IQ和EQ指什么

IQ智商 EQ情商

IQ智商是什么智商就是智力商数。智力通常叫智慧，也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。智力的高低通常用智力商数来表示，是用以标示智力发展水平。

1905年法国心理学家就制定出第一个测量智力的量表——比奈－西蒙智力量表，1922年传入我国，1982年由北京吴天敏先生修订，共51题，主要适合测量小学生和初中生的智力。1916年美国韦克斯勒编制了韦克斯勒成人智力量表（WAIS），儿童智力量表（WISC）、适用4-65 儿童的韦氏幼儿智力量表（WPPSZ），韦氏量表于80年代中后期引进我国经过修订出版了中文版，因而应用较广。

智商有两种，一种是比率智商，智力年龄÷实足年龄＝智力商数。如果某人智龄与实龄相等，他的智商即为100，标示其智力中等。另一种是离差智商，把一个人的测验分数与同龄组正常人的智力平均数之比作为智商。现在大多数智力测验都采用离差智商。

①为了准确表达一个智力水平，智力测量专家提出了离差智商的概念，即用一个人在他的同龄中的个对位置，即通过计算受试者偏离平均值多少个标准差来衡量，这就是离差智商，也称为智商（IQ）。

②比如说，两个年龄不同的成年人，一个人的智力测量得分高于同龄组分数的平均值，另一个的测验分数低于同龄组的平均值，那么我们就作出这样的结论：前者的IQ比后者高。

③目前均大多数智力测量都用离差智商（IQ）来表示一个人的智力水平。

④人群的智力商分布。

在现代典型的智力测验中，设定主体人口的平均智商为100，则根据一定的统计原理，一半人口的智商，介于90－110之间，其中智商在90－100和100－110的人各占25％。智商在110－120的占14．5％，智商在120－130的人占7％，130－140的人占3％，其余0．5％人智商在140分以上，另有25%的人IQ在100分以下。

⑤智力超常和智力低下

智力测验问世后，要区别智力的差异就变得容易起来。人们发现智商极高（IQ在130分以下）和智商极低的人（IQ在70分以下）均为少数， 智力中等或接近中等（IQ在80－120分）之间者约占全部人口的80％，智力超过常态者，我们称之为智力超常，那些智力低于常态者，我们称之为智力低常。

我们采用的是美国心理学家韦克斯勒编制的智力量表，由我国湖南医科大龚耀先等人修订，制定了中国常模。现在我们可以测查6-16岁的儿童和16岁以上的成人。通过心理测量可了解自己的智力水平、潜能所在，鉴定交通事故导致智力损伤，为发挥自己的优势，科学填报高考志愿，优生优育等提供科学依据。

EQ是“情绪智商”的简称，由美国哈佛大学心理系教授丹尼尔·戈尔曼在1995年出版的书中提出。

戈尔曼认为，EQ包括抑制冲动、延迟满足的克制力，包含了如何调适自己的情绪如何设身处地地为别人着想、感受别人的 感受的能力，以及如何建立良好的人际关系、培养自动自发的心灵动力……简单说来，EQ是一种为人的涵养，是一种性格的素质。

以下例子，都属于EQ所涵盖的层面：

自动自发

一个EO高的孩子，懂得自动自发，自动做事、自动读书、自动做功课…因此，就算他们的IQ（Intelligence Quotient）智商不比别人高，但成绩也可以比别人好。在工作上，自发性地提升自己也是很重要的。举例而言，如果我们的心态是要和人竞争。我们会想：“我要努力，因为我要比老王好，为什么他在各个方面都比我好？”如此，你是在跟老王竞争，你在以他为目标，就算就能做到，最多是和他一样好，而不会比他好。反之，如果是自发性的，你想：“是，他不错，我要向他学习，我要看自己能做到什么地步。”反而，你会无限量地发挥，就算你不可以，你也不会对老王存在歧见，不会因此讨厌他；老王不会觉得你在跟他竞争，心态上完全不一样。也就是说，你的人际关系，也会有不一样的结果。

控制情绪

你会发脾气吗，你晓得什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气吗？如果你在走路时，碰到别人开车从你身边一擦而过，使你大吃一惊，你是否会破口大骂呢？很多人会因此发脾气，甚至为此不高兴一天。反之，忍住不发脾气一定是好的吗？比如，当你的孩子在念书时，隔壁的音响开得很大，你只管忍耐，不伸张权益，这等于在纵容别人做不该做的事情。两种情况对照，说明EQ的另一特征，是懂得在适当的时候，对适当的人，适度地发脾气。

眼光放远

EQ的提出者戈尔曼在书里举了一个很有趣的例子：研究者请来了一批小孩，把他们一个个带进房间，告诉他们：“这里有棉花糖，你们可以马上吃，但如果你们等我出去办完事，回来才吃，你们可以得到双份棉花糖。”他说完走了。有些孩子看他一走，便急不可待，拿起棉花糖，往口里塞；另一些孩子／等了几分钟，便不再等，也把棉花糖吃了。剩下的孩子，决心等研究者回来。这项实验的结果是，那些有耐心等的孩子，长大后，比较能适应环境、比较讨人欢心。比较敢冒险、比较有信心、比较可靠；那些要满足眼前欲望的孩子，他们没有办法克制自己，他们的EQ比较低，长大后，各方面的成就，都比能克制自己的孩子低。

