要说明产品能够帮助客户解决哪些实际问题，能够为客户创造哪些价值和利益，这样客户才会容易接受你的东西。

例如，你可以说：“许多客户告诉我们，我们的产品帮助他们降低了病毒入侵电脑造成损失的机会，保证了系统的安全性，还减少了因垃圾邮件过多而需要额外增加容量的问题，并且让他们省去了购买新的安全软件的费用。这些对您这样的企业而言，应该是很重要的。”

无论电话营销还是登门销售，自身价值都是销售过程中必须强调的部分，因为这是决定客户是否产生成交结果的关键因素。

电话营销工作的困难之处在于，如何在最短的时间内和客户建立关系、取得信任、产生交易。笔者通过上述六个方面的建议，希望能给众多电话营销一线的人员一些启发，使他们能够快速掌握电话营销的诀窍，更有成效地做出销售业绩。

技巧：

1 明晰打电话的主题和目的。

2 注意打给对方电话的时间、地点，环境。

3 注意电话沟通过程中的站姿和坐姿。

4 语气要具有亲和力。

5 注意声音的活力及节奏。

6 注意说话的逻辑性与严密性。

7 永远保持微笑 微笑 微笑。

8 清楚的告知对方你是谁。

9 直接告诉对方沟通的主题，不要绕弯子。

10 想好先要说什么，然后再说什么，注意谈话的步骤。

11 提前为沟通障碍做好准备，例如对方的异议，各种突发情况等。

12 要致力于和对方建立信赖与友谊。

13 学会用事实与案例说话。

14 不要假设对方很了解或很理解。

15 学会确认对方的意见和观点。

16 学会倾听和理解。

17 注意你通话过程中的周围影响。

18 注意你电话中的收尾方式。

19 为下次电话或会面做好铺垫。

20 电话结束时，等对方先挂断电话。

电脑就像汽车，夏利和宝马都能开着跑。但是他们之间的品质、质量、功能和服务一样吗？联想是世界上最优秀的电脑品牌之一，每天光销售给中国用户的就有两万台，可见联想是中国人心目中最被认可的电脑品牌！而且连续十年亚太销量第一，而且一直是客户满意度最高的品牌！电脑买联想没错！29、电脑是不是有很多有毒部件啊？会不会对身体产生影响呢？很多电子产品含有铅、汞、镉等对身体健康损害很大的物质，极易导致癌症和各种慢性疾病。而联想电脑全面通过RoHS认证，将有毒物质对您身体的影响降到最低。30、客户以前使用的电脑经常死机，联想电脑死机情况多不多呢？供电电压不稳轻则导致电脑死机，重则导致电脑内部器件烧毁。通过专门设计的电源稳压功能，联想电脑在电压不稳的情况下也能正常工作，由电压不稳导致的死机概率降低了92％以上。 31、联想电脑噪音大不大呢？电脑运行噪音会影响您的正常休息，而长期工作在较大噪音下，会导致烦躁抑郁等症状。联想机箱内部采用三维降噪设计，全面屏蔽电脑运行噪音。目前市场上其他产品的噪音在35-50分贝之间，而联想电脑的噪音低于28分贝，可以为您提供一个宁静的使用环境。32、联想电脑辐射大不大呢？研究表明人体长期受到电磁辐射后，容易导致癌症，孩子受到较强电磁辐射更会导致身体发育异常。联想机箱外壳采用能吸收电磁波的纳米材料涂层，可将电子器件产生的电磁辐射的强度降低87％以上，避免您在使用电脑时受到较强的电磁辐射。33、联想电脑都有哪些质量认证呢？通过5类质量体系管控，12道研发评测，56间业界先进实验室鉴定，1200多条出厂标准检测，2500多项技术专利支持，联想产品的品质是国际一流水平。34、联想服务都有哪些项目呢？选择联想电脑，就选择了全年无休地的贴心服务。每周一至周日，每天8小时，节假日照常。还承诺您2小时电话响应（联想认证服务机构将在接到您的报修请求后的2个工作小时内与您电话联系，确定维修事宜）。并在全国108个城市承诺48小时内修复故障（显示器除外）。35、其他品牌也都是这些服务吧？能做出这样承诺并能实现的只有联想一家。其他那些品牌从不承诺响应和修复时间,还算什么保修呢？！再加上联想立足于中国本土，服务网络是业界最完善的，业务覆盖全国2600个城市，3000余名三包认证服务工程师，服务工程师经过严格认证等等这一切，其他品牌都是做不到的。36、联想电脑的奥运品质。联想通过国际奥委会严格认证，技术、产品、服务全面达到国际一流水平，是2006年冬奥会和2008年北京奥运会唯一指定用机。国际奥委会选择联想，联想必然满足了奥运会的所有苛刻要求。这样的品质、这样的电脑您完全可以放心购买放心使用！

