在公司里和同事吵架了，我该怎么办？

在公司里与同事发生争吵是一种常见的工作场所挑战，如何妥善处理这种情况对于维护良好的工作关系和团队合作至关重要。当遇到这种情况时，我们应该采取冷静、理性的方法来处理冲突，以找到最佳的解决方案。

1 冷静下来：首先要尽量保持冷静，不要让情绪控制自己。深呼吸，尝试将自己的情绪放平，这样才能清晰地思考和解决问题。

2 私下交流：找个合适的时机和地点，与同事私下交流。诚实地表达自己的观点和感受，同时也要倾听对方的意见。避免指责和攻击，而是以解决问题为目标，通过互相理解和沟通来找到共识。

3 寻求帮助：如果私下交流没有取得预期效果，可以考虑寻求中立的第三方介入，如部门经理或人力资源部门的工作人员。这样可以帮助双方更客观地审视问题，并提供中肯的建议和解决方案。

4 妥协合作：在解决争执的过程中，寻找双方都能接受的妥协点和合作机会。强调团队合作和共同的目标，以建立合作关系为导向，而不是将争论无限延续下去。

5 调整态度：自我反思，思考是否存在自己的问题或局限。要愿意接受反馈，努力改进自己的沟通方式和解决问题的能力。

6 学会宽容：尊重他人的观点和差异，保持开放的心态。理解每个人都有不同的背景和价值观，这能够帮助我们更好地处理冲突。

处理公司里与同事争吵的情况需要一定的时间和努力，但是通过有效的沟通、解决问题的技巧以及尊重和理解他人的能力，我们可以积极地改善工作关系，实现更好的合作和发展。无论在何种情况下，始终保持专业态度，并以团队合作为导向，能够为个人和整个团队创造积极的工作环境，共同达成目标。

假如你或是不舍得这份工作，不愿离开。那我想告诉你的是不管是谁的对错，你最合适的选择就是去赔礼道歉，赔礼道歉方法很多，只要能要获得领导的宽容都行。由于对于一个公司或者机构，都是会授予领导者一定的权利，假如领导确实下决心不要你，那真的会找到千百种理由来。虽然你有关，我也相信很少有人能扳倒领导。清除关联的尴尬：尽量保持日常的关系情况，不必给对方尤其“尴尬的觉得”，就是不要更改很大，让对方没有安全感，

但是一件关键的事情，必须去做，便是确保高质量完成工作，用工作效能来证明自己的使用价值就可以，不用刻意去更改关联。事即然出，后悔莫及也不行，如果你不想离职，赶快自己想办法挽救就是了。这时，千万不能找别人(例如高级别的领导)来压你领导，那般只能得不偿失。应当马上向他致歉，真诚一点，低调一点，求取领导的宽容。领导无非就是好个脸面，你认错了，为他个台阶下，他一般便会就坡下驴。假如必要，

可以在会议上公然做一下查验。你既然认错了，领导也不好斩尽杀绝，那般显得自己太没胸襟了。终究领导为了能管理方法好团队，领导的权威性一定要摆放在第一位的，但你与他当众在公司里边吵，这便是没给领导脸面嘛，领导这时候自然会说出一些相对性比较重的话，例如使你以后不要找他，或者让你离开这些。假如是职工自身理屈词穷，情绪不稳定。那样，平静下来以后，一定要分析一下局势，

假如水平非常好，充分考虑今后的发展，能够此处没留爷，也有留爷处。趁机离去好啦，辞职前跟领导的领导沟通交流及时，防止出现背调，公司拒不配合的情况。假如自己能力一般，离去当下的企业，大部分处在失业状态，，或是只能找比现在工作差职位，那样提议最好还是找一个适宜的场所，或是合适的人跟领导说和说和，尽可能留下，而且控制自己的暴脾气，防止再次发生该类事儿！

上司与老板吵架后大哭，我应该会去安慰上司的。

公司就是一个小江湖，人与人之间的关系有的时候很微妙。上次如果和领导吵架以后大哭，作为下属，到底要不要去安慰上司，这其实是一个考验情商的问题。

我们从各方面分析一下。

有人说自己和上司毕竟是一个团队的，团队里任何一个人出了问题都会影响整个团队，何况是一个团队的领头人。处于对同事的关心和友爱去安慰一下上司是应该的。

也有人会说，上司与领导大吵，一定是工作上出现了分歧，对错还没有定论贸然前去安慰，很可能让领导误以为你站队到了上司那边，在以后的工作中可能会难为你。

还有人会认为上次领导刚吵完架，心情一定很不好，在办公室大哭，场面比较尴尬，贸然前去安慰的话，很可能加剧尴尬的气氛。很容易让上司在以后的工作中在你面前抬不起头或者有挫败感，这样不利于团队工作的开展。

而且你的上司如果心态不好，可能会认为，上次大哭以后你过去安慰。表面是安慰，实则是在看笑话。把你的好心当做驴肝肺，这样就与你安慰她的初衷背道而驰了。

职场硬汉会认为上次大哭之后会自己调整情绪，不需要下手来安慰，毕竟是在工作场合，有一个良好的工作状态是基本的职业素养。

我个人比较倾向于去安慰。安慰与不安慰，各有各的道理，你会选择哪一种呢？

和老板发生矛盾后该怎么办？这时候缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下几种方法供你参考：

(1)勇于承担责任

心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。

(2)主动开启

我们可能都有过这样的经历，彼此吵架后，见面后没有人会先开口，但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属，你要主动打招呼，及时热情问候，消除冲突带来的阴影，从而给老板或同事一种既往不咎，大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气，昂着头等老板先开口。一般来说，作为老板，你不会在与下属的冲突中做出让步，所以你应该丢掉幻想，采取积极的态度。

(3)冷却处理

也就是说，下属和上级发生冲突后，作为下属，他们不在乎，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告还在汇报工作，请求还在问，好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈，这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然会默默化解。

(4)请求调解

冲突结束后，你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话，带上你的歉意，和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解人从中斡旋，相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然，正常情况下，介体只能起到穿针引线的作用。再修复，还是要靠我们进一步解决。

(5)电话解决方案

打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬，这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞，还是老板心情不好造成的冲突，这个现代工具都可以用来解释。在电话里，说出来，寻求理解，达成共识，你们的关系就会回到过去，甚至会更加信任对方，更加愉快地合作。

(6)寻找机会

把握热度，选择时机，积极化解矛盾。比如，当你的老板被表扬或提拔时，你应该及时祝贺他。这时，你的老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享，对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺，你们之间的不快也就烟消云散了。

(7)能忍就忍

当与上司发生矛盾时，使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，一个人能否忍受一件事，反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾，采取妥协、包容、妥协的做法，则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样，自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是，放宽衡量，不要小家子气，斤斤计较。屋檐下，人们不得不低头，采取温和宽容的态度，既可以避免对抗，又可以维护双方的面子和尊严。

但是你做出最大让步后，老板还是不肯和解，你只能换个工作环境，进步。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。