自我认识

很多时候，我们发现，身边的朋友和亲人，他们不善于表达自己的情感。和他出门，你说什么，他都说：“随你啊！”日子久了，你会觉得内疚：“我是不是剥夺了这个朋友的自由权？我是不是有点亏待他，他什么都依我，只有我高兴／慢慢地，内疚感演变成厌恶感，你不再觉得和他在一起是有趣的事。事实证明，这种感情表达有障碍的人，对别人的感情也比较冷模。原因是他没有能力了解自己的感情，又如何了解别人的感情呢？这个例子告诉我们，提升自己的EQ，也包括了学习但然表露自己的情感。比如，你今天赶着回家，不能够答应同事的要求送他一程，就应该坦诚相告：“我有要事，没办法送你，很抱戳／通常，对方不会因此生气，反而，他和你做朋友，会觉得自在。

人际技巧

提升EQ，包括搞好人际关系。要搞好人际关系，应培养所谓的同理心——感觉别人的感受。很多严而不慈的父母，都缺乏同理心。他们关心孩子有没有吃饭、冲凉、读书，他们会监督孩子，但孩子不会感受父母的关爱，只感受到家庭的压力。反之，严而慈的父母，通常会参与孩子的活动，不只问孩子到底读书了没有，也会用时间和孩子沟通、说话。只要你每个星期肯定有一段时间和孩子沟通，孩子在感情和情绪上发生问题时，他会想：“下星期，当我和爸爸妈妈一起时，我一定要告诉他们。”反之，如果你的孩子根本不知道你什么时候跟他在一起，他根本没有准备好要跟你提，即使你突然出现，他也不会告诉你。

此外，我们跟人说话，吵架，都是一种人际关系的交流。我们在跟人沟通时，没有办法控制别人怎么想、怎么感觉，没有办法预知别人的行为。但是，我们却可以控制自己的行为和情绪，用这种自制力影响和感染别人的行为和情绪。例如，当一个顾客生气地投诉公司的服务时，如果你忙着辩护，他会越讲越生气，但是，如果你表现出有同理心，让他知道你在听他说话，他生气是有道理的，他的口气将会逐渐放软的。

所以，我们要提升自己的EQ，也应该培养同情心，进而学习控制自己的情绪，改变别人的情绪。 "EQ到底是什么？"

"怎样才能知道我的EQ高不高？"

这是我最常被问到的两个问题。尤其在企业界做训练时，每当谈及了EQ对工作成就的重要影响："职位愈高，EQ对于成功就愈重要"，话刚说完，总是会有学员不解地举手："不会吧！？我们老总脾气超烂，动不动就发火，EQ这么差，还不是做到了总经理？！"

好问题，这个看似"低EQ，高成就"的现象，其实是因为我们还没完全了解EQ的真正内涵之故。因为一个人的EQ高不高，不光只是看他会不会发脾气而已。

那，EQ到底是什么呢？

EQ（Emotional Quotient）是"情绪商数"的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力（Emotional Intelligence）之能力。简单的来说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。

让我们来回顾一下EQ诞生的过程。

早在一九二零年，美国哥伦比亚大学的教授索戴克（EL Thorndike）就首先提出了社会智力（Social Intelligence）的概念，认为拥有高社会智力的人「具有了解及管理他人的能力，而能在人际关系上采取明智的行动」。

一九二六年推出了第一份社会智力测验（George Washington Social Intelligence Test），问卷的题目包括了指认中人物的情绪状态，以及判断人际关系中的问题等等。

然而接下来的几十年，心理学界在这方面的努力停顿了下来，主要因为大家都忙着发展及研究IQ测验，当时认为IQ（亦即一个的数学、逻辑、语文、以及空间能力）会决定每个人的学习及受教的能力，因而会影响将来的工作发展及表现。

一直到一九八三年，美国心理学家嘉纳教授（Howard Gardner）提出了影响现今教育体系甚钜的"多元智力"理论。他认为原先只重数理语文能力等的传统定义"智力"的方式（亦即IQ）需要大幅修改，因为一个人的IQ除了对学校学习的成绩有很高的正相关（IQ愈高，功课愈好），对于其它方面，例如工作表现，感情及生活满意度等并无太大的关系。

嘉纳教授在他的多元智力理论中，多加了几项智力，包括了音乐，体育以及了解自我和了解他人之能力。而这后两项，让"社会智力"的概念再一次地受到教育界及心理学界的重视。

第一个使用"EQ"这个名词的人是心理学家巴昂（Reuven Bar-on），他在一九八八年编制了一份专门测验EQ的问卷（EQ-i），根据他的定义，EQ包括了那些能影响我们去适应环境的情绪及社交能力。其中有五大项：（1）自我EQ（2）人际EQ（3）适应力（4）压力管理能力（5）一般情绪状态（乐观度，快乐感）。

接着又有心理学家沙洛维及梅耶（Salovey&Mayor）在一九九0年提出情绪智力的定义。他们认为情绪智力应和乐观等人格特质区分开来，所以他们对EQ的定义强调在了解并运用情绪之方面。

