联想是哪个国家的品牌?

联想是哪个国家的品牌?,第1张

联想是中国的品牌。

联想集团创办于1984年,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

联想服务:

电脑产品不同于一般家电,它包括硬件和软件两个方面,出现故障的机率也比较高,因此厂家的售后服务也显得尤为重要。这一联想电脑的优势就非常明显,它不仅配备了高素质的售后服务和技术咨询队伍,提供了三年保修和及时、迅速的上门服务,让消费者真正做到“买得放心、用得安心!”。

联想电脑附赠了各种软件,包括操作系统、文字处理、家庭娱乐、杀毒及上网软件,内容丰富,简单易学,很适合初学者使用。当然更让人动心的是送手写板、电子词典等东西。另外,您还可以用更优惠的价格购买打印机、扫描仪、掌上电脑等产品。

意思:

1、联想Ideapad:中文名为“思想本”,是联想于2008年推出的笔记本电脑品牌。

2、联想Thinkpad:是IBM PC事业部旗下创立的便携式计算机品牌。

两者区别:

一、创建初衷不同

1、联想Ideapad:为了弥补收购欧洲第四大PC制造商Packard Bell失败后国际市场的空缺,定义为消费级产品(与商务级的ThinkPad呼应)并取代的国际上的LENOVO3000系列和国内的天逸系列。

2、联想Thinkpad:灵感来自IBM的便笺簿。每一位IBM的雇员或到IBM训练中心受训的人,都会拿到一本便笺簿(“便笺簿”英文为“pad”),上面印着企业的座右铭“THINK”。

二、发展不同

1、联想Ideapad:改进功能键标识布局和方向键的分区设计,不仅使输入速度快、输入正确率高,更满足输入舒适的需求。

2、联想Thinkpad:在全球所获各种业内大奖已超过了3500项,这几乎是其他品牌所无法逾越的巅峰;而ThinkPad创造的无数经典力作,也在移动发展史上构筑了一道道“里程碑”。

三、定位不同

1、联想Ideapad:面向互联网应用的超轻薄产品,轻盈的设计和多种无线互联技术相结合,可以满足各种互联网应用的需求,自由是这款产品的应用主张。

2、联想Thinkpad:是主流商务的首选品牌,并且由于联想采用了新的销售思路,把原本价格高高在上的ThinkPad笔记本电脑廉价化,使得其更加接近于普通的笔记本的销售价格

-ideapad

-ThinkPad

为什么大家认为联想是“卖国贼”?

爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗?

为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”,而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”?为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”,而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”?为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变,也未能引领互联网?

(注:本文为网络转载,作者不详。)

过去一年的柳传志做梦也没想到,自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”!在中美战略博弈关口,这会让任何一个中国企业家无法承受。

1、家国底线:可忍“无家”,绝不忍“卖国”!

在这之前,他让联想在香港上市,让联想成为中关村最杰出的代表,让联想成为民族工业的旗帜,让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年,联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志,当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。

然而,时间走到2018年,风云突变,且势不可挡。

因为事关华为的5G投票门事件,联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”,被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到,于是暴怒。不仅发表了《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信,而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。

凡听过老柳那段102秒录音的,都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄,却怎会如此愤怒?如此咆哮?如此悲愤?几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。

于是,中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳,就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而,老柳又没想到的是,居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是,翻开网上评论一看,尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥,而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩,对立得叫人窒息。然而声援很快降温了,痛斥却沸腾至今。2019年,当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时,联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈,又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关,但老柳想再恢复当年的民望,看起来是无望了。

究竟怎么回事?堂堂“教父”柳传志,在功成名就之年怎会一朝沦落至此?

显然,这一轮的群众声讨,是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。

创业逾30年的联想,也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文,都没见老柳如此发飙。这次为何?从发飙内容看,自己创办的联想被污为“卖国贼”,老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人,亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程,爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了,却突然被污为卖国,能不激动吗?

2、不喊爱国的任正非,为何成了“爱国者”?

不过,接下来读者会问:有着产业报国理想的老柳,通过联想实现产业报国了吗?同样是1944年生人,任正非为何成了引领世界的民族英雄?而不是柳传志和联想?还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈,近年明摆着见风使舵,撤离大陆远投英伦,可怎没人骂他“卖国”,而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢?

近10年,“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么?

