忌讳1、公开场合和领导唱反调
职场中难免会遇到某件事情大家各执己见,本周就事论事大家会发表不同的意见,其实并不算上吵架,但是要注意场合以及你的表达方式。
忌讳2、跟领导和同事无话不说
同事、下属之间保持一定的距离,有些话该说不该说自己要把控好力度。比如不要在同事面前吐槽领导的坏话,背后议论别人,即使是自己认为再好的朋友,坏话也是传千里的。
忌讳3、指挥平级同事干活
遇到跨部门协作,或者同部门之间需求同级别同事配合的时候。如果你作为项目的负责人,需要同事的配合,即使是这个同事平时关系再好,也需要注意沟通的方式,不要居高临下。
忌讳4、随意评价其他部门的工作
当你对接工作感受到一些阻力或者存在不合理的流程的时候,如果你随意评价,很容易被认为你在指手画脚,容易引起其他同事的不满,不光眼下的工作不一定能够得到其他部门的支持,反而有可能会埋下隐患。
凭他不缺钱。缺钱的人是肯定不会和老板吵架的,一般只有不缺钱的人才能这么有底气,这份工作不是他唯一的选择,就算和老板吵架丢了工作,还有别的去处,一般只有这种人才会和老板面对面的杠,像我们普通人,一般不会做这种事情。
我感觉就算是很有才能的人,一般也不会和老板对面刚,毕竟人也不傻对吧,和老板作对有啥好处,他给你发工资,他让你干啥你干啥呗,我感觉大多数人应该就是我这种想法吧,就算是工作上的一些矛盾,能私下里说也别工作的时候和老板抬杠啊。当然还有一种可能就是他马上就要离职了,就是要接着这个机会好好的发泄一下自己的怒火,实话说我也想这么干,但是为了日后好相见,我还是选择做人留一线。
为什么是不缺钱的人才会和老板吵架呢?这个不缺钱并不是说你非要很有钱,这个工作就是来消遣的,不是,其实新入社会的很多应届生就属于“不缺钱”行列,他们的经济往往还靠着家里的援助,从来没有受过领导的冷嘲暗讽,还是一朵温室里的娇花,比起职场里的“老油条”,他们更容易冲动和愤怒,所以和老板吵架也是情理之中会发生的事情。
不管是什么原因,我感觉如果不是老板做的很过分,或者只是一些工作上的意见不同,就完全没必要和老板在大庭广众吵架,当然如果要是牵扯到了原则上的问题,那吵架肯定是无法避免的事情,毕竟人还是有血性的嘛。
为这些脾气暴躁但有能力的员工。管理者不适合“以暴制暴”,严厉批评和教育这类员工。我的公司曾经有这样一个员工。他在商业发展方面做得很好,但他不能处理好人际关系。如果他的同事指出了他的问题,他会对他们很生气,互相打架。我记得有一次,他因为在会议上对一个项目有不同的看法,当众和同事摔桌子吵架,把领导弄得很尴尬。一位与我关系密切的公司高管私下里说,如果他不是那么擅长做生意,他早就解雇他了。
公司有了一位管理经验丰富的新销售总监,当他接任这个脾气暴躁的员工时,一切都变了。脾气暴躁的员工似乎受到了很大的约束。我对这样的变化感到惊讶,所以我花时间问导演他是怎么做到的。主任笑着说:“我也总是请他吃饭喝酒,作为他的哥哥,在饭桌上提醒他要注意控制自己的脾气,而他也对我说了很多心里话,这个男孩并不是真的喜欢脾气,只是很难控制情绪。”
主管称他的举动为“要柔要强”,即沟通的方式更加温柔诚恳,但又让员工感到尊重,觉得领导真的理解他。后来,这个员工的表现也越来越好,相信离不开总监的授信。在工作场所,每个员工都有自己的特点,针对不同特点的员工应该采取不同的管理方法。例如,某人性格温和,但执行力不强。对于这些员工来说,他们可能不适合业务职位,如销售,但他们可能在一些客户服务职位有用。
比如本课题提到的脾气暴躁的员工,他们能力强,情绪管理能力差,所以我们应该尽量让他们在擅长的地方发挥自己的价值,为企业做出贡献。有一种管理理论叫做“桶理论”,该理论认为,为了成功,员工需要填补工作中的空白。虽然这个理论有一定的道理,但在我看来,它过于理想主义了,它的前提是员工容易改变自己的弱点。
缺点不是一朝一夕就能改变的,因为它涉及到人的性格、行为模式等等。与其试图通过强化自己的弱点来改变自己,不如最大限度地发挥自己的优势,获得更大的成功!管理也是如此。只有充分利用员工的优势,你才能取得更好更快的结果。
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