目前另一个在各国受到广泛使用的EQ测验（MSCEIT），即为他们的最新研究成果。其中的问题有几大项（1）察觉及表达情绪之能力（2）在脑中想象情绪状态之能力（3）了解情绪的能力（4）控管情绪的能力。

真正让「EQ」一词走出心理学的学术圈，而成为人人朗朗上口的日常生活用语的心理学家是哈佛大学的高曼教授（Daniel Goleman）。他在1995年出版的《EQ》一书（Emotional Intelligence），登上了世界各国的畅销书排行榜，在全世界掀起了一股EQ热潮。

高曼发现一个人的EQ对他在职场的表现有着非常重要的影响。举例而言，一个针对全美国前500大企业员工所做的调查发现，不论产业别为何，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ：EQ＝1：2，也就是说，对于工作成就而言，EQ的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。此外对于某些工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，EQ的影响就更为明显。

因此高曼针对职场的工作表现，提出了他的工作EQ架构。经过不断的测试和修正，目前高曼的工作EQ内容共有4大项，以及18小项。

想知道你的工作EQ高不高吗？请一起来检查一下你的各项工作EQ能力。

＜十八项重要的工作EQ＞自我情绪管理能力：一、自我察觉（1）意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。

（2）精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。

（3）自信：掌控自身的价值及能力。

二、自我管理（4）情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。

（5）坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。

（6）适应力：弹性强，可以适应变动的环境或克服障碍。

（7）成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。

（8）冲劲：随时准备采取行动，抓住机会。

人际关系之管理能力：三、社交察觉（9）同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人。

（10）团体意识：解读团体中的趋势、决策网络及政治运作。

（11）服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足。

四、人际关系管理（12）领导能力：以独到的愿景来引导及激励他人。

（13）影响力：能说服他人接受自己的想法。

（14）发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力。

（15）引发改变：能激发新的做法。

（16）冲突管理：减少意见相左，协调出共识之能力。

（17）建立联系：培养及维持人脉。

（18）团队能力：与他人合作之能力；懂得团队运作模式。

这么多的内容，足足有18项，真的是十八般武艺，样样都不简单。而要十八般武艺俱全，岂不难如登天？

请先别担心，事实上一个人只要能在这十八项EQ能力中，有五、六项EQ能力特别突出，而且是平均分布在四大项能力中的话，那他在职场上的表现，就会非常亮眼了。

要测量工作EQ，目前相当广为使用的量表是情绪能力问卷（ECI：Emotional Competence Inventory），总共有110个题目，很特别的是ECI使用360度全方位的资料收集方法，它不只是问当事人，也会从他的上司、属下、和同事来了解当事人的工作EQ，得出来的结果当然就比较客观而准确。

所以，只要掌握了工作EQ，你就能造就工作成就。

罗纳尔多不愿意当教练，是因为他不想被球员愚弄，也不想天天看比赛！他喜欢的是自由闲适的生活！

2011年2月14日，罗纳尔多退役， 他是世界足球史上一个具有无与伦比天赋的球员，被称为“外星人”，时至今日，很多人在评价C罗和梅西的时候，都忍不住提及罗纳尔多，一旦有人说C罗和梅西超越或者比肩罗纳尔多，总会引来铺天盖地的抨击。

罗纳尔多退役后， 主要是做一些闲散的事情，比如为巴西2014世界杯担任形象大使，也比如担任国际足联的公益大使，参与一些足球公益和慈善活动，此外就是谈恋爱。

罗纳尔多已经有过三次婚姻：他在23岁和巴西女足运动员米兰妮结婚，有一个儿子，随后离婚；第二段婚姻是名模达尼埃拉，闪电结婚后闪电离婚；第三段婚姻是08年迎娶安东妮，有两个女儿，但最后还是离婚。现在罗纳尔多又有了新恋情——女模塞雷纳。

但罗纳尔多为什么不当教练呢？原因很简单，他不喜欢当教练。

罗纳尔多在退役的时候就表示，他未来不会当教练，罗纳尔多说：“ 我已经将执教一支球队完全排除在我的人生之外了。我无法想象25名球员每天烦我，想尽一切办法愚弄我的样子。 ”

世界杯之前，罗纳尔多在接受采访时再次谈及这个话题，因为当时皇马正在向欧冠发起冲击，而教练恰恰是齐达内——罗纳尔多的队友兼朋友，当时罗纳尔多在评价齐达内的时候，也再次说明自己为什么不当教练：

“ 我很爱齐达内，他是个做事尽善尽美的人，我很高兴能跟他共事一段时间，他在卡斯蒂亚带队的时候我也去看过他。他对于职业生涯有很好的规划，也进行得不错，他配得上现在的所有。齐达内拥有一名优秀教练的一切，我和他都热爱足球，但我没法在一天之内看超过一场比赛，足球教练看的要多得多。我没有意愿成为教练，但我感觉处在局外也挺好的。”

罗纳尔多不想过按部就班的生活，但根本的原因是罗纳尔多太有钱了，他的身家已经逼近6亿美元，他退役后有其他的轻轻松松的捞钱渠道。

活出最美的人生

罗纳尔多球员时期自然是顶薪， 场下的罗纳尔多也足够精彩，到处沾花惹草，目前为止总共有3段婚姻。除了三段正式的婚姻外，女友那就数不过来了，比如说我们熟悉的苏珊娜，阿德里安娜-利马 ， 如今的女友则是25岁的美女模特塞丽娜 。 之前外媒报道过，罗纳尔多已经和超过200都个女人交往过，目前有4个孩子，其中1个是私生子，为了不再偿还风流债，大罗在2010年做了绝育手术。