电脑销售话术

电脑要通过比品牌、比硬件、比功能、比技术、比服务的“五比”来战胜对手，而“本话术主要目的是为在6级城市竞争性卖场的销售过程中，提供给销售人员相关的产品与服务等信息，形成与竞争对手产品的差异化对比，从而突出联想优势部分形成有利攻击，保护弱势形成有效防御”。

“联想电脑五比”主要指：

1比品牌：《话术》认为主要是要体现联想的品牌价值。

2、比硬件：《话术》说联想的“核心部件全部采用国际著名厂商的A级产品”，而“其它品牌的核心部件”是“一般产品，甚至国际厂商经过二次维修的产品和部件”。

3比功能：只有联想电脑能“硬恢复（系统破坏也可恢复）”而其他品牌都只能“软恢复（系统破坏不可恢复）”。

4比技术：联想的“安全指标”“主机和所有部件都通过国家强制3C认证”，其它品牌则“只有几台通过，但是批量生产和销售的没有通过认证”。

5比服务：在服务方面明确把H、方正、T当成主要竞争对手，在专门的列表中特别表明H的响应时间“没有承诺、维修站点少、只有个别大城市有、全国平均每20个城市有一家”。而联想却在全国2600多个城市有维修站点

正常的经营状态，就是销售部接订单，然后安排生产，生产部负责执行生产。一般的企业中，两个部门是平级的；

销售部与生产部之间的关系确定，依据企业质量手册中的组织机构图，和企业的生产制造管理制度来决定。通常的状态， 以企业生产计划在哪个部门，就由哪个部门来指导生产和销售发货。

销售部仅仅是在市场上接单而已，在企业内部通常是不参与管理的，仅仅是把市场上客户的意见、投诉、对产品的使用情况反馈给相应的部门则可。

扩展资料：

销售部职责：

1、负责市场调查工作。

2、负责市场企划工作。

3、负责编制和组织实施年度营销计划。

4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。

5、负责客户管理和信用风险管理。

6、 负责售后服务管理。

7、负责营销收入和销售费用的管理。

8、负责品牌建设。

9、负责营销人员队伍建设。

10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。

11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。

12、参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。

13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。

14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。

15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。

16、负责上级领导交办的其他事项。

生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的，生产部门有句话：向生产要效益，但是没有销售部门的配合，一切都是空谈而且是不可能实现的。生产也需要财务部门的支持，如果失去了财务部的支持，生产销售都是如同虚设。销售部是面向市场的部门，也就是说一切经济来源，但是基础是生产部有质量过硬的产品，以及承诺客户的供货时间，完成这两个目标的实现就靠财务部的支持了！其实，这三个部门都是互依共存关系。没轻重之分，只是不同的企业在不同的时段碰到不同的情况，而显现出问题的轻重缓急来。

生产部门所生产的产品价值需要通过营销部门的销售订单得以实现，从而使资金回笼使生产得以持续；

生产部门产品的成本和质量对营销部门的市场竞争力具有决定性作用；

生产部门产品的质量把控，对市场营销部门树立品牌形象具有良好的推动作用；

营销部门收集客户需求和客户建议反馈给生产部门，对生产部门产品改进具有推动作用；

营销部门及时根据客户的订单需求与生产部门沟通，有利于产品品质把控和对市场拓展需求 。

营销部门和生产部门的良好合作，有利于提升产品品质、降低产品生产和营销成本。

这个取决于跟单员与生产部门老大的关系好不好？如果好，这个做起来就容易多了。正常情况下，跟单员勤快一些，嘴也甜一点，如果和生产主管关系搞好了，下面的班组长也都好说话的。生产部门除了要考虑生产进度外，还要考虑产量的，这个可以一个更硬的指标。没有完成产量一定是要被K的，但进度有的稍微落下一点，可以轻易找理由就说过去了。如果关系没有处理好，生产部门又不按生产进度安排生产，这个可以先与部门主管沟通一下，看他的态度，如果不行，就只好向你的上级去报告了。大家都是想混口饭吃，没有必要去为难谁的。记得在台资厂，跟单员直属厂长管，权力太大了，部门经理都让三分，基层管理都是避而远之。有时太牛了实在看不下去了，就怂恿员工去整他们，跟单员也是没有办法的。他们可以投诉经理，也可以投诉主管，但从来就没有去投诉员工的。呵呵。深圳华亿天诚还是希望楼主先搞好关系，再去做工作就会顺利得多的，祝您好运！