“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间,主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后,“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品,远远比不上联想。然而,任正非把“贸”做起来后,很快就加大了对“技”的投入。有了“技”,就有了“工”,用任正非的话讲:“30多年来,一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱,虽从未高举爱国大旗,却被网民认为爱国,甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后,即便总部挪到了纽约,却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪,没有正确与否。

3、无心爱国的李嘉诚,为何没成“卖国贼”?

和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚,却从没人说他卖国。这就奇怪了,为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢?

因为柳传志和李嘉诚的重要区别,就是柳传志有爱国的标签。如前述,这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境,老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人,自己也是这么定位的,哪里赚钱就往哪里去,他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆,大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时,李先生淡然一笑:我就是个生意人,我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求,李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴,其社会形象也不拧巴。柳传志则不然,从内到外都拧巴。

问题又来了,高举爱国大旗的企业家多了,为什么别人没有被污“卖国”,而老柳的爱国标签就保不住呢?因为,联想把贸易越做越大,做到全世界了。盘子越来越大,哪一块生意都需要照看,尤其当国际生意大于国内生意时,就会出现无心之事,必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人,为了本位利益只是就事论事,做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说,当只有“贸”的联想全球化以后,必然守不住爱国标签。

而柳传志又不是李嘉诚,于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突,导致了老柳自己和自己拧巴,自己又和网民拧巴,进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。

4、李嘉诚为何没人骂,但也没人捧?

把柳传志、任正非、李嘉诚,这三人放在一起比较,最终会发现什么?

论赚钱,李嘉诚要远远好于柳传志;论规模,任正非也要明显好于柳传志;论口碑,任正非又要明显好于李嘉诚。为什么?因为华为以实业和技术见长,仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用,就主要用在了5G上,近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发,做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。

不仅如此,这些商业技术投入不单只是为技术,最终是要造福于社会,惠及老百姓,进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤,不用标榜。爱迪生发明了电灯,给人类带来了光明;瓦特改进了蒸汽机,给人类带来了动力;中国性价比了高铁,解放了人类的出行;5G的推出,则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者?但李嘉诚就是再被神化,也只是盖房子开店,他再赚钱,也只是生意人的楷模,但对人类来讲,他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球,对人类突出的价值贡献又在哪里?

无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献,最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献,虽然是中华民族的,也是这个时代的,最终还是人类的。

5、柳传志用了1/4个世纪,都在忙什么?

柳传志的创业史,就是从一名国家干部到国企掌控人,又到民企拥有者的过程。

历经风雨的柳传志,直到40岁才等来了人生好机会。1984年,市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司,赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言,真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万,给人给技术,柳传志负责推广卖产品。公司成立,却没有核心产品,空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人,联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金,形成了最初的技术积累,后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。

到1994年,联想销售额已高达476亿元。这10年倪光南醉心于研发,几乎不参与企业管理,而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。

1994年2月14日,联想完成赴港上市,募集资金242亿港币。联想率先进入香港,并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书,早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步,既进一步强化了老柳在联想的控制度,又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此,联想不仅变成了公众公司,而且还变成了国际化公司。

1995年,倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部,变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后,包括孙宏斌等,联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。

试想,假若柳传志不走这一步,只安分地当一名国企干部,外有行政,内有异己,那他随时都可能被干掉,就没有后来的联想。前十年,柳和倪一起把联想从无到有,从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于:下一个十年,如何才能把联想牢牢地控制在自己手里?唯一的办法就是把国有痕迹抹去,同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法,谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想,一边千方百计把联想去国有化。

随着联想不断发展,老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者,如果上级哪天不满意或某位领导一惦记,那他就被动了。

老柳在强化控制权的过程中,就开始了动股权的心思。1993年是第一步,柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权,并没有实际兑现。

2000年的联想改制,柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权,中科院(通过国科控股)持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权,又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会,甚至是创造机会。

2009年,泛海集团以2755亿元买下联想控股29%股权,联想控股新的股权结构变为:中科院占36%,联想控股职工持股会占35%,泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强,卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李,2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑,焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。

2011年,卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价,把89%的联想股份卖回给柳传志团队。至此,柳传志团队的持股数量已超过中科院,占有联想控股的439%,成为第一大股东。就此,联想彻底变成一家民营企业,而柳传志由职业经理人,也变成了联想真正的决定者,既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳,可以高枕无忧,不用担心出局了。2012年,68岁的柳传志宣布退休。