罗纳尔多在情人节那天退役，注定了大罗的生活离不开 美食 和女人，这样的他怎么可能固定在一个地方做教练呢？ 之前他也明确表示过： 当教练？不！我不会当教练。我没有当教练，教导球员的想法，这是一项很繁重的工作。最重要的是，我不愿意按部就班的生活，就像球员时代，训练比赛，每天都如此。

做经纪业务把钱轻松赚

退役后的大罗做起了球员经纪业务，退役前一年，他就和著名传媒公司WPP达成协议，共同组建了 体育 经纪公司9ine。 利用自己的人脉， 大罗经营的 体育 经济公司曾与内马尔、法尔考、纳达尔、F1车手巴里切罗以及搏击巨星安德森•席尔瓦签约。

除了 体育 经纪公司，大罗还购买了美国NASL球队劳德代尔堡前锋队的部分股权，成为了球队的小股东。 2017年，大罗进军电竞产业，成为了南美洲最大的电竞俱乐部巴西战队CNB的投资人。之前有媒体透露称，大罗如今的身家达到了57亿美元。

投身广告业大赚特赚

2003年，罗纳尔多虽然在中国遭遇广告骗局（金嗓子） ，但在欧美国家，大罗的广告要价还是相当高的。 比如，他和耐克签订的终身合同，今年3月份，罗纳尔多就和耐克携手发布了名为“What the mercurial“的刺客20周年纪念球鞋。

罗纳尔多说过， 从过来人角度而言，他已经见证过了最缤纷的人生，接下来就是享受生活活出最美的人生，这样的他，是不可能按部就班的从事教练工作的。

我是让足球飞，我来回答这个问题。

是的，很多传奇球星退役后都会选择走上足球教练的道路，以此来延续自己的足球职业生涯。不过有些球星就比较特立独行，他们不想当教练。而罗纳尔多就是这其中最典型的球星之一。我认为大罗不愿意当教练的原因有以下几个。

原因一，罗纳尔多根本就不想，也不屑去当什么足球教练。

在当今足坛，罗纳尔多号称“外星人”，以他的名气和球技来说，当个足球教练是没有问题。但是巴西人似乎志不在此，他更喜欢足球场以外的精彩生活，小罗退役以后不也没有当足球教练嘛。罗纳尔多并不缺钱花，结婚生子、美酒+咖啡还有嫩模陪，不是挺好的吗？

原因二，大罗是前锋，不太适合做教练

前锋当教练的也不是没有，因扎吉就是比较出色的一位。不过当足球教练的球员一般都是中后场球员，他们视野比较开阔，大局观非常强。考虑战术打法会从两支球队的攻防关系来考究。而前锋踢球的时候更多是想着如何组织进攻和射门。在战术打法上会比较单一，一旦遇到密集防守的球队，久攻不下反而被对手打防守反击就不好了。

原因三，罗纳尔多不想一世英名毁于一旦

阿根廷球王马拉多纳大家都知道吧？他是当今足坛最伟大的球员，也非常受全世界球迷的喜爱。但是由于在阿根廷国家队执教期间战绩不是很好，这让他遭到了不少诟病和抨击。现在大家都知道，马拉多纳踢球非常好，当教练嘛还真不行。前车之鉴后事之师，罗纳尔多不傻。

原因四，罗纳尔多不想球员烦他

罗纳尔多曾经公开表示自己不会考虑当足球教练，因为他无法想象每天会有很多球员来烦他。其实如果罗纳尔多当教练，我倒不担心他会烦出毛病，该烦的是球员！我们来想象一下大罗当教练的场景：

世上找不到一个能盘带、速度快、够灵敏、善射门、自信满满、体格健壮的球员，也没有节奏、球感、力量、速度于一体的球员了。将个人英雄主义演绎到极致，大罗更像是战场上骁勇善战的将军，而不是在战场边上运筹帷幄的元帅。

这与巴西的足球文化有关，像大罗这类球员，足球和女人一样，都是快乐的工具，他们并没有把其作为一生事业的理想。

另一方面因为出身关系他们并没有经过良好的教育，缺乏系统的理论功底，场上踢球更多的是随心所欲。这样的底子让他们走上教练岗位定是丑态百出，晚节不保。

这些情况他们自己也知道，利用自身积累的人脉走从政路线应该是更好的选择，当个傀儡又不用干实事（主要还是干不了）即可。贝利、罗马里奥就是这些没文化的后辈的先行者。

确实有不少球员退役后走上了教练岗位，但是也同样有很多球员退役后没有走教练这条路；而在没有走教练这条路的退役球员里，有的人是不想当教练，有的人是不适合当教练，在我看来，罗纳尔多是典型的既不想又不适合当教练的人选。

此前罗纳尔多不止一次的公开声称自己不会当教练，当然不当教练也跟他球员时期就赚了不少钱，退役后利用自己在江湖中的人脉资源投资也算是小有收获不无关系，因此他恐怕从来就没想过，也没时间，更没想要去参加教练员培训。

而从性格上来说，罗纳尔多也不适合当教练；任何一个成功的教练，他首先需要把所有的精力投入到工作中，他要去打磨技战术，要对对手的技战术特点做出安排，要去调整球员的状态，还得把控球员的心理，即便有一些事情可以交给助手去完成，但是所有决定，最终都需要主教练来下，因此不管是在中国还是在国外，每个主教练在赛季进行中每天工作十多个小时是非常正常的。一天一共24个小时，工作十多个小时是什么概念？就是除了工作、吃饭、睡觉，可能每天也只能抽空喝个下午茶，晚上抽空在健身房跑半小时步。。。

工作压力大，自由时间少，这是很多主教练如今的现状，因此教练是一个需要耐得住寂寞，扛得住压力的岗位。很显然，以罗纳尔多的生活方式，他不适合这么干。众所周知，罗纳尔多是著名的花花公子，球员时期的罗纳尔多私生活就有些混乱，退役之后的罗纳尔多也基本保持着这样的节奏。当球员，只要能进球，私生活乱一点，可能教练会妥协；但是教练私生活混乱，那球员会怎么想？何况真要是当了教练，可能都不一定有时间经常去声色场所，以罗纳尔多的性格，怎么可能接受呢？就算罗纳尔多的个人生活可以回到正轨，但罗纳尔多的性格又有点随遇而安，球员时期的罗纳尔多从来都不是巴西队的更衣室领袖，从他和卡佩罗、库珀等人撕破脸的情况看，他也绝对不是一个处事非常圆滑的人。那么如果要去当主教练，当他必须要平衡各方关系以及外面的声音，，他能否胜任同样要打个问号。

就算罗纳尔多愿意当教练，那么也有个很现实的问题摆在他面前，他可选择的队伍有限。对于这个级别的退役球员来说，他们执教后，会当然的认为，自己当年踢球时能做到的，现在的球员也应该能做到；或许这就是齐达内从皇马离开后，虽然手握不少邀约，但还是等到皇马再次召唤才复出工作的主要原因。但是像齐达内和瓜迪奥拉这样，一线队主教练经历直接从巴萨、皇马这种顶级豪门开始的案例毕竟很有限，大多数教练起步可能也就是个中游球队或者低级别球队，充其量是个没落豪门。试想一下，如果让瓜迪奥拉或者齐达内带南安普顿、西班牙人之类的球队会是什么画面？那估计就是球员也卖力了，他们的要求也说到了，但球员就是执行不了。所以如果罗纳尔多当教练，很可能就会出现，他质问前锋，钟摆过人有那么难么？怎么不把门将过掉。。。

当然罗纳尔多不当教练或许也跟他退役之前，世界足坛正好有个反面案例不无关系，马拉多纳2010年带阿根廷队打世界杯，那就是个大型车祸现场，让老马从英雄都快被骂成狗熊了；想必罗纳尔多，也不愿意重走老马的路！

“外星人”罗纳尔多很早就表示过，他不会去当教练，因为他不喜欢当教练。他有他自己的事业和追逐快乐的方式。

2011年，因受伤和甲状腺功能减退，罗纳尔多宣布退役。退役后的罗纳尔多，除了经营自己的生意、参加各种公益和慈善活动，还忙于享乐。他曾经担任联合国开发署的亲善大使，也经常为国际足联和世界杯站台，参加了不少赈灾、救助儿童的义赛。

除此之外，他更是夜店常客，常有绯闻传出。他的婚姻也丰富多彩，正式结婚就有3次。除了婚生的3个孩子，还有一个私生子。

他拥有巴西“9号运动与 娱乐 公司”45%的股份，英国一家广告与市场营销公司45%的股份。此外，他还是巴西、北美和欧洲一些球队、俱乐部的股东，股份从10%－30%不等。

据《福布斯》杂志编辑的估算，作为有史以来世界上最伟大的足球运动员之一，罗纳尔多在球员期间的比赛收入加上赞助收入，大约为3亿－35亿美元。目前，他个人的资产净值为2亿－25亿美元。

罗纳尔多成为职业球员不久，耐克公司就为他的足球天赋所折服，成了他的赞助商。1996年，耐克公司与罗纳尔多签署了一份为期10年的合同，合同金额超过18亿美元。

正是罗纳尔多在球场上“外星人”般的速度和技巧，带给耐克公司灵感，公司专为他设计生产了“耐克水银R9”型专业足球鞋。9号，正是罗纳尔多球衣的号码。

1998年世界杯上，罗纳尔多穿着这款受他的启发、专为他生产的新型球鞋，大显神威，被评为当届世界杯最佳球员。至今，这款球鞋已生产到第11版，成为其代言人的，全是一流的足球巨星，如C罗。

题主问“罗纳尔多踢球那么厉害，为什么退役后没去当教练”？要不题主给个罗纳尔多执教的理由先？

我只能说人各有志，不是每个球员退役都适合当教练，也不是每个球员都想去当教练。

就以罗纳尔多为例，以前足球经理 游戏 里面“精神属性”环节对于罗纳尔多和罗纳尔迪尼奥的性格定义是什么？“天生的乐天派”！

也就是说罗纳尔多的性格有点随遇而安，有点“佛系”，并不是“志存高远”的类型，这种性格的球员，通常没有那么强烈的执教欲望。

题主还问“以罗纳尔多的球技难得胜任不了”？当教练并不是要你球技有多厉害，可是要你具备指挥球队的能力，而且还需要管理更衣室的能力，包括与媒体、与高层、与球迷沟通的能力。