柳传志从1984年40岁开始创业,搞到2011年67岁高龄,才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度,想想都够励志的。这是多么漫长的过程,也是多么处心积虑的过程,更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程,老柳熬过了多少不眠之夜,与多少人切磋过多少次。试想,一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上,得分散多少精力,耗费多少智慧,哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢?只有这个企业属于自己,所有权和控制权都在自己手上时,才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时,已是67岁高龄了。再打造技术和产品,估计老柳已心有余而力不足,于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题,所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋,并修成5G正果,成了民族英雄。

忙什么,还和在哪里忙大有关系。

我做猎头快20年了,接触到了各类老板。南方老板,重视生意,北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业,非常重视人际关系。因为身在皇城,自觉不自觉地就进入到人际关系网中,这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因:担心陷进关系网中,分散精力,不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳,这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京,就不好说了。而联想总部在北京,柳传志又擅长搞关系,自然更会陷入人脉关系网中,于是联想生意多元得数不清。因为京城官多,天天接触,近水楼台,官员都可能给你点机会,机会给多了,谁能禁得住诱惑?即使禁得住,也有人情问题。你不接,是瞧不上领导吗?碍于面子接了,企业就会多元化,很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。

6、柳传志为何只会“贸”,而“技”不起来?

毋庸置疑,联想创立到成长成为领袖品牌,倪光南功不可没。甚至可以说,没有倪光南,就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出,联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天,联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情,比如:2004年收购IBM PC,虽然轰动一时,但也只是变相的“贸”,是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何,众说纷纭。倪退出后,联想渐渐地落后于IT业的发展,技术没了,工(产品)渐渐落后于时代,无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大,也名声在外,却只能“贸”下去,一直“贸”到今天。

那又为何老柳只能“贸”,而不能“技”和“工”呢?难道老柳不想吗?当然想,那为何心想事不成?答案:基因。

基因最显著的特点,就是能忠实地复制自己。一个企业的基因,就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时,联想的基因就定了。人们会说,老倪走了,再请老倪这样的,甚至多请几位国际一流的技术大咖如何?联想当然请得起,但用不成,就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人,也是唯一决策人,最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界,一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话,玉米只能长出玉米,土豆只能结土豆,猪只能前拱,鸡只能后刨,蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理,搞“技”和“工”则不行,这两样超越了老柳的决策边界,所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用,因为决策者是老柳。

也因此,恒大搞不好矿泉水,万达做不好电商金融,不论引进多牛的人都不行。近年来,众多房地产开发商都搞大健康医疗产业,不缺钱、不缺人,为何总搞不成?因为搞来搞去还是房地产思路模式,除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时,也搞房地产开发,但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛,靠什么?靠贸易,靠资本贸易。贸易是什么?就是简单买卖,也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗,搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。

老柳也拿自己和任正非对比,说自己没有任正非的狠劲,所以做不成产业。这与两位出身有关,老柳是科班出身,在知识分子扎堆的中科院浸泡;任正非是军人出身,军人的特点善于打攻坚战。所以,任搞产业得禁得住诱惑,耐得住寂寞,其领导下的华为就在一个产业领域里发展,没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。

7、柳传志为何长不出时代基因?

联想从创立至今的发展过程,也是老柳从班长到家长,再到酋长的过程。

老柳有一个特点,用人只用忠臣。启用杨元庆,根本就在于他听话,让咋干就咋干,让上就得上,让下就得下。而对不本分的孙宏斌,老柳干脆送进了监狱。

对待孙宏斌这件事,充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话,就打你,直到打服了,再揉揉你,这就是典型的家长作风。再后来,老柳连家长也不当了,干脆当起了酋长:分封各个领域诸侯,大家一起发财。但老柳的话就是圣旨,不能违抗。所以,柳传志最初是联想的班长,后来积累权威成了家长,再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音,听起来也是十足的家长味。

这一点,任正非体现的是军人式独裁,是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁,体现在对个人的忠诚上。

人于是决定了事。

联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时,联想也搞了FM365。但浅尝辄止,没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关,求稳。老柳错失了很多机会。这一点,他在总结自己性格特点时也做过检讨:“不打无准备之仗”,并在这句话基础上总结出了“要瞄着打,不能蒙着打”。一句话,联想的决策者、决定者柳传志,没有互联网基因。

老柳既没有“技”和“工”的基因,也没有互联网的基因,只有做贸易、做整合的基因,所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者,再德高望重,再有家国情怀,其对社会、人类的贡献也只能是寥然,获得的社会好评也就有限——不论柳传志,还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上,能彩旗飘扬、容光焕发者,一定另有他人。

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