显然，罗纳尔多对这些未必感兴趣——就像上文所说的，罗纳尔多性格随遇而安，未必善于揣摩球员、球迷、高层和媒体各个方面的想法。

而且职业足球的教练，需要很强的抗压能力，从球员生涯来看，罗纳尔多的抗压能力未必很高。

还有一点就是，罗纳尔多并不差钱，他也没想着通过执教去赚取更多的收益，毕竟罗纳尔多已经是西甲球队巴拉多利德的老板了，既然都已经是俱乐部老板了，又何必自己兼任教练职务呢？

所以无论是从性格、个人追求还有经济状况来看，罗纳尔多都不太可能对执教感兴趣，你觉得罗纳尔多未来会开启执教生涯吗？欢迎一起讨论。

这是一个非常有意思的话题，外星人罗纳尔多给我们带来了太多的欢乐，应该说很多70后和80后，都是因为罗纳尔多才喜欢上的足球，但也同样对于罗纳尔多的性格特别了解，罗纳尔多也不太适合做教练。这是因为：

罗纳尔多天赋第一

从足球的天赋来说，罗纳尔多是世界最强的，包括马拉多纳和贝利都曾说罗纳尔多的天赋比他们要强，你想让天赋如此高的罗纳尔多去执教那些天赋差的球员，他能适应吗？自己随便就能做的动作，这些球员就是做不到，罗纳尔多还不被气死！

罗纳尔多个性单纯

罗纳尔多是一个很单纯的性格，踢球这么多年没有一次假摔，也没有一次跟别人吵架，更没有说跟哪个球员成为死敌，这说明他的个性比较单纯，没有太多的心机和复杂的想法，这样的性格也不适合做教练。

罗纳尔多喜欢场外生活

巴西球员都很有天赋，但大都不太自律，罗纳尔多也是如此，他的婚姻和换女友的速度众所周知，据说他的女友至少在200人以上，而罗纳尔多更喜欢自由随性的生活，作为一个教练天天考虑技战术和研究对手，这对他来说是无法接受的。享受生活和携女友度假对他来说是更好更惬意的生活。

罗纳尔多在足球界的影响不用多说，但他不愿意当教练，他曾经自己说过，无法接受那种严谨、紧张的生活，更难以想象会有一支球队在等着他去指挥和掌控。所以罗纳尔多是不会当一名教练的。

教练是一种怎样的职业？

需要不断的学习，考取各个级别的资格证，最终到达职业级需要耗费巨大的精力。

然后是执教的问题，教练和球员完全是两种不同的职业。球员很简单，把球踢好，努力训练，照顾好自己就可以了。

教练呢？需要事无巨细的管理，从生活到训练，瓜迪奥拉甚至苛刻到球员吃什么喝什么都需要经过他的准许。

教练要考虑怎样安排训练，不断的看录像分析对手，针对对方球队运用什么样的战术安排，球员的心里状态的把控，怎么样能把球队捏合成一个整体，包括自己的人格魅力，赛前的演讲，动员能力等等。

联赛期间几乎没有什么自由时间，都是不断的比赛训练恢复，准备下一个对手。

好了我们再看，这样的工作适合怎样的人呢？

需要有耐心，有专注度，思考多，至少不能是那种放荡不羁的性格吧。

然后我们再看大罗，他真的适合吗？或者说他自己可能都不愿意去当教练。

偶尔当个解说嘉宾，重大赛事去露露脸，或者当个吉祥物这样多好？而且没有任何压力，时间也很自由。

你能想象小罗当教练的样子吗？所以很明显，人家不喜欢当教练啊。而且球踢的出色，执教水平不一定同样厉害哦。

　　十八楼在饭圈的意思可能很多路人都不是很了解，经常会从粉丝口中听到“十八楼”这个词，也经常会听到粉丝说谁又“下楼”了等，但是饭圈十八楼究竟是什么意思？其实十八楼这个梗跟时代峰峻里走出来的养成系偶像有关，在饭圈频繁出现的十八楼也常常被用来指代他们。

　　内娱养成系之光TFBOYS所在的经纪公司时代峰峻，地理位置位于重庆某大厦的十八楼，时代峰峻培养的养成系爱豆练习生时期，都是在十八楼训练的。所以饭圈经常提起的“十八楼”指的是时代峰峻旗下的TF家族。

　　TFBOYS是TF家族一代练习生，是粉丝口中十八楼“祖师爷”般的存在，由于他们出道早，而且现在三人各自有了不同的发展，很少会再有粉丝把他们跟十八楼联系在一起了。现在粉丝口中的十八楼，多指已经出道的TF家族二代组合时代少年团，和还没有出道的TF家族三代练习生们。

　　从十八楼衍生而来的，还有“上楼”和“下楼”这样的词。上楼指的就是粉丝被十八楼某个练习生或者是已经出道的偶像所圈粉，而下楼指的则是粉丝脱粉，或者是练习生或偶像离开重庆时代峰峻十八楼，回归素人、签约其他公司、或者是加入时代峰峻位于北京的影视部。

　　因为TF家族走的是养成系路线，所以这么多年来，十八楼人来人往，有不少已经离开了公司、下楼的。TF家族中初期练习生，除了TFBOYS三人之外，基本上都下楼了，其中最让人意难平的，大概就是刘志宏的离开了。TF家族二代练习生下楼的也有很多，他们有不少已经回归素人了，也有像敖子逸、李天泽这样的，只是离开重庆十八楼，但是没有离开时代峰峻，他们现在都属于北京时代峰峻的影视部。

当整个行业都陷入了零利润区时，整体行业风险就来袭了。危难之中，也许昔日的竞争对手，将是你逃生的最亲密战友美世管理顾问公司全球副总裁/亚德里安·斯莱沃斯基行业风险是任何行业所面临的最致命威胁之一，也是最难揣摩的风险之一。当整个行业都陷入了零利润区时，整体行业风险就来袭了。比如，近年来的电子消费品行业就是一个典型的零利润区。造成利润紧缩的结构性因素包括日渐壮大的零售力量、顾客选择的多样化、新产品的快速效仿以及中国和其他国家和地区的低成本生产商的出现。所有这些因素综合起来，就导致价格下降得快于成本，利润被压缩至零点。雪上加霜的是，这时，往往会有一些错误的逻辑开始出现：“如果我们将价格压低，令最弱的竞争者破产，那么我们行业中的产能过剩将会减少，这样存活者将能够再次赚钱。”不幸的是，结果往往相反，破产往往强化了竞争，因为破产公司会像西北航空公司、美国航空公司那样，以较低的成本结构再次出现。有什么法可以帮助企业逆转风险并逃离零利润区呢？研究了大量商业案例后，我们发现，关键是改变行业内的竞争/合作率。也就是说，要找出方法来与行业内的竞争对手合作，尤其在那些不太可能有差异的业务层面。如果能在这些层面进行合作，行业内的每个合作者都能节省资金、提高利润幅度，并且加快公司逃离零利润区黑洞的速度。富余的资金可用于顾客关注的业务，并且致力于打造公司的差异化优势。存钱，然后再投资以创造新价值一个经典的例子是曾经四面楚歌的美国半导体行业通过合作走出了困境，并为以后业绩的好转创造了条件。在20世纪80年代，美国芯片生产商被低成本的日本竞争对手打败了。从1980年到1986年间，美国半导体行业的利润萎缩了20亿美元，从业人员减少了27000人。出于国家安全和经济稳定的考虑，这一行业的持续低迷令美国政策制定者倍感焦虑。例如，美国F-16喷气式战斗机所使用的芯片有一半以上是由日本制造商提供的。作为对这一困境的回应，美国国防部集结力量，创立了一个联合研究小组，想要阻止该行业的颓势继续发展。1987年，14家半导体生产商（它们占有行业85%的份额）联合起来，建立了美国半导体制造技术联合体，以期“通过合理利用资源和共担风险，来解决共同面对的制造问题”。包括美国政府在内的每一个参与者分别投入1亿美元资金。作为回报，他们都有权分享最后的技术成果。该项目研究中心设在田纳西州奥斯汀市，它不断取得的研究成果给美国半导体行业持续注入了新鲜血液，也促进了芯片小型化和加速化的发展趋势。在随后的10年间，这种互相支持形成的合力对行业的东山再起发挥了关键作用。这个案例不仅仅表明竞争者之间的紧密合作是可能的，并且是合法的，还能显著地提高整个行业以及单个公司的利润率，尤其是那些正在经历利润侵蚀的行业。合作使得公司能在那些无法提供战略差异化的价值链环节上，拥有更大的规模、更合理的资产配备以及的人才，在价值链的那些领域里，战略分化没有任何潜能。但更重要的是合作所创造的反败为胜的潜力。通过合作先发制人上述案例还揭示这样一个教训：合作往往来得太晚了。美国芯片制造商只是在他们的业务严重恶化之后才开始合作，并且合作之初，需要政府的鼓励和财政支持。不过，还是有一些公司极富远见，并没有把合作当成最后的解决之道。早在1948年，美国的25家小型五金店就联合在一起，组成了一个合作社，他们联合采购和做广告，当时它们还远没有感受到来自“家得宝”这种大型零售商的威胁。这个合作社现在叫做“真值”五金连锁店，在54个国家拥有超过6200个五金、园艺、设备出租商店，年销售额超过20亿美元。这个合作社允许其成员（主要是企业家和企业所有者）能享受大公司的规模经济效应，而又不牺牲他们各自的独立性。在产品方面，“真值”为成员提供了真值五金、机修大师、种花高手、水管工大师等一系列知名品牌。货物由合作社的12个地区的配送中心运送到各家连锁店，并保证货物的快速补充和支持服务。在营销领域，除了共享广告和宣传横幅之外，“真值”让成员共享顾客忠诚度回馈项目的调查结果，这一项目不仅加强了当地连锁店与顾客之间的关系，还提供了深度的市场数据。对于单个商店来说，由于采集这些数据的花费过于昂贵，它们是不可能采集到这些数据的。合作社还让成员有机会学习市场反响良好的促销和公关等各种营销手段，并分享最好的实践经验。如何改进竞争/合作率公司如何通过改变竞争/合作率，逃离零利润区呢？首先就要改变管理的思维模式。这同样要求对战略合作进行切实、客观的考量，找到能产生最大合作利润的环节，找到能最好地实现这些目标的合作类型，找到理想的合作伙伴。最大的合作利润合作可以在一个行业经济体系的不同领域中以不同的方式来挖掘价值。例如，在行业经济体系的后端，它能改变创新和发明的经济学法则，使公司减少在解决共同问题上的多余投资，让公司能够集中资源来解决重大问题，并借助、更优秀的人才来发现更有创意的解决之道。在运营方面，战略合作可以通过增加规模、分散风险、集中采购、改善经验曲线来改变生产的经济学法则。在行业经济体系的前端，公司通过整合各种解决之道，可以增加顾客的满意度，也可以通过联合低价销售和提供客户服务来降低成本。最初，你不妨通过顾客满意度、赢利能力、资金使用率、变动率等指标来评估你所在行业当前在价值创造方面的表现。不同的竞争者将有不同的分数，但你将能看到大体的趋势，还可以探测出限制行业发展的瓶颈。然后，你可以深入到价值链的具体环节。总之，公司应该努力找到那些对提升规模经济效应、资金使用率、员工生产效率或创新大有裨益的业务活动。正是这些业务活动恰如其分地说明了合作回归的最佳理由。最好的合作类型合作可以有很多形式，从非正式的合作到正式的伙伴关系不一而足。当你实现了先前的目标，当顾客的偏好改变后，最好的合作形式也将随着时间的流逝而改变。在那些鲜有合作经验的行业里，先努力建立信用，多多了解和怀有合作的愿望是很明智的。你可能在一个具体项目上与几个已经建立关系的公司进行过合作。例如，美国最大的轴承公司铁姆肯公司与轴承制造商SKF等竞争对手进行合作，分享在物流和电子商务方面的经验。在航空领域，诺斯罗普·格鲁曼公司与英国BAE系统公司北美分公司合作研发了一个F-35战斗机的集成微波雷达接收仪。如果你想走在行业的浪尖，你可以组织一个全行业范围的评估委员会来考量各种合作机会，制订初步的合作计划。例如，许多发展中国家的移动电话网络运营商判定，促进移动电话使用的最好方法是降低手机的成本。因此，它们联合在一起以提高自己的采购能力，于是摩托罗拉同意以每部低于40美元的价格向它们提供600万部手机。这样一个微不足道的努力结果，就为整个行业的合作提供了基础，设定了最好的运作模式，还培养了员工的相关技能。理想的合作伙伴选择理想的合作伙伴需要仔细斟酌。通过与许多竞争对手组成企业联合体，比与少数的竞争对手合作更能带来规模经济优势，但与此同时运营方面的冲突和合作的复杂程度都在上升。与和你的公司在企业规模、企业文化、企业背景都相似的公司进行合作，就能降低管理和运营方面的冲突，但也会减少合作的多样性，使得突破思考的樊篱变得更加困难。因此，在选择合作伙伴时，要谨慎评价每个项目的目标和潜在的合作伙伴的特点，因此不妨考量如下问题：1鉴于项目的范围、目标和义务安排，战略伙伴需要多大程度的紧密合作？2潜在合作伙伴的战略模式和运营环境与自己有多少相似之处？3潜在的合作伙伴有哪些专业知识或成功的经验可供借鉴？如果整个行业是紧密整合在一起的，那么现在或过去的企业间联系是帮助还是阻碍新的合作？4潜在的合作伙伴与自己有多少共同点？合作规划中有足够的多样性吗？在行业内或行业外有没有其他的潜在合作伙伴能带来新的观点？5有没有什么好处将供应商或顾客吸引进合作的框架中来？克服“不共戴天之敌”的心理障碍合作有一个难以逾越的心理障碍，那就是我们不能与死敌合作。不过当你回顾一下历史之后，你会发现事实并非如此。惠普和佳能是打印机行业里的竞争对手，但它们通过合作提升了彼此的运营效率，例如惠普借鉴了佳能的打印机机心装置。WPP集团和位于巴黎的哈瓦斯公司是广告业的劲敌，但它们在媒体采购领域却能紧密合作。通用和丰田在它们位于美国加州的新联合汽车公司里有效地合作，这为每个公司都带来了巨大的利益。最近，汽车行业的另一个成功合作的案例发生在位于密歇根州的邓迪市，在那里，克莱斯勒、三菱和现代公司联合生产小型汽车发动机，3方共同承担启动成本，从而节省了大量资金，这是各自单独设厂所根本不可能达到的目标。这个联盟很精明地充分利用这个新工厂去尝试其他创新：工厂采用了最新技术，并利用美国汽车工业联合会灵活的雇员合同来降低成本，以鼓励不同团队的工人快速地解决问题。克莱斯勒位于底特律麦克大道的工厂生产35万台发动机需要750个工人，而与此相比，在邓迪一年只用了250个小时工，就生产出多达84万台发动机。实行有效的合作绝非易事，尤其是当参与者都是激烈的竞争对手时。但商业历史告诉我们，如果合作能给各方及顾客带来巨大的经济利益，那为什么我们不改变一下观念呢！